管理干部培训心得体会

第页共页管理干部培训心得体会管理干部培训心得体会管理干部培训心得体会1连续数月每月两天的管理干部培训班课程学习在意犹未尽中完毕了，多位老师精彩的讲课给我留下深化印象，每位老师从各自独到的角度为我开启了一扇窗，扩展了我的视野，开拓了我的思维。我感慨作为一名中国人对中华灿烂古老的文化知道了多少？几千年前我们的祖先已提炼出如此富有哲理又如此科学的《易经》，它没有那么神秘，它是科学，它就在我们身边，我们每天的生活起居、工作事业、安康幸福都受它的左右，张老师的课我感悟颇多，让我知道怎样以科学的态度来对待《易经》，64卦为我们的工作生活解惑、减压、导航。我感慨作为一名常年与人打交道的医务工作者我们具有多少沟通的科学知识？又掌握了多少与人沟通的技巧？尹梅老师的课就像一泉清流为我带来心灵的荡涤。沟通就像一双神奇的手可以化解世间的一切矛盾，抚平人间的沟沟坎坎。我感慨作为医院的一名中层理解了多少管理的科学知识？又能有多少运用于日常工作中？要做一名优秀的管理者谈何容易，原来管理的范围如此广泛，管理的艺术如此高深，它是一个立体的场面，横向和纵向之间互相联络，需要管理者有清醒的认识，有丰富的创造力。更让我们理解和谅解院领导的难处。我感慨假如不经过危机处理与媒体应对这堂课的学习，当我面对突发事件时我恐怕只会大脑一片空白，我怎能处乱不慌、有备而战、力挽狂澜、转危为安。管理干部培训心得体会2海尔的企业文化落地，从提出到落地是一整套体系，从文化初提时的解码、编码、解读，再到寻找载体、进展试点、分享，最后形成固定形式。这是一个完好的、闭环的执行标准，也是一套有章法体系的执行方法。从这个方向上进展思维拓展、举一反三，结合自己所管理的信息部的软件研发工作，这无疑和软件工程是相通的、可借鉴的，我们软件工程师从员工岗位那儿理解到的最初问题或是需求时，需要二次进展解码，即从使用者角度转变成程序员能懂的设计需求，再次进展升华和整体设计后再次解读给用户，看是不是需要的功能，确认后再开工，可以有效的解决代码开发的二次返工和需务实现的有效性。程序开发完成后，寻找载体，找一个试点先行测试，最后进展推广，形成固定形式等待二次调整和优化。载体这个过程值的我们去用心体会。在软件行业里最常见的一种现象是什么？软件施行后，使用者说软件不好，软件方说使用者没按规矩进展操作，这里面缺少载体，所谓的载体是什么？那就是随软件落地施行时进展一些配套的制度和标准，在我看来，软件工程施行前要准备完善几个载体，一个是直观形象的操作标准指导书，一个是岗位操作的工作流程、工作标准，甚至还得有相配套的管理制度。这样使用方容易按照指导书进展操作，让管理者能借鉴这个岗位的大致流程以及岗位的工作效率标准，再结合一些管理制度，例如：考核前方可上岗；出错多少次后停岗培训或是调岗；以及一些相对应的奖励和处分，甚至应该选中一些岗位操作好的典范进展标杆推广工作。这套体系，值得我们部门深度挖掘改造，再一次完善我们的软件研发施行工作。让软件与业务部门深度配合，配合默契，共同把西南物流的业务的信息化工作做的更有章法体系。管理干部培训心得体会3不知道是从哪一天开场，我们就如同歌词里唱的那样――不想长大！只是，生命是一个过程，人生是轮回的，需要我们不断的去面对，去承受。我们总是随着光阴的流逝，在演绎着一个又一个关于成长的故事全.。毕业之后，每一次参加培训或是学习，都会让我重温一次当学生的感觉，都会努力的想要汲取更多的知识，积蓄更多的能量，为.想中的某个目的迈进一大步。遗憾的是，每一次的坚持，都是一个短暂的过程，缺乏曾经那份执着和固执。只是这一次，似乎我更成熟了，更懂事了，明白了一个关于坚持的道.。参加这次厂里组织的基层管理干部培训班，应该讲纯粹是偶尔，并不可以算得上一个真正的基层管理者，只是很幸运的拥有了这样的学习时机。四天三夜，相对来讲很短暂，但就是在这短短的时间里，却感悟了很多，收获了很多，成长了很多。很多时候，人们在写心得体会大都会写“通过什么学到了什么”，而我这一次，想要跳出这个框架，重新构思我的文字。我更喜欢从学习的细节处去感悟，不仅包括知识要点，更多的应该是背后的故事。刘教授的博学，小李老师的知性，秦老师的亲切，小白老师对.想的执着与坚持，以及那些学友们的激情和团结，无不是我感动的头。朋友，有时候就是一个眼神的关注，一个微笑的赞许。这一次的培训，我真实的看到了三厂石油人的敢于承当、甘于奉献，哪怕就是一个所谓的“游戏”，总能看到团结、互助，为团体力争第一的激情和勇气。“幸福圈”，是我为自己团队起的动听的名字，“幸福生活的每一天”的队训代表了我们10名队员的共同心声。其实，幸福本来就是一种感觉，一种心情，一个追逐的过程。不管是工作、学习、生活的，我们最终极的目的，无非就是幸福的生活的，不是吗？几天的培训，通过我们队友之间的共同努力，成功的获得了优秀团队奖，算是一个“幸福的.