采购年终工作总结模板集锦七篇

第页共页采购年终工作总结模板集锦七篇【精选】采购年终工作总结模板集锦七篇采购年终工作总结篇1时间像过隙的白驹，转眼间20xx年又即将在指缝中渐渐逝去。面对过去，我即在公司领导的正确指挥和各部门的积极配合下，对公司总库材料的收发、采购、调控和配送运行等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作，即为公司的正常消费、运转提供了保障。现我把一年来一些主要工作情况简要地向大家作个汇报：一、工作总结：1、没有规矩，不成方圆。为加强公司库房管理之流程，20xx年即为公司起草和编制了《库房管理制度》一文，即为公司的重新修订和发布奠定了根底。2、有章可循，有据可依。严格按照公司制订的《库房管理制度》去运作，即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库；且为尽力减少总库库存材料的堆积和积压，即对未通过“内转—调拨—退商—退库”此流程的或未经过公司主管领导同意的不再随意接收和压库，为真正实现公司提倡的“零库存”的目的发挥了一些作用。3、说干就干，雷厉风行。为彻底解决多年各工程工地剩余材料泛滥之现象，即总库与公司材料部、财务部等一起，结合签发了一份《关于突击清理各工程工地剩余材料的紧急结合通知》；且借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、材料部等人员一起加强对各工程工地库房的跟踪检查，即为公司的这次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力。4、同心同德，齐心协力。为节约本钱减少支出，即无论是我们的库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是采购员，都将不计个人得失争先恐后一齐给予装卸与搬运。借此，我还想对在20xx年中曾给我们提供各种帮助的各部门，尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意！5、少说多干，行胜于言。为确保公司各工程工地的工程正常运转不受影响，即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天，对公司材料部所传过来的所有料单，千方百计尽可能地把它配齐购完，并加班加点马不停蹄地当即送至各工程工地。尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们仍将忍辱负重、继续不懈。二、工作缺乏：即在20xx年里我为公司做了些工作，且也获得了一些成绩，却离公司的要求还相差甚远。当然这里也有许多客观上的原因，但我自己也有相当一局部的责任。即详细表现为如下：1、缺少主动；2、缺乏包容；3、过于死板；4、自以为是。三、工作建议：“身在兵位，胸为帅谋”。为抱着对公司高度、真诚和极端负责的态度，即给予提出以下几些工作建议，供参考：1、为能确保总库内所有货运和配送车辆在市内的正常运行，即建议给总库内所有运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆营运证”；因根据乌市公安系统最近发布的信息，即假如没有此“两证”，那从明年起公司的所有货运车辆24小时内制止在市主城区内运行。2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运，即建议给总库添置一辆内燃叉车。3、尤其是对今后凡在材料申报过程中出现“成心多报、误报、叠报各随意申报材料的，公司将根据‘谁申报谁负责、谁积压谁担当’原那么，将请予自行调拨、分流和处理。即给公司造成严重积压和损失的，将按相关规定给予一定的经济处分”。4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”，即应加强对各工地库存材料的检查与验收；且在工地材料申报时，均应通过公司预算部“根据工地现场实际施工预算”来给予严格把关与扎口。5、为充分进步劳动之效益，即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶下不保底”“多劳多得”的管理形式。6、为使把各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职，各负其责”的原那么，逐级签订责任状、层层落实责任制。四、工作规划：回忆过去，展望将来。即在20xx年里，我将继续发扬优点改良缺点。且详细从以下几个方面开展工作：1、认真按照文件中所提出的各项要求，给予详细的谋划和运作。2、以理清工作思路，进步工作效率和实效，实在加强部门与部门之间的配合与协作。3、积极抓好公司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的所有收发、采购、调控、配送等之责任。4、在管好、做好和实在完成好总库各项工作的前提下，时常加强对各工程工地库房的检查和钢材等大型材料采购的跟踪与监管。总之，在这即将过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢笑还是泪水，都将成为过去和历史。为此，在新的一年里，我将竭尽全力不懈努力，为公司的明天更加美妙、更加辉煌，而去再创新佳绩、再攀新顶峰！采购年终工作总结篇2光阴似箭，时间如梭。转眼间在供给科的岗位上已经工作一年了，回首过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡磨练。以下是我工作一年来详细的工作情况报告：一、加强自身修养，保持良好的工作作风供给工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断进步思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对益负责，对领导和职工负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点〔一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后效劳〕，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联络业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务今年年初，车间检修期间两台锌锅感应体突然先后损坏，是大家措手不及，我们除了要保证正常车间检修所需要的各项原材物料之外，还要及时联络感应体厂家，更换新感应体。采购的物资比拟集中，用的急，时间紧。加上今年原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把公司的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，全年共采购各种物资材料及设备合计金额5277多万元〔共计52778666.695元〕其中全年共采购锌锭2761.117吨、____1多万元〔共计____10365元〕，全年采购平均价格17605.32元/吨〔葫芦岛全年平均报价17761.93元/吨、株冶全年平均报价17986.62元/吨〕全年共使用锌锭2335.26吨。完成了年初所指定的工作目的。采购备品备件254万多元〔2541772.37元〕；采购办公、事务、劳保、通讯用品23万多元〔共计238754.47〕元；采购消费辅料138万多元〔共计1387774.855元〕；工程费用144万多元〔共计1447330.48元〕采购保证了消费和工程工程建立需要。