仓管员工作计划6篇

仓管员工作计划合集6篇

仓管员工作规划篇1

一、做好固定资产治理，确保固定资产治理精确

加强固定资产治理，一是仔细总结和吸取公司固定资产治理的以往阅历，在总结阅历的根底上不断完善，二是对公司固定资产进展盘点，精确统计固定资产数量、种类；确保固定资产数量的精确性；三是依据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的治理和使用。

二、掌握日常资金治理，提倡勤俭节省

勤俭节省是中华民族的额有两传统，也是企业进展壮大的重要保障，因此，无论企业进展到何种规模，都必需加强勤俭节省，只有勤俭节省才能够更好为企业效益的夯实根底，详细而言，要不断加强日常治理本钱的掌握，一是在日常办公中，加强办公物品的治理，提倡勤俭节省，如：结合各部门实际状况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面复印，顺手关闭电源等，养成良好的习惯，选购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉，三是积极组织勤俭节省的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤俭节省意识，从我做起，从自身做起。

三、加强制度的常规化，强化监视力度

制度制定后，重在执行，要做到令行制止，就必需要有执行和监视这两把利剑，奖罚清楚，这样才能够确保有实效性。结合公司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有根据公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，赐予相应的惩罚，同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门赐予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。

四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境

良好的卫生环境能让员工感到身心舒服，员工工作的积极性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必定会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企业的对形状象，因此，注意公司卫生环境的治理意义重大，针对目前卫生治理存在的问题，在将来的工作中，一是要建立和完善卫生治理制度，明确卫生治理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责本部门的卫生治理，同时制定《公司工务环境评比》细则，对于部门卫生环境进展定期和非定期的检查，通报检查结果并公布，二是要全面开展禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟区，对于乱扔烟头的现象，发觉一次，通报一次，惩罚一次，同时，开展警示活动，对由于乱扔烟头引发的事故进展宣传，警钟长鸣，让员工熟悉到“烟头虽小，后患无穷”。

五、严格工厂仓库治理，加强安保力气提升

工程仓库治理是一项系统性的工程，涉及的内容杂细，因此，要做好仓库治理，确保仓库治理更加科学，避开工程仓库丢货或装货数量不对等状况的发生，首先就要强化仓库人员工作的责任心，培育仓库人员的工作的敬业心，强化治理的力度；其次，要利用必要的经济杠杆，建立必要的经济惩罚制和鼓励制，调动仓库人员工作的主动能动性和激情；最终，要强化安全保卫力度，在安全保卫过程中，一方面增加要增派安保人员力气。针对目前，4个保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库没有保安的现状，可增加1-2名保安人员，充实保安力气，也可将现有4名保安编成2组，一、二楼各2名，轮替实施24小时巡逻，在巡逻中，要确定巡逻重点区域，对重点区域要做到实时巡逻，做好巡逻交接班记录，另一方面，要加大巡逻设备的现代化配备，如：完善监控设备，增加监控点等。

仓管员工作规划篇2

一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按规划部提前下发的领料清单比照生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为规划，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。

二，在一月份之内，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，规划，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据治理。要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据治理，同时也为erp系统的顺当上线供应牢靠的根底数据支持。

三，一月份之内，完善仓库的单据，报表治理。仓库目前对单据治理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良。加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的”审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，在一月份之内，完善三包件的治理。仓库目前对三包件的治理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目掌握，物料掌握等方面对三包件治理进展全面的加强治理。

五，春节后仓库接收公司的钢材的治理与除尘器仓库的门禁治理。配备好钢材仓库的治理人员，制定钢材仓库的门禁治理、物料收发治理、相关单据的传递与使用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁治理由行政转交到仓库。

六，在二月份起实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关治理人员(精确率目前定在98%)进展工资调整，对不能胜任工作的仓库相关治理人员考虑调离工作岗位。

七，加强物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。准时反应物料信息，为规划、选购、物控工作供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定治理方案，2月份开头执行。

八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的进展必定要求公司内部实行信息化治理。目前公司暂定先从仓库治理模块入手，积存阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库必需要打好信息化治理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供给商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的根底工作，在三月初实现系统上线。仓库要帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的供应等工作。

九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。根据公司的进展规划，包装机产品在本年度是重点进展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一进展要求。仓库必需要适应公司的进展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划。加强目视化治理，二月份内做好各仓区、货位的标识治理，目前已联络车间年后定制物料标识牌。为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容缺乏的问题，规划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进展总体规划。

十，用一到六个月的时间，加强治理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目前面临着在仓库治理方式，治理思路，治理理念进展全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，治理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。

必需要估计到部份员工可能由于各方面的缘由跟不上仓库的治理变化而不得不调整工作岗位。要做好从外面引进仓库治理人才的相关预备，做好相关的聘请、培训、考核工作。完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库治理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。适当地提高仓库治理人员的工资待遇，盼望仓库组长的工资能到达2800元/月左右，仓管员的工资到达2700元左右，仓务员的工资能到达2500元/月左右。做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队气氛，打造高素养的仓库治理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训，规划在一月份内开展一次office培训。

十一，对个人的工作要求。三个月内要根本把握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟识好物料，完全把握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的精确性、准时性和有效性。学习机械或陶机行业学问，了解我司生产流程及产品特点。

仓管员工作规划篇3

时候过得真快，不知不觉20xx年缓缓地离我们远去，20xx年劈面而来，面对面前目今回想过去展望末来，有进步的快乐，也有工作中不敷的惭愧，专心考虑总结工作傍边的得失，在教训中成长，为来岁的工作筹划做好富有的筹办，20xx年总结报告以下。

