上海大厦监理规划职业规划求职职场实用文档

年6月23日上海大厦监理规划职业规划求职职场实用文档资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。编号:XD-JL-ZSY-GH-中国石油上海大厦室内二次装修工程监理规划编制:批准:上海现代工程咨询有限公司中国石油上海大厦室内二次装修工程项目监理组11月目录TOC\o"1-3"\h\u9382一．工程项目概况 -1-5916二:监理工作范围及内容 -3-273182.1监理范围 -3-229272.2质量监理 -3-113552.3安全文明施工监理 -4-210752.4组织协调 -5-8644三:监理工作目标 -5-23058四:监理工作依据 -6-15673五:监理机构组织形式 -8-12221六、项目监理机构人员配备计划 -9-9506.1本项目拟派主要监理组人员配置表 -9-181576.2阶段性监理人员进场计划 -10-15058七、项目监理机构人员岗位职责 11301327.1总监理工程师岗位职责 11214497.2专业监理工程师岗位职责 11220267.3监理员岗位职责 12245027.4测量监理工程师职责 1280907.6合同及信息资料管理人员职责 1324233八、监理工作程序及要点 149463监理工作总程序及实施要点 1421888.2监理审核工作程序及实施要点 16142128.2.1开工审核工作程序 16260848.2.2A1表(施工组织设计、施工方案)报审流程 17327638.2.3A3表报审流程 186578.2.4A4表(工程报验)报审流程 -19-273778.2.5A9表(材料报验)报审流程 -20-168428.2.6材料、设备供应单位资质报审流程 -21-182998.2.7工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点 -22-111218.3监理检查、验收工作程序及实施要点 -24-258898.3.1监理旁站检查工作程序及实施要点 -24-310458.3.3监理分项工程验收工作程序及实施要点 -27-254518.3.4监理分部工程验收工作程序及实施要点 -28-129808.4安全文明施工监理工作程序 -29-22359九、施工监理措施 -30-160999.1、进度控制的监理措施 -30-84669.2、工程质量的监理措施 -30-93439.2.1事前控制 -30-325089.2.3事后控制 -32-228239.3、安全文明施工的监理措施 -33-15259.4、组织协调与合同管理措施 -33-94859.4.1对施工方的管理 -34-43339.4.2与业主的联系 -35-12209.5检测、监测方法、手段和保证措施 -36-25689.6旁站监理的重要部位、工序清单 -37-5959.7档信息资料管理措施 -39-16857十．监理工作制度 -41-205210.1优质服务措施 -41-2803110.2监理自身管理措施 -41-649十一.监理设施 -42-27309十二、声像资料收集计划 -43-5482C1监理工作联系单 -44-8417C2工程变更单 -44-31717旁站记录表 -44-20816其它监理内部使用的表式 -44-一．工程项目概况1.工程名称:中国石油上海大厦室内二次装修工程2.工程地点:上海市浦东新区世纪大道1200号3.设计单位:4.监理单位:上海现代工程咨询有限公司5.施工单位:6.工程概况:本项目坐落于上海市竹园商贸区2-11-1地块,总建筑面积为116556㎡,其中地上80672㎡,地下33860㎡,基地面积9785.9㎡;建筑高度168米,地下四层(局部夹层),地上40层。地上为钢框架-钢筋混凝土核心筒结构,地下为型钢混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构。为满足日后中国石油天然气集团公司下属共7家驻沪公司的办公需求,拟在整栋大厦内进行二次精装修。并对部分楼层(六、七、八层,及三十五层造价人才网局部)进行结构加固,及加固前部分楼层(五、六、七、八、三十四、三十五层)的装修及机电的拆除工作,详见图纸。7.本工程及监理工作特点安全文明施工监理难度高施工中应保障运输通道、消防通道的畅通,施工中动用明火、切割、电气线路过载防火是监控重点;把握好进出口及主要通道的消防要求。场地小运输难应做好晚上垃圾清运计划和进运材料计划,加强对中环线附近另设的周转仓库的管理控制;本改建项目拆除阶段产品保护工作量大监督做好拆除管线和部分结构的风险分析和防范措施,严格按照规范和设计要求控制现场拆除顺序,做好拆前各项准备;拆除过程中严防坠落打击风险,严防损坏原有承重结构,确保稳定;本工程为主楼40层、地下4层,这次改造涉及大量的拆除和少量加固,必先对原有安装系统进行排查,对各系统设备、管线、管道、配电等在拆除过程中要严格管理,要在工程全过程从拆除加固装饰到恢复试运要非常严格控制。结构加固技术要求高我公司类似工程如济南路8号,苏州沿海国际中心、江湾体育中心改建、上海樱花度假村等均有相关改造加固等监理工作经验,团队力量配备充分,做好监理的组织管理监理工程师论坛准备及各项技术准备;重视加固方案审核,施工工艺技术与安全交底工作,并对措施的符合性认真检查,强调严格按方案、规范施工,重要节点加强预控和旁站监控力度。机电安装综合性、专业性较强针对各专业机电安装系统的特点、难点、监理突出规范要求和技术标准,强调技术交流和方案审核、管线综合平衡、开洞及设备检验安装和调试动态监控、预控;由于原管道井内垂直供配系统可能正常带电运行,每层电源有配电间供出,在拆除每层原有电气线路时要有拆除方案,按每回路从配电箱源头拆到尾,如发现有不明来源线头一律视为有电,先将线头包好恢复绝缘。各楼层所有带电的配电箱、电缆头均要挂好”有电危险”等警告牌,而且要固定牢,每天巡视检查;等拆除装修好后要恢复供电调试时要由总包书面申请供电报告,供电报告中应写明供电楼层、位置、日期等,经监理、业主签字同意后方可供电,对试行的带电设备等要挂警示牌。严禁将每层楼接地总线拆断。空调主机供回水总管等还要使用而末端风机盘管都要拆除,中心按新图位置安装,在拆除风机盘管前一定要关闭该回水回路系统上的阀门,在该回路上拆除第一台风机管时拆开管接头,只能松少点,等管送水放完后再拆管道,防水下面准备好接水容器,不能随意放在地面上,风机盘管拆除后所有管道开口处要做闷头封堵,每层或每回路上总阀要挂严禁开启的警告牌。消防系统分消防报警系统和消防水系统。消防水系统分消防栓系统、喷淋系统、消火栓系统基本使用,喷淋、喷头要按新图位置重新安装,所有在拆除喷淋管道时要与空调供回水管拆除一样做好放水与接水工作。消防报警系统,现行规范与大楼建造时的规范有很大变动,所有这次工程改造要按现行规范施工。功能复杂,可靠性要求高本改造工程中的区域机房、调控中心、会议中心要求信息系统环境的可靠性、稳定性、安全性和可用性,质量标准高。装饰材料消防和环保要求高重视采购合同管理,按规范及设计要求,把好材料与物品的检查复试验收及保存的各个关口;施工前做好工艺技术交流及首件样品的检验,材料检测重点是防火等级和环保节能技术指标达到设计与规范要求。上述工程特点要求监理加大阅图深度,准确掌握各项技术参数,认真编制和实施各专业工程监理细则,合理地划分检验批,按楼层分别进行质量验收,并科学、完整地做好监理资料的收集、立卷和归档工作。二:监理工作范围及内容监理范围室内二次装修、调度大厅、区域中心机房、网络布线、变配电和空调系统局部干燥及局部加固等工程施工图范围内的装饰、安装、加固工程内容。

