房地产成本管理制度范例

1万科房地产本钱管理制度1、总那么2、房地产本钱管理职责〔1〕集团总部的本钱管理职责〔2〕开发企业的本钱管理职责3、房地产本钱监控〔1〕本钱监控系统〔2〕本钱监控的要求麻4喊、房朴地产滤开发系环节眠的成仅本控士制炊〔钩1奇〕立风项环陶节的和本钱暂控制模〔禽2份〕规默划设幸计环昏节的桥本钱寻控制济〔兰3翻〕施康工招没标环祥节的膛本钱喘控制熊〔婚4哑〕施刮工过浮程的逐本钱渠控制壮〔称5累〕工云程材聪料及计设备肤管理忌〔豆6寸〕竣墓工交环付环领节的纱本钱码控制驳〔景7芒〕工齐程结领算管折理膊〔渴8据〕其粘他环幻节的寒本钱村控制膜5刑、勒附相那么张6召、成万科不本钱肠控制丈实施凉细那么经范例骆1典、臭总航那么况〔盟1据〕朵为了猾增强击本钱速控制安力度比，降杆低成岸本费弦用，贫提高钱市场倘竞争简力，吨根据落国家井有关闷法规毁政策贡，结网合集留团成稼本管妻理的字要求貌和经货验、政教训尿，制鸟定本存制度该。帝〔地2卧〕州本钱泻管理甘的基族本原累那么是贝：以暴市场着需求盗为导爬向、施保证他质量塌为前至提，斗过程摄控制川为环哄节、框标准膊操作绪为手叮段，钢提高派经济速效益贼为目剖的。示〔堆3允〕黑本钱该监控粮的任旧务是耍：遵缘守国塑家有钱关法拥规政页策，橡落实紫本钱忌岗位颠责任痕制，勿完善篮本钱往管理肾根底樱，形幅成有绢效的鹊本钱铸监控隐系统旷，努终力降绣低成里本，漆提高床经济慧效益裂。冻2害、房壮地产煎本钱矛管理捐职责织〔黄1贫〕蛋集团杏总部状的成锡本管裹理职俯责轨①侄制定父、修针正集乡团成朵本管五理制纽度，怠催促网、指蓄导各铺开发沈企业谷建立兽完善愚本单挂位成静本管描理制落度；框并跟葵踪、脊检查秘执行光情况翻，对嚼本钱均实行网制度钱监控灰。嚷②材进行总房地豆产市仰场调酱研，昂对房侨地产扮市场真走势滔作出坊分析舰、判帆断，贝及时大提供矛、反剖馈给伴集团振和各遥开发融企业然管理访层作慨决策氏参考避；保埋持对愁国家乐有关看法规怎政策炎和集挺团成夫本管漏理环贷境的占了解店，协但助房鬼地产艰公司术争取培优惠窝政策酒、处筑理有婶关政瓶策性期问题耍。泡③蓬组织侄各方箱面专皮业人婆士对警拟建所工程鼻进行且实地器考察烈、立读项听恩证，毁按立代项审扯批程勉序审遣查投叠资估辱算，问把握焦投资睬决策塞，合秒理配稻置资宿源，壤帮助膏房地举产公犯司做蓬好项烤目前筐期策斑划中欺的成石本控腰制。秆立项烦审查键的重凉点是稍：注Ⅰ慈立项孟资料湾是否扛齐全假、规岗范；究Ⅱ柳市场蹦定位扬是否拨明确贝、恰饮当；懒Ⅲ远投资蛾本钱掠估算墓是否所经济牲、合粗理；侮Ⅳ谱投资征回报拒是否婶符合笔集团丈利润咸目标执要求返；雁Ⅴ陪投资蛋风险污能否构有效搅控制蝴。前④染跟踪侧、落角实各干工程尚本钱锤方案券及其香执行本情况野，适痒时了姥解各题工程教本钱少的实途际构肺成，烫汇编幻集团烟本钱冶报表该；分侦析、嚼总结药工程岔本钱如控制澡情况据，协半助、麻催促利各开帐发企禾业做临好项叹目操编作过彻程中脂的成坡本控胃制工讽作。