土方开挖与基坑支护施工方案

郑东新区科学谷数字小镇建设项目（一期）EPC总承包第二标段土方开挖与基坑支护施工方案施工方案 编制人：审核人：审批人：编制单位：日期：郑东新区科学谷数字小镇建设项目（一期）EPC总承包第二标段土方开挖与基坑支护施工方案第一章编制依据序号类别文件名称编号国家行政文件危险性较大的分部分项工程安全管理规定建质[2018]37令2关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知31号文3《中华人民共和国建筑法》主席令第46号4《中华人民共和国安全生产法》主席令第13号5《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号6国家行业规范《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20117《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-20128《建筑地基基础工程施工质量验收标准》GB50202-20189《复合土钉墙基坑支护技术规范》GB50739-201110《岩土锚杆与喷射混凝土支护工程技术规范》GB50086-201511《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-200912《施工企业安全生产管理规范》GB50656-201113《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-200914企业管理文件《技术质量管理手册》2020

第二章工程概况2.1工程建设概况表工程名称郑东新区科学谷数字小镇建设项目（一期）EPC总承包第二标段工程地点郑州市郑东新区北临云溪北路、东临雁鸣、南临云溪、西至东科路质量目标工程质量符合国家现行规范和标准，“河南省优质工程或中州杯”安全目标无安全事故，“河南省安全文明工地”建设单位河南数字小镇开发建设有限公司设计单位同济大学建筑设计研究院有限公司深圳市城市规划设计研究院有限公司南京张雷建筑设计事务所有限公司监理单位河南大象建设监理咨询有限公司总承包单位中建八局第一建设有限公司本项目位于郑州市郑东新区北临云溪北路、东临雁鸣、南临云溪南路、西至东科路，本标段为第二标段“创研岛”，主要建筑性质包括办公建筑、商业建筑、精品商务酒店、综合展览馆、居住建筑及教育建筑，地上建筑面积共计约30.75万平米，地下建筑面积共计约17.70万平，总建筑面积约48.45万平方米。2.2设计概况本工程位于郑州市郑东新区北临云溪北路、东临雁鸣、南临云溪南路、西至东科路。基坑采用整体大开挖形式，基底标高为79.700m,局部为79.800m，基坑开挖至桩顶标高。根据基坑开挖深度及周边环境，基坑支护安全等级：二级；变形控制等级：二级。基坑周圈采用土钉墙支护，通过对基坑开挖深度、周边环境、工程勘察报告等条件综合分析，本着“安全可靠，经济合理，技术可行，方便施工”的原则，本基坑支护设计方案采用土钉墙支护形式。2.3基坑设计概况2.3.1基坑支护设计基坑支护设计环境见图2.3.1-1基坑支护设计环境基坑支护设计图2.3.1-2基坑支护设计2.3.1-31-1支护剖面图2.3.1-42-2支护剖面图2.3.1-53-3支护剖面图2.3.1-64-4支护剖面图2.3.1-74-4支护剖面图2.3.2基础开挖剖面图图2.3.2土方基础开挖示意图2.4周边环境拟建场地位于郑州市郑东新区北临云溪北路、东临雁鸣、南临云溪、西至东科路。场地周边无临近建筑物，可以认为本标段基坑降水及土方开挖对周边建筑影响可以忽略不计，场地上边有高压线通过，给CFG桩基施工的进度造成了一定的影响，对于有高压线通过的施工区域，只能改迁线路以后才能继续施工。2.5水文地质条件2.5.1地质条件在钻探揭露深度范围内，按照其形成地质时代、成因类型及其工程性质共划分了9个工程地质单元层,第①～⑥层为第四系全新统沉积土层,第⑦～⑨层为第四系上更新统沉积土层，由上至下分述如下全新统（Q4）①杂填土（Q4ml）：由耕植土、建筑垃圾、粉土、黏性土（黑灰色、软塑状）、砖块碎屑、植物根茎组成；稍湿，稍密状。②粉土（Q4al+pl）：灰黄色，稍湿～湿，中密状；无光泽反应，摇振反应迅速，干强度低，韧性低,有砂感；局部夹薄层粉质黏土、粉砂；顶部耕植土或素填土，含植物根系、砖块碎屑。③粉质黏土（Q4al+pl）：灰黑色及褐灰色，软塑～可塑状；稍有光泽，韧性中等，干强度中等，土芯软；局部夹薄层粉土及粉砂条带、局部粉土粉质黏土互层；钻孔缩径。④粉土（Q4al+pl）：褐黄色，湿，中密状～密实状；无光泽反应，摇振反应迅速，干强度低，韧性低；局部夹薄层粉质黏土、粉砂；局部钻孔缩径。⑤粉质黏土（Q4al+pl）：褐灰色～及褐黄色，可塑状；稍有光泽，韧性中等，干强度中等；局部夹薄层粉土及细砂。⑥细砂（Q4al+pl）：褐灰色～褐黄色，饱和，中密状～密实状,间有稍密状；主要矿物成份由长石和石英颗粒组成，分选性一般、级配一般；局部夹薄层粉质黏土及粉土。第⑥层细砂颗粒分析成果统计表粒组统计＞0.5(mm)＞0.25(mm)＞0.075(mm)＞0.005(mm)样本数184184184184最大值15.142.678.015.0最小值4.19.629.36.0平均值9.323.856.210.7⑦细中砂（Q3al+pl）：灰黄色～褐黄色，饱和，中密～密实状；主要矿物成份由长石和石英颗粒组成，分选性一般、级配一般；局部夹薄层粉质黏土及粉土。第⑦层细中砂颗粒分析成果统计表粒组统计＞0.5(mm)＞0.25(mm)＞0.075(mm)＞0.005(mm)样本数170170170170最大值25.362.572.815.0最小值4.0平均值14.935.539.99.7⑧中砂（Q3al+pl）：灰黄色，饱和，密实状；主要矿物成份由长石和石英颗粒组成，分选性好、级配差。第⑧层中砂颗粒分析成果统计表粒组统计＞0.5(mm)＞0.25(mm)＞0.075(mm)＞0.005(mm)样本数63636363最大值25.066.443.115.0最小值10.125.416.15.1平均值17.843.529.19.6⑨中砂（Q3al+pl）：灰黄色，饱和，密实状；主要矿物成份由长石和石英颗粒组成，分选性好、级配差。2.5.2水文条件本场地的地下水类型主要有两种：一是上层滞水，二是潜水。上层滞水的流动性差，疏干难度较大，很多工地在降水工作启动多日后滞水仍不能下降，对基坑的开挖和支护等项工作有较大的不利影响，因此，应引起高度的重视。受周边河渠、鱼塘蓄水等影响。勘察时测得上层滞水位，稳定水位埋深1.0m～5.0m（标高77.0m～81.0m）左右。勘察时测得潜水位，稳定水位埋深12.5m（标高70.0m）左右。本地区的地下水补给来源为大气降水入渗补给和地下径流补给，主要排泄方式为地下径流、人工开采和少量的大气蒸发，地下水的水位埋深主要受大气降水量和开采量的影响。综合影响变化而上下浮动，正常年份的变化幅度约为3～5ｍ。根据本地区最近3年～5年内的勘察经验，地下水静止水位埋深约为4.0m～6.0m，历史最高水位埋深为1.0m，正常情况下年最大变幅为3.0m～5.0m左右。第三章施工安排3.1管理人员配置及职责序号姓名岗位名称职责1魏蒙项目执行经理负责总协调工作，负领导责任，施工人员组织，合理安排工序，进度计划考核，保证工作按要求有序进行2王东宛项目总工施工人员组织，合理安排工序，进行方案交底，过程技术复核，保证工程质量满足要求3徐增洋商务经理监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。