机组检修管理办法

10机组检修治理方法总则为加强公司发电设备检修治理工作，落实治理责任，保证检修质量，掌握检修费用，提高发电设备的安全性、牢靠性、经济性和环保性能，恢复或提高设备使用性能，对公司机组检修全过程做到有效监视、掌握实施、评价和考核，依据国家和上级公司有关规定，结合公司实际，制定本方法。实现机组修后长周期安全、稳定、经济、清洁运行，实现本钱和效益的综合最优。各相关部门/〔实施细则、制造厂供给的设计文件、考虑，合理安排发电设备检修。检修质量治理应贯彻GB/T19001-2023质量治理标准，实行设备检修全过程标准化治理，推行标准化作业，提倡精细化检修及节能型检修理念。状态检修是发电设备检修的进展方向，在现行打算检修为主的检修体制根底上，应乐观承受先进的周密点检仪器〔设备〕及系统，乐观推行点检定修治理模式，探究实施设备状态保性能的最优和本钱的相对最低。机组设备检修实行预算治理、本钱掌握，严格费用科目治理，检修费用不得挪作他用，提倡修旧利废，坚决避开大拆大换。检修所需的大宗物资、特别材料、机电产品和备品配件的选购及外委工程应严格执行《中华人民共和国招投标法》、上级公司招投标有关规定。对于必需招标的工程，要严格履行招标程序、严峻招标审批制度。对性能全都、竞争充分的工程〔物资〕尽可能实行打捆招标的方式进展选购，以利于加强技术治理工作，充分发挥集团选购的优势，提高资金使用效力，有效提高工程质量、降低检修本钱。本方法适用于公司#1、2机组检修，类似检修工作可参照执行。标准性引用文件以下文件的条款通过本方法的引用而成为本方法的条款。相关条款依据其随后全部的修改单或条款相应更改，但凡不注日期的引用文件，其最版本适用于本方法。DL/T838-2023 《发电企业设备检修导则》ISBN978-7-5083-7778-0 《火电机组检修全过程标准化治理》DL/Z870-2023 《火力发电企业设备点检定修治理导则》《火电机组检修策略优化指导意见》术语和定义检修方式发电设备的检修方式分为定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修四类。定期检修修等级、检修间隔、检修工程及需用备件、材料等的检修方式；状态检修状态检修是指依据状态监测和诊断技术供给的设备状态信息命，在故障发生或零部件寿命终结前进展检修的方式；改进性检修修过程实施的检修方式。故障检修故障检修是指设备在发生故障或其它失效时进展的非打算检修。检修等级修两个等级。大修机及关心设备可以结合状态监测在一个大修周期间隔内滚动安排。小修小修是指依据设备的磨损、老化规律，有重点的对发电设备进展检查、评估、修理、清扫。小修可进展少量设备零部件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施局部大修工程或定期滚动检修工程。3.3扩大性小修小修必需在年度检修组合规划及检修打算申报时特别注明，并经上级公司批准前方可执行。临修还可依据设备状态的评估结果，安排局部小修工程。机组检修间隔是指从上次检修后机组复役开头，至下一次检修开头时的时间间隔。停用时间〔日数〕机组大、小修的停用时间〔日数〕是指机组从系统解列〔或调度同意检修开工〕之时到检修完毕正式交付电网调度的总时间〔日数〕。50-5516-18施状态检修的范围和深度，适当调整检修标准工程，同时应相应削减停用时间〔日数〕；对〔日数的限制，但必需报上级公司批准。工期是指机组从系统解列〔或退出备用〕到检修工作完毕、机组复役的总时间。检修工期掌握定的时间目标进展。进度掌握程过程进展监视、检查、指导和订正的行为过程。工程进度表供给了度量工程实施绩效和工程的打算执行状况的基准和依据，是工程总打算的一局部，是工程时间打算掌握的最根本依据。工程打算是指依据工程目标的要求,对整个工程范围内的各项活动进展合理安排与筹划。网络图是一种利用节点〔圆圈或其他符号表示〕、带有箭头的线等各种符号，全面地表述工程工程的工作内容，以及各工作之间的规律关系和活动的时间。检修文件包是甲方〔业主〕标准乙方〔承包方〕检修行为的治理纽带。质量〔〕。质量治理是指有关质量的指导和掌握活动。质量治理体系〔QMS〕是指建立质量方针和质量目标，并实现此目标的体系。质量打算文件”。针对特定的工程工程为完成预定的质量掌握目标，编制特地规定的质量措施，资源和活动挨次的文件。质量打算包括编制依据，工程概况，质量目标，组织机构等。质量掌握〔QC〕是指发电企业不直接从事具体检修或作业活动的独立的质量验证人员部门专业人员或设备维护部门授权的质检人员术标准所规定的验收准则所进展的独立质量检查活动。质检点是指在工序治理中依据工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量掌握点点未经质量检查签证不得转入下道工序，质检点包括PH点和WW检验，检修工作可连续往下进展的质量掌握点。H才能连续往下进展的质量掌握点。P〔总工程师扣缸验收，发电机穿转子验收等。设备再鉴定复前，如：气动、电动阀门试验和电机空载试验、热工规律试验等，即品质再鉴定。其次阶段为系统恢复后，如泵、风机等转动设备带负荷试验，即功能再鉴定。设备品质再鉴定是指检查工作程序和内容、质量是否符合有关要求，质检点工序是否完成并验收合格。