2.2质量监理参加设计图纸会审与技术交底,组织各专业监理工程师分专业审查工程图纸及各专业图纸之间参数对照,提出矛盾与问题,提交设计单位解决;审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工总进度计划及季、月进度计划,并督促其实施;审查施工单位的各项施工准备工作,协助建设单位下达开工通知;参与审核总包单位提出的分包单位的资格和资料体系,按规定和操作规程对特殊工种进行审核;审查现场施工单位负责人及管理人员的架构组织及履历;对承包商提供的图纸、样品、技术数据等进行审核。凡进场的主要材料、构件、半成品及主要设备,进场前施工单位需在自检合格的基础上,提交报审表,并附有质量证明文件,经监理工程师审查、签认后方可用于工程上。半成品、设备及主要装饰材料加工订货的明细表,需分专业报有关监理工程师审查,对选定的厂家须经业主和监理工程师认可。见证主要材料的取样、复试,必要时进行抽查和复验;督促施工单位的施工管理和文明施工保证体系的建立、健全与实施;跟踪复核、验收承包方施工测量放样;监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工,控制工程质量。关键部位实施旁站监理,并处理工程质量事故;抽查工程质量,对隐蔽工程进行复验签证;监督施工单位落实隐患整改。并做好隐患整改的复查签认工作;定期向甲方提交监理月报,最终提交监理工作总结;根据承包单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程检验、验收以及整体工程竣工验收申请报告,负责组织初验,签署由承包单位提出的全部工程竣工验收报告,参加业主组织的最终验收;保修期内如发现有工程质量问题,参与调研与有关部门一起确定发生质量问题的责任,同时提出修补措施,并督促承包单位实施。2.3安全文明施工监理督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,督促施工单位建立健全安全生产责任制;审查施工方案及安全技术措施并督促其实施;督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工;审查特殊工种上岗操作证,不定期检查用电、消防安全;发现安全隐患,督促相关人员限期解决;对违章、违规作业,立即制止并上报建设单位;督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔路栏设置;检查督促本工地的排水设施、封堵排水管道的申报手续,以及对公用管线保护的措施和其它应急设施保持通畅、安全进行检查监督;检查督促施工单位保持施工沿线单位出入口和道路通畅;检查督促施工单位建筑垃圾在规定地点堆放;督促施工单位按规定配置工地卫生设施,建立工地卫生管理制度并检查执行情况;工程竣工后检查督促施工单位在规定期限内完成工程现场清场工作;检查督促施工单位按环保要求实施和执行并作出书面记录。2.4组织协调为了保证本项目监理工作的正常运行,监理工程师要积极争取业主支持,采取各种渠道和方式与业方沟通,使其了解工程进展情况及监理工程师提出建议的原因和背景,最大限度的维护业主利益,随时注意避免和减少业主损失;另一方面要与施工方保持良好的工作关系,在不涉及业主利益的情况下,协助施工方解决工程问题。与业主单位密切配合,共同管理本项目。三:监理工作目标1、质量监控目标严格按照设计文件、规范、标准、工程质量验评标准及施工承包合同约定的质量等级履行监理职责,促使施工单位确保本工程质量验收一次合格,满足业主在施工承包合同中所提的要求,以及国家和当地质量验收标准。2、安全文明施工管理目标工程的安全文明施工是保证项目顺利进行的重点,现场监理人员将尽心尽职的提供优质服务,督促各方搞好建设管理和施工工作,严格审查安全文明施工保证措施,定期或不定期进行检查督促,促使施工单位消灭重伤及以上人身事故、火灾、塌方及严重影响环保的恶性事件,满足施工承包合同中的安全文明要求以及政府对工地安全文明的要求。3、信息管理目标严格按照ISO9001:的资料管理标准和有关资料档案管理的规定,确保本工程各种资料的完整、齐全和规范,为合同管理及索赔提供准确可靠的依据,确保项目在竣工后的顺利备案。四:监理工作依据国家和当地有关工程建设的法律、法规、政策和规定及项目审批文件。施工监理委托合同及与建设工程有关的施工承包合同和材料设备定购合同等由建设单位提供的,经审查经过的施工图设计文件及设计资料。适用于本项目的国家及地方技术规范、标准,包括但不限于:[1]建设工程监理规范GB50319–[2]建筑工程施工质量验收统一标准GB50300–[3]建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-[4]建筑桩基技术规范JGJ94-[5]建筑基桩检测技术规范JGJ106-[6]混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204–[7]地下防水工程施工质量验收规范GB50208–[8]地下工程防水技术规范GB50108–[9]人民防空工程施工及验收规范GB50134-[10]建筑电气工程施工质量验收规范GB50303－[11]电梯安装工程施工质量验收规范GB50310-[12]建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242－[13]通风与空调工程施工质量验收规范GB50243－[14]建筑排水硬聚氯乙稀管道工程技术规程CJJ/T29-98[15]建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-93[16]施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-[17]施工现场安全生产保证体系DGJ08–903–[18]建筑施工安全检查标准JGJ59–99[19]建设工程文件归档整理规范GB/T50328–[20]建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210－[21]建筑节能工程施工质量验收规范GB50411－[22]建筑结构加固工程施工质量验收规范GB50550－工程实施过程中的各种相关有效文件,如经批准的施工组织设计、工程变更、不超出合同范围的业主的合理需求等。五:监理机构组织形式总监代表总监总监代表总监信息管理安全文明监理质量监理信息管理安全文明监理质量监理结构加固装饰装修合同管理资料收集机电设备安装材料控制安全监理结构加固装饰装修合同管理资料收集机电设备安装材料控制安全监理文明监督

