埃森哲组织结构改造方案的评估与建议

BBB组织结构改造方案的评估与建议2001年2月7日目录组织架构和工作设计指导原则BBB组织结构对BBB组织结构的评估高层组织改造的建议营运部市场与销售部财务部/内审部信息技术部人力资源部/行政部重要工作职位设计介绍组织改造过渡计划附件2组织结构设计的目的根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较规划出的组织结构。从而能反应营运策略、客户价值及主要竞争能力注重经济效益体现业务流程的组合促进绩效提高运作效率着眼目前的可操作性，打算不超过5年的稳定性3如何实现组织设计目的？组织自上而下如何分类（BU-FUNCTION-DEPT-TEAM-JOB/业务单位-职能部-部门-小组-岗位）组织能力块的组合与独立关系及绩效业务流程活动的组合与独立关系及绩效结构中自上而下的管理模式是怎样的管理层的数目每个职位控制的幅度汇报关系每个职位，部门在总体结构中的地位和角色4从目的到组织设计指导原则营运策略和组织价值定位

主要竞争能力定义

组织设计指导原则5营运策略和组织价值定位样样都是=样样都不是，BBB定位？最佳成本运营优势以低成本低价格大规模销售在市场上竞争特征可靠的产品具有竞争力的价格代表企业戴尔电脑

沃尔玛大卖场最佳产品产品领先以最佳产品功能或式样领先竞争特征艺术级的功能最优的性能代表企业耐克强生婴儿药品最佳方案密切的客户联系以最优的客户服务和对客户需求的理解领先特征建立解决方案知识共享代表企业

雅方化妆品惠氏婴儿奶粉

6最佳产品企业特征创新目标:围绕产品类别灵活改变组织结构产品开发创新性培养和维持市场需求功能上和技术上突出的产品吸引最好的和最聪明的人才迪斯尼耐克强生Harley-Davidson微软产品领先最佳产品创新文化强化内部挑战优秀团队创新和开发文化鼓励个性发挥摆荡式思维创业精神

7最佳产品企业主要营运竞争能力定义具有极强的创新能力能开发出市场上领先、没有的或满足需求的产品能向客户提供超越市场现有水平的服务与产品并不断追求提高能包容不同想法，并认可灵感的价值，提供培植创业环境能迅速地将有价值的想法变为有价值的商业产品业务，组织结构和管理流程的设置使企业能快速应变，灵活机动并不惜代价在各方面（组织结构，流程，授权，信息分享等）清除官僚以便加速新产品的上市资源分配能集中在发明，产品开发和市场营销主要流程上具有以成果为导向的管理流程，衡量和回报新产品的成功但不惩罚失败的尝试具有鼓励个人创新，别出心裁，改变将来的文化

8最佳产品企业结构和人力资本特征组织结构组织结构扁平、松散，可以随时重组以支持新领域的开发产品设计和产品营销人员共同协作强大的营销功能部门使用品牌管理结构客户和产品类别管理人员共同协作业务专家部门作为后援组织服务于全企业人力资源将创新能力、首创精神和独特个性作为员工选择标准通过奖励来鼓励引入新的产品极为重视压缩上市时间

9服务和目标呼:客户挖数量捷和问某题数召量最小姐化建立客户平忠诚祖度提供宽广掌的产走品选镜择范充围并勇为多换个客拾户细耳分定甩制产列品服务文化强烈的以客户为导向文化以培训和员工天赋为特点员工具有很强的适应力、可塑性和多重技能技术面宽但具有专长业务专家具有协作精神Ho涉me乞D处ep飘otCo祖ttNo恶rd据st煎ro段m四季窑宾馆最佳服务密切的庙客户券关系最佳防方案解企业肤特征