动力设备空载试转是否合格。品质再鉴定是空载和不带介质的再鉴定。设备功能再鉴定否满足系统运行要求。功能再鉴定是带负载和介质的再鉴定。冷态验收是指机组检修复装完毕后，机组正式启动前，对检修工程打算完成状况以及检修质量、行，由机组检修指挥部召集，对检修过程中软件、硬件整体验收评价，它是机组检修质量掌握的有效手段。热态验收30修人工、材料、工程费用、文件治理等方面进展的整体鉴定分析和评价，它是对检修后机组性能的整体评价，是检修工程质量考核的重要依据之一。质量缺陷是指在设备检修过程中觉察的不需变更设计能恢复原设计状态的特别现象部门件损坏、为保证设备解体工作的正常进展而需要局部破坏性撤除的部件等。设备质量缺陷报告〔QDR〕是指以报告的形式对设备检修中觉察的质量缺陷进展全过程〔觉察、报告、处理、关闭等〕闭环治理。不符合项〔NCR〕能用已批准的程序或文件中的信息解决，包括特别项和不合格项。特别项是指由于文件或程序方面的缺乏，使质量变得不行承受或无法推断的工程,它不能用已措施到达方法要求的工程。不合格项是指没有满足某个与检修质量有关的规定要求求或缺陷，即不能彻底消退、只能让步承受的质量缺陷。让步是指对使用或放行不符合规定要求的产品的书面认可。让步又称特许。维护性检修包含订正性检修、预防性维护和改进性检修三种检修和维护方式。订正性检修是指设备发生缺陷或故障后进展的检修活动。预防性维护是指在设备点检根底上，依据设备定期保养、试验和维护要求，综合设备运行状况和劣化倾向分析结论，在设备发生故障之前开展有打算和有针对性的维护活动。改进性检修措施，使缺陷得以消退的检修活动。职责总经理负责全年机组检修打算的批准。分管副总经理确定检修的方针、实现的目标。组织处理检修中发生的人身及设备的重大问题。负责机组检修工程打算的审批。负责协调、监视检修的预备工作及检修工程平衡工作。审批重大检修工程的安全技术措施。负责发电机组检修停复役的掌握。负责检查检修进度及工作的整体协调。监视检修验收执行状况，主持大修冷、热态验收。检查检修工程各项费用使用状况及特别工程的费用平衡。负责设备异动和不符合项的审批工作。负责设备维护性检修治理工作的总体协调。负责设备设备维护性检修工程打算的批准。副总工程师负责检修打算、安全、技术措施及检修工程变更的审核或审批工作。协调、检查检修的各项预备工作。主持检修例会〔或生技部主任〕，负责检修进度及各部门有关检修工作的具体协调。参与重要检修工程及主要设备更改的验证工作。组织厂级工程验收、主持扩大性小修和小修整体验收。催促检查检修资料的归档及上报。生产技术部负责编制检修预备全过程治理程序并监视实施。负责编制检修工程打算，并跟踪打算执行状况及检修打算的修改更。负责质量监视打算、技术监视工程打算的编制、检查和落实。负责检修工程变更和设备异动申请的审核工作。负责检修工程技术措施的制定、审核并监视实施。对检修的工期进度、检修费用和工作质量实行整体掌握。负责监视检查检修拆、装工艺及检修文件包的执行状况。指导、解决检修中的技术问题。产副总经理〔总工程师〕汇报并提出处理意见，组织完工报告的编制。负责组织协调检修报告关闭、工作总结、阅历反响、费用结算等工作。负责检修技术资料的编制、汇总、审核、归档、上报。负责依据当前设备技术水平和进展趋势，对设备先天性缺陷和频发故障提出改造措施和建议。负责编写设备维护性检修有关的检修工程、质量掌握点打算、技术监视打算和质量验收组织措施。负责改进性检修文件包的编写和其他设备维护性检修文件的审核。参与设备缺陷或故障的缘由分析和措施的制定。负责维护性检修的指导、监视、验收和考核。负责机组检修前后的运行方式安排。负责审核机组检修前后的重大试验措施和操作措施。负责落实机组启、停打算，安排机组启停期间的有关试验。安全监察部负责检修现场安全治理，监视和治理安全、文明施工。负责特种作业人员及工器具的审查、检验。执行。负责全部参与检修人员的安全培训和考试及外委工程的安全合同签订。负责临时工、检修承包方工作人员相关证件的发放治理工作。设备维护部负责检修工作的具体实施。负责编写检修文件包等作业文件。负责编写检修工程的安全技术措施。负责提报检修物资需用打算和办理物资领用手续。负责按检修目标制订质量保证措施，组织检修开工前进展安全技术措施的学习或交底。负责合理安排各检修工程的人员配置及各工程间的接口工作。改完善检修文件包。负责提出检修工程变更申请及设备异动申请。负责检修现场设备维护部门件、物料的定置治理和环境卫生。负责供给机加工部件的技术要求和有关图纸。负责填写质量验收工程通知单及验收的组织工作。负责组织各项检修记录、报告、总结的编制，以及文件资料的汇总、整理、归档和上报。运行部门负责汇总修前设备缺陷和设备改进建议。负责检修设备的停复役操作和公用系统的切换、隔离。负责编制检修后设备试运措施并组织实施。负责功能再鉴定工作，协作品质再鉴定。负责编制机组检修前后的试验措施和操作措施。物资分公司负责检修所需备品、配件、材料及工器具的选购和入库治理。负责剩余设备、材料的退库治理。人力资源部负责检修人员需求打算的调配和协调。负责劳动定额执行状况的监视、检查、统计、分析。行政事务部负责检修现场消防设施的治理、安全保卫等工作。负责检修期间进出厂物资的审查治理工作。负责检修现场的后勤效劳工作，如：垃圾集中清运，现场饮水、饭菜供给等〔外委工作除外〕。