企业文化建设年的简要计划和企业文化建设评估办法和企业文化实施行动计划和企业文化试题与答案

企业文化建设年的简要计划实施方案企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。企业文化建设时间安排一）第一阶段（2017年1月至3月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成富铭文化理念的学习与培训，使全体员工熟知富铭的文化理念。2、建立富铭网站，使之符合富铭文化理念。3、1月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“富铭之星”评比活动（详见活动细则）。（二）行动计划注意事项：通过富铭文化理念的宣讲，全员做学习心得，使富铭的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。（三）责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。二）第二阶段（2017年4月至6月）：（一）行动计划：1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。2、积累富铭文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。（二）责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。三）第三阶段（2017年7月至9月）：（一）行动计划1、行政计划中心必须具备规范、有效的富铭文化管理的组织和能力。2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为富铭文化坚定的信仰者和传播者。（二）责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。企业文化建设内容与形式一）文化培训和交流（一）新员工的文化培训主要对象：新员工主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》主要方式：讲授（《公司员工手册》）自学（《文化故事集萃》）主要讲授人：文化培训讲师组织者：行政计划中心（二）主题交流活动交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。1、活动主题的确定1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。2、主题活动内容1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。3、主要方式：讲授、研讨、现场会主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人经验性活动：标杆行为的优秀员工代表4、参加活动人员相关部门负责人、主管及核心员工5、关键点1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。（三）成果固化由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。（四）实施时间1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。2、主题交流，每季度进行一次。二）典型示范（一）典型塑造的原则典型体现公司精神和核心价值观典型在特定方面具有突出性典型的行为必须具有真实性（二）典型的类型个人典型团队典型（三）典型的主题根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“富铭之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。（四）典型的奖励“富铭之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值5000元的明星礼品一份和富铭之星奖状一张；“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值2000元奖品一份+销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。三）典礼仪式（一）典礼和仪式的作用营造喜庆气氛增强员工的归属感增强员工自豪感向社会展示公司形象（二）典礼和仪式的主要形式1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。附件集团公司企业文化建设对标评估办法第一章总则第一条按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》、《中央企业企业文化建设评价体系及操作要求》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化管理对标评估标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在集团公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本对标评估办法。第二条集团公司企业文化建设对标评估工作原则（一）结果导向与过程控制相结合的原则。把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升，着力缩小与世界一流企业的差距。（二）系统全面与突出重点相结合的原则。在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。（三）以人为本与科学规范相结合的原则。坚持把“职工群众认可、客户满意”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。（四）客观公正与联系实际相结合的原则。坚持实事求是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据，并进行科学分析，保证对标评估结果能够准确反映企业文化建设的真实面貌。第二章对标评估体系及评价标准第三条企业文化建设对标评估体系从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化管理状态进行定性、定量自评，同时将领导班子重视情况、员工满意度和用户满意度情况纳入测评范围,进行综合测评。各单位可结合自身实际情况和企业文化建设阶段性任务的需要，对以下五个项目测评权重进行适当调整。