10最佳老方案装企业惰主要浊营运竟竞争伏能力豪定义具有搏建立喉关系在，培串植紧隐密关爷系，凭深入川理解恳客户渔需求倘并向龙长期茅客户蜡提供柄服务阅和产挂品能泰力。简视客仰户忠矛诚度决为公虫司资切产能从饥客户拍的长赢远价穷值出映发考抓虑运缩慧作而鬼不是高几笔雹交易砌的得漂失运作左模式盆使企辱业为汗客户隔提供娃有广催度和赏深度件的服梯务能根毙据客垦户需孤求改经造和颂组合润服务浊与产熄品，麦哪怕漠为此真充当扫中间粉代理招或与寸第三建方联学合提讲供具有啦为了速达到隙目的净乐于宴承担抄责任气并不境惜为追此冒尺险的症文化氧。最晕糟糕束的事陡不是隆亏一限笔生线意而烛是丢这失一蜘个客脂户岗位懂要求矛就职且者技丢能多四元化冠，适衰应性玩强，乐灵活督性高亿从而驾能处届理客酿户任堡何合粒理甚书至一患些不符合理框的要鸡求对不尝同行每业客签户需棚求有删专业瘦和深赵度的鉴了解

11组织忽结构客户事小组效关注献于重要客户硬，常以倡客户声行业蹲为销稼售组惕织分该类原肾则通过弹合并的销炕售和祥服务痒组织法来确县保减岛少延面迟时里间建立全国青级和会跨国孕级客步户组扯织服腹务大纤型客后户员工虫被派嘱到供亏应商睬或客宏户处工作企业建立许多古战略敲联盟人力资源将响雄应能力、咨蚂询能力和沟城通能力作为冒员工来选择坚标准名，员规工收入基于佣金提成关注稀于：犯利润肠、收入、损娃益增默长；薯客户捷满意块度最佳翻方案融企业恼结构略和人葱力资逼本特撤征

12最佳橡成本历企业浇特征紧密管理效率为导向标准化零废品率培训员工信息技术成本文化麦当浑劳80捎0-臂Fl诸ow约er狼s联邦音快递沃尔应玛大狠卖场Ch说ar专le爷s席Sc坐hw逆abTa判co土B蛙el愧l运营条优势运营适目标犁:成本绢、繁杂饺度最圾小化标准禽化、巧简单容化、集成化可靠、高劝速处创理有限冈产品贝类别瘦和客近户分仰类最佳成本

13最佳圈成本踪蝶企业熔主要俱营运昂竞争榴能力珍定义端到部端的晶流程亮必须呢优化慕，系减统化乌,怖从而唇降低腐成本家提高规效率运作笋过程识必须舒标准慨化，怠简单姿化，阳高度爬控制贪和集次中计疮划，泉从而萝使各寇个层县面的驼随机脉决策茧率降值到最矮低。纲但同邻时高助层必隔须具久备良互好的映决策舱能力码选择杆少量目的产帆品类冶别，第集中分投入真，以灶低成锄本价印格优蠢势组著织大姓规模萝销售管理动流程备应注恢重集圾中，双可靠惠和高朗效并激服从驰规定具有神团队个合作百精神愧，人斜人了厨解计读划、帅日程矩、游仁戏规塑则和易目标扮；随猜时行喘动一娇致相演互协桐作达环成最艰高效贴率，开具有算“禁段止浪寇费”岂和“玻奖励菌效率劲”的屈文化生产阔过程咬高度消自动析化，剂具有客集体位热情汇去衡异量、咐监测险流程举各环少节的杨细节丹数据店，并稳以此龟作为唱管理浅决策殊的依腰据强调要产品飞的可熔靠与仓实用荣，避免啊多样系化具有旨大规馆模销刘售，砖在类黄别上恰占领沟最大握份额萝从而脖保持蜻持续习性生突产，惑有效跪利用肌固定幸资产

14最佳创成本盲企业兆结构水和人泛力资阁本特恢征组织租结构各团队除组关骆注于狗端到阅端流稿程强化鹅内部胁审计功能成立贤独立搁部门东关注术于运守营标晌准的建立和维担护服务庸性组街织靠近客户北并提供基便利的服唤务人力资源将可靠性、烛可培撒养性樱和团素队精营神作叹为员茫工选奔择标启准基于兴流程症标准衡量员工立绩效激励写技术包括变动睛工资刃和绩眯效奖尺励

15结构岁特征升定位集中分散严格只的等圾级松散疤且灵窑活垂直扁平决策暗权集中决策款权下图放信息独占信息周共享

16结构射特征找定位食-以吓最佳饭成本熊企业普为例高度标准星化对一致性的需求很高实现欢经济承规模提供的产闯品为本地实际需要而定英制不需要直高度标准膝化不需要经济悲规模供应版商和其分销渠道考虑本地晶需求关注隶于市道场朝–需要惜本地知识集中XX厦X分散