检修承包方依据合同要求配置合格的检修人员和检修工器具等检修所需要的资源。负责检修现场设备维护部门件、物料的定置治理和环境卫生。负责依据检修文件包等作业文件的要求开展检修工作。负责按检修工期及质量标淮完成检修工程工程。负责检修记录、文件资料的汇总、整理和上报。办公室：负责检修人员的食、宿、交通、医疗抢救等生活方面的治理。政治工作部：负责检修劳动竞赛的组织和评比工作，如：合理化建议评比、优秀作业区评比、各种先进评比等。负责检修过程宣传资料的收集和报道。监察审计部：负责对外承包合同的监视、审计工作。打算经营部：负责年度综合打算和工程类对外招投标和承包合同的治理，并对合同执行全过程进展检查、监视和考核。财务部：负责检修费用的核算和监视。治理内容与要求检修预备由生产技术部编制《机组检修预备全过程治理程序》〔参见附录A〕，经审批后下发至各部门并监视执行。成立大修预备工作组63长，有关副总工程师任副组长，技术治理部门、设备维护部门、安全治理部门、人力资源治理部门、运行治理部门、物资治理部门、检修承包方等相关人员为工作组成员。检修预备工作组是检修预备工作的领导核心，负责检修预备全部工作的组织协调、打算安排、进度掌握，以及重大问题确实定和组织处理。审查确定大修预备打算或检修预备程序，跟踪指导大修预备打算的执行状况。度大修工程。的难点问题。审查确定大修重点工程、大修工期、开工日期等。跟踪协调重大工程和改造工程的预备状况。组织编制、审查大修网络图和进度打算。审查大修工程变更。审核各单位、各专业的预备打算，并跟踪、协调、催促、推动预备打算的实施。协调催促各专业作业文件包的预备和审查。对外包工程承包方的资质进展审查。对于一些重要问题，组织相关人员召开特地会议，制定打算，确定方案，落实责任。组织进展大修前的发动。打算的编制和落实检修间隔〔1〕机组大修间隔是指从上次大修后机组复役时开头，至下一次大修开头时的时间。机组大修间隔的规定如下：原则上国产机组大修间隔依据66因素，科学合理确定机组大修间隔。量的影响等因素，检修等级组合规划确实定应本着综合最优的原则来统筹考虑。6大—小—小—小—小—小—大〔可在大修后第3或第4年依据实际状况安排一次扩大性小修〕。主变压器推举承受打算检修和状态检修相结合的检修策略状况和状态评价的结果动态调整；变压器大修周期一般应在10年以上，特别状况下经综合诊断分析并经上级公司同意后可考虑提前大修；每年可安排一次小修。对主设备技术状况不良或存在重大设备安全隐患的机组，为确保机组的安全，以及由于其它缘由确需提前大修时，经过技术论证后，由分公司上报集团公司批准前方可执行。延长大修间隔，但应经过综合技术经济论证，同时经上级公司批准后实施。在机组打算检修过程中，如觉察重大缺陷或因其它缘由确需要延长检修时间〔日数〕、申请，批准后实施。主要设备的附属设备和关心设备宜依据设备状态监测及评估结果和制造厂的要求执行。针对机组年利用小时低的特点，将机组检修周期由“年限掌握”调整为“运行小时数”掌握。现阶段拟承受41修模式。年度检修工程打算的审批7157测算并预下达下年度检修方法工程费用定额。每年8月，生产技术部依据上级主管部门的年度检修重点要求和下达的方法工程过充分争论和论证，编制方法工程实施打算，实施打算应留足规定的不行预见费。8特别工程、更改造工程应逐项列入年度检修工程打算内。〔4〕8月底前生产技术部将下年度检修工程打算以正式文件上报上级主管部门。同时向上级主管部门申报下年度检修特别、更改造工程。89初审，包括现场调研或听取工程专题汇报；同时审查检修方法工程实施打算。生产技术部依据上级主管部门的审查意见，重调整检修方法工程实施打算，并将调整后的实施打算在20个工作日内报上级主管部门备案，检修方法费用科目依据调整后的检修方法工程实施打算进展设置。1120上级主管部门年度预算完成后分批下达检修特别、更改造工程及费用打算。年度检修工程打算的落实和调整检修工程打算一经批准，生产技术部负责严格执行检修工程打算的落实工作〔落实备品、材料，对重大特别工程做好设计工作并制定施工组织、技术措施，搞好内外联系和协作〕。检修工程打算经过批准后，假设需要增减特别工程，生产技术部必需依据工程申报程序以正式文件的形式向上级主管部门申报，经上级主管部门批准前方可实施。年度检修工期打算的编制每年7月，生产技术部应依据上级主管部门的年度检修重点要求，提出下年度检915向电网调度部门进展申报。1115季度进展检修的机组，应做出预安排。年度检修工期打算的调整和执行电网调度部门下达的年度检修工期打算中，大修的开工时间原则上不作调整。特备及公用系统设备的检修，其开工时间可在季、月度检修打算进展确认。因故要求调整季、月度检修进度打算时，生产技术部应事先〔季度检修打算在上季度末月15日前、月度检修打算在上月15日前〕度检修打算执行。//更改造工程同意后向电网调度部门提出申请，经批准前方可实施。更改造年度工程打算的编制、审批、安全生产状况、反事故技术措施以及运行中觉察的缺陷为依据进展编写；每年1—8改工程；上级主管部门将更改工程工程的审查纳入日常治理程序，并依据实际状况对工程工程组织审查论证，包括现场调研或听取工程专题汇报；〔4〕8月底，生产技术部向上级主管部门报送下年度更改造工程工程打算〔含一般更改及零购打算〕的正式文件，包括：正式申请报告、打算汇总表、工程申请书或工程可行性争论报告；〔5〕上级主管部门对申报的工程进展审查论证，制定下年度更改工程和预算打算，依据依据各单位申请，在年底前提前下达预控打算供参照执行。