由”。只是，我并不满足，总觉得还有很多做得不够完美的地方，假如我们不因为手机铃响、短信声大、课间迟到等等原因扣分的话，我们还可以表现更好一些的。当然，老师的一句话讲述了这样一个道.，“优胜者最重要的一点就是自己不失误。”但我们照旧没有很早就深化的.这个道.。没有最好，只有更好，希望在今后的工作生活的中，我们的队友们都可以朝着自己心中那个最完美的目的，永不停息的追逐下去。当培训完毕，安静下来，仔细考虑的时候，才真的懂得。原来，我们收获的，不只是丰富的知识，还有真诚的朋友。每当你翻开心门，真诚的付出以后，就会得到回报，微笑的面容、赞许的眼神、温暖的握手，总在提醒我们，真心是彼此的，而不是某一个人。学会了承当，懂得了感恩，明白了更多关于人生的道.。是啊，人总在渐渐长大，转过头去观望来路之时，其实又会是另一种美妙的享受。突然，爱上这种成长的过程。或许，一种潜在的力量在鼓励着我，重新燃起追逐梦想的勇气。差一点就要被放下的奋斗目的，转瞬间就由模糊变得明晰，年轻着，就要努力，就要坚持，就要英勇走下去，迈开坚毅的脚步，走出那一片属于自己的精彩天地。管理干部培训心得体会4为了进步我院中层管理干部的管理意识、管理方法，院领导精心安排了这次学习培训课程，课程内容涉及到医院文化、效劳技巧、科室建立、医患沟通、绩效考评、管理艺术、效劳质量等方面，虽然学习时间不长，但内容精干，涵盖面广，我觉得受益匪浅。在参加学习班前，本人对科主任的职责所在认识不清，片面地认为我们主要是搞业务的，做好自己的本质工作、做好领导与同事间的上传下达、防止科室发生医疗纠纷就是尽到科主任的责任了，管理课程视乎没有必要。通过学习，增强了我的责任感，使命感与紧迫感。我认识到科主任不仅仅是上传下达的传声筒，科室是医院的根本经营单位，科主任是组织序列中的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。科主任需要独当一面地负责方案、组织、协调等相关事宜，工作千头万绪，纷繁复杂，而且是处在组织序列的“上挤下压”的环境中。如何游刃有余地开展工作，营造良好地工作环境，处理好方方面面的关系，那么是每一个中层管理干部面对的现实课题。理论证明，医院开展的动力于中层管理干部，同时，医院开展的阻力也来自中层管理干部，我们自身素质、思想观念、工作方法、人际关系、团队建立技巧、适应环境变化才能等都会影响科室的改革和开展。几位老师生动、富有感染力的授课，使我感到既自豪又有压力，使我看到了工作上的缺乏，我认为作为一个科主任，打铁必须自身硬，要具备以下才能：1，过硬的专业技术才能，在专业技术上要成为“名医、名师、名家”。2，较强的组织管理才能。3，一定的政治思想工作才能。4，科室内外的协调才能。5，认识和控制自己的才能，要有自信心，要扬长避短。6，要有为目的奋斗的才能，不断的汲取知识丰富自己，持之以恒，坚持不懈。同时要树立以下风气：1，勇于创新，在自己的专业上要努力进取。做到“人无我有，人有我精”。带着科室走在领域前沿。2，进步自身素质，勤于学习、擅长考虑，表率别人。3，团结协作，只有科室所有成员努力协作，共同进步，才能发挥宏大的作用，才能获得团体的最大利益。4，实事求是，真抓实干，求真务实。5，乐于奉献，不求回报，一分耕耘一份收获。6，廉洁自律，在物质横流、诱惑无处不在的时代，做到奉公守法、遵规守纪。我愿向着这个方向努力迈进，学以致用，实在将学到的知识应用到详细的工作之中，扎实将本科室的工作做好，促进工作业绩的提升。管理干部培训心得体会5关于绩效考核，绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是进步组织和员工的绩效才能，除了作为薪酬奖金分配根据之外，还有更丰富的用处：通过绩效管理实现公司目的绩效管理是连接员工个体行为和组织目的之间最直接的桥梁。1、通过绩效管理进步员工培训、职业开展规划，对于个人而言，可以作为员工培训开展、职业规划的根底。持续的建立绩效档案，可以理解员工长期的绩效表现，因此可以针对性的开发培训方案，进步员工绩效才能。并且作为员工职业开展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考根据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面理解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的职业开展趋势。