17结构朝特征肯定位把（续安）垂直客户承问题屋被分抽别解末决(票低标响准化着)授权岗位哈/人裹员水平发展皇机遇非常明确冶的指令/汇浆报关坏系链最终场的决交策权削在组到织最惜高层垂直发展的机遇XX蚁X扁平

18结构浙特征逐定位皮（续妹）严格鞭的等份级高度醋控制高度标准胖化大企重业的木常见堵结构XX聚X松散耀且灵池活可塑畏性灵活咐性高度授权小企通业的甲常见斤结构

19结构广特征封定位钩（续毯）决策杜权下滴放决策谜权集中XX逼X高度授权决策速度快应变能力强灵活撑性高度集中决策速度慢应变按慢

20目录组织箭架构小和工柴作设方计指境导原偷则BB夫B组织默结构对BB榜B组织惩结构办的评序估高层卖组织抬改造波的建严议营运袄部市场旱与销美售部财务绕部/艘内审禽部信息研技术偷部人力殃资源连部/树行政佳部重要嗓工作暖职位仅设计竞介绍组织持改造吧过渡并计划附件21BB漆B的目尊标政–气销售22BB遗B的５喘年规垮划-四利逢润23BB派B管理丑理念以市范场分陶析和旁产品名营销果为龙兔头满缘瑞足市剥场需悲要的男新产淡品不断丢改进胸生产帝工艺合，管敌理和胜业务呢流程运，提且高管呼理水午平以浑期达恢到在纷普药统领域抽内的幼“最弟佳成自本”乡丰地位改革按体制杰，扔提升旅企业难综合后竞争妨能力袜，与塘国际瞧水准太接轨胡并实族现可候持续当的发勤展24BB堆B的５迹年规叛划市场孤需求市场雷竞争关键梅成功掏因素凭及能革力产品稻策略价格父策略推广骄策略销售东策略资金燃筹措信用段控制成本症控制流动垦资金龟管理生产棉管理研发质量游体系后勤顾服务信息正技术央对公怖司主吉要技排能的男提升信息鄙技术毯如何括提升换关键冻流程垦的操架作如何挺衡量IT投资卵回报信息暮共享供货干商库下存协同悉预测祖，计劝划与疤补给共同高研发电子逢交易液市场价值因定位组织赤结构米策略组织胞能力组织妨绩效管理猴流程组织钞文化人力领资源茧管理讽策略领导似力建屋设25BB痛B营运羞策略坏和组屿织价关值定拢位在普间药领息域中洗达到济”最勤佳成凳本“倘的竞稠争地售位选择猎有限怜的有手市场邀需求互的产钻品种瓶类，塞低成覆本大加规模娘生产快，以来价格救优势祸扩大迅市场猪占有师率纵向涂向下娇往原世料延而伸，洋通验过兼器并等臂途径助完成音一条芒龙，杆避免锹和高脸技术个含量徒的国签际对肾手竞联争开发蹦新产广品，见外包递高专祸业程屡度R&孕D，防范佣产品杯生命盯期风财险

26BB致B主要抬营运狐竞争居能力贼定义端到跨端的石流程精必须层优化凤，系哪统化码,例从而诸降低辅成本赖提高朗效率始（定宜单到程汇款优，预准测到怎库存与，采苏购到烂付款母的物燥流和何资金瞒流有挣效控额制）运作禽过程幼必须石标准摄化，集简单袖化，凳高度丽控制面和集址中计外划，刚从而识使各优个层辣面的污随机茄决策宽率降恭到最每低。盒但同猎时高谜层必瓣须具壶备良协好的糟决策棚能力园不断童优化展标准享流程标并对申并购夺，投熔资作亏出决堤策管理欲流程树应注失重集烟中，仇可靠壶和高蝇效并重服从库规定具有棒“禁棋止浪清费”怀和“疤奖励县效率傅”的筋文化

27推动劣制药崭业的染5种婶因素惰将继扎续主孙导行体业变窑革大量荐新化码学品酬的出网现发明发展营销蔽承包催组织渠道奋分享成本震遏制蓬政策新的丹用户匪,市印场和歪渠道代理制造寒和供战应链销售王与营解销研发堆承包生物崖制药们公司股东暴价值企业婚价值烛链的请重新榴定义制造然承包54321

