艾德曼教学主管工作手册

校长岗位工作手册艾德曼儿童成长中心你好，亲爱的伙伴， 艾德曼儿童成长中心成立于2018年，是集专业性、综合性于一身的独立少儿培训品牌。 艾德曼教育拥有专业的课程研发部门，与北京师范大学、哈尔滨工业大学、贝尔科教集团进行了战略合作，已经完成了全脑开发课程、乐高编程（包括Ev3编程）课程和Scratch/Wedo、少儿编程课程、鲸幂思维课程、感觉统合训练课程的开发编写工作。 在课程体系中，创新性地使用北京师范大学郑日昌研究院C.MIT儿童多元智能评估系统作为辅助评估手段，对评估结果进行科学分析，努力为每一位学员提供更好、更完善的授课体验。 艾德曼教育全面应用了“教育智能3.0”软硬件及校区运营解决方案，专注教育本质和效率提升，引领儿童教育产业再升级。 服务教师、服务学生、服务家长，是艾德曼的第一宗旨。 爱的“慢”教育，是我们的理念。 我们的愿景是，让慢教育绽放在港城的每一个角落，让每一个孩子体会到思维与探索的快乐。 我们的价值观是，课程的本质是激发禀赋，教育的本质是人点亮人。 欢迎你的加入！教学主管岗位职责：1、组织本部门教师制定详细教学计划、目标和实施细则，审核通过后执行；积极督促大家执行教学计划与目标。组织本部门教师对本学期部门工作进行总结、汇总并提交总结报告。2、落实执行该部门的教师学习、研讨、提高计划与目标及活动。3、每周对部门内教师的备课、课后总结、说课、上课效果与作品进行客观公正的考评。4、新教师教学培训（讲课、专业技能等）；针对部门每位老师特点制定其提高方案，努力帮助其提高教学综合水平。5、组织老师开展教研活动，如：学习新技法、试验新材料、开发新课程、学习资料的共享等。6、保证机构教学的满意度，与家长保持良好的沟通。7、教师团队的薪资监督核算。教学主管薪资制度：底薪+绩效+课时费+新签/续费提成底薪绩效课时费新签提成续费提成40001000按出勤率阶梯式计算1%2%80级；艾德曼教学主管月绩效考核标准考核人考评周期考核类考核项权重分值自评分直属上级评分备注教质教学质量满意度95%以上，无任何由于教学质量引起的投诉和退费，如有一启此项考核记0分10%5月度每位老师听评课至少两次，月底提交听评课记录表，少一次扣一分5教服教学服务满意度95%以上，无任何由于教学服务引起的投诉和退费，如有一启此项考核记0分10%10续费当月续费率完成95%以上，分值=分值*完成系数，若完成系数低于85%,此项考核记0分20%20转介绍当月新招业绩的20%来源于会员转介绍，分值=分值*完成系数，若完成系数低于15%，此项考核记0分20%20团队管理按时召开周教学、教研会议，保证会议质量及有效性，鼓舞员工士气，传播正能量，少一次扣1分10%3按月进行部门员工面谈，月底提交面谈记录表，发现问题及时解决与汇报，少一人扣一分2当月本部门无员工离职，离职一人扣一分2本部门员工严格落实和遵守校区行为规范，每日穿工服、带工牌、不留长指甲、不涂颜色过于明显指甲油，头发不染怪异颜色，男教师发型简洁，不留怪异发型，身体无异味，女教师头发过肩，上课期间必须束发，任何情况发现一次扣1分3退费每退费1人，KPI总成绩-5分，无人退费满分10%10试听课转化率当月Demo课转化人数和小课包转化人数高于30%，分值=分值*完成系数，低于20%，此项考核记0分10%10成本控制本部门教师做到人走关灯关空调，节约用水用纸，废纸二次利用，最后一人下班关灯关窗户锁门，任何情况发现一次扣1分5%5其他按时提交周/月工作计划与工作整洁，提交数据客观准确，少一次扣1分5%2完成学校交代的其他工作3总评分100%=sum(D2:D15)100