（一）企业文化管理定性自评：满分100分，设定4个项目，每个项目满分25分；20个子项目，对应5种分值状态。企业文化管理定性测评权重为35%。测评应用工具是《企业文化管理定性测评表》（见表1）。（二）企业文化管理定量自评：满分100分,设定一级指标4个类别，每个类别满分25分，二级指标20项,每项二级指标满分5分，分别对应3种量化状态分值。企业文化管理定量测评权重为35%。测评应用工具是《企业文化管理定量测评表》（见表2）。（三）领导班子重视情况自评：满分100分,设定一级指标2个类别，满分各50分,二级指标10项,每项分为3种状态。领导班子重视企业文化建设情况测评权重为10%。测评应用工具是《领导班子重视情况测评表》（见表3）。（四）员工满意度自评：满分100分,设定4个项目,每个项目满分25分,20个子项目,对应5种状态分值。员工满意度调查测评权重为10%。测评应用工具是《员工满意度测评表》（见表4）。（五）用户满意度自评：满分100分，设定4个项目，每个项目满分25分；20个子项目，对应5种状态分值。用户满意度调查测评权重为10%。测评应用工具是《用户满意度测评表》（见表5）。第四条测评总分统计公式测评总分=定性自评分×35%+定量自评分×35%+领导班子重视情况自评分×10%+员工满意度自评分×10%+用户满意度自评分×10%第五条企业文化建设自评总分为100分，评价结果共分为4个等级。自评得分90分以上为“优秀”、80分至89分为“良好”、60分至79分为“一般”、59分及以下为“较差”。第三章对标评估的方式及程序第六条企业文化建设对标评估工作由各单位主要领导及企业文化建设部门负责组织实施，结合企业文化建设实际，确定自查工作周期。第七条各单位企业文化建设对标评估要综合运用听取汇报、查阅资料、现场考察、员工访谈、问卷调查、用户调查等方式进行。第八条集团公司企业文化建设对标评估工作程序（一）自查自评。企事业单位根据集团公司企业文化建设对标评估标准，自我检查自我评价，总结成绩，查找不足，并及时将对标自评结果报送集团公司。（二）互查互评。各产业板块企事业单位根据集团公司企业文化建设对标评估标准，互查互评，相互学习，相互借鉴，相互督促。（三）不定期抽查考评。根据党组要求，集团公司对各单位企业文化建设情况不定期进行现场调研及抽查考评，有针对性地提出改进意见和建议。第四章对标评估结果运用第九条查找差距。各单位要以问题为导向，针对对标评估中发现的薄弱环节，找准需要解决的突出问题，分析产生问题的根本原因，查找与行业先进企业之间的差距，制定缩小差距的具体措施，有计划有步骤督促整改，不断提升企业文化建设水平。第十条总结经验。集团公司企业文化部门根据上报情况，发现企业文化建设典型，指导基层挖掘和提炼特色文化、专项文化成果案例，总结先进经验和好的做法在全行业推广，用基层实践经验推动企业文化建设工作。第十一条树立标杆。精心制定培养树立先进典型的实施计划，积极搭建促进典型成长的平台，着力选树和培育叫得响、立得住、群众公认的先进典型，为全行业企业文化建设树标杆、做样板，充分发挥标杆在企业文化落地中的引领带动作用。对自查自评、互查互评、抽查考评等综合对标评估结果优秀的单位，分别按照一定比例推荐为“集团公司企业文化建设先进单位”、“集团公司企业文化建设示范单位”。凡是有下列事项之一者，取消先进、示范单位资格：（一）发生不稳定事件，造成重大不良影响。（二）领导班子或主要领导人发生重大违法、违纪、违规问题，受到相应处理。（三）在保密、安全、质量等方面发生重大事故、事件，社会上产生很大负面影响。（四）其他情况造成重大不良影响。第五章附则第十三条本办法由集团公司企业文化部负责解释。第十四条本办法自印发之日起实施，原《中国集团公司企业文化建设考核评价办法（试行）》（兵党群〔2011〕82号）同时废止。附表：1.企业文化管理定性自评表2.企业文化管理定量自评表3.领导班子重视情况自评表4.员工满意度自评表5.用户满意度自评表表1：企业文化管理定性自评表项目子项目优秀良好一般较差很差对标评估得分54321企业文化理念体系（25分）完善性适用性指导性领先性特色性企业文化建设情况（25分）机构配置人员配备宣传教育开展活动经费保障企业规章制度情况（25分）健全性规范性操作性有效性简明性企业经营管理情况（25分）战略清晰业绩优异创新管理环境和谐社会责任合计100分对标评估实得总分：分该项测评权重：35%该项定性测评得分：分表2：企业文化管理定量自评表一级指标二级指标分值量化标准对标评估得分测评依据精神文化（25分）企业文化规划5制订下发企业文化规划，指导、操作性强。满分5分书面文本没有制订企业文化规划，但有年度工作安排文件。满分3分没有制订企业文化规划，工作临时安排。满分1分企业文化手册5编辑发行《企业文化手册》，内容规范。满分5分实物样本编辑发行《企业文化手册》，内容欠缺，不够规范。满分3分没有编辑《企业文化手册》。满分1分企业文化理念5核心理念体系健全，特色突出。满分5分书面文本核心理念体系较全，不够凝炼。满分4分核心理念体系不健全，存在缺陷。满分2分企业文化宣贯5有计划，多形式开展宣贯，效果优异。满分5分工作计划活动记录经常开展专题宣传活动，效果良好。满分4分活动较少，内容与效果一般。满分2分企业识别系统5企业识别体系健全，应用规范。满分5分书面文本企业识别体系不健全或不规范，满分3分。尚未建立企业识别体系。满分1分一级指标二级指标分值量化标准对标评估得分测评依据制度文化（25分）企业管理制度5建立符合现代法人治理结构的企业管理制度，形成科学的一体化管理体系。满分5分书面文本企业规章制度健全，开展精益管理、价值链管理等先进管理，内控制度有效。满分4分建立各项规章制度，但繁琐并相互重叠。满分2分员工行为规范5制定下发员工行为规范，执行有效。满分5分书面文本现场调研制定下发员工行为规范，执行不力。满分3分没有制定员工行为规范。满分1分纳入考核体系5企业文化建设已经纳入企业管理考核体系。满分5分工作记录没有纳入企业管理考核体系，部门自行考核。满分4分没有纳入企业管理考核体系，没有专项考核。满分1分奖惩及时兑现5企业文化建设和企业管理同考核同奖惩。满分5分汇报材料工作记录没有奖惩标准，临时动议决定。满分4分没有企业文化奖惩办法，从不进行奖惩。满分2分经费保障5专项资金，足额到位。满分5分汇报材料资金计划具体考虑，能够保障。满分4分经费紧张，无法保障。满分1分一级指标二级指标分值量化标准对标评估得分测评依据行为文化（25分）企业文化典型5树立企业文化先进典型，总结经验，并予表彰。满分5分宣传资料经验材料企业文化表彰没有单列，用精神文明建设先进的形式表扬。满分4分企业文化建设目前还没有纳入企业表彰系列。满分1分企业文化培训5按计划进行企业文化全员培训，并予以考核。满分5分培训计划培训记录对中层以上管理人员进行企业文化的专题培训。满分4分仅对新员工进行企业文化教育培训。