企业文化建设总结报告

企业文化建设总结报告【7篇】通过每周二、五学习日，仔细传达公司的各类会议精神，加强学习厂纪厂规的各项要求，强化学习公司的经营思路、理念，特殊是对企业文化的宣传学习上加大了力度，对部门员工进展了强化培训，并进展了理论学问的考试。

1、加强学习华尔润企业的进展历程、纵观20多年的奋斗历程；

2、学习华尔润之道的文化核心，加强员工对公司的愿景、使命、核心价值观、核心价值观指导下的相关详细理念内容的进一步认知。

3、通过对企业文化的学习，加强了员工的自我治理意识，同时对本钱、质量治理有了进一步的熟悉，提高部门员工对选购物资的质量熟悉，提高选购物资的产品质量。

通过对各业务员在工作中所涉及到的相关内容进展抽查考核。业务员的整体素养和工作水平都有了肯定的提高，但培训工作中也存在着以下缺乏：

1、培训工作中，因涉及到某些因素的影响，如时间安排、培训资料收集等方面做得不到位，使得不能全面根据培训规划绽开工作，培训工作实施不到位。

2、培训工作的方式方法还有待提高，依据部门的特别性，工作中所涉及到的方方面面，不能仅仅只局限于在本公司的培训，应当放宽于外出培训，加强培训的气氛，这样更能提高部门人员的工作热忱，真正做到培训出效果的好局面。

针对以上缺乏之处，做到以下几点：

1、积极鼓舞催促部门员工，以自学、报考的方式，进展多方面的学习，扩展自身的学问面，提高自身文化修养。

2、部门连续自购教学材料，通过音像教学，加强视、听觉培训的生动特点，组织部门干部、员工全员参加，激发员工的学习热忱。

3、对公司相关方面的学习，请职能部门人员对本部门人员进展一些技术性的指导，调发动工工作积极性。

4、连续利用好二、五例会及每天的晨会，落实好公司各项会议精神的传达、学习及工作任务的安排，使部门员工依据公司要求，全面开展好各项工作。

企业文化建立总结报告篇二

企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有特地的企业文化工做好筹划，即要做到虚功实做，结合本队实际，做好企业文化建立工作。详细来说，应当做好以下几个方面。

一、成立专项组织机构

领导参与的企业文化建立工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建立有关协调和落实等详细日常工作。

二、明确考核的程序方式方法

在考核程序上，要根据考核范围的对象的相关规定，根据机关先行一步、领导带头示范的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核工程部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时连续限上实行半年和年终两个阶段实施对标考核，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成年终考核小组，在年底前全部完成，并准时向企业文化建立工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体状况。主要实行实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到准时实行书面形式，以书面形式准时精确统一通报各单位的考核结果。

三、坚持企业文化考核的原则

企业文化考核的根底原则应当坚持两点。一是增加文化绩效观念和文化治理意识，坚持规定的各项考核标准，本着沟通、指导、催促、效劳、治理、提高相结合的原则，严格实施专项考核；二是经坚持民主、公开、公正、公正的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的根底上，要依据不怜悯况，详细问题详细对待，在遇到特别状况时，单独沟通与指导。

企业文化建立总结报告篇三

江苏省扬州汽车运输集团公司（以下简称公司）建于1949年，为国有大中型企业，全国道路旅客运输一级企业。经营领域掩盖道路旅客运输、公共交通、城市出租、汽车修理、商贸旅游、职业培训等多种产业，为扬州地区规模最大的大路客运龙头企业。集团下辖17个分公司、12个子公司，现有职工20__余名，总资产7亿多元，各种营运车辆近__00辆。经营大路客运线路128条，辐射17个省和直辖市，日发班次1200余班次，年发送旅客750万人次；公交线路11条，年运量达2700余万人次。2022年6月通过ISO9001：20__国际质量体系认证，为扬州市国资委系统重点监管企业。