1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供给管理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实招标程序，与联络新的加工企业，有效降低了磨辊、加工费用。招标比价公开、公正、透明，财务处、供给处、设备科等部门都派员参加，互相监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析^p和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，辅料价格、人工费用增长。物料价格一涨再涨。对公司来说，表现尤为突出的是液氨、脱脂剂和钝化剂。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠与消费厂家做工作，保证了工程建立供给。例如液氨的市场价格为4050元/吨，而公司采购采购价格为3950元/吨。全年共计计生资金11000余元。今年脱脂剂、钝化剂市场价格比去年上涨30%，在我们与供货商的协商之下，保持了价格不变，而且最多时压款近100万元，到12月底还欠近60万元，且采购价格始终比市场低200元/吨。之所以能获得这么好的成绩，主要是因为我们天津益钢板是国有企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰辛劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必须具备根本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在消费中的地位和作用、市场行情以及消费厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。3、充分发挥职能作用，努力进步为基层效劳的`程度。半年来，我本人和供给处的其他同志，不断在工作理论中进步工作才能和程度，为基层效劳的意识也明显增强。在生活管理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类劳保、事务用品，首要的一条就是要保证质量，而且都要到正规单位去采购。在此根底上，再考虑价格因素。20xx年全公司的生活用品用具及事务用品等采购额已过200万元，大宗物品都是定点采购满足了职工使用需要。一年来，首先非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身素质与才能。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能较好的完成公司布置的各项工作任务。采购年终工作总结篇3尊敬的各位领导好光阴如梭，转眼即将辞别20xx年，回忆过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：一、当年到货金额1、电机类：1598025。00元2、五金加工、橡塑件：xx93409。7元3、电子/包材：344500。2元总采购金额为：2725934。9元以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20xx年要把这项破绽补上，作到订单完善度xx0%，以便更好的统计数据。工作内容总结：1、踏实认真，更好的完本钱职工作。众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。根据消费部门的消费方案，积极下单落实跟踪。2、降低采购本钱。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最适宜的产品，是需要不断考虑的问题和努力的方向。我认为应该在分析^p、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。在20xx年，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和局部工具的采购付款，在20xx年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，与设计、消费、财务、质量等部门有着严密的联络，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调才能、分析^p与表达才能等都有显著的进步。二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏20xx年虽然工作繁忙，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分理解其制作过程中的消费工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不可以完全的看懂；在20xx年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在理论中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面进步自身的素质，与企业共命运。采购年终工作总结篇4今年，政府采购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、区财政局的监视、指导以及各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和省、市、区有关文件精神，继续以效劳政府工作为中心，以标准采购行为为重点，以促进社会经济安康开展为目的，紧紧围绕“依法采购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨，圆满地完成了各项采购任务。现将采购中心20xx年运行情况总结如下：一、强化效劳，高效完成政府采购任务。中心紧紧围绕全区经济建立大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的采购效劳，圆满地完成了各项采购任务，效劳质量和公信力不断增强。中心受采购单位委托，共办理采购业务10宗，完成采购预算497.55万元，实际采购金额490.35万元。中心从简化程序、节约支出、突出效能、进步效率出发，突出重点，挖掘潜能，共节约资金7.2万元，节约率为1.44%，有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建立以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极奉献。二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。1、是做细做好采购前的准备工作。对经过政府采购监管部门核批的采购申报表及时登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式，及时制作采购文件并组织采购。2、是做好政府采购信息发布公开工作。所有采购工程都在##政府采购网上公开公告。3、是严肃采购程序。采购中邀请纪委、财政局、采购单位代表等参与全过程监视，采购过程公正、透明。采购中心只作为一个组织活动的平台，不参加评标定标活动。4、是做好采购结果公示及资料存档工作。采购后严格按照国家有关规定对中标单位进展公示，承受供给商质疑并调查回复；对记录采购活动的所有文字性资料都进展了及时地整理和存档。三、拓展采购方式，进步采购效率。在认真总结完善询价采购的经历和做法根底上，采取“询价”采购方式，是对规格、标准统一，货充足且价格变化幅度小的商品，如车辆、家电等，采用报价的方式进展采购；“限时现场报价”是综合运用询价和竞争性会谈两种采购方式，针对供给商“控货”的行为，采用现场公布采购商品品牌、型号，供给商在规定时限内进展报价的方式进展采购〕，节省了采购时间，最大限度提升资金使用效益。