六、项目监理机构人员配备计划6.1本项目拟派主要监理组人员配置表序号姓名岗位资质、岗位证书编号联系电话1杨树德总监310031082黄诚总监代表1加固组长001309943乔整风安全主管注册安全工程师00807264沙正东装修组长JS-45965章巍装修JS6岑佳明资料员7严利希强弱电JSH8顾苏湘安全组长沪建安监0082569何鼎国网络机房组长JS10卫宁给排水暖通11张野忠装修JST见证员:1325812王国正调控中心组长JS见证员:1885013李家顺装修JS14王飞总监代表2JS15沈剑华装修JST16王伯初强电JST17吴新初装修JS18邵长烨装修19高海平装修JS20周玉山装修JY注:1、以上为拟派项目监理组主要人员名单。2、在项目开展过程中,将以满足项目需要为原则,在征得业主单位同意后,安排各相关专业监理员进场6.2监理人员进场计划总监总监杨树德二次装修沙正东结构加固黄诚调控中心王国正装修:张野忠、高海平、周玉山、章巍、沈剑华、王飞安装:王伯初、卫宁装修:章巍、张野忠安装:严利希、卫宁装修:邵长烨、张野忠安装:严利希、卫宁网络机房何鼎国装修:王飞、沈剑华、吴新初安装:严利希安全主管乔整风、顾苏湘总监代表黄诚1、王飞2说明:由于各分部(各楼层)工程施工有先后,故监理组人员有相互穿插。七、项目监理机构人员岗位职责7.1总监理工程师岗位职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;审查分包单位的资质,并提出审查意见;检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;审查和处理工程变更;主持或参与工程质量事故的调查;调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;主持整理工程项目的监理资料。7.2专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则;负责本专业监理工作的具体实施;组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。7.3监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;正确、详实地填写监理日记和有关的监理记录。7.4测量监理工程师职责负责监理范围内的工程设计定位控制桩及有关资料的接收工作,对所交基准线、控制点、水准点进行复核,并提出书面复核文件,发现偏差及时向总监反映,并提出调整方案,供有关方面参考;每项复核工作开展前,认真做好复核方案和内业计算,组织协调其它人员共同进行复核工作;检查施工单位测量仪器和度量工具;汇总各项测量复核数据,定期向总监汇报测量复核情况。7.5安全监理员职责1.审查承包商的技术安全措施及安全保证体系。2.审查承包商提交的施工现场平面布置;督促承包商定期、不定期检查用电、消防、施工现场的场容场貌管理工作;3.审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证;督促承包商检查机械设备操作运行及保养维修的情况;4.审查承包商特殊工种的上岗操作证。7.6合同及信息资料管理人员职责1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序;2.熟悉各合同的条款,分析合同执行的情况及时向总监理工程师提供信息;收集、传递、处理、存储及分析与项目建设有关的信息,及时供监理工程师、业主作规划和决策;3.负责图纸资料保管及技术档案的管理,制定收发文件编号及存档办法;负责各专业的材质保证书、试块,技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作;4.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档;监理档案的编制及保存应按有关规定执行。监理工作程序及要点项目监理组进驻现场监理工作总程序及实施要点项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则使用表报通知监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用表报通知监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查第一次工地会议审批开工报告签发开工指令审批竣工验收资料组织工程初验整理合同文件、技术档案资料,编写竣工验收评估报告参与建设单位组织的竣工验收签发竣工移交证书第一次工地会议审批开工报告签发开工指令审批竣工验收资料组织工程初验整理合同文件、技术档案资料,编写竣工验收评估报告参与建设单位组织的竣工验收签发竣工移交证书监理工作总结依据合同,对工程进行目标控制依据合同,对工程进行目标控制组建项目监理机构,配备监理人员;根据工程项目规模、性质、业主对监理的要求,委派相称职的人员担任项目的总监理工程师,代表监理单位全面负责该项目的监理工作。总监理工程师对内向监理单位负责,对外向业主负责。