我是一名机物料，五金，染料，助剂等物料，储存，物料领用分发的办理人员，仓管员我们的工作可用，收，管，发，三个字来概括综合，这三个字看起来大概，但正真要做到位也不是很简洁的事。在工作中必定要保存清晰的脑筋，当真细致地看好每张单子上的数字，以及依据单子的准确查对好物料，制止产生100公斤与1000公斤的过错，扫数单子我都二次过数（一次寻常入账，二次备用复查）。

公司带着为了培育我们的工作本事和思维本质，每个月进展一次培训活动，我觉得很好很有效，能更好地进步我们的工作技巧和为谁在工作的思维定位。我为了低落堆栈库存，又做到连续货，准时做好盘点准确无误，把盘点数据准时报告请教给带着或供应部，准时选购，准时做好后勤保险工作，尽量做到发料不出错，少发屡次等等。

每一年十二月份要进展物料盘点，为了使财务在核算时获得准确的数据信息，我自动互助对储存的物料进展准确的盘点，做到准确无误。

公司对我员工特别关爱，为了充裕员工的业余糊口生涯，连续地进展学问培训，构造乒乓球竞赛，演唱自变歌曲和团领悟餐等活动。我们只有齐心合力，联合奋进，公司才会有更高更大的起飞。

20xx年工作筹划以下：

一、联合同事，爱护公司特长，庆幸公司的话不说，庆幸公司的事不做。

二、珍视形象，多参与公司构造的各种活动，保存希望茂密的精神面貌面对工作。

三、多与同事雷同，吸取好的发起，谦和听取带着的点评，在新的一年里多进修，做到明白更多做得更好。

四、篡夺在新的一年里工作失误全年十二个月少于一次，力图做到更美满。

个人发起：

在盘点进程中有小量物品已成为板滞品，长期存放在堆栈既占空间又不会领用，本人发起公正渗用或申请报废处理。

感谢公司带着给我一次报告请教的机遇，感谢带着的关怀和指教，感谢同事们对我的救助和鼓舞，祝公司在新的一年里更上一层楼，获得更大的成绩！以上总结报告请教望带着责备斧正，感谢！

仓管员工作规划篇4

时间过得真快，不知不觉20xx年渐渐地离我们远去，20xx年迎面而来，面对眼前回想过去展望末来，有进步的喜悦，也有工作中缺乏的内疚，专心思考总结工作当中的得失，在教训中成长，为明年的工作规划做好充分的预备，20xx年总结报告如下。

我是一名机物料，五金，染料，助剂等物料，储存，物料领用分发的治理人员，仓管员我们的工作可用，收，管，发，三个字来概括，这三个字看起来简洁，但正真要做到位也不是很简单的事。在工作中肯定要保持清楚的头脑，仔细认真地看好每张单据上的数字，以及依据单据的精确核对好物料，避开发生100公斤与1000公斤的过失，全部单据我都二次过数（一次正常入账，二次备用复查）。

公司领导为了培育我们的工作力量和思想素养，每个月进展一次培训活动，我认为很好很有用，能更好地提高我们的工作技能和为谁在工作的思想定位。我为了降低仓库库存，又做到不断货，准时做好盘点正确无误，把盘点数据准时汇报给领导或供给部，准时选购，准时做好后勤保障工作，尽量做到发料不出错，少发屡次等等---。

每年十二月份要进展物料盘点，为了使财务在核算时得到正确的数据信息，我积极协作对储存的物料进展精确的盘点，做到正确无误。

公司对我员工非常关爱，为了丰富员工的业余生活，不断地进展学问培训，组织乒乓球竞赛，演唱自变歌曲和集体聚餐等活动。我们只有齐心协力，团结奋进，公司才会有更高更大的腾飞。

20xx年工作规划如下；

一，团结同事，维护公司利益，不利公司的话不说，不利公司的事不做。

二，注意形象，多参与公司组织的各种活动，保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

三，多与同事沟通，吸取好的建议，虚心听取领导的点评，在新的一年里多学习，做到懂得更多做得更好。

四，争取在新的一年里工作失误全年十二个月少于一次，力争做到更完善。

个人建议；

在盘点过程中有少量物品已成为呆滞品，长期存放在仓库既占空间又不会领用，本人建议合理渗用或申请报废处理。

感谢公司领导给我一次汇报的时机，感谢领导的关怀和指教，感谢同事们对我的帮忙和鼓舞，祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更大的成就！以上总结汇报望领导批判指正，感谢！

仓管员工作规划篇5

仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施。

物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

加强物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。准时反应物料信息，为规划、选购、物控工作供应参考信息。与生产单位进展沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储本钱，使企业获得的利润最大化。

仓库会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。

仓管员工作规划篇6

一．人员安排

依据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。

依据工作强度和工作时间需要

原材料库设1人，负责日常事务。

成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。

二．人员工作职责

1．原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要精确开具收货单和领料单。依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必需根椐生产规划及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量；仓库治理员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。

2．包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等缘由，库房设置2人帮助库管整理物品。依据工作需要可以在三个库房间来回调度。

3．成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。

成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字。

（1）定货

厂部依据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由选购部实施。

（2）材料入库

物料进库时，仓库治理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。

对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与送货单全都。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。

（3）材料出库

a、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（包括原材料