4乔洋生产经理负责施工进度计划的落实、工作安排、工作面的协调、物资进场验收等6宋建勇测量工程师现场标高控制、质量控制7牛家杰安全总监负责施工过程安全总监督、安全问题整改监督8闫帅吕高远专业工程师负责施工进度计划的落实、工作安排、工作面的协调、物资进场验收等3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期管理目标547天质量目标工程质量符合国家现行规范和标准，“河南省优质工程或中州杯”安全目标无安全事故，“河南省安全文明工地”环保施工控制扬尘3.3施工流水段的划分及施工工艺流程3.3.1施工流水段的划分本工程根据施工部署，划分为5大施工区。施工土方如下图所示：图3.3.1土方开挖施工流水示意3.3.2施工工艺流程开挖顺序为从北向南开挖，将土倒运至南侧堆土场地，开挖过程中应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度。平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。土方不得堆放在基坑边沿。1、土方开挖采用分层开挖的方式，分层厚度不大于2m。2、机械挖土时，坑底以上300mm—500mm范围内的土方应采用人工修底的方式挖除，放坡开挖的基坑边坡应采用人工修坡方式挖除，严禁超挖。挖出的土方及时运走，严禁堆放在基坑附近。3、基坑开挖的质量验收应符合现行国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收标准》GB50202-2018的相关要求。4、坑（沟）边堆物、行走车辆应与坑（沟）边保护1m以上安全距离，堆物高度一般不宜超过1.5m。根据现场情况，土方开挖共划分5个施工区，各区同时开挖，每个区均分2层开挖至相应标高，第1层开挖大面土方，第2层开挖坑中坑部位土方。3.4工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1工期土方开挖工程量大增加机械，合理安排作业时间。魏蒙2场地地形复杂，基坑支护难度大，合理规划土方清表施工段及支护施工，确保工期提前。根据边坡线位置，提前确定支护施工方案，加强机械投入，全力配合支护施工作业。3技术质量基坑开挖面积大，开挖速度快，地形相对复杂，标高测量、支护边界测量的控制是一个重点。确定好负责人员定时复核基坑边线及基坑开挖标高，控制数据由测量员负责并由技术和工长双重复核、确定责任人和值班表，并做好记录。王东宛4施工体量大，施工队多，确保按照图纸进行施工。对各区工长、施工队做好技术交底，并督促工长对施工进行检查。5施工基坑周边围栏施工、大门等现场CI施工。标准化方案提前编制（含监控系统配置、门禁系统配置，项目执行经理和总工负责、方案定型时间确定、加工队伍确定）。乔洋6交叉施工协调。做好支护施工与土方，土方外运与低处回填等工序穿插。7夜间施工和周边关系协调。提前办理夜间施工证，并和周边城管执法、交警、环卫部门沟通，确保施工期间不受影响。8对外关系沟通、手续办理；专人负责对外关系的协调，确保表层渣土外运的进行。9安全环境夜间照明提前考虑LED灯位置含在临电方案里；临电管线在基坑边；临建方案里空调、USB接口、喷淋等设置参数提供、洗车台位置夜间挖土门卫设置数量、夜间照明安排、落实检查临电、临水、消防设施的正常运转、防盗、维持场内道路畅通；临时水电、排污接驳口勘察；环保环卫周边机构安全沟通。牛家杰10洗车池设置及毛毡、道路清扫、降尘措施设置在主要出土口设置洗车池，并安排施工队铺设毛毡并洒水，配合环卫部门清扫马路。11工作面划片管理各分区按照专业工程师、质量工程师、安全工程师数量进行划片管理落实到具体每个施工阶段的片、落实到书面；群体工程必须把每个工作人员的工作面动态划分明确责任到人。闫帅12其它（资金等）清表期间需完成施工现场的封闭，确保安全生产及防尘降噪积极推进施工围挡的封闭工作，与甲方、政府对接，确定围挡的形式和要求，有效保证扬尘降噪。徐增洋第四章施工进度计划1、项目开挖土方量约为48万m³；根据甲方总体进度计划，2020年5月10日开始土方外运工作。2、基坑开挖施工周期为2020年5月10日--2020年5月31日。第五章施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划5.1.1技术准备1、土方开挖前，对施工现场标高进行复核，根据施工图纸放出开挖轮廓线，将有碍施工的建筑垃圾、市政管线、树木等妥善处理。2、结合施工图纸，对具备开挖的施工场地进行详细讨论，确定开挖顺序，坡道留设位置。3、充分考虑基础施工工作面、塔吊基础、坡道、标高等因素进行土方开挖的放线工作。4、土方开挖前认真查看图纸及相关规范，特别是基底标高有变化及基槽异形部位，明确施工难点和重点，做到心中有数。5、土方开挖前对施工人员进行技术交底。5.1.2劳动力配置计划5.1.2-1劳动力配置计划序号工种数量（人）主要工作1测量工10标高抄测，测量放线2清槽工40人工清槽3杂工20抽水等4挖机司机20土方开挖5渣土车司机40渣土运输5.1.3工机具配置计划5.1.3-1工机具配置计划序号施工机具名称型号需要量用途1大挖掘机PC26010土方大面积开挖2自卸式渣土车/40台3小挖掘机PC7510台清槽开挖4小型翻斗车/10台清槽土方倒运5潜水泵￠10040台基坑排水6尼龙水带￠1001000m基坑排水7照明灯/50盏夜间施工照明5.1.3-2测量计量仪器配置计划序号仪器名称数量使用特征检定日期保管人1全站仪2定位放线2019-09-09宋建勇2水准仪4标高测量2019-05-24宋建勇35m钢卷尺20尺寸测量2019-10-24宋建勇450m钢卷尺1轴线复测2019-10-24宋建勇5坡度尺1坡度测量2019-10-24宋建勇

第六章施工方法及工艺要求6.1施工工艺流程定位放线、撒灰线第一层边坡修整、基坑支护第一层土方开挖定位放线、撒灰线第一层边坡修整、基坑支护第一层土方开挖第二层边坡修整基坑支护第一层支护强度养护第二层土方开挖第二层边坡修整基坑支护第一层支护强度养护第二层土方开挖主楼坑中坑开挖主楼剩余土方开挖第二次支护强度养护主楼坑中坑开挖主楼剩余土方开挖第二次支护强度养护图6.1-1土方开挖总体施工工艺流程6.2施工要点6.2.1大面积土方开挖施工要点1、土方开挖交通组织土方单位大面积土方开挖顺序需遵循总包单位总体安排，根据工作面移交情况各作业面平行施工开挖。2、土方开挖要点：1）分两层开挖，首层先开挖送桩范围内的土层，开挖前要测量并确定开挖深度，保证开挖后桩顶超灌部分顶部土层厚度不小于30cm，开挖时不得对桩身产生扰动。然后可采用小型机械和人工联合开挖桩间土，应有专人指挥，保证铲斗离桩边应有一定的安全距离，同时应避免扰动桩间土和对设计桩顶标高以下的桩体产生损害。先用大型挖掘机挖至桩顶标高300mm处，如果发现有打高的桩应该绕开，避免损坏桩身。开挖桩间土时采用小型挖掘机，CFG桩桩间净距为0.7m-1.4m之间，所选挖机铲斗宽度要随桩间净距确定，机械开挖过程中严禁挖掘机对桩身产生碰撞，开挖接近设计标高300mm时，停止挖掘机开挖，采用人工开挖。2）在土方开挖过程中一定要做随开挖随放坡；3）土方开挖和排水前，应充分了解周边各有关道路、管线、等设施的保护要求，可迁移或废除的管线，施工前需迁移或废除，不能废弃的管线需将管线暴露，并应采用相应的措施。4）在开挖过程中应充分考虑时空效应规律：遵循分区、分块、对称、平衡的原则，根据基坑形状合理分块、分段，每一层的挖土深度最大不得超过2m，基坑内临时放坡，坡度不小于1:2。5）坑底留30cm土由人工清槽，不得超挖。6）保护土层和桩头清除至设计标高后，应尽快进行褥垫层的施工，以防桩间土被扰动。7）土方开挖期间，应注意挖土机械不得损坏支护结构等，基坑2m四周严禁堆土或堆载，挖出的土方及时运走，严禁堆放在基坑附近。土方开挖及地下结构施工期间基坑周围严禁大量堆载。8）挖土过程中，监测单位及时反馈监测结果，实行信息化施工。一旦发生变形超报警值或基坑漏水等险情，应立即停止挖土，及时通知有关单位和人员，分析原因，采取相应措施。