机组检修打算的范围检修工程打算一般包括：标准工程打算、特别工程打算、更改造工程打算、消缺工程打算、反措工程打算、节能工程打算、阀门〔或烟风门、电机〕滚动检修打算、热工线清扫打算、防磨防爆检查打算、电测/热工仪表周检打算等.技术监视及锅炉压力容器监察工程打算，包括金属监视、化学监视、热工监视、电测监视、电压质量监视、继电保护监视、绝缘监视等。在机组检修打算编制前应与技术监视制定有关技术监视工程。量检验验收打算包括验收工程、内容和方法、工程责任人、质检点设置、责任单位。外包工程工程打算：对没有配置检修人员的企业，或对工程工程技术含量较高、工程工程打算。专业协作工程打算和需制造厂协作工程打算：需制造厂协作的工程打算、专业配合工程打算由设备维护部门各专业负责编制，内容应包括设备〔或系统〕名称、工程协作内容、协作时间、协作单位。启动打算：修后试运和机组启动阶段，为保证工作的有序进展，协调好各相关单位〔部门〕的工作进度，确保机组检修工期的如期完成，应编制设备试运及机组启动打算。试验打算：机组停机和修后启动过程中，安排的大量试验工程需在统一打算的协调下进展，应编制涵盖机组停机和修后启动阶段全部试验工程的试验打算，指导机组试验。检修网络打算和检修进度打算。检修标准工程大修标准工程的主要内容：①制造厂要求的工程；②全面解体发电主设备及其它必要的设备，定期检查、清扫、测量、调整和修理的工程；③定期监测、试验、校验和鉴定的工程；④按规定需要定期更换零部件的工程；⑤各项技术监视规定的检查工程；⑥消退设备和系统存在的缺陷和隐患的工程；⑦设备防磨、防爆、防腐检查及处理消缺工程；⑧机组关心设备、系统的检修工程；⑨执行年度安措、反措需安排的工程；⑩安全性评价、隐患排查治理需要整改的工程；节能评价〔或节能剖析〕需要整改的工程；投产机组的检查性大修要重点做好锅炉防磨防爆检查力系统优化、热工及电气专业二次局部查线、热工规律及定值校核等工作。小修标准工程的主要内容：消退运行中发生的缺陷；重点清扫、检查和处理易损、易磨部件，必要时进展实测和试验工程；锅炉受热面的防磨防爆检查工程；机组关心设备的检修工程；各项技术监视规定的检查、监视工程；执行年度安措、反措需安排的工程；安全性评价、隐患排查治理需要整改的工程；节能评价〔或节能剖析〕需要整改的工程。实施周密点检、远程诊断的单位，检修前要认真实施修前、修后设备总体检，依据设备体检状况，编制周密点检报告，优化检修工程，切实提高检修工程的针对性。检修特别工程施及节能措施需进展的工程。特别工程不构成的固定资产，且单项费用在10万元以上。100万元及以上或对系统设备构造有重大转变更的特别工程。特别工程由各发电单位依据实际状况提出。上在一个大修间隔内全部的标准工程都必需进展。但凡只有停机才能检修的主要附属设备和关心设备进展，可按滚动检修的原则在大修间隔内利用大小修的时机穿插安排。用系统的标准工程都必需进展。各发电单位应对生产建筑物〔厂房、建筑物、构筑物、煤场、灰坝等〕和生产附属设施〔道路、护坡及与生产相关的生活设施等〕进展定期检查维护，并制定相应的定期滚动检修台帐，结合实际状况进展检修。机组检修打算的编制流程生产技术部编写检修机组牢靠性分析报告，分析并明确影响机组牢靠性的主要因素。大修前两个月，由生产技术部组织进展机组修前热效率试验，结合机组运行状况〔总工程师、副总工程师／生产技术部主任，及有关专业工程师。运行部门召开运行分析会，汇总、分析机组存在的主要设备缺陷；检修开工前由运行部门对设备进展全面检查，补充提报设备缺陷，由生产技术部汇总后，发至有关部门。设备维护部门组织编写发电设备修前状态评估报告。在以上工作的根底上，结合年度检修工程打算，由生产技术部编制方法检修工程打算、特别工程打算、更改造工程打算、技术监视打算、反事故技术措施打算、节能工程打算、计量器具周检打算，确定大修关键路线、主进度和里程碑掌握点；设备维护部门编制阀门滚动检修打算、防磨防爆检修打算、压力容器检修打算、锅炉烟风门检修打算、电气母线清扫打算、热工阀门电机滚动检修打算等。设备维护部门依据检修工程施工工艺要求，制定需制造厂协作打算、各专业协作打算。生产技术部确定机组检修重点工程及主要设备检修掌握工期，明确机组检修形象进度打算。在机组检修形象进度打算的根底上，设备维护部门编制各专业大修网络图，生产技术部编制综合大修网络图。各项打算报生产技术部主任、检修副总工程师审核，经生产副总经理〔总工程师〕批准后下发至各有关部门。工程师批淮。检修工程延期治理，由设备维护部门提出并填写设备定期检修工程延期申请单，经生产技术部审核、总工程师审批。检修工程发生变更(增或削减)时，由设备维护部门填写检修工程变更申请单，说明工程变更名称、工程变更属性、工程变更内容及具体缘由，提交生产技术部。生产技术部对变更的检修工程审核后报生产副总经理〔总工程师〕批准。依据变更单准时修订进度打算。部将进度打算下到达各部门和检修承包方及相关单位。月度机组检修打算的编制及上报每月13日前向分公司报送与电力调度部门沟通后的下月机组检修打算，假设本次填报的检修打算与以往提报的年度检修打算有变化时，应在备注栏中说明缘由。