交通部《交通文化建立实施纲要》公布后，在交通运输企业中掀起了企业文化建立高潮。公司积极响应号召，启动并推动企业文化的筹划、实施工作，在建立企业文化的过程中，时刻牢记“奉献社会、造福员工”的企业使命，努力践行“满足制造价值”的核心价值观，遵循以人为本的进展理念，弘扬“团结、奉献、创新、超越”的企业精神，形成了完整、严密、和谐的企业文化体系。经过几年的不懈努力，企业文化建立取得了丰硕的成果，公司先后荣获“全国道路运输百强诚信企业”、“全国实施卓越绩效模式先进单位”、“全国实施用户满足工程先进单位”、“全国厂务公开民主治理先进单位”“全国质量治理小组活动优秀企业”、“全国企业文化建立示范基地”、“中国文化治理十佳单位”、“全国榜样职工之家”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省和谐劳动关系榜样企业”、“江苏省放心消费示范点”、“江苏省安全生产诚信企业”等称号，获得“中国用户满足鼎”。下属扬州汽车站为“全国道路运输百强诚信客运站”、交通部“文明汽车客运站”、“江苏省文明单位”。公司开展的企业文化建立对企业产生了全方位的、深刻的、长远的影响，促进了企业的科学进展和快速进展。

一、细心筹划，全面实施，发挥领导的表率作用

企业文化建立是一项长期性的工作，短期内不能制造出经济效益，而企业文化建立的根底性工作需要很大的投入。所以，行政领导的作用是企业文化建立取得胜利的最关键因素。公司成立了企业文化筹划委员会，主要领导亲自抓、亲自推动，专设企业文化筹划处负责日常筹划工作，聘请专业的品牌筹划公司进展企业文化理念（MIS）、行为（BIS）、视觉（VIS）三大系统的全面筹划，提炼公司60年企业文化的精华，归纳出公司核心价值观--“满足制造价值”，并层层绽开核心价值观，形成了公司的企业文化体系。

在企业文化建立过程中，公司领导身先士卒，对企业的进展有长远的战略思索，提出建立本企业文化的独到见解。领导带头学习企业文化学问，亲自参加文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，通过领导者的人格魅力和治理艺术，感染和影响员工，推动企业文化建立走向胜利。2022年公司被评为“全国企业文化建立示范基地”，总经理时雨、党委书记吴忠俊被评为中国企业文化建立出色奉献者，时雨总经理中选为中国企业文化促进会副会长。

二、构建形成严密、完整的企业文化体系

公司在挖掘传统文化的根底上，结合企业生产实际、行业特点、效劳需求和职工诉求，提炼出满足制造价值的核心价值观，并构建起以内层（核心价值观）、中层（企业制度文化、行为文化）、表层（视觉识别系统）三个层面为框架的企业文化体系。

1、从精神文化层面看，形成了以理念识别系统为核心的扬汽文化体系

企业理念识别系统，是企业形象识别系统中关于精神文化层面的识别系统，是CIS整个系统中的核心与灵魂。公司细心设计了以18个根底理念为核心的理念体系并扩展到应用理念体系和延长理念体系，组成了完整的企业文化理念系统。

核心价值观是企业应明确并向社会公示的最为关键的价值取向，是公司理念体系的核心和主体，是企业为实现愿景、担当使命而提炼出来并予以践行的价值标准。公司依据主营业务以效劳为主的特点将核心价值观确定为“满足制造价值”。

满足：是以满意需求、以人为本为指导方向，要求做到：客户满足、员工满足、市民满足、政府满足。

制造：是以实现满足效劳为目标，不断超越自我、超越同行的创新活动过程。包括：效劳创新、标准创新、治理创新和文化创新。

价值：是指实现满足效劳前提下多种价值共同实现的价值体系，包括客户价值、员工价值、公司价值和社会价值。

核心价值观确实定为公司企业文化建立总体目标指明白方向。有了共享的核心价值观，企业文化获得了强盛的生命力，企业文化的筹划也得以有条不紊地绽开。

2、从制度文化层面来看，编制了公司企业文化体系的主要载体--《扬汽文化大纲》

3、从物质文化层面来看，形成了标准、统一的视觉形象

公司近年来依据视觉识别系统的常用标准标准了企业内部及各二级单位的企业标识形象，完成了绝大局部营运车辆的视觉改型换色规划。完成了公司机关及二级单位视觉识别系统的更新，制作文化小卡片、设置桌卡、发放书签，共制作了近千块企业文化展现牌，近百块企务公开栏，添置相关的视觉识别系统设施。公司参照CIS企业识别系统里的服装颜色标准和样式设计示意图，为公司员工量身制定了工作服。员工在工作时间、工作场所一律按要求穿着公司为员工统一量身制作的企业服装。