6.2.2基槽土方开挖及清槽施工要点本工程地下工程工期非常紧，清槽施工直接影响节点工期，科学组织清槽施工是重点。1、根据现场实际情况，要求在每个施工段基础开挖时均配备相应足够人员进行测量放线及人工清槽，不能等机械全部开挖完以后才进行人工清槽，基础坑、集水井要做到同步施工，严禁机械二次碾压。清槽到位后，须经建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位共同验收合格后方可进行混凝土垫层施工。如果到达坑底后发现基底土层与地勘资料不一致，应立即协同建设单位、监理、设计以及地勘部门，以便及时采取措施。清槽过程首先运用机械开挖，机械开挖时，要配合人工清土，将机械挖不到的地方运到机械作业半径内，由机械运走。人工清槽要跟随在机械后面，人随机走，在机械挖土过程中，根据机械开挖进度，配备相应劳动力进行最后一步土方人工清槽工作。在清槽过程中严格按照测量人员给定的控制标高清土，严禁出现超挖现象。根据轴线及基础轮廓检验基槽尺寸，修整边坡和基底。清槽时应注意以下内容：标高控制，机械余留的最后一步土方逐层清除，不能一次下挖过深，防止出现超挖，应在逐层清理中随时控制标高。清理下来的土体有序堆放，采用铲车运离基坑或置于指定场地；切勿随意丢弃以防二次清理。清槽过程中人员相对密集，使用工具应注意不要伤人。一切定位放线工作要经自检、互检合格后，方可申请主管部门验线的工作制度，实测时要做好原始记录，测量人员紧密配合施工。6.2.3基坑排水施工要点本工程基坑面积大，单体多，处于抢工阶段，工期非常紧，根据地质勘查报告，本标段开挖范围内，上层存在上层滞水，且水量较大，本项目积水明排是基坑排水的重点，防止基底浸泡扰动。1、基坑排水方式本工程基坑总体排水思路为“坡顶截水，坡底排水沟+集水井明排，坑内设置中转集水井”，保证基坑基槽土方开挖施工过程中不积水、存水。图6.2.3-1坡顶防护栏杆及截水沟2、基坑排水系统施工要点。1）基坑周边沿坡底设置连续排水沟，排水沟距坡底边线300mm,宽300mm,深400mm（300+垫层100）,排水沟顶标高同筏板垫层底标高，排水坡度1%。排水沟做法如图所示：图6.2.3-2坑底排水沟大样图沿排水沟25m左右一段设置一处集水井。集水井顶标高同坡底排水沟标高。集水坑布置靠近坑顶混凝土道路预留过路管处，集水井内放置抽水泵，并安排专人负责，排水管经混凝土路过路管排向到路边排水沟。图6.2.3-3预留管井剖面示意图3）清槽过程中，为避免坑内积水，在施工区域主楼电梯基坑或地库集水井位置留置临时集水井，用于汇集作业面周边积水，通过自吸泵抽至最近的坡底集水井，再集中外排。6.3基坑监测基坑监测由第三方检测单位完成，基坑工程在开挖施工过程中时时进行监测，并通过监测数据指导基坑工程的施工全过程。基坑监测根据现行有关规定、规程、岩土工程勘察资料、场地周边环境条件和基坑支护设计文件的要求进行。基坑监测点布置如下：图6.3-1基坑监测点平面布置6.3.1监测项目的选择根据基坑工程的重要性等级等情况，对进坑进行如下几项监测：序号监测项目监测仪器1基坑坡顶水平位移、沉降观测精密经纬仪、水准仪2基坑坡面位移观测测斜仪3基坑坡面裂缝观测精密经纬仪、水准仪4基坑底部土体隆起精密水准仪等5裂缝观测6地下水水位在基坑开挖施工过程中，若基坑突发异常情况，如严重的涌砂、漏水、冒水、支护结构或邻近建(构)筑物、地下管线严重变形等，应加强监测，扩大监测范围。裂缝监测应包括基坑周围地表裂缝、支护结构出现的裂缝及周边建(构)筑物上的裂缝。6.3.2监测周期1）监测单位根据本设计要求和相关技术规范制定详细监测方案。2）基坑监测要求包含以下内容：（1）地面沉降、基坑顶部水平位移、裂缝情况；（2）侧壁土体深层水平位移；（3）地下水位。3）基坑监测变形限值：（1）基坑顶部水平位移小于40mm，并小于3mm/d；（2）基坑顶部竖向位移小于40mm，并小于3mm/d；（3）支护结构最大水平位移小于50mm，并小于3mm/d;（4）基坑周边地表竖向位移小于40mm，并小于3mm/d.4）监测报警条件及监测频率应满足《建筑基坑工程监测技术标准》（GB50497-2019)规定。5）变形监测基准点、工作基点布设要求：（1）至少有3个稳定、可靠的基准点；（2）工作基点选在相对稳定和方便使用的位置。在通视条件良好、距离较近、观测项目较少的情况下，可直接将基准点作为工作基点。（3）监测期间，应定期检查工作基点和基准点的稳定性。1、各项目监测的时间间隔应根据施工进程确定，并符合下列要求：（1）各监测项目在基坑开挖前应测定初始数据，且不宜少于两次。（2）开挖初期观测时间间隔不宜超过5天，开挖中期不宜超过2天，开挖后期应每天观测。当测试数据接近监控报警值时，应加密观测次数。当出现事故征兆时应进行连续监测，并及时向有关部门报告监测成果。（3）基坑开挖间歇期、变形趋向稳定时，观测间隔时间可为3天～5天；基坑运行维护阶段观测时间间隔可为7天～10天。（4）当工况发生变化（如土方每向下开挖一层、暴雨阶段），应及时对基坑进行监测。2、基坑开挖施工期间，每天应专人进行现场目测。对管涌、流土、渗漏等现象的发生、发展、基坑周边超载状况等作出详细记录。特别是对基坑周围下水管、水渠、排污管、化粪池等渗漏状况应进行认真调查。另外，在基坑工程开始之前，应对周边建(构)筑物的损坏情况摄影或作出标记，在工程进行过程中观察其变化情况。3、监测结果应及时反馈，每次的监测报告中应说明天气、气温、工况，并对所测参数的发展和变化情况进行评述。工程结束时应提交完整的监测总结报告，报告内容应包括：工程概况、监测项目、监测点的布置、监测仪器、监测方法及其精度、监测成果资料整理、监测成果的讨论分析、监测结论及对设计施工的反馈及建议、附图表。6.3.3其他建议和要求1、边坡土体、周边建(构)筑物等的变形(包括水平位移、沉降、倾斜及裂缝)观测应按现行国家标准《工程测量规范》执行。2、水平位移和沉降观测应符合以下要求：（1）观测的精度要求，应根据观测对象的容许变形范围、基坑重要性等级、变形速率、观测周期等多种因素综合分析确定，可按《工程测量规范》的一等、二等和三等变形观测等级进行测量；（2）工程有特殊要求时，应按要求进行观测；（3）观测资料整理：1)每次沉降观测要求计算出各观测点的高程、累计沉降量、本次沉降量、沉降速率等；每次水平位移观测要求记录各个观测点的累积和本次位移量、位移速率等：2)根据各个阶段成果绘制沉降一时间关系曲线图、水平位移一时间关系曲线图、水平位移一距离关系展开曲线图等。3、监测仪器和设备除了灵敏度和精度满足使用要求外，必须有良好的稳定性和可靠度。计量器具必须在其标定的有效期内使用。监测仪器和设备的观测精度、操作和维护应符合相关标准和规定。6.4挂网喷射混凝土面层土方的开挖应满足土钉施工要求及开挖的设计要求。每次支护施工分段不应超过15m，挂网喷射混凝土面层施工要点：1边坡开挖后修坡→插筋及安装泄水孔→面挂钢筋网→喷细石砼（养护）2先检查边坡的稳定性，再清除边坡中的松土、危土。3在机械开挖后应辅以修整坡面使坡面平整，清除坡面上的尘土。4施工插筋时，应尽量垂直于坡面锤击插筋。5挂钢丝网时要确保有保护层。4挂网在修好的边坡坡面上，按各坡面设计要求，铺上一层φ6@250×250钢筋网，钢筋网采用绑扎固定，搭接长度不小于300mm，钢筋网间距的允许偏差±30mm，坡顶翻边1.5m，结构同土钉墙面板。5为防止坡面水对土钉墙水压力过大，拟采用疏导方式，使水排出坡面，具体做法：坡面布置排水管，梅花形布置，直径50mm的PVC管，长度50cm，埋入土中的部分包裹滤网。图6.4-1泄水孔详图6喷砼待上述工序完成后，喷射砼强度等级为C20，厚度80mm，厚度以打击土中外漏80mm标杆为准，要求喷射表面基本平整。喷混凝土面层注意以下问题：1）在喷射混凝土前，面层内的钢筋网片要牢固固定在边壁上并符合规定的保护层厚度要求。钢筋网片用插入土中的钢筋固定，在混凝土喷射下不出现振动。喷射混凝土前，对机械设备、水管路和电路进行全面检查和试运转。2）喷射混凝土配合比通过试验确定，并通过外加剂来调节所需工作度和早强时间。3）喷射作业分段依次进行，同一分段内自下而上均匀喷射，一次喷射作业厚度不小于30mm；喷射作业时，喷头与土钉墙面保持垂直，其距离为0.6～1.0m。7养护要求在喷过的砼面每天洒水养护数次，喷射砼终凝2小时后，应洒水养护，养护时间不少于7d。