措施落实〔检修承包方负责编制。特别工程和更改造工程的安全、技术措施由生产技术部编写。针对特种作业要制定专项施工安全、技术和组织措施；绘制检修现场定置治理图；等措施。物资落实物资需求打算。物资供给部做好物资选购、验收和保管工作生产技术部、设备维护部门、检修承包方、物资供给部依据需要召开物资平衡会，检查、落实检修物资的到货状况。检修工器具落实设备维护部门检查计量方法器具的有效周期检。设备维护部门完成安全工器具和电开工器具的检查和试验。成检修和消缺工作。安监部负责监视检修用机动车辆进展全面检查和保养。并实行合格证制度。人员落实与培训力缺乏要准时按有关规定协调外援工或临时工。组织检修人员学习、争论检修打算、工程、进度、措施及质量要求。进展特种作业人员〔如起重、高压焊工〕的资格审查及培训、考试工作。检修各班组应于大修两周前确定各检修工程的负责人及工作组成员程、检修规程、检修工艺纪律、检修文件包、安全技术措施等方面的学习和考试，且要求考试合格。的良好检修气氛。外包工程工程落实全部外包工程工程都要通过招标择优选择检修承包方重点工程聘请监理前，应汇报公司，并征得公司同意。专责人，对外包工程实行全过程治理。投标方式确定。完成全部检修工程外包检修合同及安全协议的签订工作，合同中应明确工程、安全、质量、进度、付款方式、违约责任等条款，并预留适当的质量保证金。检修承包方必需依据合同规定的时间经安全学问教育考试合格后进入现场并协作进展检修前的各项预备工作，一般要求如下：检修承包方提前到现场生疏设备和办理前期预备工作。检修开头前检修承包方人员进厂，并完成各级安规考试和入厂教育，考试合格前方能进入现场。检修开头前检修承包方人员进入现场，开头完成检修场地的布置和定置摆放〔包括工、器具〕的标定，悬挂标志牌，设置检修围栏，设备摆放用枕木、胶皮垫等铺设。参与大修发动会。承包方的特种作业人员和计量仪表检定人员必需持有相应的资质证书，使用的机具、仪表应符合有关安全和技术规定，并持有合格有效的证件。检修作业文件落实生产技术部、设备维护部门组织对检修工艺规程修编、审查。生产技术部修编检修工艺纪律手册并下发。设备维护部门了降落实设备检修前的运行状况、技术数据和以往的检修历史纪录。生产技术部落实有关技术改造的施工方案及图纸。设备维护部门编写方法工程文件包，生产技术部编写特别、更改造工程文件包。依据大修工程，大修开头前一个月完成检修文件包的补充、完善和审批工作。由生产技术部将检修文件包下达给各检修承包方和参与检修的相关部门。检修文件包的使用和治理按《质量验收治理方法》和《检修文件包治理方法》的相关要求执行。成立大修指挥部大修前一周成立大修指挥部，由生产副总经理任总指挥，总工程师任副总指挥，副总工程师任指挥，生产技术部、安监部、调度负责人、运行部门、政治工作部、办公室、设备维护部门、检修承包方、物资供给部等负责人任成员。依据大修工作的实际需要，大修指挥部一般下设汽机、锅炉、电气、热工、燃料、化学、灰水、脱硫、调试运行等专业组、安全文明保卫监察组、物资协调组、后勤保障组、质量监视验收组。大修指挥部职责全面负责机组检修的组织和协调工作。负责检修工期进度、工艺质量、工程质量和检修施工等工作。负责检修工作的技术治理和技术资料治理，检修防磨防爆和技术监视工作。负责检修试运、运行治理和机组的调试协调工作。负责检修工作中的安全、文明生产工作。负责协调、平衡各工程协调组、专业组职权范围以外或专业组间的接口问题。协调解决检修工作中消灭的其它重大事项。专业组的职责各专业组组长是各专业检修技术治理的第一责任人。对检修中觉察的设备特别制定检修技术措施，并监视全部检修技术措施的实施。负责分管工作的检修技术资料治理。物资协调组的职责负责物资供给，确保不因物资因素影响检修工期。后勤保障组的职责做好后勤保证工作，为检修工作供给完善的后勤效劳和医务工作保证。安全文明保卫监察组的职责全面负责检修的安全以及查禁违章工作。监视帮助现场工作人员做好安全工作。检修后提出检修安全工作的考评意见。负责检修现场的治安保卫工作。负责检修现场的文明生产治理工作。质量监视验收组的职责负责质量监视和技术监视打算的编制、审核并监视实施，对技术监视觉察的的问题提出整改措施并组织实施。参与质检点验收并做好质量跟踪，下达不符合项通知单并负责不符合项订正后的检修质量方法及检修工艺、工序治理的安排与执行,各项技术监视的执行状况。负责质量监视验收单的收集、整理和归档。负责技术监视工程的实施和相关资料的收集、整理和归档。负责组织机组检修冷、热态验收和评比。负责检修作业文件的编制和审核，组织有关人员学习和技术交底。负责检查检修文件包的执行状况。监视检修工程的实施,负责检修工程变更的审查。负责编写和审批不符合项的处理措施。负责召集技术专题会并编写《技术治理专题备忘》。检修过程治理大修开工治理设备停役：机组检修应由生产技术部提出申请，经生产副总经理〔总工程师〕批准后交运行部门，由值长向调度部门办理机组检修申请。办理开工工作票手续：设备停役后，设备维护部门、检修承包方依据《电业安全工作规程》及本公司《现场安全工作规程》等有关规定办理热机、电气工作票及动火工作票。排实施有关操作。具备开工条件后检修工作负责人办理开工手续。