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文档简介

企业战略方案从手段人到目人管理转变1.前言企业战略方案是指企业为实现长期目标而制定的全面计划，包括市场定位、人力资源、财务规划等方面。在过去，企业战略方案通常是由手段人来制定和执行，即企业管理层或特定部门的精英团队。这种模式通常是高效的，但缺乏目标人的参与和反馈，容易导致策略失效。目前，许多企业开始重视目标人的参与和反馈，将企业战略方案从手段人到目人管理转变。2.手段人制定策略的风险手段人制定战略的模式在过去的某些时期非常普遍。这种模式的最大优点是高效。企业管理层或特定部门的精英团队可以快速制定战略，同时确保战略的实施。然而，这种模式的风险也相当明显。首先，手段人制定的战略可能不够全面和深入。企业管理层或特定部门的精英团队虽然具有丰富的经验和知识，但往往缺乏全面的信息和多方面的视角。这可能导致他们忽略了某些重要的因素，影响到战略的制定和实施。其次，手段人制定的战略可能与实际情况不符。企业管理层或特定部门的精英团队往往关注的是自己的专业领域和部门利益，他们可能忽略了外部环境和市场趋势的变化。这可能导致战略与实际情况不符，影响到企业的长期发展。3.目人参与战略制定的好处目人指的是企业的员工、客户和合作伙伴等。与手段人相比，目人具有更多的信息和更广泛的视角，可以提供更多的反馈和建议，帮助企业制定更全面的战略。目人参与战略制定的好处主要有以下几个方面。第一，目人可以提供更全面的信息和反馈。企业的员工、客户和合作伙伴等都具有自己的视角和经验，可以提供更全面的市场和行业信息，帮助企业制定更符合实际情况的战略。第二，目人可以提供创新的思路和建议。企业的员工、客户和合作伙伴等不同于手段人，他们可能提出一些全新的想法和建议，有助于企业创新和发展。第三，目人可以提高战略的执行力。目人参与战略制定后，对战略的实施也更有责任心。他们会更积极地参与和推动战略的实施，从而提高企业的执行力。4.目人参与战略制定的实践企业如何实现从手段人到目人管理的转变呢？以下是一些实践方法，可以帮助企业引入目人的参与和反馈。第一，制定适当的参与计划。企业可以通过一些问卷调查、座谈会等方式，收集目人的意见和建议。同时，企业也应该提供适当的激励措施，以鼓励目人积极参与。第二，建立有效的反馈机制。企业应该建立一个有效的反馈机制，及时处理和回应目人提出的问题和建议。这不仅能够提高目人的积极性，还能够帮助企业更及时地调整战略。第三，加强沟通和协作。战略制定是一个复杂的过程，需要不同部门和人员之间的沟通和协作。在引入目人的参与后，企业应该加强沟通和协作，确保战略的制定和实施顺利进行。5.总结企业战略方案从手段人到目人管理的转变，是企业发展的必然趋势。目人参与战略制定，可以帮助企业制定更全面和符合实际情况

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