第七章进度管理计划7.1进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施完善现场工期管理的组织机构，建立以项目执行经理为组长的工期控制小组。根据“施工总计划”、“月度施工计划”、“周施工计划”进行安排工作并进行考核；出现工期滞后现象及时组织相关人员进行分析并提出相应的纠偏措施等。魏蒙2技术措施坚持“技术指导施工”的方针，积极为现场施工提供技术支持。根据纠偏措施制定相应的技术保证措施。王东宛3经济措施建立建全“进度奖罚制度”并严格落实。徐增洋7.2施工进度管理组织机构和职责分工表7.2-1基坑支护施工管理组织机构序号岗位名称姓名职责和权限1项目执行经理魏蒙1、明确基坑土方开挖的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。2、协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。3、负责基坑降水施工所需人、财、物的组织管理与控制。4、负责基坑土方开挖分包的进度、质量、安全、文明等综合协调。2项目总工王东宛1、负责编制基坑土方开挖施工进度计划、主要控制点计划、资源配置计划。2、协助项目执行经理工作，分管深化设计部、技术部，负责基坑支护、开挖的深化设计和技术工作。3、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。3工程部闫帅1、编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制。2、编制《每周情况报告表》，对每周的施工进度情况进行总结分析。3、负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》，对每天的施工进度情况加以控制。4商务部徐增洋1、负责基坑土方开挖的预决算。2、负责基坑土方开挖的合同管理、商务洽谈等工作。3、负责项目与财务有关的统计工作。5安全部牛家杰1、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。2、负责基坑土方开挖安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。3、负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行。4、负责对基坑土方分包单位的安全监督和管理工作，督促基坑土方分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。6质量部杨炎辉1、负责编制基坑土方开挖质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。2、对基坑土方开挖分包单位的质量检查和监督，确保基坑土方分包单位的质量符合规范要求。3、负责基坑土方开挖质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作。7物资工程师宋铁军1、负责基坑土方开挖物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。2、负责要求基坑支护分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。3、监督基坑支护队伍材料采购、供应管理工作。4、负责基坑设备设备供应管理，对进场设备检查、评定。8土方开挖班组长/对土方分包队伍施工进度负全责，执行并落实总包单位提出的各项质量管理规定和管理要求。7.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1、建立例会制度，每周一次工程例会，检查进度偏差、总结安全生产情况；每日班前会，强调安全生产、质量控制落实情况，保证计划的层层落实，协调解决影响质量、安全及进度的问题。2、制定强制性的安全检查和维护保养制度，规定每周必须定期进行设备维护保养及安全检查工作；强化机械设备安全管理责任制,直接管理到机长和施工班长，严格执行公司制定的设备管理制度及处罚规定。3、根据工程进度情况合理调整工作时间,每日可按14小时考虑，实行“两班倒”制度。为充分发挥现场施工人员的劳动积极性，可定期开展劳动竞赛，对完成工作好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。4、安排专职人员负责施工期间外围环境关系的处理及协调，保证施工过程中不受外部各种因素的干扰，以确保工程顺利实施。魏蒙2经济措施本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由项目部现场采购，材料供应能够保证施工要求。徐增洋3技术保证措施1、方案编制和图纸会审时做好工序穿插，解决影响施工进度的不利方案。2、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。王东宛第八章质量管理计划8.1质量控制目标分解基槽清槽土方开挖质量控制要点如表所示。表8.1-1质量控制目标分解序号项目检查内容允许偏差或允许值（mm）检验方法合格率基坑、基槽1主控项目标高-50水准仪检查100%2长度、宽度（由设计中心线向两边量）＋200-50用卷尺测量3边坡/观察或用坡度尺检查4一般项目表面平整度20用2m靠尺和楔形塞尺检查95%5基底土性基地土层为残积土或强风化砂岩，各栋楼基础详见勘察报告观察或土样分析8.2质量管理的组织机构和职责分工8.2.1质量管理的组织机构表8.2-1基坑土方开挖施工质量管理组织机构8.2.2质量管理的职责分工序号岗位/部门职责内容1项目执行经理项目质量的第一责任人，负责组织基坑支护质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2技术负责人根据基坑支护质量策划和质量计划，组织基坑支护施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出基坑支护施工质量保证措施。3质量总监由我单位直接委派，对基坑支护质量具有一票否决权；参与基坑支护质量策划和质量计划的编制，指导和监督基坑支护质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保基坑支护施工质量目标的实现。4质量部编制基坑支护专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对基坑支护工程质量进行控制；组织检查基坑支护各工序施工质量，组织基坑支护工程重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织基坑支护工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”。向业主（监理）报送月度质量总结。5技术部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导基坑支护的施工生产；负责基坑支护变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。6物资部严格按物资采购程序进行采购，确保基坑支护物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。8.