工程项目管理沙盘仿真实验报告

工程工程治理沙盘仿真试验报告一、试验目的：解。加深对工程治理关键成功因素的理解和相识，体验工程整合治理过程和成因分析追踪，提升工程治理的综合驾驭实力。驾驭以下学问和技术：工作分解构造、WBS资源估算和支配、三重约束和平衡、网络支配技术和资源平衡技负债表、体验资金本钱的重要性、工程分析和团队建设，工程治理过程的持续改进。二、试验内容：治理策略，工程范围的准确界定,有效限制工程范围的变更的方法。二、工程时间治理工程经理的时间治理技巧：怎样进展合理有效的进度赶工刚好识别进度偏差和纠偏方法三、工程本钱治理性本钱限制是工程本钱限制的关键。四、工程沟通治理议治理。治理收尾：做一个善始善终的合格的治理者。五、工程风险治理的方法，对待风险“想方法”、而不是对待失败“找理由”。六、工程人力资源治理正确的工程角色界定，避开治理真空，物色适宜的工程成员。三、试验过程与任务〔包括试验图示〕盘实战模拟流程。模拟公司争。小组要依据每个成员的不同特点进展职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。经营会议当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性根本了解之后织召开经营会议，依据公司战略支配，作出本期经营决策，制定各项经营支配，其中包括：融资支配、生产支配、固定资产投资支配、选购支配、市场开发支配、市场营销方案。环境分析在环境因素中所发生的重大事务里，找出对企业生存、进展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预料其进展趋势，觉察环境中隐蔽着的有利时机和主要威逼。竞争战略各“公司”依据自己对将来市场预料和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略〔大战略框架〕，产品开发战略，投资战略，市场进入战略，竞争战略。经理发言著提高。沟通沟通通过密集的团队沟通，充分体验沟通式反响的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，织文化的重要性。财务结算数字化治理，提高经营治理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的规律关系。业绩汇报各公司在盘点经营业绩之后阅历，吸取教训，改进治理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的相识。分析点评进看法，并针对本期存在的共性问题，进展高屋建瓴的案例分析与讲解。最终，讲师依据逐层递进的课程支配，引领学员进展重要学问内容的学习，使以往存在的治理误区得以暴露，治理理念得到梳理与更，提高了洞察市场、理性决策的实力。第一个月第一周1贷款/还款申请单1贷款/还款申请单1贷款类型贷款数目还款数目申请日期■公司□银行□高利贷801□公司□银行□高利贷□公司□银行□高利贷□公司□银行□高利贷工程经理：财务经理：8080金区域。11临时设施建立申请单申请日期：第1临时设施名称容量要求建立费用支付钢筋原材库房101钢筋成品库房101模板库房101劳务宿舍33〔财务经理支付，并在现金流量表作记录〕合计支付金额6〔财务经理支付，并在现金流量表作记录〕合计支付金额6工程经理：财务经理：生产经理：银行贷款本工程现在不必要银行贷款，所以该步骤不必要。11原材料选购申请/支付单1材料费支材料名称选购数量市场单价付钢筋101/吨10水泥砂 石〔财务经理支付，并在现金流量表作记录〕合计支付材料金额10工程经理：财务经理：选购经理：选购 10吨钢筋，在费用结算区，将模拟币放入材料结算区，再将模拟币放入临舍建立区。11支付单1费用工程支付金额费用工程支付金额贷款利息支出劳务待工费欠付还款平安投入1欠付利息雨季投入现场治理费税金支出罚款支出其它支出总 计工程经理：财务经理：11钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场。上周没有加工钢筋，也没有订购钢筋成品，所以本周没有加工完成或者成品到场材料。混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场。原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场。生产区在施工序完成施工〔上周在施工序本周完成施工〕原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序。当劳务班组退回宿舍/撤除模板必需先退至库房本周无操作。现场劳务班组、模板、机械申请出场〔从盘面撤离出场〕本周没有劳务班组、模板、机械必要出场。的劳务班组、模板、机械申请进场〔从盘面外托盘处进〕机械名称机械产能进场数量租赁单价进场费支付小型钢筋加工机械5/周12小型发电机组2012小型供水泵机101211机械租赁申请单1〔财务经理支付，并在现金流量表作记录〕合计支付进场费金额6工程经理：财务经理：选购经理：将6入钢筋加工、供水泵机。将红色模拟币分放入劳务宿舍、模拟库房、钢筋库房。起先的钢筋加工/订购的钢筋成品本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，起先加工钢筋。