投标方案进度计划

#三）工期保证措施3.1组织机构保证措施针对本工程的具体情况，结合我公司类似工程中施工经验，在投标阶段即对项目部组建进行了规划，选派有丰富施工经验，具有高级技术职称、一级项目经理资格证的同志担任本工程的项目经理，组建项目经理部。在整个工程施工中，实行项目法施工。施工中发挥我公司整体优势，选派技术专家驻现场进行指导。做好组织动员工作，按项目法施工，对施工队伍做到动态管理，合理组合。3.1.1健全组织机构、实施项目法管理为保证本工程按计划完成，公司选派管理经验和施工经验丰富的人担任项目经理，项目部其他管理人员选派施工实践经验丰富、技术水平高的人担任。项目工期保证体系见下图：综合办公室综合办公室1.严格按项目经理部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。2•按照项目经理部下发的各工点施工进度做好各分项工程的分割计划，并组织实施。3•按时检查已完的分项工程的工程质量和施工工期是否满足分割计划要求。收集满足工期的合理化建议内部验收单位工程完成后工期包保责任兑现项目经理部以公司为坚强后盾，调动公司内的所有资源，实现对业主施工进度的承诺，项目部与各施工队间也要签署施工管理协议，确保进度控制落到实处。为保证工程按期完工，开工前根据施工特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工，以对各施工段控制为施工进度控制的主要目标，制定合理的人员、设备、材料使用计划并保障计划顺利实施。在施工队伍选择上，采用成建制的、有同类工程施工经验的优秀施工队伍，优先使用南方无夏收的施工队伍，以避免在农忙季节造成施工人员流失。以施工安全、质量为重点，严格管理，以进度计划为依据，认真落实各项施工活动，确保工期目标的实现。工期计划根据施工工序先后顺序不同，制定每项目每工序的施工计划，将总工期分解到每日/每班，以便加强管理。逐日统计工程进度，绘成图表，直观反映进展情况，以便及时发现问题并采取纠正措施，根据当月进度情况，及时调整下月计划，使工程进度始终处于可控状态。现场建立每周例会制度并根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。3.2工期安排保证措施在工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。3.2.1、根据本工程实际情况，合理划分流水段，组织施工队流水施工，加强各工序、各工艺之间的衔接，缩短自由时差，确保工期。3.2.2、制定分阶段及分工区的关键控制点，安排足够的施工人员和机械设备投入施工，确保分项工程按期或提前完成。3.2.3、施工计划安排时制定分阶段的关键控制点，制定分级控制保证计划，根据总体控制计划，制订各分部分项工作施工进度计划，计划内列出施工起始、终止时间，设备进场时间等并按计划严格指导施工。作好各工种之间的协调配合工作，制定的计划要坚决落实，保证完成；对落后的项目要及时分析总结，及时调整施工安排，保证总体目标的实现，施工中加强作业班组的管理，制定奖惩措施，每个班组必须按时定量完成各自任务，不得随意拖延。3.2.4、在原材料供应方面，选择施工方时确定一个主要供应厂家，同时选用几个质量和生产能力合格备用厂家。根据施工进度计划和现场实际情况制定切实可行的材料加工、购买进场计划，保证材料及时进场到位，避免二次倒运，模板一次配足数量，钢筋加工计划提前交加工班组加工，成品钢筋施工前三天必须出货。3.2.5、提前做好机械计划，详尽说明机械数量、型号、进场时间等，施工中合格安排，以求最大限度的发挥机械效益，做到人不停机不停；调动品质良好的机械设备并组织机械维修专业队伍，加强机械设备检修保养工作，保证机械设备正常运行，避免意外停工事件发生。3.2.6、制定分级控制保证计划，实行计划的动态管理。根据总体控制计划，编制月控制计划：根据月控制计划，编制旬计划，旬计划根据前5天的实际完成情况调整后5天的计划并制定下旬计划。根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。3.2.7、加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，避免因质量问题造成停工或返工，各工序“三检”要及时，各种资料及时收集整理，提前通知监理工程师验收，避免由于“三检”验收时间安排不及时而影响下一道工序作业时间。3.2.8、加强对节假日、恶劣气候的提前准备。对节假日、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证材料进出场，原材料供应、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。3.2.9、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计。根据工程特点，在施工区段内分层组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。结合工程实际，中标后立即着手编制有计对措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。3.3从施工技术上保证工期3.3.1、项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。3.3.2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处，及时向业主和监理工程师提出，得到修改和补充，使工程顺利进行。3.3.3、实行技术交底制度，每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。3.3.4、施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。3.3.5、细化施工组织设计，充分发挥专家组的技术指导作用，总工程师组织专家分类指导细化施工组织设计，编制专题施工方案及质量计划。针对各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书，便于在施工前逐层交底，使每个参战职工都能做到规范作业，确保施工质量和安全。3.3.6、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或即将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。3.3.7、工程技术部对施工技术重点、难点进行研讨分析，作出正确决策，制订针对性的措施。3.3.8、施工过程中出现难点时，由总工程师和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。3.3.9、施工全过程应用计算机管理技术编制施工进度计划及网络计划，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后需立即制定弥补措施。3.4工期影响因素分析与预防3.4.1工期影响因素分析对工程施工有影响的主要有以下主要因素：1）设备故障：现场施工设备，特别是大型施工设备如起重设备，一旦发生故障，将会导致停工，甚至造成质量事故。2）供水、供电、道路及通讯：水通、电通、路通是工程保持正常施工的基础；现场与调度室，项目部与业主、监理、材料供应商等通讯畅通，是保证施工顺利进行的保障；3）气象：如高温、大风、大雨等都有可能影响正常施工。4）材料供应：供应不足或跟不上会直接影响施工工期，甚至导致停工待料。5）其他因素：包括设计变更，现场地质条件较差，发生严重自然灾害或其他的不可抗力。3.4.2预防措施1）设备故障的应急措施关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量。机械的易损部件备用一套，出现故障时及时组织力量抢修。设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。2）停电、停水的应急措施专人负责电的供应，同时自备必须的柴油发电机。在施工期间，自备柴油发电机随时处于待机准备状态，防止由于其他原因，突然断电。关键工序开工前，必须与业主有关部门联系，向其说明不能停电的重要性，确保现场电力供应正常。3）气象影响的应急措施预报有大风、大雨时，受影响的作业尽可能提前。过后采用延长作业时间等措施将损失工期赶回。4）材料供应不及时或停供的应急措施：材料存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场，确保现场仓库有足够的备用材料建立多家合格供应方名册，机物部提前进行采购，避免停工待料、影响工期的情况出现。5）对外接口：施工方法、施工措施以及对图纸技术要求和理解等，多与业主、监理、设计进行交流，形成共同认识，按程序办事；做好环境保护工作，有困难、有问题与环保部门或其它相关部门商量合适解决办法；教育员工，按政府部门的有关规定办事，确保现场施工顺利进行。6）不可预见因素的应急措施：对于不可预见的影响因素，如不可抗力因素、设计变更等，发挥我们丰富的施工经验，尽可能早地提出参考意见给业主、监理和设计单位，当发生时做到忙而不乱。7）劳动力不足的纠偏应急措施我公司具有非常丰富的、成熟的、成建制的劳务队伍资源，如果项