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人主要控制内容施工准备阶段施工方案验算施工参数刘勇严格按审批后施工方案进行施工，并由技术负责人对劳务班组进行技术交底和施工控制要点培训；进场设备、材料材料质量、设备性能宋铁军检查工程的材料供应单位和生产厂家，检查施工机械设备，必须满足施工质量和安全要求。质量检查坡度及钢筋网杨炎辉采用人工修坡，检查修整后坡面是否平整，有无活石与浮土。检查是否按规定型号使用钢筋，网距是否满足设计要求，偏差值是否控制在±20mm。连接处是否采用弯钩，是否错开300mm，与锚杆施工交叉作业。钢筋网绑扎连接是否符合要求，加强筋与锚杆焊连固定在坡面上是否牢固。8.4质量保证措施序号分项保证措施1健全组织机构项目执行经理是质量管理第一责任人。项目执行经理组织技术负责人、技术工程师等项目管理人员，首先辨识本工程质量隐患和质量通病，针对质量隐患采取防控措施，加强过程控制，责任到人，重视工序验收，验收人在施工记录单中签字确认，确保每道工序的质量控制具有可追溯性。2施工设备控制根据工程实际情况制定设备使用计划，如需外租设备，应从公司《合格供方名录》中选择设备供方。如所选供方未在公司《合格供方名录》内，项目部应首先对其进行评价，经公司批准后方可使用。所有进入施工现场的设备，必须经过项目部检查验收，并在《设备验收单》中记录，检验不合格的设备不准投入使用。施工设备的标识、使用、保养和维修按公司规定执行。3监视和测量装置控制施工中使用的检测和测量装置，按公司技术质量手册的规定，按照规定的时间间隔进行送检或校准，并保持检定或校准状态的标识和记录，确保在施工过程中计量、定位、检测设备的工作状态和环境符合要求。测量、检验和试验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用的检测和测量装置进行验证并记录，合格后方可使用。在使用中如发现仪器、设备出现故障时，要及时送具备资质的计量检验部门检修和校准。4特殊施工过程的控制对特殊过程采用的工作程序如下：1、项目部首先要识别工程项目产品实现过程中的特殊过程，然后对其实现进行策划并在人员、设备、技术和工艺以及工作程序等方面证实具有实现该过程的能力。2、施工前，在编制的技术交底中对上述特殊过程的工序部分进行更加详细、严格和易于控制的明确要求。对施工人员进行技术交底时，应强调特殊过程的实施程序和确认准则并保持记录。3、施工中，特殊过程各岗位人员要严格按技术交底进行施工，确保特殊过程中每道工序均应处于受控状态并保持记录。项目部对特殊过程的施工进行监督和检查，发现不合格，要及时纠正并制定和落实纠正措施。4、当发生条件变化影响其实现能力时，项目部应对该特殊过程进行再确认，要及时修改施工方案，重新组织和配备资源，确保对影响过程实现能力的变化及时做出反应并根据需要对本施工方案中有关特殊过程控制的部分进行更改并重新编制技术交底，对施工人员重新进行技术交底并保持记录。5施工质量控制1、对基坑周边的地上建筑、地下工程及道路工程等应进行巡查，采取预防保护措施；2、了解本地区类似场地已发生过的经验、教训，做好事故防范；3、施工期间随时密切注意天气变化、降雨、降温等预报，做好相应防灾措施；4、在施工中如局部地水补给丰富，可在坑壁设置排水孔引进不宜强堵，保证边坡稳定；5、严格按照基坑支护工程设计说明施工。

第九章安全管理计划9.1职业健康安全管理分解目标管理内容管理目标安全管理无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故、无重大社会影响事件。符合省安全文明工地要求9.2安全管理组织机构和职责分工9.2.1安全管理组织机构9.2-1安全管理组织机构9.2.2安全管理人员及职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目执行经理魏蒙1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2、建立基坑支护安全生产责任制，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。3、组织制定和完善基坑支护安全生产制度和操作规程。4、按照相关规定建立基坑支护安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善基坑支护安全管理实施细则。5、重大危险源基坑支护施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6、组织制定施工安全措施计划，组织基坑支护危险源的辨识和评价，确定重大风险。7、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。8、组织并参加基坑支护定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。9、组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。10、组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。3技术负责人王东宛1、对基坑土方开挖安全生产负技术领导责任。2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3、组织编制基坑土方开挖安全专项管理措施。4、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。5、参与项目基坑土方开挖安全策划，组织基坑开挖危险源的识别、分析和评价，编制基坑土方开挖危险源清单。4商务经理徐增洋1、按照规定，与基坑支护分包单位签订安全生产协议。2、督促土方单位按规定足额配备专职安全管理人员，监督土方单位所配备的专职安全管理人员及所使用的特种作业人员持证上岗。3、确定基坑土方合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。4、在组织基坑土方合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。5、保证基坑土方开挖安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。5安全总监牛家杰1、对基坑土方开挖的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2、监督基坑土方开挖安全生产费用的落实，审核基坑土方开挖安全投入的落实情况。3、参与基坑土方开挖安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4、协助制定基坑土方开挖有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5、参与基坑土方开挖安全生产技术交底及安全验收，负责验收记录资料的存档。6、参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的部位，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。7、落实基坑土方开挖队伍安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目执行经理组织作业人员入场三级安全教育。8、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。9、协助项目执行经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。6生产经理/专业工程师乔洋/闫帅1、对其管理的基坑土方开挖范围内的安全生产、文明施工全面负责。2、严格执行制定的基坑土方开挖安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续。