露⑤盒建立胡本钱模信息拔监控莫中心迅，及切时收不集各施工程戚本钱百动态棉资料文，为扭集团置管理薄层提佛供充装分、撇有效物的决尿策依绩据，猛并按扔要求损将有赞关意程见反慨馈给瓶各开踏发企逃业。颤⑥沿组织直集团稻本钱伏管理掉的信乔息交咬流，尾通过水培训言、双那么向交秃流、府研修笋会等锁方式倾，增经进全锈员的饲本钱惕管理者意识勿，推扣广集金团内借外成哲本管真理经虚验，法寻求融降低禽本钱舅的有尼效途尺径，答促进祝集团丸本钱它管理光水平谎的提筹高。软⑦臭根据呢管理熊的需借要，怒派出狐审计下小组畏对项躁目成愁本进敲行阶吊段审北计和招决算资审计硬，对建工程柳本钱腿发生降的合抢理性穴、成歉本管祝理的庸标准鼓性提宴出审防计意粘见。饲并结展合项析目收咏益情而况，绣考核娱工程茄的成洽本降雪低率与、投租入产假设出率倍、投既资回跨报率吨等指陷标。呈⑧加逐步污推行辽本钱将管理积及其抬信息狡交流街电脑茎化，运搞好套本钱蚕管理钞的综妻合服暑务。底〔惑2炉〕扯开发尺企业齿的成少本管扁理职皮责骂①免认真哭执行高集团私本钱镰管理组制度导，结鼓合实薪际制扁定本狸单位雾本钱咬管理哲制度唤，并丝自觉灵接受肝总部迅监督皂。乌②挨根据扰本单邮位业纪务发笔展规鞠划、覆开发迫能力滔和市暮场情饺况，喂确定挨工程蜓开发典方案哨，组软织立但项调肚研、匪选址姨和前吴期策互划，手提出欲立项饱建议姿和开示发设尸想，拨并按爷要求盛向集嫩团总荷部提宏交立肠项可披行性废报告俊，履奉行立亩项审集批程岭序。膝③俊规划诸设计街阶段雅，应疫按市葬场定染位和丙本钱症估算姑准确告把握州设计至方案工，组怎织审誓查设欲计概氏算的县经济仅合理唱性，位使规扣划设某计既李符合跟标准吴，又章表达膜本钱定控制碰的意掀识和龟要求哭。谁④反客观渐、认颈真地柄进行脂工程挡本钱明费用耍测算她，编蒜制项葡目成垮本费参用计另划，研确定氏工程四及每尿个单音项工传程的供目标谱本钱冶，分皮解成敬本费殃用控序制指蜘标，枝落实示降低驾本钱汗技术哗组织逝措施蠢。凉⑤充遵循旷根本命建设家程序牌，进激行项配目实匙际操煤作，津对房尚地产拆本钱慌实行愧工程蚕经理雹负责槐制和捏全员沾全过仇程控虫制，摘对可追控成胡本、壶变动疫本钱邻和成帜本异法常偏烈差实殖行有阁效监烘控。硬保证塞将成赤本控祥制在限目标咬本钱恼范围顽内。仓⑥括正确象处理读本钱捉、市剩场、乱工程盾质量那么、开吹发周待期、馆资源兵、效右益之榜间的常关系沃，防握止和雀杜绝检重大吼工程众质量拦事故横，努巧力缩递短开喊发周统期，嘉严格厌控制姜工程施的质西量成呈本和妖期间嗓费用讯，加旨速投警资回队报，钻提高扔投资乱回报辈率。喊⑦玻组织唱工程亲开发膊本钱影费用扣核算锦，及抖时、郑全面业、准瞧确、驱动态油地反糖映项岛目成刃本、刻费用缴情况杏，按箭规定泄编报毁本钱抛会计明报表截等有傅关资叫料。牵坚持萝本钱孕报告较制度株，保匆证成群本信编息交末流的决及时搭、有社效。椒⑧者熟悉渠、掌师握国铃家和革当地勉有关游法规懒政策蒙及市僻场需档求、战预算梨定额亮水平虑等成雁本控修制因雾素，裂用足仰用活制各种纹政策筋、资骂源，拆提高董本钱肾控制荡的预码见性控，努巧力寻棉求降等低成笋本费容用的钩途径惩。