起先的混凝土搅拌/订购的混凝土成品下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土起先的施工任务〔工程派工〕/配置劳务班组/配置水电不能进展其他工程工程工作领用材料〔材料出库〕/完成加工材料进入成品库/进废料场支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事务推断暂无风险事务第一个月其次周雨季施工措施投入/平安施工措施投入因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以短暂不考虑投入钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场上周起先加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场生产区在施工序完成施工〔上周在施工序本周完成施工〕原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序，也没有模板撤除劳务班组退回宿舍/撤除模板必需先退回库房本周没有操作现场劳务班组、模板、机械申请出场〔从盘面撤离出场〕本周没有劳务班组、模板、机械申请出场11劳务班组进出场申请单申请日期：第2劳务班组名称班组产能进场班组数量出场班组数量进出场费支付钢筋工5/周12〔财务经理支付，并在现金流量表作记录〕合计支付进出场费金额2工程经理：工程经理：财务经理：生产经理：钢筋劳务资源起先的钢筋加工/订购的钢筋成品本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，起先加工钢筋起先的混凝土搅拌/顶都的混凝土成品下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土11工程派工单2班组编号施工工序编号工序总工程量本周完成工程量GJ-1JC-1-155工程经理：生产经理：以进展根底绑钢筋工作。构件JC-1施工领用材料〔材料出库〕/完成加工材料进入成品库/进废料场下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险时间推断暂无风险支出雨季施工措施投入/平安施工措施投入因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以短暂不考虑风险投入。钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场上周起先加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场生产区在施工序完成施工〔上周在施工序本周完成施工〕上周开展的根底绑钢筋工序顺当完成。第一个月第三周劳务班组退回宿舍/撤除模板必需先退至库房钢筋劳务班组退回宿舍现场劳务班组、模板、机械申请出场〔从盘面撤离出场〕本周没有劳务班组、模板、机械申请出场11周转材料租赁申请单3材料名称单位租赁数量运输车次运输费支付模板平方米1012〔财务经理支付，并在现金流量表作记录〕合计支付运费金额工程经理：财务经理：选购 经理：〔财务经理支付，并在现金流量表作记录〕合计支付进出场费金额2工程经理：财务经理：生产经理：1劳务班组进出场申请单3劳务班组名称班组产能 进场班组数量出场班组数量进出场费支付模板工5平方/周 1组2必要的模板劳务资源以及模板材料起先的钢筋加工/订购的钢筋成品本周已经没有钢筋原材料，不能接着加工钢筋〔财务经理支付，并在现金流量表作记录〕合计支付成品材料费金额14〔财务经理支付，并在现金流量表作记录〕合计支付成品材料费金额14工程经理：财务经理：选购经理：1/支付单3材料名称选购数量市场单价材料费支付成品钢筋成品混凝土101.4/立方米14下周马上起先浇筑混凝土工序施工，所以本周确定预定10立方米成品混凝土起先的施工任务〔工程派工〕/配置劳务班组/配置水电班组编号施工工序编号工序总工程量本周完成工程量MB-1工程经理：JC-1-255生产经理：11工程派工单3施工领用材料〔材料出库〕/完成加工材料进入成品库/进废料场本周所开展工作为根底支模板工作，依据所填写派工单中本周完成工程量〔5平米〕，领用已经入库的模板材料11支付单3费用工程支付金额费用工程支付金额贷款利息支出劳务待工费3欠付还款平安投入欠付利息雨季投入现场治理费税金支出罚款支出其它支出总计3工程经理：财务经理：3四、试验结果与分析-25.75万元，假设依据教师的指导，担忧排劳务班组出场，第一个月结果为-26.75其次个月起先各小组自主支配工程工程，我们在预算方面做的比较好，贷款40万元，这样就削减了下个月归还的利息，而且40万元也足够其次月预算，也避开我们在其次个月工程进展中贷款。第三个月做起来比之前更加娴熟，在工程经理〔郭帅兵〕的带着下我们很快完成了任务，各个流程根本不变，一切以本钱最小为指导，我们小组计算的最终利润为：18预料利润59万少很多，我们对各个环节的理解还有待提高，比方运用完毕的租赁机械应当早点退掉，留在现场会接着花费租赁费五、收获与心得体会大限度追求产品的市场成功；提升工程治理的策略和全局意识，而不是仅仅关注局部微小环节，在工作实践中不再迟疑不决；清楚工程治理中诸多决策对工程绩效指标的影响程度〔包括对本阶段和后