满分2分企业行为礼仪5根据企业需要建立健全企业礼仪规范。满分5分书面文本现场考察企业重大活动有规定，但是没有形成礼仪规范。满分4分没有礼仪规范，现阶段也不需要建立礼仪规范。满分2分企业文化活动5围绕文化建设和中心工作，开展各项活动。满分5分活动计划活动记录节假日能够组织文体活动，平时很少开展活动。满分3分生产任务紧张，无暇顾及开展各项活动。满分1分履行社会责任5热心社会公益活动，享有较高的社会美誉度。满分5分工作报告媒体报道能够完成上级交办任务，承担一定的社会责任。满分4分企业自身难题较多，心有余而力不足。满分2分一级指标二级指标分值量化标准对标评估得分测评依据物质文化（25分）企业文化载体5企业网站建设、企业报刊等完善。满分5分实物样本现场调研企业报刊杂志开设企业文化专题栏目。满分3分橱窗板报分布合理，内容及时更新。满分2分企业文化成果5成果优异，品牌具有很大社会影响和价值。满分5分实物样本成果显著，企业品牌知名度较高。满分4分成果一般，发表企业文化论文。满分3分企业文化设施5企业文化活动室、宣传橱窗等设施齐全。满分5分现场调研能够保证企业文化活动正常开展。满分4分条件有限，目前还无法满足企业文化基本需要。满分2分企业内部环境5美化绿化，环境优美，达到工业旅游标准。满分5分现场调研因地制宜，布局合理，标识清晰。满分4分缺乏规划，疏于管理，存在卫生死角。满分2分企业所获荣誉5国家级：不累加满分5分书面证书省部级：不累加满分4分行业级：不累加满分3分合计100分对标评估实得总分：分该项测评权重：35%该项定量测评得分：分表3：领导班子重视情况自评表一级指标二级指标分值量化标准对标评估得分测评依据引领企业文化方向（50分）纳入议事日程10制度化、经常化，阶段性总结部署。满分10分工作制度会议记录随时安排，专题研究，未形成制度化。满分6分生产繁忙，无暇顾及，临时安排。满分2分制订发展计划10制订中长期企业文化发展规划。满分10分书面文本制订短期企业文化建设。满分8分没有制订企业文化发展规划。0分领导率先垂范10主要领导为第一责任人，班子分工负责。满分10分汇报材料有关文件班子分工负责，分管领导全面抓。满分8分班子没有明确分工，部门领导责任。满分6分培育文化理念10形成理念体系，体现出系统性、科学性。满分10分书面文本提出企业文化理念，形成理念体系。满分8分提出企业文化理念，尚未形成体系。满分4分形成理论成果10主编或编著企业文化著作。满分10分实物样本书面文本在有关杂志刊物发表企业文化论文。满分8分在本单位媒体发表企业文化论文或讲话。满分6分一级指标二级指标分值量化标准对标评估得分测评依据重视企业文化建设（50分）健全组织机构10成立企业文化委员会或领导小组。满分6分有关文件设立企业文化主管部门及办公室。满分4分没有明确主抓和主管部门。0分配备管理人员10明确主管部门领导，配齐工作人员。满分10分有关文件主管部门定员不足或配备不齐。满分6分没有明确指定企业文化工作人员。0分保证文化投入10资金投入有计划，能保证工作需要。满分10分汇报材料资金计划没有资金计划，但能保证工作急需。满分6分没有资金计划，影响工作开展。满分2分开展文化活动10满足员工精神需求，活动丰富多彩。满分10分活动记录影响资料开展节日文体活动，活跃文化氛围。满分8分生产繁忙，经费紧张，不常开展。满分2分树立文化典型10树立典型。给予奖励和晋升机会。满分10分汇报材料树立典型，给予精神和物质奖励。满分8分经常给予表扬，鼓励员工积极参与。满分6分合计100分对标评估实得总分：分该项测评权重：10%测评得分：分表4：员工满意度自评表项目子项目非常满意很满意满意不太满意很不满意对标评估得分54321物质回报（25分）薪酬水平分福利待遇业绩奖励社会保险节日假日成长发展（25分）职务晋升分特长发挥发展空间组织培养各项活动培训学习（25分）岗位技能分培训形式鼓励支持学习内容考察考核人际关系（25分）企业认同分领导关心同事关系心理辅导团队活动合计100分对标评估实得总分：分该项测评权重：10%该项得分：分

表5：用户满意度自评表项目子项目非常满意很满意满意不太满意很不满意对标评估得分54321服务管理（25分）服务标准分服务理念服务制度服务环境服务培训服务行为（25分）服务承诺分服务技能服务素质服务设施售后服务服务礼仪（25分）服务意识分服务态度服务用语服饰整洁服务沟通服务质量（25分）尊重用户分方式便捷听取建议及时处理答复明确合计100分对标评估实得总分：分该项测评权重：10%该项测评得分：分上述五项测评总计100分总测评得分：分年月日20XX年度XX企业文化实施行动计划方案XX集团有限公司二零XX年五月目录1宣传 71.1企业文化文本化具体操作方案 71.2企业文化格式化具体操作方案 81.3企业内刊具体操作方案 91.4理念上墙具体操作方案 111.5沟通网络具体操作方案 131.6企业之歌具体操作方案 171.7XX故事集具体操作方案 181.8VCD宣传片具体操作方案 201.9企业广播具体操作方案 211.10软文具体操作方案 221.11礼品具体操作方案 231.12画册具体操作方案 242培训 26培训具体操作方案 263研讨 33研讨具体操作方案 334仪式 35仪式具体操作方案 355形象 41形象具体操作方案 416行为 42行为具体操作方案 427企业文化考试 43企业文化考试具体操作方案 438活动 45文化活动具体操作方案 45建议方案一：建议方案二：20XX年度XX企业文化推行计划表序号实施项目具体内容3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月1宣传对内宣传企业文化文本化★★文化格式化★企业内刊★★理念上墙★★沟通网络★★★★企业之歌★★XX故事集★★★VCD宣传片★★★企业广播★外部宣传软文★★礼品★★画册★★2培训形成企业文化宣贯标准讲义★完成企业文化标准体系在公司层面、部门层面第一轮宣贯★★★进行礼仪规范培训★依据分层分类原则建立企业文化培训体系★3研讨策划总部和分公司对文化理念应用到工作中的讨论会★考虑结合XX员工的“文化在我心中”的员工演讲比赛进行策划★★结合人力资源内部培训师制度建立企业文化内部讲师制度★★4仪式员工入职仪式★升旗仪式★XX英模评奖计划★5形象全面落实VI手册应用要求★★6行为集中强化XX员工行为规范的执行落实★7企业文化考试对所有员工进行企业文化考试★★8文化活动增加能够反映XX新企业文化理念的活动★★★★序号实施项目具体内容3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月1宣传1.1企业文化文本化具体操作方案一、时间：20XX年3月30日之前完成二、操作流程：印制：找专业印刷公司印制《企业文化哲学手册》和《企业文化理念手册》。