四、配合区级各部门做好政府采购相关工作。1、是积极配合区采管办做好采购评审、专家管理、采购方式申报审批等行为的标准化管理，并提出建议意见。2、是及时提供各类材料。定时向采管办报送政府采购业务统计表及。今年9月份配合采管办完成了首次全国政府采购执行情况专项检查。采购年终工作总结篇5转眼间20xx年已经过去,她是我踏进***公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并获得了一定的成绩,总结如下:一、工作方面1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。2.与各供给商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，根本保证消费顺畅，材料方案下单正确率达98%(没有方法,公司部门不是很完善,所以材料方案也由采购部制定,不过就可以顺便训练对材料的理解)3.按照质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料。4.开发了新的供给商，缓解了***、****材料的质量问题。二、缺乏方面1.材料方案下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。2.部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。3.供给商开发力度不够大，未能培养有潜力供给商。三、明年工作方案1.加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，进步物料交期的百分比2.积极与各供给商沟通，进步各供给商的质量控制才能与合约执行才能，保持质量与交期的长期稳定性。3.竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。4.稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。5.建立稳定、快速的供给链。采购年终工作总结篇6我参加xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好气氛,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比拟高的，我从中也学习到不少的经历，受益匪浅。成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我如今就分三个方面阐述我的建议：一、降低采购本钱管理一般来说，一个产品的60%的本钱花在采购物料上。降低采购本钱是每个企业的永久的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购本钱，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司可以占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购本钱的看法，可能对我们目前降低采购本钱会有一些借鉴作用。第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进展日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；③供给科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进展审核，采购总监进展复核和批准。④制定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以进步采购工作效率。恶意折单除外！其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原那么上要有三家或三家经上供给商参与报价，消费辅料至少二家以上供给商骑参与报价，定做的物料和独家供给的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供给商的报价，采购员必须对其各项物料的本钱进展充分沟通和分析^p。并将所沟通的记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供给商进展价格会谈，小订单采购由采购员直接会谈即可，大宗物料的价格会谈时应由供给科长一起陪同采购员与供给商会谈，供给科长对价格进展审核后，采购总监进展复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进展考核。采购员对自己所采购的物料进展价格会谈与降价。①奖励方法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/PCS，通过会谈或找到新供给商降价为10元/PCS，9月份下单采购了10000PCS，假如奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=〔10.2-10〕×5%×10000=100元。〔注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供给科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处分100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供给科长和财务部对对降价数据的真实性进展核实。特注：消费辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。另外，我们充分运用降价采购本钱的非常常用手法：①VA分析^p法；②VE工程；③改变会谈方法；④目的本钱法；⑤早期供给商参与；⑥杠杆采购；⑦结合采购；⑧为便利采购而设计；⑨价格与本钱分析^p；⑩物料标准化。第三点：采购网络化管理我们可以在xx____上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购本钱!这一点如今国内很多集团公司都在实行，效果很好。二、供给商管理在供给商管理方面，我认为还可以从以下二点进展开掘潜能，可以进一步从管理供给商中得到更平安稳定的物料来，培养出更优秀的供给商。第一点：供给链危机管理在防止供给链中断的危机管理方面，我们xx企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，根本上处于开展阶段。根据以往的经历，在防止供给链中断的危机管理方面，我总结了以下7种方法：①我们定期理解供给商的消费状况：理解我们xx供给商的消费状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应该不时地询问供给商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在消费时是否得到运用；询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的消费状况。②我们实时监控供给商运送环节：其实出现供给链中断的迹象也许可以从供给商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反响迟钝、要价进步、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被无视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。