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新吉尔机械会议纪要会议日期2021年6月1日与会人员总经理：王先生销售经理：李女士生产经理：张先生研发经理：赵先生财务经理：周女士会议议程1.产品销售情况汇报销售经理李女士汇报了最近一个季度的产品销售情况。总体来看，销售额比上一个季度有所下降，但毛利率却有所提高。其中，国内市场销售额仍占据公司销售额的大头，但国际市场的销售额有所增加。通过深入分析市场状况和竞争对手的动向，我们应该加强海外市场的拓展，同时加强与国内代理商的合作。2.生产情况及瓶颈问题的讨论生产经理张先生汇报了最近一个季度的生产情况。由于某些机器设备老化，生产效率下降了一些，并且加班费用增加。此外，生产中存在某些瓶颈问题，导致部分订单延期。经讨论，我们决定立刻更新老化设备和reallocating生产资源以增加效率并遏制加班费用，同时捏合订单需求提前做好计划。3.新产品研发情况汇报及市场预测研发经理赵先生汇报了正在研发的新产品情况及市场预测。新产品即将完成初期设计并将进入试生产阶段。赵经理也分析了市场对新产品的预期和潜在销售收入，并提出了相关建议。经过研究，我们决定继续加大对新产品的投入力度。4.财务情况及预算讨论财务经理周女士汇报了最近一个季度的财务状况及预算讨论。总体来看，公司的现金流情况还算健康，但是还需要进一步提高财务管理效率。周女士提出了一些建议，包括但不限于对财务管理进行精简，并提高对现金流的监控。经过讨论，本次会议决定增加对财务部门的支持，并严格执行预算管理。5.公司管理体系升级计划总经理王先生提出了公司管理体系升级计划，将重点从生产和研发向营销和服务的升级转移，以达到更好的客户满意度和利润增长。该计划将充分调动公司所有部门的积极性，并加强对员工的培训和激励措施。加强客户服务质量对于公司的成长至关重要，因此本次会议决定全力支持该计划。结论通过此次会议，我们全面了解了公司的运营状况，发现了存在的问题，并得出了解决方案和发展计划。希望在接

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