印制发放标准：《企业文化哲学手册》经理级以上人员人手一册；《企业文化理念手册》班组长级以上人员人手一册。三、预算费用预估一册在1.2—1.5元。1.2企业文化格式化具体操作方案一、时间：20XX年3月30号之前确定并开始执行二、操作流程：1、确定公司公文写作的格式前言例如：以XX企业哲学为导向，以企业愿景为指南，履行“食泽民众，业润社会”的企业使命，传承“一本三至”的核心价值观，发扬“四千四万”的企业精神。2、实施要求①企业文化体系文件中，要文化格式化，以此段内容为引言。②企业文化软文的撰写，要文化格式化，以此内容作为引言。③企业内外工作报告，要文化格式化，以此段内容作为引言。④关于XX各方面的文章要文化格式化，以此段内容作为引言。1.3企业内刊具体操作方案一、时间：20XX年4月18号新内刊正式发行。二、操作流程：负责《正龙人》编辑部门参照以下内刊调整思路对报纸进行改版。XX内刊调整建议【目前XX内刊特色整理】1、XX内刊《正龙人》，文章较多，内容丰富。2、员工投稿比较积极。3、栏目清晰，简洁。4、有很多生活化的内容。【目前XX内刊不足之处】1、文章质量不高，深度不够。2、员工投稿为主，但公司政策、文化指导性不足。3、内刊在管理思想的传导性方面做得不够。4、公司思想没有得到全面的体现。5、报纸名称与XX现实发展已经不符。【内刊调整总思路】总思路：专题更深入·文章更精简·风格更突出·素材更生动【内刊具体调整建议】1、建议把报纸名称《正龙人》改为《XX视野》。2、企业内刊是为企业文化服务的，因此选登文章不仅应该是员工投稿，更应该发动总部各部门和分公司，以公司的层面发表一些文章，宣传公司思想、文化、政策、方向、动态等内容。合理的分配比例应该是30%公司思想导向，30%管理技能思想传播，30%员工投稿，10%生活花絮、图片、笑话等内容。栏目设置，请见下表：序号版块篇幅分类主要内容表现形式执行建议1动态半版总部及各分公司活动报道及员工活动分享等短讯、事件通讯各分公司通讯员必须具备对新闻通讯的写作能力，可做一个培训。短讯须配照片。2运营整版聚焦XX管理及运营思路的宣传与探讨；各分公司先进经验分享与交流。主题具体，观点明确，引导性强。通过调查、专访等形式深入探讨各分公司运营及管理思路。在06年的基础上加强引导与互动链接内容是收集其他产业相关运营主题的一些经验探计。论剑链接3文化整版明星上榜总部及分公司明星及优秀团队展示人物专访，表现方面要个性化一些加强对中层管理层面个人风采展示，策划一些关联性主题的展示。服务人语员工服务心得文章编辑要简短明了文化领航传达企业文化创意与展示企业文化宣传阵地每期一个文化主题，各分公司在此主题下进行创意（漫画故事、客户故事征集等），由编辑部策划，制作成系列风格的文化版报，各分公司也可参考在日常的文化宣传中。品格塑造分享与探讨各类品格在工作/生活中的应用，塑造榜样的力量增加互动性讨论，多点故事情节每期选择一个品格作为对象，通过采访等形式与员工讨论分享品格在生活/工作中的应用，及对自己的影响，品格选择如正直、节制、良善、责任等等4专栏半版对员工关注问题的集中讨论与分享征文、约稿、会谈形式1.职业规划大家谈；2.人力资源管理大家谈；3.怎样平衡工作生活等等。5生活整版心旅驿站游记在原来的基础上选择一些更有特色的，约稿比较好。阅读随笔员工生活感悟等选编一些思想上进的文章，指引员工进行深层次的思考时尚生活员工业余生活展示，兴趣交流的平台选材可以多样化一些，体育、休闲、美容、旅游、服装等等3、稿费标准及其它要求请参照原标准制定。1.4理念上墙具体操作方案一、时间：3月30号完成理念上墙标准并发放在各单位，4月20月前完成总部和二级公司理念上墙活动。二、操作流程：1、将《企业文化理念手册》中的企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神等内容作为理念上墙的具体内容。具体内容如下：XX的八大精神：团结、勤奋、竞争、激情、创新、坚韧、忠诚、智慧。愿景：世界级的XX，食品界的骄傲使命：食泽民众，业润社会核心价值观：以人为本、正直、品质、价值企业精神：四千四万（千辛万苦、千山万水、千言万语、千家万户）经营观：精细，规范，高效变革观：变革才能突破瓶颈，创新才能跨越发展危机观：居安思危，不进则退诚信观：生存始于实话，发展始于真话责权观：责任高于权力，付出先于回报道德观：干干净净做人，明明白白做事人才观：品德重于能力，贡献决定价值，能力决定岗位工作观：少说空话多做事，解决问题创价值学习观：在工作中学习，在学习中进步市场观：品质决定市场，顾客决定品牌竞争观：在竞争中成长，在合作中共赢服务观：真诚、专业、支持、超越企业传播语：以食为天，创新领先注：以上文化理念可以分开使用，也可合并使用，例如，在副总以上级别的办公室内悬挂或粘贴的宣传牌，内容应相对比较全面。其他地方悬挂的牌子可以单独使用以上某项理念。视实际情况灵活应用。2、理念上墙的操作区域，包括公司（厂区）大门、办公区、生产区、生活区、餐厅、走廊、卫生间等等，这需要根据现场实际情况进行操作。3、制定统一理念上墙标准，各二级公司参照执行。【理念上墙方案】日期：理念上墙方案版本部门：核准人编号：审核概要:理念上墙就是理念形象化，及把文化理念以一定的物质形象表现出来，有利于文化的传播与实施。1目的通过企业文化理念形象化，广泛传播文化理念，让文化更易于接受，使文化达到润物细无声的效果，最终使文化理念落地生根。2内容在公司总部及二级公司的正门或通往车间的大道上，摆放一座展现XX形象，突出XX文化的雕塑。在公司总部及二级公司正对大门的墙上，悬挂一幅大的字画，内容为XX标志、XX企业文化理念及八大精神。把愿景、使命、核心价值观粘贴于总监级以上办公室里。把文化理念以通俗易懂的语言表述出来，并粘贴、悬挂于车间及生活区等区域。将公司核心理念传播用语印制于产品包装上，进行外部宣传和传播。3维护要对文化理念视觉化的载体如雕塑、牌子、书画进行维护，进行及时的修护、更新，随时保持载体庄重与整洁。Page11.5沟通网络具体操作方案一、时间：5月30号前完成画册、企业广播、网站修改工作。9月1日前完成企业歌曲，10月完成宣传片。二、操作流程：1、完成公司企业网站的修改，开设XX公司网站上的企业文化频道，将新的企业文化在网站上进行反映，包括企业形象、理念和公司动态等；2、建立反映员工心声的企业论坛BBS，鼓励企业员工在内部论坛上沟通；3、完善企业内部合理化建议，建立合理化建议采纳的奖励制度，鼓励员工关心企业发展，创新工作的精神；4、将新的会议制度规范在集团和各分公司进行落实，提高会议效率，培养高效的工作文化；5、建立总裁信箱制度和员工接待日制度。三、合理化建议管理规定及总裁接待日管理规定请参照以下方案：【合理化建议管理规定】日期：合理化建议管理规定版本部门：核准人编号：审核概要:合理化建议是正式沟通渠道的一种主要方式，引入并完善，是建设、推行企业文化的良好形式。