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文档简介

人民医院开展新技术新业务项目管理规定一、前言随着科技的不断发展和医疗需要的增加，人民医院引入了许多新的技术和业务项目。为更好地管理这些项目，提高项目顺利开展的效率和质量，特制定本规定。二、项目管理机构人民医院新技术新业务项目管理机构设为“新技术新业务项目管理办公室”，简称“项目办”。项目办所在部门为医务部，主要职责为：制定和修订新技术新业务项目的开展计划和管理制度；编制新技术新业务项目预算，并进行监督和执行；对新技术新业务项目的建设、验收、运行和维护实施管理；组织编制项目管理工作汇报，报告卫生局、医院领导，接受相关部门检查。三、项目立项和审批流程1.项目立项医务人员和相关管理人员应根据医疗服务需要和科技进步趋势，提出新技术新业务项目申请，项目办应按照下列流程审批：提出申请人填写《新技术新业务项目申请表》，并注明项目的必要性、技术需求、工作进度、可行性方案和预算等必要信息，提交项目办审核。项目办应在项目申请表上注明审批进度和审核意见，并及时反馈；项目申请得到项目办意见的认可后，项目办会根据实际情况，形成本项目的工作进度计划、预算及经费使用计划等，报卫生局或院领导审核批准。计划批准后，项目实施前，项目办应组织召开项目动员会，制订具体计划以明确各项目工作任务和工作内容。2.项目审批在项目实施过程中，若项目实施过程中存在质量问题、时间过程等方面的问题，项目管理人员应及时汇报并办结审批，项目办应按照下列流程进行审批：对项目的问题汇报应由项目负责人向项目办提交《新技术新业务项目管理问题报告》。项目办审查问题报告后应及时与相关部门协商并给出解决方案；若与相关部门协商无法解决，则应及时与医院管理层协商，做出最终决策。项目问题的解决应由项目管理人员组织具体实施，以保证问题得以圆满解决。四、项目实施管理1.项目实施过程中的协调和监督项目管理人员应按照工作进度计划，组织实施项目上的各个节点，对项目进度、质量等进行监督，并及时与相关部门协商，解决工作中的各种问题。项目实施过程中，各责任方应按规定及时进行汇报沟通。2.项目经费管理经费使用与支出应按照计划及相关规定操作，必要时需申请相关部门批准。项目经费的核销应按照相关规定操作。五、项目验收和评价1.项目验收项目实施结束后，由项目负责人根据项目计划进行试运行和验收，项目办应参与并记录相关过程。2.项目评价项目结束后，项目办应组织开展项目评价工作，

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