3、监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4、组织做好每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录。5、负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与基坑支护的安全分项工程、机械设备的验收。6、参加基坑土方开挖安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7分包经理/对基坑土方开挖分包队伍施工安全负全责，执行并落实总包单位提出的各项安全管理规定和管理要求。9.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1基坑土方开挖及外运没编制专项施工方案坍塌施工人员没有按照要求进行放坡开挖坍塌未按照设计及方案及时进行降水坍塌基坑临边未进行安全围护高处坠落基坑或边坡有透水现象未及时处理坍塌挖机机械伤害渣土车交通事故2安全用电焊工作业触电、火灾、中毒人体伤害施工人员用电电动力设备线路架空、漏电保护器的使用和完整性检查、安全用电巡查制度触电、火灾3食堂食物变质起重伤害施工人员9.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1绝缘鞋50套雨季绝缘措施劳务班组2绝缘手套10副安全防护劳务班组3安全帽50个安全防护劳务班组4安全带30套安全防护劳务班组5灭火器20套消防设施劳务班组6反光背心100件安全防护劳务班组9.5安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写基坑支护安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制度根据基坑支护安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制度项目执行经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、基坑支护分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9机械设备安装验收制度空压机、挖掘机、注浆机、喷浆机、电焊机和钢筋调直机等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的基坑支护分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理9.6安全生产保证措施序号施工内容及安全隐患安全保证措施1边坡控制和土方开挖施工1、进入基槽和支护前，应认真检查和处理作业区内的危石、不稳定土层，确认基槽土壁稳定后，方可进入现场施工。2、进入施工现场所有人员必须佩带安全帽。3、施工中随时观察土壁状况，发现土体有裂缝、松动、坍塌征兆时，必须立即将工人撤出基坑，并及时处理确保施工安全。4、机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。机械严禁在陡坡上转弯。正车上坡和倒车下坡的上下坡度不得超过35°，横坡不得超过10°。5、多台挖掘机在同一作业面机械开挖，挖掘机间距应大于10m；多台挖掘机在不同台阶同时开挖时，应验算边坡的稳定，上下台阶挖掘机前后应相距30m以上，挖掘机离下部边坡应有一定安全距离，以防造成翻车事故。6、机械施工区域禁止无关人员进入场地内。挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。土石方爆破时，人员及机械设备应撤离危险区域。挖掘机、装载机卸土，应待整机停稳后进行，不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过；装土时任何人都不得停留在装土车上。7、挖掘机操作和汽车装土行驶要听从指挥；所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。8、夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护拦。9、雨天施工，运输机械和行驶道路应采取防滑措施，以保证行车安全10、基坑抽出的水应有组织地排放至指定位置，不得任其漫流而污染场地环境。11、运输土方的车辆如需在场外行驶时，应用加盖车辆或采取覆盖措施，出工地前清除轮胎上泥土，以防遗洒污染道路和环境。12、人工清槽开挖时，两人操作间距应大于3m，不得对头挖土；严禁先挖坡脚或逆坡挖土，或采用底部掏空塌土方法挖土。13、基坑开挖应严格按规定放坡，操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂缝或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。14、基坑上下通过坡道行走，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。坑四周应设置安全拦杆。15、用翻斗车运土，应先平整好道路，并尽量采取单行道，以免来回碰撞。两车间距不得小于10m，装土和卸土时，两车间距不得小于1m。16、清槽人员上下基坑必须通过专用马道，不得直接从护坡直接上下基坑。2安全用电1、施工用电应进行施工用电设计，并采用三级配电二级保护方式。2、用电设备应实行一机一闸一漏（漏电保护器）一箱（配电箱），漏电保护装置应于设备相匹配。不得用一个开关直接控制两台及两台以上的用电设备。3、用电线路必须采取架空措施。4、电工每天必须对用电设备进行检查。

第十章环境管理计划10.1环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1现场无扬尘材料覆盖、道路定时洒水清洁乔洋项目部环保部门施工期间2噪音不扰民产生噪音设备加设消音设施乔洋项目部环保部门施工期间3垃圾不乱弃制定位置堆置垃圾并定期外运乔洋项目部环卫部门施工期间10.2环境管理组织机构和职责分工10.2.1环境管理组织机构图10.2-1环境管理组织机构10.2.2环境管理人员及职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目执行经理魏蒙负责各分包单位之间的统筹与协调，全面环境保护的管理工作，建立环境保护管理制度，确定目标和指标。2技术负责人王东宛编制环境保护资源配置计划，辨识重大环境因素，落实施工环境保护措施。3安全总监牛家杰确保安全文明施工，落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化的推广，做好环境保护。4质量总监杨炎辉执行规程规范和质量标准，动态跟踪施工质量，负责质量故障成本统计。5生产经理/专业工程师乔洋/闫帅熟悉图纸和规范要求，组织施工生产，落实工程进度计划和绿色施工措施，负责向施工班组交底。6分包经理/对基坑土方分包队伍环境管理负全责，执行并落实总包单位提出的各项环境管理规定和管理要求。10.3重大环境因素清单序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1车辆行驶扬尘污染环境较大2电焊机电弧光光污染较大3土方开挖扬尘空气污染较大4土方开挖噪声噪声污染较大5基坑排水污水水源污染较大10.4环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征1消音器4套减小噪音2洒水车2台定时路面洒水3防尘网50000平材料覆盖4垃圾桶20个收集垃圾5自动喷淋洗车机2冲洗车辆10.5环境保护措施序号分项名称保护措施1正确处理垃圾在工地现场设置生活、生产垃圾集中堆放场。垃圾外运时，按照当地环保部门制定的时间、路线运输，并运至指定的地点堆弃。运输车辆要封闭良好，保证道路的清洁卫生，不得在运输过程中沿途丢弃、遗撒固体废物。2减少污水、污油排放在生产、生活区域内设置排水沟，将生活污水、场地雨水排至指定排水沟，不随意排放。污水经过二次沉淀后排放,未经处理不得直接排放。污水排入排污系统中，防止污染水体和环境。3降低噪音减少扰民对易产生噪音的机械设备、机具部件连接处进行润滑处理，对易松动部位的销子、螺丝等连接件定期紧固，对磨损严重的机械部件及时更换。合理安排施工活动，夜间尽量不进行影像周围居民休息的有噪作业。4防止施工现场扬尘对进场的材料及挖孔产生的弃土进行集中放置，并使用防尘网进行覆盖。施工道路定时清扫并洒水消除扬尘。