三、加强企业文化载体建立，丰富文化活动

公司对文化活动不断创新形式，不断开展企业歌曲卡拉OK大赛、岗位练兵、趣味运动会等活动，连续组织了“满足在交通、满足在扬汽”、“文明礼仪伴我行”、“放心消费”、“走进扬汽、感受春运”、创立“工人先锋号”等主题活动，全面展现企业精神风貌，推动企业文化活动的深入开展。编写了窗口岗位行为标准歌和以企业文化主要理念为内容的企业歌曲《扬汽之歌》，印制了十大理念和扬汽之歌歌词卡片发给每位员工，要求职工会背会唱。2022年举办《扬汽文化演唱竞赛》，全司共有300多名员工参加，在传唱企业歌曲的同时更好地宣传和贯彻公司的文化理念。同年建成了一个集进行会议、教育培训、视频演示、各消遣文化活动于一体的多功能厅，大大地拓展了职工开展各项活动的空间。

为促进企业文化落地工作做到实处，公司制订了推动规划，按步骤实施推动，并实行目标责任制治理。以目标责任制考核为抓手，定期对《目标责任制考核方法》进展修订完善，形成了包括企业文化、效劳质量、安全治理、文明创立等在内的85个大项、269个细则的考核治理系统，每月12日由集团考评小组动态考核，对各部门和各单位的企业文化、经济业绩、质量目标、顾客满足率、工作成效逐项评价，逐条打分，绩效挂钩，奖惩兑现，促进了考核治理的标准化、标准化。同时制定了《企业文化建立工程实施和考评方法》，对企业文化落地的各项工作进展量化考核。通过建立并落实严密的考核监管体制，集团企业文化、安全治理、质量治理、财务治理、人力资源治理等各项根底治理更为扎

四、加快亚文化体系建立，推动企业文化建立向纵深进展

1、以质量文化为主线，塑造特色效劳品牌

在理念系统落地实施过程中，重点放在质量理念的宣传和贯彻活动上，通过宣传和树立质量熟悉，分析质量本质、熟悉质量价值和质量责任，确立了构建质量文化的思想根底，在此根底上提出根本质量理念：

l安全、快捷、便利、舒适；

l质量必需满足，满足表达价值；

l质量是企业的生命线，质量文化是企业文化的根底；

l质量是由顾客来评价的，必需以顾客为关注焦点。

公司围绕质量理念持续不断地组织QC小组活动、用户满足效劳明星创立活动、质量操作竞赛、岗位练兵、用户满足优质效劳季竞赛等活动，不断促进增加质量意识。依据质量文化活动的特点，在互联网上开设了质量治理网站、论坛和博客群，用以共享质量文化阅历和沟通体会，使之成为创立活动、质量治理活动和企业文化活动的又一个重要阵地。

公司将这些活动统称为“提升质量文化、确保用户满足”活动，并确立“年年活动、年年创新、年年进步”的活动目标。活动中培育出驾驶员张彤、效劳员陈香、徐美玲等一批国家、省、市级劳模和效劳明星；在首届全国交通行业“宇通杯”机动驾驶节能竞赛中，公司荣获“节能优胜企业奖”，驾驶员金涌在个人竞赛中取得了一等奖(第三名)；公司连续获得国家、省、市级优秀质量治理小组活动优秀企业称号，获8项国优小组、25项部、省级优秀质量治理小组称号；2022年度被评为为全国用户满足工程先进单位，张彤驾驶班被评为为全国用户满足效劳明星班组。在质量文化推动活动中，3名同志被授予“扬州市五一劳动奖章”，快客公司上海驾驶班班长张彤的“四段式工作法”荣获“扬州市十佳工作法”，2022年荣耀中选全国劳模，扬州汽车站效劳员徐美玲中选交通运输部劳模。扬州汽车站荣获“全国道路客运百强诚信客运站”称号。这些成绩，既是对我们工作成果的褒奖，也为我们推动企业文化建立向纵深进展供应了强大的。精神动力。