③我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个专门负责监视管理供给商的人员，装备一名承受过专门训练和理解供给商的人，来处理与供给商之间的各种纠纷。④我们掌握供给链上各环节的操作权：假设我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有才能或回绝进展该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。⑤我们与供给商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供给链纠纷经历的法务人员进展咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否那么的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。⑥我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供给链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供给商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供给链早日恢复正常。⑦我们判断是否需要建立平安库存储藏：假设更换原材料供给商或发生其它影响原材料正常供给的事情，通常都会中断供给链运转。在这种情况下，可以通过设立平安库存储藏来防止供给链中断，使用预先备好的原材料，维持消费继续进展。详细方法是通过协商建立一个双赢的方案，假设公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供给商所在地，其最终目的在于确保我们的消费可以顺利进展，即使遇到供给链中断也不会遭受损失。总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供给商突发事件方面有着丰富经历的专业团队也是维护我们供给链正常运转的一个关键因素。第二点：供给商开发管理在开发供给商管理这一方面，我们xx由于公司比拟大，有一定的品牌推动效益，所以还是比拟成功的。很多供给商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。开发更多优秀的供给商，可以减少采购本钱、降低采购风险、进步物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必须制定的供给商开发程序，首先从制度上标准与明细作业程序，编制供给商开发方案书，规定开发进程、开发要求和开发考核工程，说明开发供给商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准那么。在开发和选择供给商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原那么：①系统全面性原那么：全面系统评价体系的建立和使用。②简明科学性原那么：供给商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。③稳定可比性原那么：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。④灵敏可操作性原那么：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供给商评价应是不一样的，保持一定的灵敏操作性。⑤门当户对原那么：供给商的规模和层次和采购商相当。⑥半数比例原那么：购置数量不超过供给商产能的50%，反对全额供货的供给商。⑦供给数量控制原那么：同类物料的供给商数量约2~3家，主次供给商之分。⑧供给链战略原那么：与重要供给商开展供给链战略合作关系。⑨学习更新原那么：评估的指标、标杆比照的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。⑩全面理解原那么：供给商的消费状况、商业信誉和交货才能你理解的有多深，直接决定与供给商共作的深度与广度。我们要对开发的供给商进展考核，建立合格供给商和档案，对供给商进展分A、B、C级管理。对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进ERP系统管理。三、采购物料管理对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力：第一点：采购方案管理目前在这方面，我们公司还是比拟薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购方案，采购部门没有自主权，只能见《采购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价格灵敏的才能束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”！其实在今年不锈钢市场价格动乱的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀！我个人认为要按下面的步骤着手：①国际外贸部和国内销售部要在月底〔季底〕将下个月〔季〕的销售方案中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心；②塞尔公司、英峰公司和BBQ事业部要将下半月〔或下个周、下个月〕的使用或可能使用的物料和各种消费辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心；③xx采购中心根据汇总的资料进展分析^p规划，并根据实际的《采购申请单》选择采购时间和采购方式。第二点：采购周期管理关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制标准细致的《采购周期表》，优点多多：①不仅可以标准日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购；②加强采购物料的准时率的管理，给供给商套上准时交货的紧箍咒；③还可以进步车间的消费的消费效率，减少扯皮现象；④更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而进步销售量，以此进步企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润！我们还要把编制标准的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。第三点：平安库存管理目前我们塞尔公司和英峰公司平安库存方面的已经开场做了，仓库人员及采购人员都有这面的根本意识。不过BBQ事业部的人员对采购周期和平安库存方面的观念比拟差，老是会出现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，BBQ的人：吵，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒适：吵。我们下一步要做的是：进一步加强平安库存管理，探索一个合适我们公司的平安库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间消费人员的全力配合。做好标准准确的平安库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：①进步消费效率，防止车间停工断料造成浪