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文档简介

做好供应商质量管理方法与技巧前言在现代企业中，供应商确实是很重要的一环。他们提供了公司所需要的原材料和服务，成功的供应商关系体系是正确的运作组织的重要基础。供应商和企业间的关系，不能只看成是一项交易，而是应该视为一种策略性的合作，因此，对供应商质量管理应该引起高度重视。本文就供应商质量管理方法与技巧进行阐述。深入了解供应商在与任何一个供应商进行合作之前，首先要了解其背景和公司文化等与其相关的重要信息。在了解其历史和产品之后，还需要了解他们的生产过程和品控措施，查看其现有的ISO证书甚至工厂审计报告等。基于以上数据，借助一些供应商评价的方法，诸如SWOT分析、供应商绩效评价等，以便对其可靠性进行评估。最终获得的这些数据，在与供应商交易时，将助于共同协商以减少风险和确保生产的成功性。针对不同类型供应商的质量管理方法第一类：实际制造商对于这种供应商的质量问题追踪比较容易，也相对便宜，因为我们可以实际地对他们进行监控，并检查他们的生产线以确认其产品质量。这对于需要比较高精度、高性能零件的行业来说尤为重要。例如，在汽车产业，企业需要的零件非常实用而精细，这就需要进行较高层次的精度要求。在这种情况下，实际制造商就是更理想的合作伙伴。第二类：分销商在对分销商进行质量管理时，需要特别注意他们的来源与生产方式。这些供应商所提供的产品，一般来自于不同的工厂生产，并集中到一个分销商处。因此，一个供应商发生了问题，可能会影响到其他多家公司。在这个情况下，针对这类供应商进行的质量管理更多是在整体上进行考虑。所以和分销商合作时，企业的最好策略就是在选取品牌和销售人员时，采用他们在此领域的历史记录和客户评价。供应商质量管理互动相互沟通保持供应商与企业之间的沟通是至关重要的，这样可以让双方交流，并保持持续地进步。这样做有助于让供应商更好地理解企业的需求和要求，从而将客户的期待转化为实际的工作。建立目标当企业和供应商互相了解他们的商业标准、产品需求和质量保证机制后，那么，这个时候就可以开始建立一个清晰的目标。在初期时，目标的制定应该尽量具有量化基础和时间规划，并将其纳入成本预算。设立目标会使供应商和顾客之间形成共同的工作关系，并确保共同的目标得到实现。安排检查定期检查供应商的质量情况将有助于发掘并解决问题，提供新的提高方案，并加快固定检查程序。检查应该包括随机抽样检测、定量检测和持续性检测。这样可以确保自上而下的质量管理机制体系，从而可以入口戳解决任何的客户需求和问题。持续改进持续改进是保证供应商质量的一个关键因素。这意味着不断寻找和解决质量问题，并优化供应链的各个环节。防止问题和质量抱怨的最佳途径就是在所有的供应商建立真正的质量保障机制和不断的修正机制。总结对企业来说，一项强大的供应商质量管理是至关重要的。企业需要明确定义其供应商的质量要求，并建立一个完整的质量管理流程。所以，企业的质量管理实践应始终体现出卓越的质量标准，并定期进行评估，以保证质量标准能与客户的期

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