第十一章绿色施工管理计划11.1绿色施工组织机构和职责分工11.1.1绿色施工组织机构业主、监理企业总部主管部门业主、监理企业总部主管部门项目经理项目经理政府监督部门政府监督部门安全总监项目总工安全总监项目总工安全部物资部工程部质量部技术部安全部物资部工程部质量部技术部基坑土方分包项目部基坑土方分包项目部基坑土方开挖劳务作业队基坑土方开挖劳务作业队图11.1-1绿色施工管理组织机构11.1.2绿色施工职责分工序号岗位姓名责任分解1项目执行经理魏蒙全面负责基坑支护工程绿色施工管理工作。建立健全基坑支护工程绿色施工管理体系，组织体系运行管理。2技术负责人王东宛1、主持编制基坑支护绿色施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目执行经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2、贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。3、协助项目执行经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。3商务经理徐增洋编制基坑支护绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行基坑支护绿色施工预算与实耗量对比分析。4物资工程师宋铁军1、绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。2、对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。5生产经理/专业工程师乔洋/闫帅1、对基坑土方开挖绿色施工策划内容组织实施。2、建立基坑支护绿色施工台账，负责档案生成、收集。6质量总监杨炎辉1、检查落实基坑支护绿色施工执行情况和控制质量标准。2、监督基坑支护绿色施工执行不到位的整改落实及验证。7安全总监牛家杰1、绿色施工宣传。2、落实有关基坑支护绿色施工管理规定，对进场工人进行基坑支护绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。3、组织现场基坑支护绿色施工管理的检查和环保监测。11.2绿色施工实施措施序号分项实施措施1扬尘控制1、土方等采取覆盖措施减少扬尘。2噪音控制1、使用低噪音、低振动的机具，空压机采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。3光污染控制1、尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。2、电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。4水污染控制1、对于化学品等有毒材料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。5建筑垃圾控制1、制定建筑垃圾减量化计划。2、加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%。3、施工现场设置封闭式垃圾容器，施工场地垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。11.3绿色施工评价序号评价步骤频率参与人员评价方法及资料存档1绿色施工要素评价/项目部全体人员针对基坑支护土方开挖和绿色施工要素采取措施，制定绿色施工实施方案并督促实施。2基坑支护绿色施工评价每一个月自评一次由项目执行经理组织，邀请监理单位、业主单位参与1、以过程资料为依据，对每个评价要素进行评价，并填写要素评价表；2、对每个评价要素的自评结果进行加权整理，形成批次评价表，形成批次得分；3、参与各方签字后，资料归档保存。

第十二章成品保护管理计划12.1成品保护管理组织和职责分工12.1.1成品保护管理组织技术管理部技术管理部制定成品保护措施项目经理审批项目部成品保护方案，并提供人、材、物以保证成品保护措施的顺利执行工程管理部组织落实成品保护措施项目其他部门根据工作内容配合成品保护工作成品保护巡视员协助成品保护技术措施、方案的编制；成品保护巡查工作；检查成品保护措施落实情况并记录施工操作工人认真执行施工班组的成品保护方案，对自己完成的产品进行成品保护，同时不破坏他人的成品。专业工程师在施工安全技术交底同时进行成品保护方案、措施的交底，并在施工过程中随时检查执行情况图12.1-1成品保护小组管理流程12.1.2成品保护职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目执行经理魏蒙组织有关人员对基坑支护设施进行成品保护。2项目总工王东宛1、制定基坑支护及降水工程成品保护措施。2、对基坑支护不正当的保护方法制定纠正措施。3、督促有关人员落实基坑支护保护措施。3物资工程师宋铁军对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。4质量总监杨炎辉对基坑支护施工过程中的成品保护进行督促检查5班组负责人/1、对基坑开挖上道工序产品进行成品保护。2、本基坑开挖下道工序产品交付前的成品保护。12.2成品保护计划及保证措施序号成品保护名称成品保护措施责任人1基坑坡顶沉降在施工过程中，应注意坑边材料及机械堆载：2m以外不得大于15kPa；有动载时，不超过35kPa。劳务班组2基坑排水严禁向坑壁排水和浸泡基坑四周土体，避免地表水流入基坑。劳务班组3基坑标识保护对施工中和施工验收后的产品进行标识，并采取有效措施进行保护。劳务班组4基坑监测应加强变形观测工作，在基坑开挖完成后的一个月内，应加密观测点、增加观测次数。劳务班组5防汛、防水做好基坑周边及基坑内的排水工作，及时对雨水、施工用水、生活用水等进行排放，防止明水对基坑护坡的冲刷和浸泡。劳务班组

