BP公司安全文化与安全管理经验

BP公司安全文化和安全管理笔者在国外考察期间，参加了BP公司美国分部举办的多次安全活动会，其中有一次是这样进行的：工厂主任介绍了一起高空作业中因安全带未系好而导致的事故；一位员工身系安全带，现场演示导致事故的原因；在现场播放一盘关于如何正确使用安全带的录像；“”的考核；相邻两人互评分，并向对方讲出为何答错题目。联想我们的安全活动会：各安全活动小组拿着上级部门下发的学习提纲，读报纸、学文安全技能和安全意识很难得到实质性的提高。做法体现理念在BP公司，对违章或违反相关安全规定者（当然不是指违反国家法律）行为按HSE管理程序进行记录，以告示他人。遇到屡教不改的违章者怎么办？考察者特意就这个问题询问了陪同的HSE你们发现过多少个如果真有这样的人，那他不适合在BP公。“”对事故进行自我检查与反省，反省内容主要有：你是否有为寻找捷径而采取冒进的做法；你在工作中是否过分自信；你是否在工作内容不清时就开始工作；你是否存在工作混乱、无条理的现象；你是否经常有忽视或违反安全工作程序的行为；你是否有工作前准备工作不充分的情况。如果有以上行为，无论你在哪里工作，如不从这起事故中吸取教训，那么下次事故的受害者可能就是你自己。事故发生后，找事故的责任者并加以处罚是容易的，但是我们在处理别人的同时有没有像BP本应由上级机关承担的责任下责于事故单位“”BP公司美国分部的员工，上至总裁，下至普通管理人员，确保HSE管理体系稳定运行。“”现象严重，领导的想法、观点常凌驾安全工作是一项实实在在的工作，来不得半点虚假，切不可将社会上的浮夸风引进安全管理工作中。愿我们能尽快突破传统安全管理模式，向更高级的安全管理水平迈进。BP的企业责任从安全开始BP公司（英国石油）位于北京丽都饭店的中国总部，前台小姐正在整理捐给希望小学的书。看到我们进来后，她迅速拿出了一个登记本和两个访问卡，并告诉我们必须要佩带登记卡。登记完后，她又熟练地递给我们两张名片大小的卡片，然后说，发生紧急情况时，请选择最近的出口逃生。BP室消防员名单。这里又不是天天有火警，有必要这样吗？或许这只是个程序，做个样子。然而，接下来的故事BP安全的细节BP中国负责、安全、环保（HSE）的工作人员丁丽一起坐到一间会议室后，她首先告时间，进行一下安全介绍，这样在遇到紧急情况，比如说火警时，客方知道如何应对。”随后她走近门上贴着的一张图说：“这是一张详细的办公室平面图，上面的黄色部分就是我们这个会议室所在的位置，这两个是紧急出口，如果有紧急情况，我们……”一个详细的、最快捷的逃生路线和集合地点在这个图上清楚地标注出来。BPBP100BP公司其他地区员工，包括总裁来访也是一样。BP商务BPHSE然后变成自己的语言，在活动开始前讲给大家听。更有甚者，就连在写字楼里看到有人在危险的条件下维修设备，BP安全的，应该怎样去做。安全问题是很重要，但也没必要这样小题大作吧？这种行为是不是有些多余？对于这种看法，丁丽举BP这名擅长滑雪的总裁和他的家人选择去滑雪。因为当时人很少、天气又好，所以全家人兴致非常好。但就“这个例子告诉我们，安全问题是在任何时候都不能放松的，不管自己多么擅长这项工作，不管条件有多好。”为了将这种理念传达到整个公司，BPHSE部门员工会像求婚一样单腿跪在地上接水，因为他们认组织诸如“康安全周”“家庭安全周”专家讲授健康、安全知识。而在每个BPBP13项职责要素体系框架下，由专门的团队，根据各自的情况，制定相应的安全管理办10人。除了这些外，BPBP把每一台内部车辆都装上了黑匣子。这些黑匣子会记录下司机的驾驶BP公司会有专人将数据下载，进行分析，在每月的驾驶员安