2，考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅是得到一个奖惩的根据，因为奖惩只是强化考核功能的手段，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认，考核是为了不断进步员工的职业才能和改良工作绩效，进步员工在工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工培训、职业开展规划的有效根据，为公司不断创造价值。3、通过绩效管理实现“共赢”绩效考核必须建立在“共赢”的根底之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工那么赢得自我的认识、改良与开展。4、为下一期的绩效指标完成做准备，绩效管理的关键在于持续改，包括对于绩效管理体系的持续改良。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在施行过程中不断改良，成功公司绩效管理的成功经历认为，绩效考核体系在施行中经历一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理才能和技术才能培养起来，相应的考核文化和气氛才能成熟。管理干部培训心得体会6为了进步我院中层干部的管理程度，医院于近期办了为期六天的管理干部培训班。授课老师对我院中层干部进展了系统、全方位的管理知识培训。本人有幸全程参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的缺乏。特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要，使我认识到执行决定成败，责任高于一切。良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种气氛，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。用正确的人，即适宜的岗位用对的人，用人用在刀忍上;做正确的事，即把握明确的工作目的，目的的制定要有延续性，不能朝令夕改;正确的做事，即如何进步执行力。如何进步团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真考虑的。我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节，可到达事半功倍的效果。其次，布置工作应及时督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能进步各层人员的落实才能。反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，执行力大打折扣。再有，合理灵敏运用绩效管理和鼓励机制，责、权、利，奖罚清楚，也是进步执行力的有效手段。对全体员工进展增加执行力的培训，把人力作为资和资本来对待，进展开发和培训，培养员工对医院忠诚度，培养员工敬业、责任、服从和老实的优秀品质，把个人、团队与医院利益严密结合，使每个员工的潜能得到最大程度的开发。“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准那么。没有任何借口，就是无条件的服从，是执行力的完美表达。假如我院全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的医疗技术程度和效劳质量就会迎难而上，假如没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。管理干部培训心得体会7通过这次医院管理干部的培训，使我受益非浅，无论是作为中层管理干部还是作为医生，在为人、处事方面通过老师们的点拨，获得很多启发。作为科主任，团队建立非常重要。大家因为共同的理想、信念，共同的价值观才集聚到一起，成为一个科室，共同开展进步，完成神圣的使命。然而，大锅饭的烙印在公立医院还很深，影响到它的各个层面。这给管理带来很大困难。以个人魅力管理，已经不能适应现代社会开展。以制度和文化来管理，最终文化管理，才能真正精细管理。所以培育同事们的核心价值观非常重要。公立医院的中层干部，要让没有理想的同事变得有理想，让不同的理想变成共同的理想。让一般的理想，变成高尚的理想。作为医院，医者父母心。所以我们把价值观调整为：因为专业，所以赢得尊敬;因为周到，所以让人温暖。科室的精神：汇涓成海尽管我只是一滴露珠，我愿意汇入溪流，汇成科室的海洋。同事们在一起，要互相合作，合作好才能发挥团队效益，否那么就是一盘散沙，甚至内耗宏大，个人也无法进步生活质量，实现人生价值。管理的重要方面是理事，通过不同的工程，来管人，锻炼人，进步人。我们有信心在将来的工作中，通过理论学到的管理学理论，把管理和职业做得更专业。