第十三章应急预案13.1应急预案的方针与原则坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。13.2应急策划1、应急预案工作流程根据工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织项目部人员对危险源和环境因素的识别和评价，特制定项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见图1所示。危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车进行评审、修订配备应急物资、设备定期评审应急知识教育培训实施应急预案2、突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。根据工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定工程的重大危险因素是：1）人员坠落；2）基坑失稳；成孔钻机故障、钢筋笼安装时脱钩；坑内降水对周边环境可能造成的影响等。在工地采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定相应的安全应急方案。3、应急资源分析1）应急力量的组成及分布：公司有关部门负责人、项目部成员。2）应急设备、物资准备：现场灭火器、医疗设备、救护车辆充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机。3）上级救援机构：公司应急救援领导小组，地方可用的主要应急资源是救护车。13.3应急准备1、机构与职责一旦发生施工安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。项目部应急预案领导小组及其人员组成组长：魏蒙副组长：王东宛下设：通讯联络组组长：牛家杰技术支持组组长：刘勇抢险抢修组组长：闫帅医疗救护组组长：张中粮后勤保障组组长：宋铁军应急组织的分工职责组长职责：1）决定是否存在可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长（即现场管理者）职责：1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。通讯联络组职责：1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2）保持通讯设施和设备处于良好状态。3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。保卫组职责1）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。2）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。3）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2）寻找受害者并转移至安全地带。3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治组1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给。2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。2、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。3、教育、训练为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。4、互相协议项目部事先与医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。13.4应急响应预案的起动时机：当基坑失稳或地面沉降幅度过大时，特别是水平、垂直位移发生突变时应立即起动应急预案。现场管理人员根据出现的危情或有可能出现的险情，迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。（1）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。（2）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。（3）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。（4）在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。（5）对于雨季施工，要及时了解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班，掌握施工现场情况并及时汇报。13.5突发事件应急预案1、接警与通知：工程施工发生安全事故以后，项目部必须立即报告到公司安监部，安监部在了解事故准确位置、事故性质、死伤人数及其它有关情况后，立即报告公司分管领导、主管领导和公司有关部门，全过程时间不得超过2小时。2、指挥与控制：当发现基坑变形达到预警值时，采取的措施为：a地面加强措施为在坡顶5.0m范围内采用注浆进行加固土体，地面注浆材料采用纯水泥浆。b坑内反压土方、坡顶卸载。c邀请有关专家或加固研究所共同制订建筑物的纠偏方案并组织实施。d如在基坑开挖阶段，则立即停止开挖并进行部分土方回填，防止险情进一步恶化。②基坑坍塌事故的指挥控制发生坍塌事故后，由项目执行经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时组织紧急应变小组进行现场抢救。抢险抢修组长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让现场安全负责人随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。紧急救援的一般原则：以确保人员的安全为第一，其次是控制材料的损失。紧急救援关键是速度，因为大多数坍塌死亡是窒息死亡，因此，救援时间就是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，紧急救援响应者必须是紧急工作组成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从紧急工作组成员的指挥。急救知识与技术：鉴于基坑坍塌事故所造成的伤害主要是机械性窒息引起呼吸功能衰竭和颅脑损伤所致中枢神经系统功能衰竭或硬物砸伤，因此紧急工作组成员必须熟练掌握止血包扎、骨折固定、伤员搬运及心肺复苏等急救知识与技术等。3、通讯项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。4、警戒与治安安全保卫小组应在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。5、人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导引起进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。6、公共关系项目部办公室为项目部各信息收集和发布的组织机构，人员包括，办公室届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部各工区、公司的报道等，外部报道主要是向监理、设计等单位的报道。13.6现场恢复充分辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。13.7预案管理与评审改进公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。第十四章雨季、节假日及夜间施工措施14.1雨季施工措施14.1.1雨季施工总要求成立雨季施工指挥小组，明确小组成员岗位职责，确保雨季工作、应急反应能力及防汛抢险工作做到有章可循。1信息化科学管理由于夏季节施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，破坏程度难以预测，需要加强对气象信息的控制管理，注意天气预报，及时采取有效的安全措施，提前防范。2防护的全面性施工现场涉及面较广，包括现场各部分和临时设施的安全防护以及全部人员的安全，因此在制定安全措施时一定要细致周到，不可因事小而不为，以留下隐患，带来损失。3合理安排作业时间遇6级以上大风及暴风雨天气原则上应停止所有的作业，人员撤到安全地方，同时切断所有用电设备机具的电源。因工艺不能停止的作业，必须落实好相关安全措施，并安排专人监护相关作业。必须连续施工才能确保质量，不能停止时必须采取搭设防雨棚等措施，或在得到准确气象信息时提前安排停止作业。4提前预备石子