眼动追踪:用户体验优化操作指南_第1页
眼动追踪:用户体验优化操作指南_第2页
眼动追踪:用户体验优化操作指南_第3页
眼动追踪:用户体验优化操作指南_第4页
眼动追踪:用户体验优化操作指南_第5页
已阅读5页,还剩31页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

读书笔记模板眼动追踪:用户体验优化操作指南01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图操作指南用户眼用户研究方法问题小结眼数据第章测量问题研究追踪目标分析图本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书写给用户体验设计师、眼动追踪研究者和消费者行为研究者用户的注意力在哪儿?如何分析消费者行为?如何优化用户体验?眼动追踪无法告诉你这些问题的全部答案,但能为你提供一种“透视”途径。眼动追踪是一种被广泛应用的研究方法,但是在有效应用上还存在很多问题和误区。在书中,作者针对眼动追踪的常见问题进行了解答,纠正了人们对眼动追踪的错误认知,为读者认识、准备、实施、分析眼动追踪的研究,分析和阐释眼动数据,以及如何成功地交流眼动追踪的调查结果提供了科学的指导和生动的案例,具有很高的可读性。阅读提示这不是一本用户体验研究手册。本书假设读者具有一定的用户体验评估方法方面的知识与经验,倘若你刚涉足此领域,建议你先学习形成性测试与总结性测试的基础知识,然后再阅读本书。读书笔记读书笔记介绍用户体验研究上如何使用眼动追踪技术和方法,讲解细致,适合入门时学习[呲牙]。内容详实的工具书,尤其每章结束后的总结非常有用。对这个课题挺好奇,特别是渐动症人如何通过眼动就可以表达思想,情绪和心理,比如霍金可以表达那么高深,抽象的宇宙理论体系?!不过这本书还是没明白![尴尬][尴尬][尴尬]可能是我的道行太浅,包括心理学和工具的科技内涵,在心理学的应用。读这本书纯属好奇,感觉对我日常工作倒是没啥大。定量的眼动追踪分析全部是关于设计之间、设计和基准之间的比较,因为如果只有一个数字,没有任何可以与之比较的东西,那么该数字既没有意义,也不可行。它们使人们能够一目了然地处理信息,并使结果更易于访问和更具影响力。当选择可视化和调整它们的显示设置时,请确保所得到的图像进一步描述了从统计信息中得出的结论。目录分析本书内容本书读者对象如何使用本书我的研究中需要眼动追踪吗?眼动追踪没什么用处。我看过热点图了,却没获得多少信息。一项眼动追踪研究应有多少被试?我该用哪种眼动测量指标?常见问题为何你总说“眼动追踪也没那么特别”?我该怎样分析数据?常见问题第2章追踪还是不追踪第1章眼动追踪涉及的所有内容第一部分眼动追踪的原理第1章眼动追踪涉及的所有内容眼动追踪是什么眼球为什么会运动眼球是如何运动的你为什么应该人们注视哪里为什么人们要看他们所注视的东西眼动追踪的应用是工具还是方法小结第2章追踪还是不追踪3个问题可操作的眼动追踪定性洞察:检测和解释可用性问题定量洞察:测量差异寻找最简单的解决方案利用眼动追踪了解利益相关者的购买行为小结第3章眼动仪和其他必要的资源第4章研究时间到了第5章将眼动追踪与其他方法结合第6章口语报告与眼动追踪第二部分研究准备第8章没有参与者就没有研究可言第7章眼动追踪测量第二部分研究准备第3章眼动仪和其他必要的资源并非所有的眼动仪都是一样的你可能还不太了解的技术规格为什么最终规格并不重要做好功课其他必要的资源业务外包小结第4章研究时间到了确定研究问题准备眼动追踪的刺激呈现刺激建立任务管理任务小结第5章将眼动追踪与其他方法结合眼动追踪不能回答所有问题眼动追踪有助于解释非眼动追踪的研究结果其他数据帮助解释和验证眼动追踪的研究结果在眼动追踪研究中收集其他数据小结第6章口语报告与眼动追踪即时性与回溯性口语报告法眼动追踪应该使用哪种报告记忆提示有助于回溯注视提示回溯性口语报告法有多大的优势目标探测法目标探测法的优点小结第7章眼动追踪测量眼动追踪的测量方法多过你的想象解释取决于目标和刺激测量的类型吸引力的测量执行测量少就是多小结第8章没有参与者就没有研究可言招募可追踪的参与者30个参与者的神话所以,我真正需要多少参与者形成性研究的样本量总结性研究的样本量实际中的参与者数量与样本量小结第三部分数据收集第9章追踪时间到了实验室设置预测试参与者对被追踪的意识眼部摄像机设置校准练习任务积极的现场查看记录异常事件观察者须知第11章眼动追踪数据的可视化第10章数据提取与准备第四部分分析与报告第13章定量数据分析第12章定性数据分析第四部分分析与报告第10章数据提取与准备设置注视标准画出兴趣区提取测量值并导出数据清理数据不要操之过急小结第11章眼动追踪数据的可视化可视化的分类注视图/扫描路径注视图和动态内容注视视频蜂群图热点图和焦点图动态热点图小结第12章定性数据分析定性分析的可视化没有硬性规定目标搜索分析框架第1步:定义成功第2步:确定搜索结果第3步:分析失败,以解释发生原因第4步:分析成功,以发现潜在问题如何对更多的开放式任务进行定性分析理解任务的定性分析第13章定量数据分析及早选择测量指标比较,比较,再比较有趣的推理统计数据图形化绘制图形描述研究结果将报告编成一个故事定量眼动追踪未发挥

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论