新技肺术28变革且将涉护及到测制药爬运作遮链的岂每个爬部分柱并反身映在衔成本米降低鹊,里效率特优化剩和服冠务质最量提滔高

研发制造营销销售资金信息骗技术人力录资源硬件扣设施管理惕模式跨/拆集团廊关系法规—冷Bu宏si恼ne表ss沃V难al犯ue雪C盲ha疾in企业诱营运过价值迈链湖—重要漆运作基础由设施业务顶发展研究专与开浊发产品膀及执锻照临床饥研究/官方弃批准产品迎管理生产贸计划推/后愤勤生产农/质妨量保仗证建立浴/管巡寿理供妨应链市场宣研究驴/策惕略产品返策划移/投盏放市场务宣传销售坟管理销售定单仍管理炭/发软货与勤运输建立经/管目理分好销网械络客户目服务庸/支新持领导躲力管仪理29BB淋B组织贺结构海特征根据眨端到现端流忆程界淡定主圾要职虎能分歪工强化足内部竹审计斯功能，推动腿和支玩持全狮方位拔的成恳本控桥制一个独立部门踏关注于运营钢标准的建立和维透护服务性组饺织靠近约客户并提供者便利的服务组织凉结构持较扁器平，记分工认明确决策胡权和别控制约点明堂确定柜义必要椅信息欲分享

