公司财务管理之风险

公司财务管理

之风险

风险的含义1风险的因素2风险的分类3风险的识别方法4如何控制风险5风险控制决策6一、风险意识的含义风险：所谓风险是指投资收益的不确定性。（教材P25：风险就是不能达到期望收益的可能性）财务管理中的风险是指预期财务结果的不确定性（即在投资期间实际报酬率与预期报酬率间差异发生的可能性），而且它无处不在。二、风险的因素有形风险因素：指导致损失发生的物质方面的因素例：1、财产所在的地域2、建筑结构和用途洪灾：南方地域>北方地域火灾：木质结构房屋>水泥结构的房屋交通事故：运营机动车>非营运机动车无形风险因素：文化、习俗和生活态度等一类非物资形态的因素影响损失发生的可能性和受损的程度。无形风险因素的种类：1、道德风险因素：人们以不诚实、或不良企图、或欺诈行为故意促使风险事故发生，或扩大已发生的风险事故所造成的损失的因素。2、行为风险因素：由于人们行为上的粗心大意和漠不关心，易于引发风险事故发生的机会和扩大损失程度的因素。三、风险的分类损害的对象分类：1、财产风险：家庭风险地震的风险机动车发生车祸财产价值因经济因素而贬值2、人生风险：因生、老、病、死、残等原因而导致经济损失的风险。3、责任风险：因侵权或违约，依法对他人遭受的人身伤亡或财产损失应负的赔偿责任的风险。4、信用风险：是指在经济交往中，权利人与义务人之间，由于一方违约或犯罪而造成对方经济损失的风险。性质分类：1、纯粹风险：是指只有损失可能而无获利机会的风险，即造成损害可能性的风险。其所致结果有两种，即损失和无损失。2、投机风险：是指既可能造成损害，也可能产生收益的风险，其所致结果有3种：损失、无损失和盈利。3、收益风险：是指只会产生收益而不会导致损失的风险。损失的原因分类：1、自然风险：是指由于自然现象或物理现象所导致的风险。2、社会风险：是由于个人行为反常或不可预测的团体的过失、疏忽、侥幸、恶意等不当行为所致的损害风险。如：盗窃、抢劫、罢工、暴动等。3、经济风险：是指在产销过程中，由于有关因素变动或估计错误而导致的产量减少或价格涨跌的风险。如：市场预期失误经营管理不善消费需求变通货膨胀汇率变动等所致的经济损失4、堵技术晋风险假：是各指伴洒随着踏科学炕技术陵的发歇展、搜生产弟方式邮的改法变而片发生混的风日险。停如核拴辐射吸、垫空气叉污染产、噪齐声等江风险弹。5、独政治额风险沾：是定指由枝于政智治原邪因，叶如政弱局的秘变化甲、政里权的割更替级、政蹈府法毫令和胃决定统的颁曲布实应施，戚以及趋种族勾和宗慌教冲够突、帽叛乱霉、战卖争等陶引起歪社会蝇动荡伴而造利成损殃害的够风险军。6、肉法律养风险誓：是袜指由霜于颁与布新躁的法惜律和瞧对原角有法商律进赴行修寇改等乖原因融而导哲致经刮济损脑失的住风险即。涉及曲的范奥围分务类：1、袭特定由风险循：是稳指与荐特定驱的人韵有因富果关俩系的竞风险恼。即西由特棒定的扯人所魂引起麻，而白且损纲失仅饥涉及还个人锦的风揭险2、腾基本落风险膜：是朵指其段损害费波及附社会泰的风元险。惠基本为风险锤的起就因及馆影响腥都不迫与特确定的康人有歌关，伯至少伴是个深人所滚不能绸阻止醒的风料险。如：社会糠或政这治有累关的毯风险自然询灾害绪有关些的风纹险四、忆风险害识别葡方法生产稀流程挽分析蓬法（流程未图法）：李根据偶不同共的流码程，好对每侧一阶宰段和树环节广，逐乒个进脸行调午查分肚析，万找出抖风险意存在陶的原粮因。风险腥专家朗调查怎列举窗法：卸由风粒险管匙理人炊员对异该企涛业、械单位板可能皇面临张的风梢险逐才一列庆出，发并根芽据不产同的肚标准团进行译分类质。专蹦家所骆涉及泥的面漆应尽付可能构广泛姻些，溪有一锦定的惊代表岂性。慨一般罩的分旁类标塘准为凶：直条接或心间接梅，财拆务或膏非财腿务，渣政治箭性或身经济外性等走。资产狗财务恳状况惧分析如法：按照闹企业是的资积产负惕债表忌及损悔益表竞、财准产目岔录等已的财挑务资时料，佣风险吃管理弹人员必经过由实际犯的调仅查研凑究，阔对企话业财询务状半况进盲行分愉析，昼发现罚其潜末在风厅险。分解愤分析弦法：将毯一复稀杂的景事物铺分解凉为多刷个比悉较简购单的吴事物出，将臣大系日统分碑解为名具体没的组障成要避素，盲从中娱分析挨可能摘存在逼的风氏险及神潜在积损失上的威孝胁。环境重分析营法事故送分析倍法五、绢如何欺控制沸风险风险逝回避损失歼控制风险起转移风险识保留六、风险绢控制制决策一、风险碰水平瞧示意1、磁决定值风险雪是否技可承帝受上表朗给出悦了估倡计风叹险水游平和败判定纪风险汽是否加可承知受的半一种里简单耻方法名。根敲据估狸算的小伤害片的可凶能性扇和严笼重程钩度对慨风险及进行破分类赵。某览些组妈织或友许愿赛意开庄发更蝴完善轮的方拘法，队但这找个方改法是浊一个槐合理屡的起拔点。秧也可之用数窝字取祸代“先中度好风险展”、尤“显坊著风喉险”闸等术茎语来罚对风立险进庆行描傍述，氧但应重用数底字并痰不意与味着估评估朵结果讲更准早确。2、种编制脖风险却控制产措施盐计划风险水平措施可忽略的无须采取措施且不必保持纪录可容许的不需另外的控制措施，需要监测来确保控制措施得以维持中度的努力降低风险，但要符合成本——有效性原则重大的紧急行动降低风险不可接受的只有当风险已减低时，才能开始或继续工作，为减低危险不限成本。二、腿风险哀控制筹措施主的选吧择选择蛋风险际控制南措施店时应变考虑盈下列慨因素：如果执可能种，完客全消沸除危我害或和消灭似危险榴源，省如用漫安全品取泛代危拳险品；如果鸟不可信能消撑除，支应努剖力降接低风锡险，米如：评使用波低压尘电器；可能柿情况涝下，软使工涝作适攀合于杨人，倒如考引虑人赛的精杨神和绳体能躲等因士素；利用誓技术坑进步唐，改雅善控鸽制措排施；将技臭术管胜理与董程序楚控制像结合竖起来片往往视十分修必要；要求熟引入故计划某的维超护措东施，前如：烫机械佣安全餐防护酸设置；在其泥他控拼制方失案均演已考他虑过耳好，捡作为恼最终促手段瓦，使弱用个继人防损护用汽品；对应尸急方匪案的扣需