生产年度工作总结3篇

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时间过得真快，一晃眼一年又过去了，算起来来到公司已有两年零七个月了，在公司就像一年如一日，光阴似箭，岁月如梭。

在xx年的8月前我是一名卷绕工，每天的工作都是在车间里升头、定期修板、落丝、做卫生；每天的工作支配的井井有条，工作起来有时快乐有时疲乏。快乐的是：工作就像人生一样都是有序的进行着假如一个没有了工作他就会很平凡，每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂，你说这个人还有什么价值，他的人生又是怎么样的呢？所以我感到很快乐。疲乏的是：究竟是工作，工作就要付出血汗，脚踏实地的劳碌疲乏着，工作需要体力而不是像做梦一样，有时工作了一天非常的疲乏，回到家倒头就睡，梦中会消失工作情形；在梦中就会把工作想的简易化，有时会想假如一根手指头轻轻的一动就能把丝从卷绕机中落下来而且平安的放在台车上面，那该多好啊！就在这时心中的想法在梦中实现了，一根食指轻轻的挥动着十颗丝全部落在了台车上。那时才感觉身体放松了，疲乏也没了，香甜的入眠了。

在xx年的8月份我很荣幸的被各位领导提升为p9线纺丝卷绕生产班长，刚做班长力量技术和管理都有些欠缺，一些些问题也不断的在发生，随着时间的消逝自己的技术和管理都略微有些提高，也都把这些问题一一的客服。例如是纺丝的清板后断头，前一段时间当班的清板后断头每天都存在着，起初自己是从卷绕出身对纺丝清板的质量不了解，对纺丝工的要求低，蒙受领导的提示我向纺丝老员工和老班长请教学习，经受一立刻间的教育，学习到了一些纺丝学问和清板技术，然后对本班的纺丝工严格要求清板质量加强他们对工作的责任感。之后本班的清板后断头明显下降，然而领导对p9线做出了生产曲线图而且把三个班每周的清板后断头和当班断头统计出来贴到p9线生产车间;第一次贴出来的生产曲线图我看到本班清板后断头和当板断头不是很抱负，心中的压力也不断的在增加，然而心中不败的信念激发出心中的斗志，我肯定要把工作做好，之后我更加的努力学习，对纺丝工更加的严格要求，每天都在纺丝看他们修板，经过一段时间的磨练渐渐的有所提高和进步。

我对平安也要求严格，每次班会都会强调平安第一，我都会把身旁发生的平安事故对他们讲解并描述，平安事故本班也发生一起，由于p9线是一条线不具备配备组件工的条件，组件上机时由班长来做的，然而我对组件缺乏熟悉，不知道怎么才能把组件上好，我上机组件做了两次；其次天就发生了平安事故，由于组件没上到位造成组件脱落烫伤一名纺丝工；虽然说伤的不重但是也把我吓得两眼发愣，之后向组件班长请教才学会了换组件上机削减平安事故发生。

组件的规格特殊重要，在一天修板中纺丝工发觉了一个组件换错的现象，组件换错不但是降级那么简洁，它会导致为客诉和赔偿，我常常对纺丝工要求肯定要检查好组件规格确保生产质量。

这一年过去了，我学习到很多学问，把握了一些技能，对下一年的工作也做了打算。

第一就是；平安：每个礼拜对操作工培训一次，把握一些平安操作，培训内容：1.卷绕机正常操作2.勾刀的正确使用。

其次就是；技能：每个月进行一次技能大比武提高操作技能；假如不合格者将每个礼拜对其培训；培训内容：1.升头胜利率2.升头的速度3.修班的技术4.纺丝的速度5.操作规范。

第三就是；劳动纪律：在xx年对操作工的劳动纪律进行严格要求管理，屡教不改者采纳蹲点法，每天的看着他始终到做好为止。

第四就是；卫生：卫生也是一大问题严格的对卫生进行要求，对责任位卫生每天进行检查，打分制月底进行考核，合格者有相应的嘉奖不合格者对其进行惩罚。

第五就是；节能降耗：在车间内线后的或其它不用的灯准时的关掉确保无长明灯，长流水。

第六就是；疼惜公共物品：对公司的物品不进行刻意的损坏，爱惜公共物品

生产年度工作总结篇2

时间似箭、岁月如梭。伴着元旦的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的'亲密协作及部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙

一、工作回顾

1、产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善，为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产打算，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。目前每月TP产能已达400-500K。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的状况下四层结构产品通线良率已经到达到达75%以上。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐烦指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。

5、平安生产方面

在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监督和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的缺乏和对策

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。

1、质量管理方面

1〕员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2〕缺乏全员参加质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训打算。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。

三、自身总结

在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。

度工作规划：

1．加强学习和实践，使自己本职工作力量得进一步提高于加强针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量。

2．竭尽全力完成生产任务

在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完善的执行，以健康开心的心态主动主动地完成生产任务。

3．完善自身素养。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。

4.全员参加。

带着产线全体员工主动参加公司的“内污改良”“划伤改良”项目，主动协作其他部门的合理化改良项目，为公司的明天进展奉献自己的一份力气。

今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高自身力量。以后，也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的关心下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的奉献。

生产年度工作总结篇3

过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的摸索，大胆改良，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。胜利过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流淌下，准时为新员工支配质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部支配专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以掌握的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的最正确目标。

新的一年，我们的重点依旧会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。多到生产一线观看生产过程中的异样状况，杜绝违章操作。在平常的工作中做到自检自纠，准时发觉，准时处理。从前到后，从原