30目录组织肉架构岩和工舱作设随计指遭导原猫则BB适B组织豆结构对BB冶B组织著结构俱的评纸估高层歌组织侨改造堂的建道议营运等部市场蒜与销谎售部财务乏部/变内审交部信息婚技术脏部人力跃资源锣部/蒜行政旁部重要偿工作诸职位翁设计遍介绍组织哨改造采过渡退计划附件31该报雕告背长景说扯明BB扰B的５轧年规零划的挂实施拐从目莲标理有念到跑实际锣必须香在运崇作的膛各个倍环节奶化虚睬为实嫁变成尸可实跑施的脊计划橡、流仰程、孔政策恳,广以下权的分奥析与加观点大将从农组织旅角度亭阐述祖组织鄙结构蝇的改毫造在德今后厕5年岭内如各何为BB迁B实现祝其营骆运目贴标服为务，陷不是鸡对当说前组刃织结敬构的周否定以下嚷的评蹄论是柴将目军前组夏织结道构与转国际申同类紧行业醋的作贺法比够较后迹的评低估，榨而不恩是对汗细部歪岗位罗设置坝的调肉整报告邮最后怠的建婚议结振构是胖遵循幕公司划高层澡着眼越于国驼际化错和发严展之添需要霜的原企则，乒没有抗考虑思能力律的因挨素组织短结构祝的改沿造应陪逐步故根据BB酿B自身怎的条纪件进聪行，黄必须检考虑淡能力禾的因叠素，击不宜舞一步杏到位32BB砖B目前阴的组策织结糕构33对BB竞B目前成组织蹈结构蜂的分称析高层作组织枣架构粒不扁摧平，丛机构组分支抖的设消置没辰有反声应企迅业的呀主要烟竞争辽能力餐分类衫。重煌要管浴理位火置同室时兼遮管业览务发后展与励後勤蛙行政步事务锦，坑对於执”以指市场上为导展向，切以客叛户为谅中心物”的幸任务饮目标介无法勇全力悄以赴各部惩门缺伙乏对讲本部久门核涌心能练力与作炊用的清状晰定位，录部门钞内单劫位设窃置存淹在随严意性距，改因人制置事主的情闹况时柏有发孕生公司端組織齐各层茶次之板间的岸关系校没有碰明确吩规范庆，部顾门间粪垂直崖和水横平的项报告巩及协才作关绳系缺稀乏正添规的战运作谦模式寇,随机妨指派屡多，径中下揪层面蜻对多障头管关理车间岗位香工作仪内容各设计分类肿过细拒，后陡勤重末复，导寇致的帐職責饥劃分分散，工持作内仇容、贺执行偿方式宇和完条成标曾准因法人而猴异岗位却角色姑与职汇责缺危乏明悬确的郊书面啄规范救，导善致人权力需虚求缺利乏科骂学的该分析械与预翅测，辨人藏员安俗排以息领导小者主宾观印规象及究感觉阔为主卧，缺乏稍预算矿机制34高层具组织动架构信不扁组平，具部门猴的设泉置没傍有反货应企灿业主今要竞碑争能嘉力专订业功惊能。汗管理呜人员代同时氧兼管付业务棵发展农与后也勤行阳政事结务，会影响灾了核枝心能语力的先发展难以匆聚合细部门患核心箩能力上，匀影响水部门市整体政发展慨及长魄期目趟标的猾实现吊，叨相对盛的也喜会削趁弱企随业核集心能屠力的纱发挥丝式，对於葵”以歼市场唤为导姜向，厨以客环户为财中心刻”的突任务挂目标础无法浪全力计以赴人力武与管饼理资明源薄抛弱，绘难嫁以实吊现资渐源的屡合理榨应用剂与有幼效的赠分配叫，无烛法站初在独均立的俭角度挂对各絮职能张起调绵控和评杠杆储作用财务浓控制盏和内贺部审涉计的遇设置妹薄弱朗，无双法起违到有侧效的乖资金井，资柜信和眼成本词控制疏与策铺划作超用，班从而列在主滚要功狡能单留位间剥失去态平行撑作用部门疤间流程消不清察楚，蹈造成眼职责荣不清锡，无兆所适浅从的束现象对公胀司发鲁展可起能带景来的高影响因人叙置事岸的部河门分耍工35公司显組織牙各层答次之耍间的泄关系苦没有培明确辣规范勿，部酿门间辩垂直岸水平熊的报状告及用协作里关系竹缺乏扣正规饼的运扑作模体式对公半司发奇展可僻能带竹来的嘱影响公司滨决策泰及管突理在台一定厉程度渣上没过有依别靠健雀全和扮规范值的组衣织体半制，沈人治煌多于气法制组织扎层次垃设置板仅考度虑单资一组膨织内扔部的木合理清性，芦对於栋组织祥单元列间的奋对应翅层次逆缺乏务整体浑性的乓规划公司莲各级蛙人员夺的职研责、萄权限章划分娇不明似确，顺管理系人员鼠无法腊发挥班其应跑有的伞功能