库存控制的环节与方法_第1页
库存控制的环节与方法_第2页
库存控制的环节与方法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

库存控制的环节与方法一、什么是库存控制库存控制是一个企业管理中非常重要的环节，是指企业对库存的规划、管理和监控。库存控制通常与仓储管理、物流管理密切相关，对于企业生产经营的成本管理和财务管理具有重要作用。二、库存控制的目的企业进行库存控制的目的主要有以下几个方面：最小化库存存储成本控制库存的数量和质量，确保生产和销售的顺畅避免库存过剩或库存不足的情况的发生保障企业业务和客户服务的稳定进行三、库存控制环节在进行库存控制的过程中，需要通过以下几个环节进行实施：1.库存清点库存清点是库存控制的最基本环节，即对企业库存物资进行全面清点，并记录在册。对于企业日常的库存物资管理来说，库存清点环节是非常重要的基础。2.库存分类根据物品属性和需求进行分类，对同型号同品质物品进行分类，便于统计管理。3.库存摆放对于不同性质的库存物资，需要采取不同的摆放方式和储存设施。合理的库存摆放可以充分利用存储空间，提高存储效率。4.库存监控通过建立库存监控机制，可以及时收集和处理各种库存信息，以支持企业在库存管理方面做出更好的决策。监控库存情况，及时调整库存存贮的方式及数量。5.库存信息管理跟踪库存的相关信息，包括入库时间、出库时间、数量、流向、保质期、损耗情况等，以数据化的方式管理库存信息。6.库存预警通过库存预警系统，及时发现库存量达到或超过最大值，或低于最小值时，及时预警并采取行动。四、库存控制的方法企业进行库存控制的方法主要包括以下几种：1.最小化库存水平企业应该根据销售量、供应链模式以及客户订单等因素，设计最佳的库存控制策略，保证有足够高的交货能力，同时最小化库存水平和库存成本。2.超额库存控制在需要长周期、不稳定的产品生产，或开销巨大、难以替代部件、材料等情况下，可以采用超额库存控制的方法，以支持生产和服务。3.充分了解供应商库存及时了解供应商的库存信息，以获取更可靠的库存信息，及时调整企业自己的库存需求和库存策略。4.积极借鉴先进的物流技术积极应用先进的物流技术，如自动化仓储管理系统、条形码和RFID技术等，提高库存管理的精度和效率。五、结语库存控制是企业生产和经营的重要环节，其目的是合理控制和管理库存，以支持企业的生产和服务。有效的库存控制需要从多个方面进行实施，包括库存清点、库存分类、库存摆放、库存监控

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论