1目的为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见，提高公司管理水平，建立员工心声的所应渠道，特制定本规定。2组织公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总裁，委员由各有关职能部门经理和负责企业文化部门、员工代表组成或任命。设立专门小组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。3职责合理化建议委员会职责范围：⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划。⑵批准合理化建议活动的年度经费预算。⑶制定和实施例题建议活动的工作流程。⑷审查和监督重大合理化建议的实施。⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。3管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：⑴建议人姓名、部门、职务。⑵提案日。⑶提案原因或理由。⑷建议方案或措施。⑸预期效果及改善前后比较分析。⑹其他事项。员工建议可以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。Page1Page2收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。4奖励(一)、奖励办法凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金____元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金____元。对正式受理且分类为A类的，发给奖金____元。(二)、提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。(三)、联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。(四)、公司总裁或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事可参照执行。5合理化建议范围经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品性能的改进；新产品技术革新、现有技术的改进；原辅材料节约、三废利用；品质的改进；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。Page2【总裁接待日管理规定】日期：总裁接待日管理规定版本部门：核准人编号：审核概要:为了更好地推行XX企业文化建设，切实解决员工问题，关注基层员工切身利益的突出问题。XX企业决定建立总裁接待日制度。1目的为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见，建立与员工交流的契机，特制定本规定。2内容2.1接待内容基层员工对XX企业的建议及抱怨；基层管理干部的建议及抱怨；中层管理干部的建议。部门工作遇到较大苦难，难以展开。2.2接待形式总裁采取预约接待及现场接待的方式，定为每月10日为总裁接待日。（一）预约接待。对一些重大或疑难上访问题。（二）现场接待。每月10日为总裁接待日，总裁亲自到达车间等现场作业，向员工了解情况，及接受员工的意见。2.3组织实施（一）接待日活动，由企业文化部负责提出方案，总经办统筹安排，如需要预约的，可由总裁秘书安排时间、地点，接待约见。（二）接待日地点，如预约者，一般安排在会议室进行；否则，按上述要求到现场接待。（三）接待日如因总裁要事改期的，必须提前通知，并安排好时间。（四）若接待日内无法满足更多员工的访谈，则员工可发布信件到合理化建议。Page11.6企业之歌具体操作方案一、时间：20XX年9月1号前完成二、操作流程：1、创作：联系专业音乐制作公司，进行创作。创作过程中要在企业内部广泛征集、挑选代表员工心声，蕴含企业文化内涵的曲、词。歌曲必须能够反映新时期XX文化内涵的“XX之歌”，必须是朝气蓬勃、振奋人心、正面、协和、和谐、雄壮、威武的，能够达到促进员工积极主动性，鼓舞员工士气的作用。2、使用：企业之歌制作完成后，可用于企业内部广播，上下班时间，升旗仪式、周年庆典仪式等仪式，培训课、研讨会、运动会及各种企业活动上。3、发放：刻成 CD，班组长以上人员人手一张。三、费用1、创作歌曲大概需要费用3-5万元左右。2、刻录CD每张大概需要费用1元左右。1.7XX故事集具体操作方案一、时间：5月完成策划方案，并开始收集，9月30号前完成故事并印发。二、操作流程：第一阶段：故事汇编制定企业文化故事汇编计划举行企业文化故事制作培训课程落实分工协作收集企业文化故事企业文化故事的审订、汇编及刊印第二阶段：故事传播通过企业文化沟通渠道及平台对故事进行广泛传播每年一次重新修订增删企业文化故事三、故事编制流程：1、制定编写计划：依据企业文化建设需要及原始构思，确定编写目的(主题、使用对象类型)及进度计划。2、落实编写人员与队伍：个人可作编者，最好小组编制。3、确定调研目标:寻找线索，事先联系，落实时间，做好准备。4、初访：现场调查，人员访谈、座谈、资料与数据的查阅与记录。5、小组讨论：资料整理，拟定提纲，初稿撰写。6、再访或电话联系:初步或确认信息。7、试讲及讨论。8、故事稿送企业领导审阅，征得同意。9、故事定稿，及编写与存档。四、故事要求：①叙事性，叙事的方式描述故事，不能用议论的方式。②故事性，有时间、地点、人物，以及事情的经过结果。故事性的企业文化案例具有较强的传播力。③鲜明刻画企业理念。故事要有一个明确的核心，就是企业理念，否则成为夸夸其谈，无法更好体现目的性。④题目。一个企业文化故事能否吸引员工去阅读和理解，最重要的是题目，也是最能吸引员工的开端，题目应一针见血地反映中心思想。⑤内容。企业文化故事不适宜过详尽，应控制在500字以内。1.8VCD宣传片具体操作方案一、时间：20XX年10月完成二、操作流程：1、制作：组织相关部门，聘请专业公司拍摄反映XX企业文化的企业宣传片。将宣传片确定为以后企业形象的重要推广方式之一。2、内容要求：宣传片内容要综合反映企业产品、技术、设备、人才和环境的专题片广泛宣传。包括公司的形象、实力、业务内容、产品展示