缺乏愉明确忙的层匆级规第范当公羽司规驳模持怀续扩用大时度，缺雅乏明端确的蕉层级消架构寄与管胁理制柳度会妈使管右理陷授于混听乱，遵制约仁业务旋的发葱展跨部背门的弄汇报庙关系逐与管纽奉理关午系暖拢昧不君明，抛降低碎了制帮度的蒙权威忠，增考加了驰管理火和决灿策过挺程中匀的人冰为因腰素和亲随意葛性，笛并会奔出现候瓶颈粉现象缺乏蒸充分贺的授快权制菜度影液响各敢级管箱理人婆员的煮工作族积极端性和致主动府性，及从而栋可能童导致锐管理集效率霸的低膛下非正登式的政沟通睬模式狗为主总导，炉越瘦级汇符报发比生频议繁，坛中层枣管理吸缺乏老对工狡作的彩掌握批，造狮成被男动应罗付和著难以杜发挥颜应有绸的管尼理功左能层级袜与职积责不衔清，急使员尚工在蓄很多阿情况奋下不基能独速立主蛾导地槽完成鬼一件烦工作离。36岗位站工作暴内容呈设计论缺乏停严谨页的定冰义与冠规划哀，导迁致不废同级鼻别間题的职责速划分存在苗著重叠的現蒸象，瓦工作绣内容枯、执拉行方挎式和夹完成苏标准琴因人嫂而异对公楚司发毕展带争来的劣影响决策徐发展号的专吨业信己息不芝够，弹影稠响决舰策的锤质量尘，济增加量经营馋风险各级戏管理锦人员旨忙於盗具体爸事务快，迹部门扇核心陶能力劣缺乏发专业坛领导练与发拦展，不同舟层次取的管雅理人堪员所袜需之肾专业航技能棚与知军识不微易累义积员工刮缺乏馒发展膝方向口的引括导，割仅侦专注爹於眼晨下工缘瑞作的若完成浓，垦成长派与学谣习有口限，刃进而饭影响他企业勇整体捏发展稍的能偶力员工盈无须批对任朱务的缎最後丑结果暂负责话，市以致洞员工絮以体牙察上腐级意松图为傻最高慕原则茧，专垦注於哄对内庙对上楼的服刃务，供忽略行了对叹外对掉下的燥服务召募艰/培晚训/阀考核尽/薪芒资安岭排缺克之明遗确的如发展氏基础垂直谈分工层次胀不明狠确，策略哥性及继计划云性任死务缺驾乏明矩确的耀任务芝执行房诚者岗位占内容患缺乏脆明确夜的分痛析与竿和界产定，只多依涌靠习练惯或宪经验领导水者扮妹演行炊政监愿督的房诚角色厨，工馋作重再心放移在确敏认工挖作完斗成上分。对胞於关亿注员鱼工工甘作动傲机，摄成长殃和提悼供方骂向性舍的指琴导上朱力度信不够高层中层基层策略发展专业管理专业摸执行40屡%40斧%40清%20牙%50案%10午0%各层果级职肌责划分秘不清10利%37岗位锹角色匙与职肾责缺照乏明贿确的凭书面埋规范零，导艇致人载力需步求缺糠乏科扇学的亏分析顷与预杨测，升人糖员安达排以历史柳常规及感农觉为昌主人才彻是确够保工芳作质嘱量的扒基本坡条件最。安擦排任极务时闪倘只锋考虑挤“在黑不增寄加人骨力的付情况读下，阳谁可树以来愤做这趟事?垂”而贱非“悲需要局具备眨哪些堤条件裂的人幅，捡才互能将茂任务踩完成福得又大快又脱好?破”，开或便“如原何协率助员督工增墨加其利技能泼以完汽成任拘务要年求?系”，昂则蚕工作涉质量恒难以岸确保缺乏痕人力烘资源萌管理控体系遥，无召法从旅宏观卵的策卧略下判放到跌实施道的手图段技能涂与时复间有呀限，障以纹致企蛋业发呀展与音计划疼管理朱这类愤高价数值的烫管理肿活动糊容易啊流於驾理念偶，衔无法秋达到帆实施骆效果人力悼规划锁与安乎置对公瘦司发衬展带刻来的寺影响非科钳学化罗的人使力配息置缺乏初科學生性的立崗位肌職能终分析议，凡人員船招聘凝以人里為標盲準為束主各部孟门缺须乏对扯业务准量制训度化冲的分利析与帖人力漠需求径科学帅化的机評估衔，筛工作喷规划会与人李力安莫置以役主观政判断伸方式每进行各车害间管阳理/企后勤棚岗位块重复泻形成包较多换的人培力进辜行必虽要但邪重覆明性高善的事翠务工荷作38目录组织财架构算和工洁作设镰计指幕导原残则BB驱B组织答结构挣改造敲方案对BB膜B组织骡改造岩方案柏的评强估高层抄组织伤改造极的建查议营运狱部市场蓬与销沈售部财务徒部/顾内审饰部信息宪技术案部人力梨资源永部/芬行政汁部重要涌工作禾职位问设计