在总监理工程师的具体领导下,组建项目的监理班子,并根据签订的监理委托合同,制定监理规划和具体的实施计划,开展监理工作。进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设监理工作的依据反映工程项目特征的有关资料反映当地工程建设政策、法规的有关资料反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料类似工程项目建设情况的有关资料编制项目监理规划;分专业编制监理实施细则;组织召开第一次工地会议,下达工程开工令;根据制定的监理细则,规范的开展监理工作;组织工程竣工初验,提出工程质量评估报告,协助组织工程竣工验收;监理工作结束,向建设单位提交建设监理档案资料。监理工作总结

8.2监理审核工作程序及实施要点8.2.1开工审核工作程序不具备条件的退回不具备条件的退回总监理工程师签认业主审批工程开工专业监理工程师审查承包单位报送《A1工程开工/复工报审表》和有关证明资料总监理工程师签认业主审批工程开工专业监理工程师审查承包单位报送《A1工程开工/复工报审表》和有关证明资料专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报送建设单位。施工许可证已获政府主管部门批准。施工组织设计已获总监理工程师批准。承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实。企业资质、人员资质已经过审查。进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。

8.2.2A1表(施工组织设计、施工方案)报审流程分包提交施工方案施工单位审查后提交A1表监理审查业主审查总包督导分包执行分包提交施工方案施工单位审查后提交A1表监理审查业主审查总包督导分包执行实施说明:分项分部工程(如适用)开工前,总承包单位应向业主、监理同时报送《施工方案报审表A1》。经监理签认后方允许开工。施工方案应有总、分包单位的审批手续;施工方案应有总、分包单位的质量保证体系;施工方案应有总、分包单位满足项目技术要求的管理人员、质量检查及检测人员、特种作业人员;施工方案应有施工进度计划、材料设备供应计划、劳动力安排计划。

8.2.3A3表报审流程总包提交A3表监理审查总包在收到以上两单位的批复后执行总包提交A3表监理审查总包在收到以上两单位的批复后执行业主审查实施说明:(1)分包工程开工前,总承包单位应向业主、监理同时报送《分包单位资格报审表A3》和分包单位有关的资质资料。经总监签认后分包单位方允许开工。(2)分包单位的资质资料一般应包括:营业执照企业资质证书和安全生产许可证特殊行业施工许可证实际业绩和技术能力人力配备及专职管理人员、特种作业人员的资格证和上岗证。机械设备企业信誉状况8.2.4A4表(工程报验)报审流程分包自检合格后提交报验申请分包自检合格后提交报验申请总包验收后提交A4表监理审查实施说明:(1):验收前,施工单位先填好”检验批和分项工程的质量验收记录”(有关监理记录和结论不填),并由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程的质量验收记录中相关栏目签名,然后由监理工程师组织,严格按规定程序进行验收。(2):总包单位质量管理人员需参加由监理工程师组织的检验批和分项工程的质量验收。