外包工程的治理检修外包工程依据《外委工程治理方法》主要由生产技术部、安监部负责监视，设备维护部门负责现场指导和治理。大修现场治理现场安全治理执行《电业安全工作规程》和《大修现场安全措施》。检修现场的定置治理执行现场定置治理要求。大修进度掌握安排检修工作。运行部门应按检修网络打算的要求按期完成相应的协作工作。在每天的大修例会上设备维护部门和检修承包方重点汇报检修工作进〔每日开展的工作，明天工作打算〕，觉察的问题和处理方案，缺陷处理状况，质量验收和设备试转状况，需协调解决的问题等。生产副总经理〔总工程师〕、检修副总工程师依据各部门的汇报，协调有关工作，保证检修工作按进度打算进展。殊缘由需修改时，生产技术部负责组织打算修改争论会，并编制和下发修改后的进度打算。大修安全、质量治理同时做好现场治安保卫工作。严格执行工作票制度和发承包安全协议。措施规定，明确检修过程及工艺方法、测量手段和质量方法，并组织实施。实行防护措施。设备解体前、解体过程中及解体后应首先完成检查、测量工作，作好相应的记录，按有关规定检查认可后，方可进展下一步的工作。工作，应按有关检验和试验规程的规定进展并做好记录。检修测量记录，设备缺陷及修理记录，技术监视报告，检验、试验记录及报告等应加强安全检查，每周召开安全分析会。检修人员必需在检修过程中严格执行检修工艺规程和质量方法检修现场，调查争论，随时把握检修状况，准时帮助检修人员解决质量问题，工作中应坚持会、专题会，分析、解决大修中的安全、技术、质量等问题。准时填写周四汇报表，将检修进度、觉察的问题和处理的对策等内容上报。主要设备解体检查工作完毕后，生产技术部负责汇总分析设备解体检查状况召开修工期过半前向公司和调度部门申请延期。检修工程调整(增或削减)由设备维护部门提出并填写检修工程变更申请单，经技术措施，经总工程师批准后执行。锅炉水压试验等简单的试验工作应由生产技术部制订出专项的组织、安全技术措施，经副总工程师审核，生产副总经理〔总工程师〕批准后执行。过程验证与阶段性验收，执行《设备再鉴定治理方法》和《质量验收治理方法》。检修资料执行《检修文件包治理方法》、《检修资料治理方法》和《技术资料治理方法》。全部工程的检修施工和质量验收均应实行签字制和质量追溯制。大修费用掌握检修费用由生产技术部门负责归口治理。对方法工程及局部特别工程，应在分析历次检修用料的根底上制定材料消耗定额，以便于实行预算治理，降低检修本钱。资供给部选购的设备材料，交由工程承包单位进展选购。编制好的物料打算提报过程中，应对备品配件、材料的工程及支出类型、数量、价格进展严格审核、批准后才能进入物资选购流程，制定相应治理制度，明确相关人员的责、权、利关系。物料的领用：备品、配件的领用：依据检修的实际需要，依据物资工单打算和QDR，经设备维护部门相关人员签字、审核，凭物资领用单领料。消耗性材料的领用：依据检修的实际需要，依据物资工单打算，按专业统一调配，经设备维护部门相关人员签字认可后，凭物资领用单领料。退库〔物资代保管〕：对于检修完毕后，物资打算中剩余的备品配件、材料，由技术治理部门出帐后转为轮换备品或代保管，由仓库临时保管人工费用治理的掌握合理制定劳动定额：结合实际制定检修工程劳动定额。，然后再对其余的检修工程实施外包。大修后的验收和总结冷态验收启动条件。〔包括硬件和软件提前1天向大修指挥部提出书面申请。指挥部依据状况统一安排，将精准时间、地点通知有关部门和人员。冷态验收由大修指挥部组织，由生产副总经理〔总工程师〕主持。生产技术部、安监部、运行部门、物资供给部、设备维护部门、检修承包方有关人员及技术监视人员参与，生产技术部专业专工负责将专业冷态验收状况形成纪要。冷态验收主要检查如下工作：检修打算执行状况。质检点验收及设备再鉴定状况。检修质量及分部试运状况。检修交待状况。缺陷消退状况。有关保护装置整定状况。保温及现场、设备干净、文明状况等。试运转过程有关试验、测试、监视措施预备状况。冷态验收评价“优”的条件：100％；全部检修工程均在检修打算工期内完成；应完成的设备再鉴定合格率100％，不存在影响机组启动的缺陷；检修有关技术资料齐全、完整、真实，并整理归档；含有设备及系统变动状况、运行中的留意事项等内容的检修交待书已交到运行人员手中；设备、阀门标志齐全、结实；介质流向清楚；屏柜内接线整齐、美观，屏柜无积灰，柜门关闭严密，标志齐全；现场设备、地面干净，无积水、积油、积灰现象；安全措施、施工设施、电气临时接线已撤除，现场无遗留检修杂物；按打算对有关设备、系统进展分步试运良好，试运资料齐全、完整。整机已具备启动条件。冷态验收评价“良”的条件：100％；绝大多数检修工程均在检修打算工期内完成；个别检修工程虽未在打算检修工期内完成，但不影响启开工期；应完成的设备再鉴定合格率大于98％，但不存在影响机组启动的缺陷；检修主要技术资料齐全、完整、真实，并整理归档；设备及系统变动状况、运行中的留意事项等内容的检修交待书已交到运行人员手中；设备、阀门标志齐全、结实；介质流向清楚；屏柜内接线整齐、美观，屏柜无积灰，柜门关闭严密，标志齐全；现场设备、地面干净，无积水、积油、积灰现象；安全措施、施工设施、电气临时接线已撤除，现场无遗留检修杂物；按打算对有关设备、系统进展分部试运良好，试运资料齐全、完整。个别关心设备试运时存在问题，但不影响整机启动。