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文档简介

建筑公司项目部材料管理制度1.引言为了提高建筑公司项目部的材料管理效率，合理利用物资资源，有效控制材料成本，规范材料管理流程，制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于建筑公司所有项目部的材料采购、进出库、领用、报废等管理工作。3.材料管理职责3.1项目经理1.确定项目所需的材料类型和数量，并向材料部门提交采购计划；

2.对项目部材料管理工作进行监督和检查，严格执行材料管理制度，防止材料浪费；

3.按照计划进行材料采购和进口管理，确保材料按时到位，并妥善保存和保管；

4.对项目部材料库存和使用情况进行定期汇总，并根据工程需求进行调配。3.2材料员1.负责项目部所有材料的采购、进出库、领用、报废等业务，严格执行材料管理制度；

2.按照项目需求制定物资采购计划，审核供应商并对物资进行价比，确保采购物资的质量和价格；

3.负责库存管理，及时调拨库存，保证库存的安全、合理、稳定；

4.对物资变动情况进行统计和管理，确保领用、报废、库存等环节的准确无误。3.3施工人员1.严格按照施工图纸要求，按照材料使用计划和领用制度进行材料使用；

2.积极参与材料测量和核算，确保材料采购、进出库数量及时、准确；

3.对材料管理工作提出意见和建议，保证材料管理的规范化、信息化和科学化。4.材料管理流程4.1采购流程1.项目部按照计划提交采购计划，并审核确认采购计划；

2.采购计划经过审批后，项目部材料员按照指定的供应商采购，并填写采购订单；

3.供应商将材料运送至项目部，项目部材料员登记材料并验收；

4.材料部门验收合格后，将验收记录报告项目部；

5.项目负责人审核验收记录，确认材料合格后，将付款通知发送至财务部负责人处。4.2进出库流程1.项目部材料员统计项目材料使用情况，制定材料进出库计划；

2.施工单位向材料部门领取物资，材料部门填写材料领用单，并由施工人员签字确认；

3.施工单位对领取的物资进行使用和核算，维护使用记录。4.3报废流程1.施工单位根据项目需要提出报废物资的申请，提供报废原因和数量；

2.材料部门对报废申请进行审核，确认报废物资的状态和数量，并申请安全处理；

3.安全人员对报废物资进行安全处理，处理记录由材料部门收集并上报项目经理。5.相关责任1.如发生材料管理流程不规范、质量问题、损失等情况，本制度相关人员将承担相应责任；

2.相关部门应按照制度要求落实材料管理职责，从材料采购、进出库到材料报废等各方面确保质量与进度的双重保证。6.总结本制度明确材料管理流程和各相关职责，制

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