8.2.5A9表(材料报验)报审流程总(分)包提交A9表监理审查总包执行总(分)包提交A9表监理审查总包执行实施说明:施工单位报审表中应附材料备案证(须为打印件)、出厂证明、技术合格证或质保书以及数量,经监理审批同意后方进场并用于指定部位。水泥、钢筋、钢材、防水材料、水泥外加剂等材料进场后,需按规定做复试。对钢筋、水泥、混凝土的结构性材料在监理同意后需施工总包单位的项目经理签认后方可投入使用。监理将现场见证取样并送检。

8.2.6材料、设备供应单位资质报审流程施工单位或建设单位初步选择材料、设备供应厂家施工单位或建设单位初步选择材料、设备供应厂家监理单位对供货厂商进行评审监理单位对供货厂商进行评审初选确定供货厂商名单初选确定供货厂商名单监理单位同建设单位或采购单位一起对供货厂商进一步现场实地考察调研监理单位提出看法作出考察结论监理单位提出看法作出考察结论对供货厂商进行评审的主要内容包括:供货厂商的资质。

供货厂商的营业执照、生产许可证、经营范围是否涵盖了拟采购的材料、设备。注册资金能否满足采购材料、设备的需要;对需要承担设计并制造专用设备的供货厂商或承担制造并安装设备的供货厂商,则还应审查设计资格证书或安装资格证书。材料、设备供货能力。

包括企业的生产能力、装备能力、技术水平、工艺水平、人员组成、生产管理、质量的优劣、财务状况的好坏、售后服务的优劣及企业的信誉、检测手段、人员素质、生产计划调度和文明生产的情况、工艺规程执行情况、质量管理体系运转情况、原材料和配套零部件及元器件采购渠道,以前是否生产过这种设备等。近几年供应、生产、制造类似材料、设备的情况;当前正在生产的材料、设备情况、产品质量状况等。过去若干年的资金平衡表和负债表;下一年度财务预测报告。要另行分包采购的原材料、配套零部件及元器件的情况。各种检验检测手段及试验室资质;企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况。在初选确定供货厂商名单后,项目监理机构应和建设单位或采购单位一起对供货厂商做进一步现场实地考察调研,提出监理单位看法,与建设单位一起作出考察结论。了解审核生产厂家的质量管理体系,查看工厂质保体系文件,了解体系的运转情况。对与设备供应厂家要查看针对项目设备制订的产品检验计划,查看为项目设备检查所使用的检验表式和测试手段的准备等。查看质保体系中的组织机构,与工厂的最高质量负责人交谈沟通,取得工厂领导的支持。8.2.7工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点监理工程师向建设单位及公司口头汇报需要发生工程质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报需要发生工程质量事故事故报告事故详情分析事故报告事故详情分析初步处理意见承包单位调查、摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令监理工程师现场调查必要时签发停工令必要时请质量监督站参加建设单位、顾问、设计、监理听取承包单位汇报必要时请质量监督站参加建设单位、顾问、设计、监理听取承包单位汇报事故调查组调查情况并提出技术处理意见事故调查组调查情况并提出技术处理意见恢复正常施工监理核发复工指令承包单位复工申请有关各方核查处理结果监理督促实施承包单位实施方案恢复正常施工监理核发复工指令承包单位复工申请有关各方核查处理结果监理督促实施承包单位实施方案工程质量事故发生后,总监理工程师应签发《工程暂停令》要求承包单位停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工,并要求施工单位采取必要的措施,防止事故扩大并保护好现场。同时,要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报,并于24小时内写出书面报告。《工程暂停令》中应明确停工范围,综合考虑暂停工程的影响范围和影响程度,并应符合施工合同和委托监理合同的约定。质量事故报告应包括以下主要内容事故发生的单位名称,工程(产品)名称、部位、时间、地点事故概况和初步估计的直接损失事故发生原因的初步分析事故发生后采取的措施相关各种资料(有条件时)监理工程师在事故调查组展开工作后,积极协助,客观地提供相应证据,若监理方无责任,监理工程师可应邀参加调查组,参与事故调查;若监理方有责任,则应予以回避,但应配合调查组工作。当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后,可组织相关单位研究,并责成相关单位完成技术处理方案,并予以审核签认。质量事故技术处理方案,一般应委托原设计单位提出,由其它单位提供的技术处理方案,应经原设计单位同意签认。技术处理方案的制订,应征求建设单位的意见。承包单位整改完毕后经监理人员复查,符合规定要求后,专业监理工程师审查承包单位报送的复工申请及有关材料,同意后由总监理工程师签署《工程开工/复工报审表》,指令承包单位继续施工。对施工单位完工自检后包眼结果,组织有关各方进行检查验收,必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告,并审核签认,组织将有关技术资料归档。