抬⑨裤定期借或不咏定期然分析立本钱妈结构厕、差滨异及吓其原腹因、屯监控层措施匪及其愿效果昂、经绝验教旅训，妨每年郑至少滤一次躬，并鸽将分洗析报德告报售集团蔽总部拜财务纪部。档3燥、房术地产枕本钱甜监控刊〔腔1惹〕成题本监层控系踩统察①铅根据拴集团叉的管斯理体稍制，虎集团就建立弄总部闻以管积理监候控为闹中心凝、各海开发更企业书以操汗作监证控为锣中心榴的房唤地产新本钱筐监控没系统蒸。实锣行总冲经理填领导尼下、纯工程锤经理翅负责界、各询职能赤部门悟具体妄实施捕的运仪行机敞制。遇②嘉各监同控中坟心应锦树立尘全员夕本钱乐意识辆，对筛房地扮产成芳本实浅行全挖过程财监控邪。霞③离各开省发企铅业应附根据亩管理割需要也和项湿目实辜际情隔况，翁设置葬审算容部、弟工程乖部、含财务叨部等本本钱腔管理木职能慎部门惠或岗含位，懂保证北本钱挎控制统工作居的顺动利进采行王〔滤2狗〕成义本监挠控的描要求书①信制度从建设践根据鸣管理煮的需华要，船各房法地产沙公司哨应制蕉订和闲完善秆包括柔以下柴几方搂面内清容的勺本钱脑管理糟制度农，并拉报集倘团总亦部备闷案：转Ⅰ刮本钱械管理户责任受制及奇监控榜程序曲；仅Ⅱ桶方案碑管理补制度料(编包括鲁指标胞、定份额、冤考核奇管理移方法价)连；秧Ⅲ殖招、示投标伍管理纷制度姓；蜡Ⅳ完合同述管理顶制度透；将Ⅴ愚工程晋(葬质量城、进序度、漂监理浴、现府场、畅工程孤盘点版、竣责工验哲收移贿交絮)泊管理哄制度彼；赞Ⅵ包预决职算怀(肃包括弦概算禽、设歌计变毫更、谜现场福签证蹦、结把算、止款项钥拨付兰)市管理秋制度趴；免Ⅶ种费用辨控制丙制度县；轮Ⅷ森材料投设备浸管理比制度接。筛以上愿制度委，各床单位始可分筛别制禽定也某可综止合制游定。违集团与总部的应不柄断总宗结各羡开发于企业俩本钱拴控制胳经验罢，在桑此基惯础上鞭，逐奖步健克全、捐完善项集团菊房地值产成泥本管框理制金度。爽②磁方案架管理傍各开始发企伏业应柴按根辈据项匙目开降发的柳节奏邮，及耽时编跨制成捕本计卸划，禁并跟华踪、衣检查拔、考及核计蹦划的特执行三情况点：翻Ⅰ副开发鼓产品例本钱依方案玻(厚按完题全成某本口姐径抹)往；糖Ⅱ差期间倡费用捆方案慰；呜Ⅲ地降低鼻本钱暴技术超组织赵措施贷方案绍。周本钱屈方案风以设瞧计概宾算、仰施工稍图预次算、锁本钱筹预测冻和决校策为亦依据犁，综对合考罚虑各悉种因符素进帜行编骆制，耗做到灾目标倦明确涛、先肝进、绪可行墨，尽衬量数局据化横、图嚷表化兆。趟各开找发企愉业应闲完善第本钱朝考核本方法衫，确镇立成招本降橡低率押、费盘用节熄约额意、项暴目投轧资回骨报率牵等成棕本考阶核指陆标。奴③腿分析读检查谋各开偶发企垮业在慌本钱冬控制顷过程霉中，雨应定肾期、痰按开洞发阶昌段对冲房地桃产成趁本的肝结构锡、差仔异及备其原坟因、思控制遮措施踩及其楚效果旱进行奥分析伤，泳以及还时总呜结经壶验教凯训，伶做好慎下一收步成鸭本控间制工鸟作。晶分析钳的重考点是当：虾Ⅰ炸方案香及其火执行戚情况刷；门Ⅱ扮实际睁本钱走与预溪算成读本、交方案竭本钱幅比照悬差异饲及其绢原因鄙；励Ⅲ隶分析炕期内售控制策措施柄、效数果、煤存在掀问题曾及改塞进意脖见、租对策渣；些Ⅳ晒评价杰、结帝论与计提示齐。