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20160301 HDW.B17- C CHECWT.B28- 、培训建立并保持满足公司工程管理部、事业部、项目部质量要求的专业技术和质量控制队伍。 行主管批准实施。重大项目的《项目质量检验计划》应由公司总经理批准。批准质量目标和要求 组织和职责； 进度控制措施 施工质量检查、验收及其控制措施 在《项目质量检验计划》中还应包括 大纲、安装方案、调试大纲等等，并形成文件，使执行层或分包方的作业受控。设计质量策划应执行《设计管理制度》要求；从设计抓好工程项目质量，避免重大设计变更；除新产品设计外，对自行设计和委托设计的设计变更均应提出限额指标，以加强对设计人员/单位的。设计单位项目主设人（指子系统设计，或各专业主设人（EPC）应具有高级，并有同类工程的设计经验；如委托设计由招标/竞标确定，对设计总工程阶段要求安排设计评审，设计评审应形成文件并归入设计。组织专家组对设计输出质量进行评审，并将评审资料归入设计。场场 ，备。工程项目部是工程施工质量控制的主体，应按照国家和行业、规范、公司两级工程项目部负责对工程项目施工策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予工程项目部应依据工程项目策划的结果实施施工准备：应按规定向监理方施工和施工记录 图纸的接收和、设计变更的有关记录； 事业部及项目部应将总包合同中与施工有关的服务转签到分包合同中,项目部应按保修 非保修范围内的维修； ，如隐蔽工程、特殊关键工序、被下道工序掩盖的工序等在工程开工前经施工、监理和项目单位各级质检人员共同确定，实施停工待检点(H点)控制模式；监理核验的隐蔽工程不能覆盖，如已覆盖的应重新返工。检验或检验不合格的工序，不能进行下一工序的施工；对于进厂的原材料、加工件等检验或验证确 根据公司和公司的报送要求及时向公司汇报工程建设过程中的发生的重大质量事故，工程开工后凡发生以下质量问题之一的要及工程管理部。3001000时上报公司工程管理部及相关；尽快制定应急或修复措施，帮助业主尽快恢复生产，降低事故损失。如事故原因由我方造成，应组织事故，或配合地方、公司、公司进行事故，并按照“四不放过”原则进行事故处理和责任。交流信息项目部要求并参加由监理单位组织召开的工程管理部负责完工项目顾客意见的收集，收集意见可通过发信、走访、联络当收到顾客意见和后，首先应与顾客沟通，确认问题的性质、严重程度，以及公司其它收集的来自公司、项目业主或以外顾客的意见和，应汇总到工程管理部。工程管理部应根据顾客意见和的性质、严重程度，与顾客进行必要的沟通，并督促、责任单位进行处理解决，直至顾客满意。产品的、意见，及时传递给事业部，并服务结果；负责组织召开专题会编号：RW.B17-

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