、成功案例、企业文化、经营理念、未来展望等等。3、长度要求：全片在10—15分钟左右。4、使用：参加展览会是可以现场播放，展示XX新的企业形象和文化内涵。有客户来访时、领导来视察时，开股东大会或经销商大会等主要会议，可以现场播放。三、费用总体费用在15万以下。1.9企业广播具体操作方案一、时间：20XX年5月30号底之前完成方案并开始执行二、操作流程：1、设立：在总部和所有二级公司设立XX企业广播2、招聘兼职广播员3、广播程序及内容：8：00上班，播放XX之歌8：02播送公司最新动态（相关公司政策、制度、通知等）8：10播送员工的好人好事，先进事迹等。8：20结束广播4、广播要求：长期传播员工能够反映在企业文化的故事、案例休息时间还可以播一些音乐在广播前言和结束语中，将XX的企业哲学、使命、核心价值观不断传播，加深员工对企业文化的认同和理解。三、费用：设备投资，一套广播设备，包括喇叭，广播线，费用在1万元以下。1.10软文具体操作方案一、时间：20XX年8-9月二、操作流程：1、征集：软文可通过对全体员工的征集，筛选，选出优秀的征文。对于优秀的作者，给予不同程度的奖励，可与绩效考评、考评定级相结合，更大范围的促动全体员工对XX文化的了解，增强员工对XX文化的信念。2、软文形式：软文的形式包括特定的新闻报道、深度文章、付费短文广告、案列分析等。3、内容要求：软文内容要丰富。软文可以通过特定的概念诉求、以摆事实讲道理的方式使消费者走进企业设定的"思维圈”。强有力的针对性心理攻击迅速实现产品销售的文字（图片）模式。4、发表途径：参加行业高峰论坛并发表专业论文；在专业类行业期刊报纸发表专业论文；通过撰写企业文化为主题内容的软性文章在各种媒介进行传播；有计划地每年组织若干次反映企业文化的软性文章发布；策划并撰写一至两篇系统反映XX文化建设成果与成效的文章，在国内较有影响力的传媒发表，并借助其它途径与方式扩大传播范围。三、费用设立不同类别的稿费，可按文章质量和字数设立。与媒体交往，产生一定的费用，记者费用，发表费用等等。1.11礼品具体操作方案一、时间：20XX年10—11月完成二、操作流程：1、与企划、市场等部门沟通，进行礼品设计，将XX新理念贯穿到礼品和宣传资料里。2、礼品设计包括产品促销礼品设计，产品包装设计、节日礼品设计等。3、设计形式：在企业文化理念简化印制礼品中赠送，在企业促销品上印制企业文化理念等。4、设计内容：可以随企业预期达到的活动目标而变化。5、设计要求：送给客户的礼品或促销品一定要突出XX文化的特点。要将活动主题具体化，反映、突出活动主题，达到宣传品牌VI、拉近品牌同消费者之间的距离，从而实效地宣传文化、促进销售。三、费用在原有礼品基础上，进行调整，费用不会很高，可能产生设计费用和制版费用。1.12画册具体操作方案一、时间：20XX年5月30号前完成。二、操作流程：1、制作：联系专业公司为设计和制作一本能够反映XX新面貌和文化的画册。2、画册形式：画册可分为电子画册和订制画册，每年度发送电子版，印发邮寄进行宣传，可公开赠阅，附于产品赠送，也可公开销售。3、画册内容：企业领导照片、企业基本设备展示、产品、对企业有重大意义活动的照片、企业获得的荣誉等。4、设计原则：体现行业特色。需表现XX的主要基本元素。要大气，不落俗套，不仅仅是简单的底纹+产品+标志+名称。5、设计要求：采用美学的点线面，既统一又有变化的视觉语言，高质量的插图，配以资深策划师的文字。依据不同内容、不同的诉求、不同的主题特征，进行优势整合，统筹规划，在整体和谐中求创新。画册设计不仅仅是将文字和图片罗列组合在一起，更应该考虑如何使画册与企业文化、企业理念相吻合，并注入创意和创新，使之给人更加深刻的印象。达到较强的营销宣传作用。三、费用：设计费、印刷费大概在10万以内。四、画册模板：目录封面正文一、卷首语—XX的梦想二、董事长致辞1、董事长照片（内附董事长的个人的一些简介），塑造领导魅力。2、致辞内容三、企业简介1、企业简介；2、企业发展。四、产品风采优化平台，多元发展1、展示主要产品的照片2、产品文案介绍五、生产平台——产业基地1、生产规模（最好注明设备的出产地）2、技术创新六、品质筑就品牌1、品质政策2、品质理念七、倾力赢得市场销售平台（插图行销地区地图：分为国内部分和国际部分）。八、售后服务服务顾客永无止境九、企业荣誉（企业证书的展示）十、力量来自于凝聚企业文化建设十一、未来展望十二、封底2培训培训具体操作方案一、时间：20XX年7月底之前完成。二、操作流程：第一阶段：企业文化宣贯（1）专业文化知识宣讲：由专业咨询公司的企业文化专家对企业文化执行人员（总部及二级公司人力资源部）进行企业文化专业知识宣讲。（2）XX文化宣讲：由企业文化专家对企业文化执行人员进行培训和讲解。形成企业文化宣贯标准讲义；进行礼仪规范培训。由企业文化执行人员对总部各部门及二级公司各部门进行培训和讲解。第二阶段：培训体系确立建立企业文化培训模块，以确立文化培训的形式、途径及内容，使企业文化培训成为制度化工程。企业文化执行部门（总部及二级公司人力资源部）根据企业文化运行情况，制定年度文化培训规划，制定例如中高层的总裁学习班，基层的跨文化跨部门的文化融合，团队建设等课程。XX企业文化内部培训师制度应结合现有内部培训师制度，进行培训实施。建立XX的职业化训练体系，培养所有人员的职业化素养和职业化精神。制定企业文化标准培训教材。三、具体培训方案：企业文化落地总裁特训营1、目的:组织公司高层管理人员通过参加著名企业文化管理模式交流与学习，加强对文化如何落地的感性认识，通过研讨营方式帮忙高层管理人员掌握企业文化落地的具体技能与方法。2、对象总部高层、二级公司副总级以上。3、时间预计四月19至22号（周四、周五、周六、周日），共4天3夜。4、地点内蒙—蒙牛集团5、培训安排集合时间：周三下午5点半在某酒店集中第一天（周四）早上8点－12点；下午2点－5点，晚上6点－9点上午：参观蒙牛集团。下午：由经盛咨询公司进行企业文化专题培训，培训内容包括“企业文化知识、企业文化落地技能与工具、著名企业文化案例分析”。晚上：由经盛咨询公司讲解XX集团《企业哲学手册》《企业文化理念手册》具体内容。第二天全天及晚上、第三天上午（周五至周六）早上9点－12点；下午2点－5点，晚上6点－9点进行企业文化相关专题培训，培训内容可选择第五项修炼或者禅学、管理哲学等，具体培训大纲在确定后再提供。讲师将聘请专业讲师，费用另外计算。第三天下午：（周六）至第四天（周日上午）早上9点－12点；下午2点－5点，晚上6点－9点结合这两天的培训和参观，由经盛公司主持，分组讨论XX企业文化如何应用到具体工作，以及各分公司如何推广和落实企业文化的具体行动方案。第四天（周日下午）可以自由活动，可安排在观光、购物等活动。或者返程。6、费用预算：5000元/人（具体费用视情况而变化）。企业文化培训师特训营1、培训目的本次培训旨在培养XX现有的内部培训师成为优秀的企业文化培训师。一方面，让现有的内部培训师充分理解和掌握XX企业文化的要旨，清楚如何将XX企业文化植入到基层员工思想当中的方式和途径。