8.3监理检查、验收工作程序及实施要点8.3.1监理旁站检查工作程序及实施要点依据监理规划提出的工序部位进行确认依据监理规划提出的工序部位进行确认施工单位提前24小时通知旁站时间施工单位提前24小时通知旁站时间总监/副总监安排工作,确定旁站监理人员总监/副总监安排工作,确定旁站监理人员旁站监理人员现场依据图纸、合同和规定进行旁站旁站监理人员现场依据图纸、合同和规定进行旁站是否有违反规定之处是否有违反规定之处有有资料归档报告总监,采取措施,责令整改资料归档报告总监,采取措施,责令整改旁站监理人员认真做好旁站记录,并请施工企业质量员签认无按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的办法规定,本工程的关键部位、关键工序包括:卷材防水层等的细部构造处理,消防系统安、设备(锅炉)安装,钢结构加固,梁柱节点隐蔽混凝土等。旁站监理人员认真做好旁站记录,并请施工企业质量员签认无旁站监理人员的主要职责是:

(一)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;

(二)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;

(三)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;

(四)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理现场项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的,不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。

8.3.2隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点承包单位项目经理部有关人员承包单位项目经理部有关人员自检合格,填写《质量检验评定表》填写《隐蔽工程检查记录》附相应材料证明、复试报告、试验报告不合格不合格专业监理工程师签发《不合格工程项目通知》专业监理工程师签发《不合格工程项目通知》专业监理工程师核查资料内容现场检测、核查合格合格专业监理工程师专业监理工程师签认《隐蔽工程检查记录》承包单位进行下道工序承包单位进行下道工序隐蔽工程验收是指将被其它工序(或分项工程)施工所隐蔽的分项分部工程,在隐蔽前所进行的检查验收。它是对已完分项、分部工程质量的最后一道检查,是工序质量控制的一个关键点。

8.3.3监理分项工程验收工作程序及实施要点整改整改分项工程施工分项工程施工施工试验及监理见证取样、送样与独立平行检测施工试验及监理见证取样、送样与独立平行检测不合格不合格施工单位各分项工程自检、评定施工单位各分项工程自检、评定合格填报工程报验单不合格合格填报工程报验单不合格监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收,现场检查及审查试验报告附:隐蔽工程验收单工程报验单监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收,现场检查及审查试验报告附:隐蔽工程验收单工程报验单质量保证资料分项工程质量评定表合格合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工下一道工序施工分项工程质量应由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。分项工程质量验收合格应符合下列规定:分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

