研发管理流程手册

绩效管理操作实施手册（草案讨论稿）绩效管理操作实施手册（草案讨论稿）研发管理流程1 涉及部门企管部规划室拓展部战略委员会人力资源部财务部各相关事业部 2主要控制点根据战略规划，拓展部的市场信息研究部门给予事业部在新产品、新技术的开发充分的支持，按照年度经营计划制定研发需求计划战略委员会对拓展部研发工作室收集的研发项目名单及其结合研究进行细致的筛选，确定符合公司发展规划的年度研发重点财务部和人力资源部共同对拓展部研发事撰写的项目立项报告进行审阅，确定研发费用和项目人员组成项目初具成果，经过测试后，项目负责人员要撰写项目成果报告，上报给企管部审阅，对研发成果组织评定，并确定是否要产品试生产研发管理流程图参见附件中的研发管理流程图研发管理流程说明步骤涉及部门步骤说明1企管部拓展部信息室向事业部下达公司的战略规划向事业部提供市场研发报告2相关事业部根据公司的战略规划和拓展部提供的行业信息分析，进行新技术、新产品需求分析，完成分析报告，并将报告提交

步骤涉及部门步骤说明拓展部研发中心。分析报告应涉及：事业部现有产品生命周期分析；行业技术发展趋势分析与预测；公司应该采取的产品更新策略；年度研发计划；公司应该重点公关的技术等内容3拓展部研发中心根据事业部提供的新技术、新产品分析报告，进仃细致的市场信息收集分析，填写可选项目名单并对重点研究项目提供可行性研究报告，提交公司战略委员会评估审议。报告内容包括：项目市场的发展前景分析；项目与公司整体战略与产品战略的符合程度分析；项目所需资源与公司自身能力的匹配程度分析；项目成果市场预测以及投入产出分析等内容4战略委员会对拓展部提交的可选项目名单和项目可行性研究报告进行审议，将审议意见反馈回拓展部研发中心5拓展部研发中心对战略委员会审议通过的项目立项，编写立项报告，将立项报告提交战略委员会，人力资源部和财务部；审议未通过的项目返回步骤3。立项报告的内容包括：项目目标；项目资金预算；项目进度安排及关键控制点确认；项目运作模式及人员组成等内容6人力资源部财务部战略委员会共同对立项报告进行审议，并将审议结果反馈到拓展部研发中心7拓展部研发中心审议通过的项目进入项目管理过程，按照立项报告实施；审议未通过的项目返回步骤5。在项目管理过程中应注意以下几个方面：项目进度控制；项目预算控制；项目质量

步骤涉及部门步骤说明控制；项目组成员考核等几方面的工作；8拓展部研发中心对完成的项目进行项目成果测试，撰写项目成果验收报告，将报告提交企管部9企管部对拓展部研发中心的项目成果验收报告进行审议，组织进行项目成果评估，反馈审议意见和评估结果，并确定是否要进行产品化试生产10拓展部营销管理室将研发项目成果产品化并与事业部共同进行初期的市场开发，同时将项目移交事业部研发管理流程涉及的表单流转及职责分工文件名称编制部门编制人员提交部门提交频率《新技术新产品需求分析报告》各事业部各事业部项目研发相关人员拓展部信息室每月一次《可选项目名单》《可行性研究报告》拓展部研发中心拓展部项目管理专员战略委员会每季度一次《立项报告》拓展部研发中心拓展部项目管理专员战略委员会，财务部，人力资源部根据项目需要

文件名称编制部门编制人员提交部门提交频率《项目成果验收报告》拓展部研发中心拓展部项目管理专员企管部根据项目需要研发管理流程图进行新技术新产品需求分析