另一方面，对企业文化培训师进行全面专业训练，使他们充分了解培训师的角色和必备能力，掌握专业的表达技巧、教学互动、企业培训课程开发和设计等技巧。2、培训对象XX现有的企业内部培训师，人力资源部门骨干人员。3、培训时间预计5月11－13（周五、周六、周日），共3天2夜。4、地点青岛、海尔集团5、培训安排集合时间：周四下午5点半在青岛某酒店集中第一天（周五）具体时间安排：（早上8点－12点；下午2点－5点；晚上6点－9点）上午：参观海尔集团。下午：由经盛咨询公司进行企业文化专题培训，培训内容包括“企业文化知识、企业文化落地技能与工具、著名企业文化案例分析”。晚上：由经盛咨询公司讲解XX集团《企业哲学手册》《企业文化理念手册》具体内容。第二天全天及晚上至第三天上午（周六至周日上午）具体时间安排：（早上9点－12点；下午2点－5点；晚上6点－9点）进行企业文化培训师相关技能专题培训，培训内容可选择TTT培训师培训课程等，具体培训大纲在确定后再提供。讲师将聘请专业讲师，费用另外计算。第三天下午：（周六）具体时间安排：（下午2点－5点）结合这两天的培训和参观，由经盛公司主持，分组讨论如何将XX企业文化在各分公司推广和落实的具体行动方案，以及相互交流培训授课经验，提高授课水平。第二天上午，返程。6、费用预算：3000元/人（具体费用视情况而变化）。【新员工入职培训制度】本制度目的新员工入职培训制度是企业文化培训的最好方式，是对新进员工的旧思想与企业新要求的重新整合。新员工培训由总部负责企业文化部门统一安排，由企业文化部协作。培训内容企业文化培训如下：入职培训入职培训企业文化培训企业领导人宣讲企业文化经理宣讲企业优秀员工宣讲企业文化案例学习企业文化培训考试白象奋斗历程白象理念白象VI……白象哲学【企业文化学习活动计划】日期：企业文化学习活动计划版本部门：核准人编号：审核概要：企业文化的推行，必须是强有力的，是企业进入文化管理以后，推行的价值、观念、行为准则，使全体员工通过点点滴滴的理解，日积月累，达到精神的升华。1学习的主要方法1.1广泛宣传，全员中树立“企业文化就是核心竞争力”的理念1、各单位要采取多种形式、多种途径广泛开展各种宣传教育活动，通过宣传和引导，积极营造XX企业文化所提倡的核心理念。2、企业领导是企业理念率先实践者。各单位负责人结合本员工作，积极向公司内部网或刊物上发表学习体会文章，定期给员工作演讲。1.2采取多种形式、多种载体、创造性地开展企业文化学习1、成立“企业文化学习小组”，开展多种形式的企业文化交流活动。各单位领导和管理人员要模范带头，利用业余时间读书和学习，有针对性的推荐书目，组织员工选读，鼓励员工在本员工作之外要“读一本书，学一门技术，提一条建议”。2、建设图书室、阅览室等文化阵地。3、每季度要选择“员工讲台”、交流会等形式组织学习企业文化交流活动。2企业文化学习宣传活动2.1文件宣传将公司计划创建企业文化学习的相关文件转发各部门，组织员工学习讨论，使员工认识开展企业文化学习的必要性和重要性。2.2板报宣传由企业文化部策划、设计，各基层单位利用图片、板报等多种形式分期集中宣传学习型企业理论、内容。2.3视觉宣传由企业文化部策划，在办公区、生活区，统一制作宣传标语牌，内容包括倡导：企业理念、格言、企业的共同目标、共同价值观、共同的理想追求等，标语统一，布局合理，视觉效果要强烈。Page13研讨研讨具体操作方案一、时间：20XX年7月底之前完成。（如开展总裁和文化讲师特为营则本方案结合在研讨营则可）二、操作流程：1、策划总部和分公司对新文化理念的研讨会。首先开展员工代表企业文化研讨会，向员工寻求企业文化的实施建议。二是XX领导班子进行讨论，总结XX全体员工的意见与建议，充分准备与企业文化专家的研讨会。三是召开总部和二级公司研讨会，在研讨会中，企业文化顾问专家和企业高层从基本面及技术面，多方向、多角度、多思维探讨企业文化及XX的企业思维，互相增进对XX文化的了解与认识。专家还为参与者现场解答疑难，务求参与者深入了解XX文化的内涵。除了专家分析外，研讨会亦鼓励参与者相互切磋，交流心得，相信参与者从中深受裨益。2、考虑结合XX员工的“文化在我心中”的员工演讲比赛进行策划。演讲内容：以企业文化理念手册内容为选题范围。演讲作用：既是检验上一阶段宣贯效果，又是为内部讲师选拔奠定基础。演技要求：企业文化演讲要把XX的文化细致的渗透到每一个细节，每一个角落，每一个员工的日常工作中，还要做到把平凡事精彩化，尽量做企业文化做到有声有色，具有一定的吸引力。企业文化演讲要召集更多的人参加，使更多的人更快更早的投入到企业文化建设中来。3、结合人力资源内部培训师制度建立企业文化内部讲师制度。具体方案如下：日期：企业文化内部讲师制度版本部门：核准人编号：审核概要:企业文化内部讲师制度是指在企业文化战略实施过程中，从企业内部抽选适合进行企业文化宣贯的员工进行培训，由其承担向所在部门伙伴宣贯企业文化理念，组织相关文化活动的制度。1抽选1.1要求企业文化内部讲师的选取要求参照负责企业文化部门人员招聘要求，必须有一定的文化素质、演讲能力、文化特长以及协调组织能力，也可以由被评选为优秀员工的人员担任。1.2分布原则上由各职能部门（负责企业文化的部门除外）、生产车间、业务单位、各分支机构一单位配备一名企业文化内部讲师。2培训由负责企业文化的部门进行培训；同时负责企业文化部门在培训计划中应组织企业文化内部讲师接受外部有关企业文化的课程培训。3目标依据公司企业文化战略实施流程及时间安排，由负责企业文化的部门统筹，各部门经理负责组织其部门员工听取企业文化内部讲师进行企业文化理念宣讲，企业文化内部讲师必须通过各种形式宣讲企业文化理念；企业文化内部讲师同时按照负责企业文化的部门的要求负责本部门企业内刊等文稿的收集任务；负责企业文化的部门的要求负责发掘、总结本部门企业文化案例；4外部由负责企业文化的部门根据企业文化内部讲师考核情况选拔优秀企业文化内部讲师，由其负责企业对外企业文化宣讲任务以及接待嘉宾的宣讲任务。5兼职形式企业文化内部讲师为兼职形式，原则上为义务承担，但应留有一定的物质奖励空间，并且应在精神激励、晋升空间上予以优先考虑。6考核列入负责企业文化部门考核范围，由负责企业文化部门与负责企业文化的部门出台企业文化内部讲师考核制度。Page14仪式仪式具体操作方案一、时间：5月1日前完成升旗仪式、新员工入职仪式。12月策划完成企业文化节二、主要执行仪式：1、新员工入职仪式：内容包括，“新员工入职宣言、新员工入职培训体系、新员工行为规范体系、新员工军训”等。2、每个星期一的升旗仪式。3、周年庆典仪式，XX英模评比颁奖可放在周年庆典中进行。4、具体操作方案如下：【周一升旗仪式具体执行方案】时间：周一早上地点：各分厂场内人员：全体人员程序：8：00全体员工集合8：05升8：10全体人员共唱XX之歌8：15主持人指挥大家喊口号，主持人提问，全体人员一起回答问：XX的愿景是什么？