整改8.3.4监理分部工程验收工作程序及实施要点整改附:工程报验单附:工程报验单分项工程质量验收记录有关安全及功能的检验和抽样检测结果施工单位自检评定,施工单位自检评定,填报分部(子分部)工程验收记录分部工程完成分部工程完成监理工程师:现场检查监理工程师:内业资料检查监理工程师:现场检查监理工程师:内业资料检查不合格不合格检查结果检查结果合格合格监理工程师:监理工程师:核定分部工程质量等级分部(子分部)工程质量应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目经理和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定:分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。观感质量验收应符合要求。8.4安全文明施工监理工作程序施工单位编制安全文明施工方案施工单位编制安全文明施工方案监理单位审核并提出书面意见监理单位审核并提出书面意见同意同意建设单位审核建设单位审核同意同意实施实施施工单位落实整改施工单位落实整改监理工程师检查执行情况监理工程师检查执行情况发现隐患及时发出整改通知及书面报告发现隐患及时发出整改通知及书面报告建设单位建设单位定期召开安全工作会议,会议出席者为业主、总包、分包、监理单位的安全负责人,并形成安全会议纪要。大型机械施工要编制专项安全施工方案,以”一机一卡”方式管理。人员持证上岗。本项目属于危险性较大分部分项工程,实施”企业负责、项目落实、监理审核监控、监督跟踪抽查、各自落实责任”的运作机制。采取”一令一表一报”的强化管理措施,在深基坑开挖前做到”方案认证经过、技术措施批准、各方人员确认”,方可签署开挖令。九、施工监理措施9.1、进度控制的监理措施进度控制的组织措施是落实进度控制的责任、建立进度控制。进度控制的动态比较是按合同要求及时地协调有关各方的进度,以确保项目控制节点,项目形象进度。项目监理组按下列程序进行工程进度控制:总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划;专业监理工程师掌控施工总进度计划分解后的周进度计划和每日进度;当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。9.2、工程质量的监理措施9.2.1事前控制在各工程正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制,是施工阶段质量控制工作的重点,应制订切实的控制措施并加以落实。掌握和熟悉质量控制的技术依据;熟悉施工场地,掌握原有设备、结构的情况;审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资质;未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位,不得进场施工;督促、检查各分包单位建立质量保证体系。审查工程所有原材料、半成品、成品和设备的质量,必要时进行抽查和复验;审查施工单位提交的施工组织设计(包括质量保证措施、成品保护措施、安全制度等)。对所有分项、分部工程特别是拆除和修复工程,要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查:质量保证体系是否健全;主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效;施工程序是否合理。经监理方审批同意后方可实施。审查施工队伍资质:审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求,经监理工程师审查认可后可进场施工。工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核,在确认符合质量控制要求后书面通报业主,在征得业主同意后,方可由总监理工程师签署《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料,并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时,应协助业主进行设备选型,订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。7)施工机械设备的质量控制对工程质量有更大影响的施工机械、设备,应审查其设备的选型是否恰当;审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件;凡不符合质量要求的不能使用。8)做好施工图纸会审工作·总监理工程师或副总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料,了解设计意图和各项技术要求;·核对全套图纸(如边设计边施工,则应该对已有正式图纸)及说明是否齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。·对重大分项工程和关键部位的特殊技术,应复核其是否能满足施工要求。9)工程测量放线控制监理工程师应要求施工承包单位对于给定的原始基准点,基准线和参考标高等测量控制点进行复核,并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。9.2.1)协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态、对重要工序应建立质量管理点,及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。2)督促施工单位做好施工工作。项目监理组应按质量计划目标要求督促施工单位加强施工工艺管理,认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性;加强工序控制,对隐蔽工程实行验收签证制,对关键部位进行旁站监理,中间检查和技术复核,防止质量隐患。3)各专业监理工程师还要做好工作日记,认真做好数据统计和数理分析,对不符合质量标准的提出专题报告,由总监理工程师签发送业主及施工单位。4)检查施工单位是否严格按现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。5)监理工程师应经常深入现场检查施工质量,如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时,应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单,如整改不力或坚持不改,由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。6)隐蔽工程验收内容项目监理组在接到隐蔽工程验收单后,应及时派监理工程师做好验收工作(但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作)。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求,必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位,待其整改后重新进行验收,未经复验签证一律不得进行隐蔽。7)审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需个性设计,应经过现场设计代表,请设计单位研究确定后提出设计修改通知,由总监理工程师参与会签并在项目监理组内传阅,经业主认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更,应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响,必要时提出书面意见向业主反映。8)行使质量监督权,下达停工令。如各分包单位违反合同条件施工,使工程质量得不到保证时,总监理工程师有权指令各分包单位停工整改;9)组织现场质量协调会。