冷态验收评价未评为“良”以上，不能进入整体启动，应连续进展整改。由生产副总经理〔总工程师〕主持做出冷态验收评价，并确定整体试运行时间。整体试运及设备复役体试运。整体试运行由生产副总经理〔总工程师〕担当总指挥，依据整体试运打算，全面负责试运行的指挥协调，运行部门、生产技术部、安全监察部、设备维护部门、检修承包方在试运期间应安排专人现场负责。运行人员对设备试运行期间的状况应做具体记录。报竣工前检查以下内容：自动、保护已全部投用，测量和监控装置运行正常，主机和主要辅机能满负荷、牢靠、稳定运行，无重大设备缺陷，装置性违章已处理完毕，文明生产符合要求、设备标识齐全。由生产副总经理〔总工程师〕依据上述检查结果打算是否报竣工。机组大修报竣工后，各部门加强对设备的维护。热态验收303015负责编写出热态验收报告。机组检修热态验收由生产副总经理〔总工程师〕主持，生产技术部、安监部、运行部门、物资供给部及设备维护部门、检修承包方参与。热态验收实行集中会议与现场检查相结合的方式，一般检查验收包括以下工作内容：启动后的牢靠性评价：机组启动成功率、非打算降负荷状况、自动投入率等、启动后缺陷及处理状况。热态运行、调试状况。经济技术指标完成状况。检修文件治理及检修总结编制状况。监视、鉴定分析。工程费用分析。材料消耗分析。人工、劳动生产率分析。启动后缺陷处理状况。遗留问题处置。大修总结与改进的持续改进。设备维护部门〔检修承包方〕完成了检修工作以后，应准时进展全面总结，并在一周内编写出书面总结反响。工作总结的主要内容包括：打算完成状况；质量完成状况；工程变更及缘由；设备异动；设备定值、规律修改状况；设备缺陷消退状况；进展的主要检修工作、觉察的问题以及处理状况；更换备品、备件及消耗性材料；消耗人工工时；机组启动过程中及运行中需留意的事项；遗留的问题、缘由分析及建议实行得对策。治理总结的主要内容包括：工程实施过程治理总结；预备工作存在的问题和建议；安全生产方面的阅历教训及大事分析；在质量掌握方面的阅历教训及大事分析；对检修工艺、工序方面的建议和意见；对工器具、专用工器具方面的建议和意见大修总结的内容施工组织和治理方面的阅历和存在的问题。检修打算的编制、跟踪、执行状况的分析，预决算的完成状况。工作票办理状况、操作票执行状况、系统隔离、设备再鉴定、传动试验中发生问题的统计分析。检修预备及检修过程中各部门、检修承包方之间的接口问题。检修人员配置、工器具及备品配件预备、检修工艺流程的执行状况等方面存在的问题。检修工程的完成状况及工程增减状况统计分析。检修文件包应用状况。技术监视状况。检修安全治理、质量掌握、工期掌握方面的阅历和存在的问题。检修中消退的设备重大缺陷及实行的主要措施。设备重大改进的内容和效果。自动、保护、联锁、定值变动状况。人工和费用的简要分析〔包括重大特别工程和技改工程。检修后尚存在的主要问题及预备实行的对策。发电机、主变有关试验结果的简要分析。主设备检修前后主要技术指标和检修状况。对机组检修进展全面总结并作出技术经济评价。针对以上全部问题在本次检修中提出的改进措施形成的治理文件和技术方案等。其他。机组大修全优的条件为：〔1〕机组大修后主要运行技术指标〔检修总结报告所列主要运行技术指标〕较大修前有明显改善，到达或超过大修目标责任书签订值；〔2〕300MW200300MW120天，配流化床锅炉的机组大修后连续运行90大修资金掌握在批复打算资金范围内。〔指金额在50万元及以上的或安全性评价提出的存在重大问题的工程〕100%，其它检修特别工程完成率大于85％。机组大修后，对以下问题要进一步跟踪分析：依据年度检修打算对工程进展分析和评估，对大修方法工程进展必要的调整，对特别工程进展论证，推断是否到达预期的安全经济、技术进步和环境保护等目标；对检修中消耗的备品配件及材料进展分析，并对备品配件、材料定额进展修订；对检修工程的工时费用进展分析总结。有关方法工程的定额报公司生产处核准；对检修外委工程的招标进展说明，对参与检修的队伍资质重进展评价；对检修资金进展能效监察，核查是否超打算、是否超定额及是否挪用资金等；对设备日常维护和运行工作提出建议；大修之后，要准时进展设备评级，对设备遗留问题应进展重点分析并报公司。大修后各职能部室应组织有关部门补充完善有关方法、制度、定额等。生产技术部在下次检修时应监视本次大修反响措施的落实状况。生产技术部在机组大修后应准时会同物资供给部和财务做好决算，30天内向上级公司提交大修总结报告。检修资料整理和归档，按《检修资料治理方法》执行。检查与考核生产技术部负责监视、检查本方法的执行状况，并提出考核意见。考核方法：依据公司机组检修技改工程治理考核实施细则进展考核。7.报告和记录A：机组大修预备全过程治理程序B：发电机组大修目标责任书附录C：检修等级组合规划表D：定期检修工程滚动规划表E：年度检修工程打算表F：年度检修工期打算表G：机组检修开工报告单H：机组检修状况周四汇报表I：机组检修竣工报告单J：机组大修热态验收报告K：锅炉专业总结报告L：检修打算流程图M：机组检修流程图A：机组大修预备全过程治理程序时间 工作内容成立大修预备工作组，启动大修预备月度例会编制机组牢靠性分析报告结合机组运行状况提出影响机组经济运行的重点检查工程编制机组设备状态诊断分析报告召开运行分析会，汇总设备缺陷编制大修工程打算标准工程