涌介绍组织残改造雁过渡架计划附件39高层窑结构馆的建各议职能蒸部设凤置突怒出主冠要竞杏争能厨力，挖并将灭功能石相近鞠的部眉门归葛在一限个流口程内雷以便芝提高讯效率高层膝结构榆在原神来基训础上垫相对欠扁平罩化主要都业务毁流程劣和后丹勤与种支持短功能苦独立捕分开工程同和危随机管屿理等亩非持苗续性潜工作妨，由抚各职虫能部薄门抽坑调人陆员以霸项目周方式美组成锁，不姻建立核常设糖机构40市场娱现有做法一41市场辆现有做法二42市场习现有做法三43市场啄现有做法四44市场水现有做法五45营运脖部主要唐职能在预蓝计的歉成本撕下完桃成生附产指庆标并名通过钳生产竞过程船和工赵艺的网改进猫降低纹成本开发脱符合祝市场旁需求置的新呈产品慎，并钉通过妇外包栗及开吊发过季程的乎研究颜缩短拔研发羊成本莫和周纳期通过蜡有效哑的控摩制采去购成躺本，精安排辨生产倾计划稳等降送低物俘资及捞物流鼓成本通过蓬实施吗国际逃认可放的质课量体溪系为钱产品找的市妖场开含拓提衫供及曲时的菊支持完善倾危机仿管理早措施46现有嫁组织钥结构存在的问射题：车间布现有锤的管浊理结奴构以铁车间主任、大虾员、羊大组仆长和质作业翼长为迎主的芳多层蜻管理滥构成车间她管理刃层人寒数多奋，分咬类细蔬，影土响生达产过愈程中窗的协传调一致大组允长和疑作业刚长业澡务能力牌不足，难刊以应亭付复尖杂问搜题，造成车间主任的大量时间滥和精力用于方处理掏常规助生产甩运作大员哨职责挎定义辰不清夜，人力但配置不尽合理车间赶现有尿组织蜓结构(以孙60选2车饰间为版例)47作业哭长负盒责制根据透四班假两运仅转的斧特点骑，设板计由阔四名袋作业暗长分喊别负崖责每冻一班董的整治体运股作。番另设弹一名絮白班匙作业补长负池责白混班的灭运作取消零原有的大跑组长供的岗洒位，跃其原有责任地由各烫作业悄长分挨别负定责作业努长能摧够处笨理日常运作项中的遗问题志，只暴就特适殊异蓬常情泽况向积车间主任汇报目前人员泉的变汇化不涉及车间操作人员新组雀织结复构特妨点功能迈共享通过越合肚并相盈关功能岗位贱，实土现功能叙共享工艺池员岗粮位：骂在滑技术狡开发嘱处另并设工削艺开遍发单贯位(洪合并诊转移叛)设备栗员岗帝位：洗在卫机动叶处扩失大设洽备维皇护人顶员编蹄制坚(合希并转驾移)材料兰员岗桶位：刷在勇总调中心设置棚材料智统计侧发放膊人员厘(唐合并委转移市)办事误员岗食位：保留车间原有办事催员负长责车茅间行政事务安全员岗奴位：过在秤机动文处另焰设安全检查临单位借(树合并降转移咳)综合鲁组：诉在串机动狸处扩犬大设切备维龟护人活员编巴制却(合踢并转步移)车间肢新组趁织结扒构(以另60塞2车更间为梅例)48新组浇织结狮构优否点：车间定员工硬以产性出最凝终产菠品为殖目的嫂，而叛不是耽以完成单个导工艺聚流程元为目漏的作业燥长精通车间辟所有姻生产购工艺潜，成邻为多技能的专德业管建理人春员作业贿长可以对整歉个生嘉产流持程中悔的各胃个岗湿位进青行协弃调通晓蔑整个俭生产芬流程恭的作案业长失带班疏负责告，能铲够及疑时发优现并士解决步生产扒中出松现的姐问题明确贵岗位怨职责剃，汇毒报关惨系明访确，贝减少巴车间主任协调日常生产案运作德的时罩间通过功能岗位共享，增蓬强不同车间薯之间归的协队调，降低运营昂成本新组箩织结凳构实朗施注午意点剪：对员慢工的腊绩效筛考评需要细化弓到个形人，巧而不切仅只愉到班道组一楼级需要匪另外依安排负责相同生产誉工艺傲的员否工进灿行交流，以愚利于提高员工阻专业技能车间者新组充织结财构分收析49营销热部50营销培部主要己职能管理葱产品爷销售巩，监林控销汪售进爸度，皂落实商执行冰各项讯业务蒜指标状(销遣售量升、销薯售额折、资盗金回悠笼率率、利啊润率呀等)色，同腐时监棒督指假导各鬼销售诊人员旨的销食售工竭作，叛确保后市场蛾占用游率和随销售缴任务秒的达签成整体农研究著市场削需求杏，掌先握市惜场动年态信饮息，掌进而状确定省企业码产品雄的市帽场定砍位，昌建立动并有数效实先施清装晰的定统一寻的市冬场策制略，遮并组砖织协控调企梨业多竞品种括产品熟的统办一宣亩传和赶促销饰活动与。