10)及时分析、通报工程质量状况,并协调有关单位间的业务活动;9.2.3事后控制1)按规定的质量评定标准和方法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验;2)工程验收:根据施工单位工程验收申请报告,总监理工程师组织业主、施工方、监理单位的有关人员进行初验．并将初验结果通告施工单位;单位工程竣工验收,总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上,按国家验收规范标准,报请业主确定组织竣工验收的日期和程序,协助组织竣工验收工作,并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。3)审核施工单位提交的竣工资料和竣工图,并进行汇总;4)整理工程项目技术文件资料,按要求编目、建档。9.3、安全文明施工的监理措施审查施工单位的技术安全及文明施工措施;审查施工单位提交的施工现场平面布置,定期或不定期检查本工地围墙的连续与完好,各方出入口、通道的整洁与畅通,定期或不定期检查本工地机械设备的完好,安全装置齐全有效,供电系统、电器设备符合标准;检查督促本工地的公用管线的保护措施和其它应急设施;检查施工单位特殊工种的上岗操作证。审查施工单位的文明施工管理网络。督促施工单位做好文明施工宣传教育。各类警示标志、各种宣传牌醒目齐全,保持完好。检查督促施工单位保持工地出入口和道路的畅通。工程竣工后,检查督促施工单位在规定期限内完成工程现场清场工作。9.4、组织协调与合同管理措施本项目建设的主要参与者是业主、设计方、监理方和施工方,因此监理工作的正常运行,在很大程度上取决于各方的配合和协调,保持良好的相互关系才能保证监理工作的有进行。一方面监理工程师要服从业主的领导,积极争取业主的支持,采取各种渠道和方式与业方沟通,使其了解工程进展中的情况及监理工程师提出建议的原因和背景,既要严格执行合同,保证工程按合同的规定实施,对业主利益的最大维护,又要随时注意避免和减少业主损失;另一方面又要与施工方保持良好的工作关系,在不涉及业主利益的情况下,帮助施工方解决一些问题。顾问单位的协调也相当重要,监理组将给予重点关注。9.4.1对施工方的管理监理工程师与施工方之间是监理与被监理的关系,施工方应接受监理工程师的监督和管理。在本工程中、监理工程师采用以下手段对施工方进行管理:书面指示监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示,补充和完善合同条件的不足,纠正施工方各种不符合同的行为。施工方对这些书面指示都应严格遵守和执行。监理组的书面指示包括:开工通知会议通知和会议纪要监理通知单监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时,以监理通知单的形式通知施工方返工或修补或改进。暂时停工和复工指示由于施工方施工质量问题或由于现场天气条件可为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时,监理工程师在征得业主同意后发出上述暂时停工指示。当达到复工条件时,则由施工方书面申请,监理工程师签发复工指令拒绝和恢复计量支付的指示当工程质量不合格或其它方面未达到合同或规范要求时,监理工程师发出对该不合格工程不予计量的指示并以书面形式要求业主及总承包方拒绝支付审批,在施工方改进后监理工程师可恢复计量确认。修改进度计划的指令施工方的补救施工进度已延后于计划的施工进度,有必要对原施工进度计划作修改时,监理工程师向施工方发出上述修改指令,指令施工方调整计划。下达其它有关规定的监理通知如:监理工程师任命通知(包括监理人员名单、联系电话、应急电话等),关于监理程序的通知,关于文件运转、收费的规定等等。工程例会监理工程师对下列问题发表意见:对施工方进度计划的评价工程质量情况及有关技术问题施工方对监理程序的执行情况及现场管理其它任何有关问题。专题会议对于技术方面或合同管理比较复杂的问题、可视情采用专题会议的形式进行研究和解决。9.4.2与业主的联系本项目监理组将积极采取多种渠道加强与业主的沟通,使业主及时地了解、掌握工程情况、了解监理的各种建议和其原因,从而获得业主的理解、信任和支持,监理与业主的联系分为书面报告和口头汇报两类。监理月报每月施工情况;天气情况;进度、质量完成情况;劳动力、材料、机械的进出场和使用情况;每月存在的问题及项目管理优化建议等。监理工程师联系单监理工程师联系单用于日常工程中发生的事项与业主进行联系,请示答复、建议等的函件。阶段性评估报告在工程分阶段完工后,提供工程阶段评估报告;在工程竣工验收前,提供工程总体评估报告。口头汇报根据工程实际需要跟业主建立碰头会,向业主汇报工程一周发生的情况,并就某些具体问题达成共识。9.5检测、监测方法、手段和保证措施审查施工方案了解施工区域的管线分布情况,审查施工方案与配置、劳力安排等对施工质量、进度、安全起着决定性内容,特别注意本工程的施工优化流程安排、预案等措施以保证全面完成目标控制。(2)施工质量监理工程进行的前期,监理的工作内容主要是检查总承包实施的施工方案与审批的是否一致;检查施工操作是否符合规程、规范;检查对工程建设强制性标准的执行情况;检查工序之间的技术间歇及技术参数的使用是否符合有关标准要求等,发现问题及时指令总承包整改,确保工程质量与安全生产的有序进行。待施工正常后,转为现场巡视检查和旁站检查交替方式。(3)见证取样、送样,保证试样的代表性与真实性:按照上海市建设工程质量检测见证取样送样暂行规定,实行见证取样、送样制度。见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。A、装饰工程对装修材料进场前的产品样品和装修工程质量实行实样封存验收。要求如下:内外墙面、楼地面、平顶(含木制品和金属制品)饰面材料。施工单位均须先送样检验,并附产品质量合格证明和技术标准资料,经监理工程师会同有关单位检验认可后,对样品进行封存签字。以后进场材料质量必须达到样品标准,不符合样品标准的材料不准使用。对于供货产地远的材料,提供样品确有困难,施工单位也必须事前将产品质量合格证明和技术标准资料(样本)提供给监理组,并经有关单位确认签证。进场材料质量必须达到样本和技术标准要求,不符合标准的材料不准使用。施工单位对进场材料应根据不同材料进行妥善保管,由于保管不善或其它原因造成材料损坏变形,均不准使用。施工单位应注意材料是实行封样验收的,为避免材料进场因质量不符样品要求,引起供求纠纷及经济损失,在采购或订货时,应向供货单位说清情况,并把它写入供(订)货合同条款中。在装修工程开始之前,施工单位应向监理组提供施工技术措施、产品保护措施,并做出样板块、样板件及样板房间。样板产品施工完毕后,监理工程师会同有关单位共同检验认可。今后大面积施工质量必须达到样板质量,达不到样板质量,可拒绝工程竣工验收。内粉刷,抓首件样板,阴阳角要顺直,平顶无波浪印,阳角要方正。操作工人必须配备托线板和角尺。装修工程验收不是在施工过程中进行的,应是在整个工程竣工交付使用前验收,因此在施工过程中只有质量检查,不存在验收。因此施工单位须制订产品保护措施,并认真做好产品保护工作。9.6旁站监理的重要部位、工序清单序号内容工序旁站监理的主要内容/工序1拆除工程脚手架搭设搭设规范性、操作人员安全保护、对建筑物的保护拆除拆除顺序、工具的正确使用、重要连接部位拆除时的保护工作、作业人员的安全保护、施工用电的安全、消防监控2碳纤维加固工程碳纤维加固1、材料取样复试2、基层处理3、粘接剂调配4、粘接剂的使用5、纤维布的粘贴、搭接3其它加固其它加固与老结构的连接部位施工时进行旁站监督4节能工程1、复试取样、现场测试;2、隐蔽验收5空调工程管道压力测试管道严密性测试调试单机试验、系统调试管道安装1、样板间、2、设备层管道安装风管1、风管的第一次制作、安装;2、风管各类测试;调试及试验1.阀门、设备试验2.通风机组、冷水机组等各种设备调试及运行3.管道试压、试水、通水(通球)、冲洗(吹洗)等各种试验。6电气工程线缆敷设绝缘电阻测试保护和接地接地电阻测试电缆敷设电缆头及中间接头制作调试回路测试、系统调试7智能工程弱电电缆敷设线路测试弱电系统调试单系统、联动调试8