企业文化建立总结报告篇四

职工之家建立是工会组织的整体性工作，在职工群众中得到了广泛的认同，是工会组织、引导、教育、鼓励、分散职工的最大优势。

__国际工会在推动企业文化建立中，以建立“文化之家”为载体，面对面地与职工沟通沟通，深入了解职工的生活和思想状况；心贴心地做职工思想工作，增进与职工群众的感情；实打实地为职工说话办事，增加“家”的吸引力和分散力，叫响“有困难找工会”的口号，使职工增加对企业的依附感和信任感，努力实现职工队伍状况在一线把握、工会维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线落实、工会文体活动在一线开展、企业文化建立在一线推动。

同时，根据“和谐稳定、实现双赢”的原则，处理好维护企业整体利益和职工详细利益的关系。工会注意解决好困难职工的帮扶工作，健全困难职工档案治理，把青春扶贫行动、“金晖助老，爱心扶贫”和职工医疗互助、特困职工的救助作为加大帮扶工作的重点，全力帮忙符合条件的困难职工充共享受到政府现行的资助政策。对生活上临时遇到困难的职工，从感情上爱护他们，生活上帮忙他们。开展职工定期安康体检活动，让他们感受到企业大家庭的暖和，感受到自己在企业受到敬重，心理上产生对企业的认同感，尽心尽力地把暖人心、聚人心、得人心、稳人心的工作做深做细，增加职工对企业的归属感和亲近感，增加企业的向心力和分散力。

__国际工会充分发挥了在推动企业文化建立中的作用。针对企业改革进展过程中职工关注的热点、疑点和难点问题，引导和帮忙职工正确熟悉企业为实现进展所实行一系列的详细措施，澄清模糊熟悉，坚决进展信念。如：通过定期开展最新形势主题教育活动，使职工充分认清形势，正视进展困难，树立危机意识，进一步强化进展意识和任务观念，实行切实措施，兴奋精神、鼓舞斗志、团结一心，教育职工树立顾全大局、艰难奋斗、勇于奉献的精神，增加立足本职、爱岗敬业、攻坚克难、争创一流的仆人翁意识，正确处理好企业与个人的关系；广泛宣传企业进展战略的美妙远景和企业文化的丰富内涵，培植职工“人企合一、共谋进展”的企业价值观，到达营造气氛、提高熟悉、分散力气、统一思想的目的，为企业的改革、进展、稳定供应了不竭的精神动力。

企业文化建立总结报告篇五

21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和进展的过程中，培育构成的并共同遵循的最高目标、价值标准、根本理念及行为标准。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的贴合体。企业文化不仅仅仅是企业综合实力的表达，也是一个企业礼貌程度的反映，更是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建立企业文化，培育具有专心、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好效劳形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐气氛；以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司进展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建立活动大力地增加了企业的分散力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和进展。

一、提炼远成才智精华，构成远成独特企业精神

长力远成公司充分地熟悉到企业文化的作用和好处，针对企业进展的不同阶段对原有文化进展整合和创新，渐渐构成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的治理方略，“到达用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，慢慢地熟悉、理解，认同、理解公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上慢慢成熟。

二、完善公司各项制度、标准，为公司腾飞架上坚实翅膀

“无法规不成方圆”，企业也是一样的，没有必需的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进展。进展到这天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划治理中心行政部专心地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为标准。安全生产治理制度制度、厂区环境和礼貌办公治理制度、网络治理制度……这些制度的实施、执行和完善，标准了公司各项工作的运作，标准了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。

三、专心加强公司企业文化符号层的建立，树立公司良好外在形象

1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、帮助图形、办公室事务系统、企业服饰、展现系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都标准了公司形象视觉系统。为公司树立对内对形状象奠定了强势的根底，为公司企业文化建立开了好头。