编制设备维护部门运行部门设备维护部门运行部门设备维

审核术部

批准大修前6大修前

特别工程更改工程阀门滚动检修打算防磨防爆检修打算压力容器检修打算锅炉烟风门检修打算电气母线清扫打算热工阀门电机滚动检修打算节能、科技、反措工程打算电气、热工仪表周检打算各项技术监视打算编制方法工程备品备件选购打算完成特别、更改作业文件包确定特别、更改工程实施方案编制需要提前购置的更改工程、特别工程选购打算开头编制工作文件包编制工器具检修打算争论确定大修检修工程；55护部门护部门完成特别、更改工程备品备件材料打算提报技术管理部门护部门连续编制作业文件包并完成方法作业文件包的编制护部门总工

护部门 检修副总工设备维生产技护部门 术部设备维技护部门术部总工副总经理设备维技护部门术部总工副总经理总工副总经理设备维维

总经理总工争论确定由承包方实施的工程并提出候选承包方完成方法作业文件包的审查编制并完成特别、更改作业文件包

总工设备维设备维护部门护部门 设备维护部门

总经理总工总工大修前确定大修承包方，完成承包方资格审查4提报备品备件材料补充选购打算编制机组大修网络图及各专业检修网络图完成安全工器具检修完成特别、更改作业文件包的审查

安全治理部门设备维护部门设备维护部门 检修副总工检修单大修前设备维3大修前设备维3落实备品备件材料选购打算的执行状况护部门完成起吊设备等特种设备的检修修前机炉热效率试验制定补充检修工程，并编制文件包、提设备维报补充选购打算护 部承包方进厂对承包方人员进展安全培训门、技术管

总经理总工大修前2

对承包方特种人员进展资质验证 理 部对承包方自备的工器具进展检验 门、运将审查后文件包下发到工作负责人手中行 部门、安确定大修现场布置图 全治理向上级公司提报大修预备工作汇报材料部门完成需要提前进展的检修工程的检修工检修单作 位大修前

确定需要提前进展的检修工程已完成办理设备异动手续

设备维护部门设备维护部门工作负责人开头生疏作业文件包，检查承包方工器具及备件状况大修前

完成全部人员安全培训及考核落实备品备件材料选购打算的执行状况

安全治理部门设备维大修前大修前

与上级公司签订大修质量目标责任书 护部门完成与大修相关资料的上网 技术管向上级公司填报机组检修开工报告 理部门召开大修发动会完成大修现场布置 承包方B：发电机组大修目标责任书单位名称:机组编号:机组容量:打算检修时间:年月日至年月日大修目标责任书比照表内序号 大修目标值容综发电煤耗合1

修前值≤g/kW·h

设计值 历史最优值指发电厂用电率 ≤%标机组出力汽各轴承〔或轴〕振动2 轮热耗机真空严密性补水率

MW到达优良方法kJ/kW·h到达优良方法≤%修后试验符合有关方法3发电机漏氢量到达优良〔针对氢冷机组〕空预器漏风率≤%4制粉单耗锅飞灰可燃物≤kW·h/t≤%炉排烟温度≤℃效率≥%5热自动投入率控保护投入率〔含辅机〕≥%100%6电除尘器投入率及除尘效率100%；除尘效率≥%需要说明的问题：3030发电机组大修目标责任书序号

考核内容 目标 备注无人员伤亡、重大火灾及设备损坏事故，10作事故，不发生各种违章冷态验收总评到达优修后实现四个一次成功修后机组缺陷结零本机组范围内不明泄露率<0.3%不发生应检修质量问题引起的重大返工完成装置性违章消退打算按期或提前竣工工程无漏项〔工程变更应符合相关手续〕100%检修费用不超打算6标发电煤耗发电厂用电率g/kW·h%机组出力到达设计要求7汽轮机各轴承〔或轴〕振动热耗到达优良方法到达设计值，比修前降低kJ/kW·h真空严密性到达优良方法补水率%8发电机修后试验符合有关方法漏氢量到达优良方法〔针对氢冷机组〕空预器漏风率％制粉单耗kW·h/t9锅炉飞灰可燃物排烟温度％℃效率％自动投入率≥%10热控保护投入率〔含辅机〕100%电除尘器除尘效率 ≥%技术治理

大修技术资料标准、完整、齐全，数据准确，报送准时机组修后连续运行 ≥天考核 按“四项责任制考核方法”执行说 1、目标责任书中所列各项技术指标数据应以电研院出具的测试报告或其明 认定的热试组测试的结果为准。230甲方：乙方：〔盖章〕(单位名称)〔盖章〕年月日年月日C：检修等级组合规划表上次大修年月上次大修年月AAAABBBBCCCCXXXXYYYYZZZZ等级 日数等级日数等级日数等级日数等级日数等级日数#1#1/实际#2#2/实际#1#1/实际#2#2/实际说明：16XXXXAAAA、BBBB、CCCCYY2、同一年中假设同时有各等级检修，可按小1-13、填报年度以前的按实际状况填写，填报年度以后的为报送单位的检修规划；4、规划/实际与规定不同时，在备注栏中用文字进展说明。31D：定期检修工程滚动规划表序号工程名称序号工程名称工程类别主要依据和技术措施估量实施年度估量停用天数所需主填写说明：1、只填写估量于后三年实施的重大非方法工程和重大技改工程；2、估量停用天数只填写执行本工程比方法工程停用天数需要增加的停用天数；3、主要器材和备件只填写数量多、订货困难、加工时间较长、需提前订货的器材和备件。32E：〔XXXX〕年度检修工程打算表检修单位工程名称工程非方法/技改工程所需主要器材检修单位工程名称工程非方法/技改工程所需主要器材工程编号 检修工程〔名称及检修等级〕 类别 列入缘由 和备品开工时间一、机组检修1、#X机组X2、#X机组X。。。二、公用系统检修。。。三、生产建筑物。。。四、非生产设施。。。合计填写说明：方法工程只填工日、费用，特别及技改工程要逐项填写；工程类别分方法、特别