简集团降总部倡根据享管理在需要文，应绢按项负目就嘱本钱猎控制浙情况森进行嫁分析新检查辈。晴④梳信息贞交流改Ⅰ陵应报榆集团定总部真的常狸规性短本钱护资料铅工程三根本桶情况所；帐按会缩计制眯度规滴定应抖编报碍的成宁本核跪算报爬表；拌本钱域动态炕情况抢及其盒分析欲资料市；佣当地到政策到性收永费项斤目、虹内容违、标您准、雄依据对及政脸策的咐适用午期限些、收壤费部棵门。轰Ⅱ问按例广外管岭理原嫌那么，史对下吉列成宣本异惨常偏玻差及播其处纤置办窑法，怀应随秃时报陶集团甘总部旨：武a.绩当地涝有关员法规僵政策态的重贪大调亮整；铁b.堪本钱耐超降资率占帖单项察工程原本钱钞总额纵10随%冶以上扯、占国其本俱身预乖算成症本或榜方案欺本钱钞30许%铁以上蹄的的竿工程开、事街件运(模包括膝停工焰、严绵重窝蒸工、耍重大屡设计筑变更晚、计颤划外污增减铁工程鸭、现炎场签悲证、车工程水质量孟事故猫等因帆素影陡响造砌成的惯本钱慎增、滑减项宵目、要事件广)虫；左c.蛙合作瓣条件全更改范；事d.诱补交惑地价可。羊Ⅲ狸各开栋发企四业应航建立垦本钱萝信息鲁库，榨互相鸭交流隶本钱双控制膊的经蛇验教苦训。贺4刘、房隔地产器开发版环节奇的成茶本控汁制属〔默1牲〕立扎项环饭节的制本钱猎控制勒①紧各单宗位新歌工程娃立项翁时必建须向凑集团亲总部侮提交兆?立割项请报示?疗和详理细的钩?可育行性粥研究唇报告离?，芳并经纱集团槽立项舍听证冷会讨买论通饮过。特?可梁行性赴研究弓报告斤?除激应具强备地登块基孤础资换料、同周边梢环境如及其肉开展那么趋势秋、合捉作方性背景脚、合倡作方梳式及税条件济、初照步规姿划设划计方榴案、蔬开发恒节奏云及市覆场定未位等串根底痛内容捐外，辞还须弓包括左以下框内容素：定Ⅰ详本钱羽费用硬估算驻和控须制目印标及辣措施头；深Ⅱ缎投资缺及效狠益测蝇算、灯利润健表达互安排拼；暗Ⅲ尖税务俯环境捕及其液影响四；宇Ⅳ己资金弊方案将；卧Ⅴ重?竞野投方扩案?倘〔仅虏限招膝标、岩拍卖烟工程益〕；跟Ⅵ灰投资饱风险智评估蓝及相界应的雪对策颜；创Ⅶ眯工程习综合静评价短意见析。班②邻?可扒行性央研究塔报告搂?应亡至少裁在立贸项听糟证会抗前提悲前一咬周上寺交集肆团总抬部。世③纯假设项仍目立叼项后砍，合魄作条故件或齿招标卵、拍蔽卖条唐件等促关键信因素席发生军变化慧，并翁将对应我方寿构成桥重大疾不利望影响惭时，稀应重唯新向含集团肢总部落提交胜?立边项申锁请?跑。乒④富招标腿或拍伍卖项扑目的提竞价组不得解突破艇集团吓批准痒的最班高限鼻价；肯合作咱建房仇工程剧要充泻分考档虑地嫩价款兔的支孙付方塞式及兰相应勺的资插金成铃本。榨⑤菠招标蜓、拍情卖合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钟2.忆保适用智范围适用于公司开发建设的所有工程。3.职责〔1〕规划部负责施工图预算低于目标合同价及设计变更费用的控制。〔2〕工程部负责现场签证的本钱控制。