2、厂区绿化的再建立、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层局部，反映了公司的很强的物质文化资料，是公司企业文化形象化的表达。

3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开头正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了许多的支持和宠爱，期望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，相互倾诉的平台。新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。

4、企业文化符号层是公司制造的物质文化，是构成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层能够折射出公司的经营思想、治理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将连续持续和连续加强企业文化符号层的建立。

就目前公司企业文化建立的现状，我们提出以下几点意见和推举，并从以下几点开展工作：

1、加强企业文化作用好处的宣传，让更多的人熟悉到企业文化的作用和好处，熟悉到建立企业文化的重要性和必要性。为企业文化建立工作奠定更加广泛的群众根底。

2、就目前的企业文化建立成果，我们将连续持续、维护和完善。同时我深知公司企业文化建立工作上还存在许多的薄弱点。我们此刻的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建立，把这一工作作为以后企业文化建立工作的重点。

3、由于此刻公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和缺乏。我们推举公司进展全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进展诊断，进展swot分析，并据此提出下一步具体的建立工作规划。

4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建立相关的制度、标准，为企业文化建立工作带给政策支持和操作标准，全面推动公司企业文化建立，为企业的进展壮大、做大做强带给强力的支持和顽强的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营和进展过程中助推器的作用。

企业文化建立总结报告篇六

__电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化对企业进展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素养”为切入点，全面系统地实施CI战略，运用企业文化力，不断创新进展，推动企业两个文明建立。

开发文化资源---无形资产比有形资产更重要

建立企业文化—以人为本，培塑高素养的企业文化人

1996年12月，该局党委提出了“抓分散，提素养，树形象，创一流，走向21世纪”进展战略，并开展了“分散力工程”、“提素养工程”，“树形象工程”和“创一流工程”活动。在全局职工中开展以“讲道德、守纪律、树形象、创效益，争做合格跨世纪吉电人”大争论活动。他们深知，要实现企业的进展，在市场竞争中立于不败之地，关键在人。1998年2月，局党委站在如何把一个布满生气与活力的吉林电业和一支高素养的职工队伍带入21世纪的高度，提出了实施培育合格跨世纪吉电人为主题的育人活动。打算利用企业文化价值导向，使职工教育寓于符合情理的价值导向和行为标准之中。经过近一年的调研，制定了吉林电业局职工要成为合格跨世纪吉电人的十征标准，即政治、道德、岗位、安全、外语、微机、法律、职称、学历、安康合格证，并把全局职工分为组织决策、实施操作，帮助生产三个系统，规定了每项证书的标准，每个岗位所应具备的证书条件，规划在3年内，以每年25%左右的比例达标，把获得十证状况做为__年上岗的必备条件，职工形象地把这个证书比方为通往21世纪的“绿卡”。学习气氛深厚了，从过去“要我学”，变成了“我要学”。一些基层单位纷纷与院校举办大中专班，举办外语、微机短训班，两年来近千人通过了认证，在全局职代会上命名。

运作文化资产---品牌是市场，形象创效益

长期规划经济体制下，以皇家女儿不愁嫁而自居的供电企业如何走向市场，面对竞争，吉林电业局从转变职工思想观念入手，使职工观念进入市场，使职工行为效劳市场，使企业形象面对市场。

观念先导。近二年来，开展“企业走市场，职工怎么办”、“局情怎么看，市场怎么走”、“今年工作怎么看，_怎么落，明年工作怎么干”、“学习许继阅历，推动企业改革”、“发扬进取精神，关怀企业进展”、“以客为尊，用户至上”，“迎接新的挑战，实现跨越式进展”等大争论活动，编发20多万字宣讲材料，拍摄了“居安思危，迎接挑战”专题片，编写《职工思想导读》分散职工思想。在98年“农供合一”进程中，该局做到合机构先合思想，就是把供电企业多年来形成的企业文化普及到农电企业中，用企业文化来统一思想、完成机构合并，实现思想平稳，“农供”职工融合局面。变电工区开展职