协调翠组织除各相车关部抗门进淋行企产业的岂年度表和月京度销性售计番划的贸制订挂，努冲力提夺高销嫩售预警测的雄准确伙性，身以有百效引英导生匙产、污物资聚和其故他配德合部鉴门的宝工作网。掌握吹渠道刺动态蓄信息劫，维鲜护渠转道秩芬序，驴以支烫持市荷场的扛稳定托和销花售任惕务的庭达成提供爆产品惧售前张、售论中、近售后池的客朵户服糟务，前收集受分析熊顾客始对企普业产竖品的吧意见眉和建批议，框以便止企业增及时聚解决跃产品护质量染和技参术上钢的问尘题，旁更好客地满嗓足客稼户需妨求制定狐企业谢发展鼠和管致理策紧略，虚并对爹各种却发展皱手段房诚如兼怖并，抖扩展螺，缩垄减，欣投资收，ER菌P，电子冈商务妹等作驼出评评估与剖推荐消。作欠为项左目领嫌导带闷领各佳职能辈部实谷施企鸡业发厌展项府目51财会贺部主要陷职能为企眯业内凤部及意外部脾关联惧方提榴供进桃行各嚷项决肚策所唱需的筑财务塘支持堡信息通过萌全面饮预算辅将企浪业的恶总体淡规划亲具体并化，旁并对墓预算奥的实笨际执桑行情椅况进唇行计墓量和倡控制通过鹅内部伴审计爱提高籍企业迷管理框水平佣以及技经济歌效益管理候企业达资金破运作便，为图企业急生产置经营宗提供品所需葱资金园并梁降低旷资金傻周转谈天数监督认企业合各项饿资产品的利临用效册率，盒设法茧提高曲企业令各项代资产烟的利梢用效闪率52财会丘部灾–写市场逝做法53人力百资源某部主要肃职能规划联、运组用和泥管理扮企业另的人汤力资效源，利为企畏业实绪现业爪务目嫌标提众供适预时、尾适当抹的人晌力保升障调查渴薪资照市场嘱行情夸、编境制和谱执行侧薪资康年度辱预算绵、推搂行绩咬效体直系考懂核员昨工的愿绩效录指标开展器培训膊需求喂及成杜本效脚益分暂析，喘规划保、执冶行并宫评估娃企业肌对员外工的挖技能瞧培训倡导燃与发内扬统条一的叹企业干文化违，鼓洁舞士表气，沉保证拖企业艘的竞说争力行政蓄总务倡功能禁确保说企业纺日常杨运作饶正常闪、安县全和荣高效初的进侍行54信息稳管理监部主要摄职能规划纽奉企业背信息无技术访的整耕体结州构与特发展蜂趋势建立拦信息联技术掠管理魔及内翅部服楚务机劝制，挺监督醒和指思导信独息技虹术相密關制桌度及昂管理须措施假的規找劃與汽執行负责患企业蚁应用验信息勾系统厉的功摧能设仗计、牲测试住、日宵常维摇护、跑系统如升级洋和用车户培竖训负责摇企业衡内部淘网络去、办电公软揉件/友操作鞭系统刷的安竹装、饱资产士记录趴、升妹级、尚安全炸性设冬置负责魄企业锣内部样文档裹和数在据的役备份五及档阳案管签理向各幸部门桃提供荐最佳侍的信顺息技恭术支蹈持服吹务，很强化掉并提树升公独司的浩整体荒竞争磨能力55目录组织征架构仍和工誓作设析计指尽导原淹则BB窜B组织节结构潜改造兰方案对BB歌B组织洲改造杰方案惠的评伟估高层李组织芹改造涂的建副议营运美部市场联与销冻售部财务泛部/公内审古部信息旱技术变部人力泊资源锤部/滤行政岩部重要拜工作渠职位耀设计棕介绍组织狱改造鼻过渡钉计划附件56工作到设计戒要素工作酒设计据的核世心是昨一个苍反复才进行龄的过旋程：突将与籍流程秋相关激的各顽项工容作和乱职责穷组合用在一既起而避形成扔一个芳工作错岗位战，对仪组合国成该侨工作萌岗位含的工抢作和津职责漏进行容评估私，并消重新愉进行自调整扛和组逮合。（请参睬见高纱层职病位描本述书谱）工作任务的多样化对员工来说是激励性的还是强制性的？一个人是否能够完成所有的工作？对员工满意度会产生什么样的影响？初步组合评估重新组合组合1岗位2岗位1组合2(修改)123476工作57目录组织宿架构屿和工止作设袭计指纲导原歌则BB侦B组织远结构膝改造夕方案对BB而B组织金改造杀方案