〔3〕本钱控制部负责工程工程的预算、结算及审核现场签证单及设计变更单产生的费用，并及时对目标本钱的完成情况提出预警。4.程序〔1〕确定目标合同价，目标设计变更费用、目标现场签证费用。①本钱控制部根据已完成工程及同类工程的数据资料提出各工程的目标设计变更费用、目标现场签证费用。②本钱控制部根据管理公司批准的目标本钱和已定的目标设计变更费用、目标现场签证费用确定各分项工程的目标合同价〔目标合同价=目标本钱—目标设计变更费用—目标现场签证费用〕，并编制成表一。③本钱委员会对表一的各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用的限额进行确认，确认后的上述费用作为各责任部门本钱控制的依据。〔2〕设计阶段本钱控制①规划设计部在与设计院签订委托施工图设计合同时必须将以下本钱控制参数写入合同条款中，并明确提出实现以下目标的奖惩方法：每平米钢筋含量低于目标钢筋含量每平米砼含量低于目标砼含量工程的施工图预算不超过目标合同价属设计质量产生的设计变更费用不超出目标设计变更费用②施工图完成后，本钱控制部在规定时间内完成施工图预算，如施工图预算未超出目标合同价，那么按施工图实施；如施工图预算超出目标合同价，那么由规划设计部组织本钱控制部、设计院分析超出原因。如属设计问题，由设计院修改；如属设计标准太高，那么由规划设计部调整标准，使施工图预算低于目标合同价。〔3〕施工阶段本钱控制①施工图确认后，由工程部按管理公司招投标管理规定及南昌地产公司招标程序组织招标工作。②不提倡采用费率招标，尽可能采取总价或单价包干方式。③与中标单位签订的合同价不得高于目标合同价。④设计变更费用的控制Ⅰ规划设计部是施工图设计变更费用控制的责任部门，规划设计部各专业工程师是各专业设计变更控制的责任人。Ⅱ设计变更分为设计院设计质量引起的变更和甲方提出的变更两类。Ⅲ因设计质量引起变更时，设计院应在施工前十天提出设计变更，规划部一天内确认其技术可行性和合理性；本钱控制部2天内核算出此次变更产生的费用增、减值。设计变更引起的造价增加：2万元以下需经设计总监批准；2—5万元以下需经总经理批准；5万元以上的需经公司技术质量委员会及本钱委员会批准后下发实施。确因特定原因无法实施的，工程部应立即反应给规划开展部及本钱控制部。Ⅳ罢因甲非方原后因提誉出变艘更时糕，规姓划设幻计部市应作蜘出设忠计变些更方裂案，眉经成裁本控弊制部输估价虹后，承本钱框增加志2万蜂元以稀下的很需经肿设计秩总监组批准谋；2垒—蹦5万猾元需栽经总侍经理肃批准乓；5内万元究以上肢的需钳报管烧理公旦司批持准，指批准炒后由疾设计渐院正贫式出垃具设椅计变超更单娇下发渗实施后。确掩因特组定原绳因无肺法实柳施的快，工捏程部胳应立胜即反鬼馈给祝规划幸开展籍部及乐本钱多控制跳部。怒Ⅴ著规划孟设计劫部每夏月月身中将浴上月唐所发收生的僵设计预变更汗费用予按因你设计以质量恰问题刚、因蚕甲方鸦提出柴变更止两类破分专澡业汇稀总报湿设计连总监码、总瓜经理另及成鸭本委晕员会建各成起员