答：世界级的XX，食品界的骄傲。问：XX的使命是什么？答：食泽民众，业润社会问：XX的价值观是什么？答：一本三至，以人为本，品质，正直，价值。问：XX的企业精神是什么？答：四千四万，千辛万苦，千山万水，千言万语，千家万户。问：XX的宣传语是什么？答：以食为天，创新领先8：20主持人宣布升旗仪式结束注：如果有事情宣布，可以在结束前安排领导讲话。周年庆典活动策划案XX____周年庆典活动策划案（模版）20年__月__日是XX企业有限公司成立___周年，总经办拟定本次庆典活动方案，举行以“奔跑的XX，骄傲的XX人”为主题的系列庆祝活动。一、活动时间___月___日——___月___日二、活动形式内部庆祝形式１、悬挂庆祝条幅（__月___日—___月___日）各车间、各楼内走廊悬挂周年庆祝条幅。为使员工真正参与到本次周年庆典活动当中，条幅文案均由各部门撰写（最少三条），由总经办收集，选出内容优秀的条幅进行制作（入选条幅作者可得一份纪念品）。厂区正门悬挂一对浮漂，下系一付对联（可向全体员工广泛征集并适当奖励）。２、才艺展示活动（___月___日—___月___日）组织这些员工以书法、绘画等形式抒发员工对本次庆典的喜悦之情和对XX企业的浓浓情意。所作作品与宣传条幅相搭配，装点各车间、各楼内走廊内。为日后建设“快乐XX”和客人参观印象打下良好基础。３、《致员工家属的一封信》（__月___日或___月___日）人是企业的最大资源，企业的共同价值观需要获得员工的认同，企业的经营决策需要员工去执行，当员工（特别是一线员工）需要长时间加班时，只有家庭的安定与支持，才能使员工安心工作。公司向全体员工的家属发出《致员工家属的一封信》，感谢员工家属所付出的辛苦。邀请20名优秀家属代表一起参加庆典仪式，并向全体员工做简单介绍。４、举行“我心中的XX”主题演讲比赛（__月___日）穿插于周年活动中进行，全员参加。以部门、车间为单位推选演讲者参加比赛，内容以员工在XX的成长历程、感人事迹、展望企业未来发展为主线。组织评选出5名优秀者。5、周年庆典仪式（___月___日）下列活动形式可自由选择/组合“XX放鸽”——早上或晚上8:08（地点待定）放飞百羽和平鸽，象征企业平稳发展，蒸蒸日上。“XX烟花辉煌夜”——晚上8:08（地点待定），象征企业发展繁花似锦，节节高升。庆典大会——时间：地点：大型会议室。全体员工参加，邀请上级领导及相关单位来宾约20人左右。A、公司领导讲话;B、演讲比赛；C、优秀员工奖颁奖；D、篮球赛颁奖；E、演讲比赛颁奖。联欢会——员工文艺演出。对外宣传庆祝活动___月___日在当地主要报纸上刊登整版祝贺广告，将企业产品、企业发展历程等方面内容写在上面，尽量以文化的形象出现。把我们正在服务的客户、关系单位以同贺单位的形式一起刊登在报纸上。撰写一封《感谢信》，借本次周年庆典之机答谢关系单位、新／老客户及潜在客户对我公司的长期支持。以___月周年庆典为切入点，进行为期一个月的产品优惠宣传月活动。在此期间产品销售价格均优惠5%。三、周年庆典筹备小组组长：小组成员：前期安排序号项目内容部门/负责人进度1上报材料标文案艺术作品/征文各部门负责人__月__日前完成2庆典场地安排负责会议厅、餐厅企业文化部__月__日前完成3烟花礼炮企业文化部__月__日前完成4条幅设计制作、厂区悬挂布置企业文化部__月__日前完成5车辆活动时间用车安排负责企业文化部门__月__日前完成6庆典现场布置负责音响、投影仪、主席台等负责企业文化部门__月__日前完成日期：XX英模评奖计划版本部门：核准人编号：审核概要：为推动企业文化建设，激励员工与企业共同发展，特设立XX英模评奖计划，以员工模范作为企业文化推动的主力军。1目的为奖励为企业作出巨大贡献，为所有员工学习模范，是XX企业理念的强有力的执行者及先驱英雄，设立XX英模奖。2XX英模评选内容2.1评选对象所有员工。2.2XX英模要求1、在XX连续工作1年以上。2、遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上。3、热爱XX，是部门的劳动模范，能对XX企业理念理解透彻，并执行。4、在XX企业的四个核心价值观上得到高度认同，并在工作领域上运用自如。5、深刻认同创新价值观，并通过创新技术方案，为公司创造显著经济效益。6、深刻认同服务价值观，能为内部外部客户提供最快速、最优质的服务，客户满意度达90％以上，并能为XX企业带来大量的客户资源。7、刻苦钻研业务知识，努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，所学习的内容能够转化为内部资源，培训更多的员工，并提高生产质量与效率。8、深刻认同精准的核心价值观，在岗位中工作成绩突出，对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。质量合格率为100％，在质量管理上，至少提出一个能提高生产质量的创新方案。9、完全胜任本员工作，能较好完成工作任务。10、克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。11、为公司取得重大社会荣誉。12、在公司获得重大奖励和表彰。Page13评选程序3.1评选组织由负责企业文化部门主办，企业文化部协办。评选委员会由XX董事长、总裁、副总裁事业部各部门经理等组成，共计人数10人。员工代表则由各部门委派2～3人。3.2评选时间每年评选一次。评选时间为每年12月份，一年集中评选一次；并要求各职能部门在10月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向公司推荐。在优秀员工中经评选委员会评选英模。3.3评选人数英模评选的要求应基于上述条件，人数控制在占优秀员工的1/20。3.4举荐及英模评选首先，每年11月，由部门内部举荐，推举优秀员工1名，条件应贴近上述英模的要求。要求对XX企业或部门有突出贡献，且率先模范的作用。其次，由负责企业文化部门根据各部门举荐名单及资料，进一步筛选。第三，经确立候选人后，需实证调查。举荐人的功绩必须经负责企业文化部门稽查，以确立数据之真实性。第四，英模选举。经实证调查后候选人，最终由评选委员会选评，英模选评的过程应由评选委员会及员工代表共同参与。评选委员会考评分数占60％，员工代表评选分数占40％。总分最高的前三名为XX年度英模。第五，英模评奖。头三名的年度英模，在即日的英模评奖大会上，经隆重的仪式，佩戴红花登上演讲台，由XX企业董事长，亲自握手、颁发XX英模奖牌并合影留念。分别为金、银、铜牌代表前三名功绩次序的英模。第六，英模记录。XX年度英模，应记入XX英模册，记载英模的模范事迹及重要的企业文化实践体现。如该英模在创新、服务