今年我们年终聚餐，就要改变以往吃饭喝酒的方式，改为元旦总结表彰茶话会，奖励、鼓励，邀请科室同事及其家属参加，精心准备，引导大家重视文化建立，重视理想信念，增强使命感和责任感，以科室团结协作为重，在科室这个公正、安康的平台上，建立开展科室，最终为科室而自豪，实现人生价值。管理干部培训心得体会8作为班组长要有到承上启下的作用，对下属我们在下达工作的时候要尽可能把目的、目的、结果、后果、经历、教训、考前须知交代清楚，尽量把指令当成培训来做。追求工作一次就做到位。班前会要开成互动的沟通交流会。在和领导沟通时需要得到领导帮助是要给领导做选择题并做到自我选择，而不做问答题。被领导要求进展汇报前，预判领导要问什么问题做足准备，不欺上瞒下，实事求是，不要失去领导的信任度。主动给领导做汇报时，要思路明晰，有条有理，突出重点和结果以及需要领导如何帮助。在和领导沟通的时候要记录领导下达的命令，在和同级之前沟通要心态放平和，擅长发信别人身上的有点并自我完善。杜绝班组长得错位行为。管理干部培训心得体会96月1日至6月11日，我参加了公司在华东交通大学组织的中层管理干部培训。在阔别大学25年的此刻重回校园，让我重温了大学生活，心情冲动、感慨万千。这次学习，承载着单位领导的期望，肩负着责任和重托。社会的不断开展，知识的不断更新，自身素质需不断提升，才能担负起身上的这份责任。在这短短的11天中，不敢迟疑，不敢懈怠，不仅收获了知识与智慧，也开拓了自己的思路和视野。有反思，有考虑，有启发，有感悟，有激情，有感动。收获颇多，在此与大家分享。顶天立地做中层，承上启下当参谋作为公司的中层，如何更好地处理工作中的问题和关系，一直想清楚，也没整明白。通过学习，使自己对自己的定位更加准确，明白了不同层面的人面对的问题不一样，中层要协调好上、下的关系，基层要把自己手中的事情做好。做为公司的中层，在遇到问题时，看问题一定要立体化，系统性，扩大自己的格局，只有自己的格局大了，才有引领性。做为中层，在辅佐上司的时候，要学会自我退后，维护领导的威信;有效反应，承受领导的指示;结果优先，向领导汇报工作;带上方案，向领导请示工作;掌握分寸，向领导解释委屈;注意方法，向领导发表建议;策略得当，管理上司的越级;摆正位置，不议论领导的是非;在辅导下属的时候，要做下属技能的辅导者，心态的建立者，行为的监控者，绩效的改善者，生活的关心者;对下属及时引导和启发，反向确认，有效反应，出现问题的时候不能只听一面之词，正确表扬，恰当批评，接近下属，分享信息，让下属参与决策，征询其意见，部署工作的时候，条理清楚，指令明确。做好自己该做的事情，让自己从业务型到管理型转变，既做业务高手也做管理高手，做一个懂业务更懂管理的合格中层。识道才能懂行，识人才会用人作为党务工作者，对人力资管理业务知之甚少，而作为中层管理者要面对的主要主体是人，不懂人力资管理，事倍功半。通过非人力资的人力资管理培训，清楚了作为中层，如何才能选对人，怎样用好人，多育人的方法，留住人的策略，开展人的途径。一个公司最珍贵的财富是人才，只要拥有一批为断成长进步的人才，公司一定可以越大越强越来越大。人力资管理也不只是人力资部门的工作，而是全体管理者的职责，各级管理者有责任记录、指导、支持、鼓励与合理评价下属员工的工作，负有帮助下属人员成长的'责任，发挥下属人员的才干，推荐优秀人才。尤其是上海公司作为新成立的公司，各种优秀人员极度匮乏，在人才培养的过程中，我们需要更多地考虑，我们是不是理解岗位的职责是什么?为了完成这些职责需要什么才能?员工胜任岗位的标准是什么?如何判断具备胜任岗位的才能?我们是否能发现并最大限度地利用员工的优点，把适宜的人放在适宜的岗位，而不是随意找一个自己认为合理的岗位。每个员工在岗位上，我们是否通过一系列方式和方法去关心他的成长和进步，并在适宜的时机给予进步的空间?面对时代的进步，面对90后甚至00后，我们不能用传统的方式去用人，要多用心去理解他们在想什么，用心地辅导，给予公正的评价和及时的鼓励，从而留下更多的人才。横看成岭侧成峰，只缘身在此山中做为党群干部，平时与财务接触不多，理解财务知识甚少，感觉和自己关系不大。通过非财务人员的财务管理课程的讲解，使我理解了财务利润和经济利润的区别，让我懂得了企业最重要的三张表(资产负债表、现金流量表、利润表)，代表了企业的所有经济活动，但是企业的财务报表中并没有包括企业的无形资产(如品牌、人力价值、专利权、商誉、卓越团队等)，所以的财务报表并不能真真正正地反映公司的真实资产情况。从财务报表中也能看到人生，时机本钱、漂浮本钱、边际本钱这三种本钱决定了你是一无所有，还是财富自由，每种自由，都有代价，每种选择，都有本钱。时机本钱让我们知道了，有可能被我们忽略的，才是最贵的;漂浮本钱，是我们每个人终其一生的断舍离;边际本钱决定了是死在如今还是活在将来。三个本钱合起来，就是我们的这一生!此次授课，让我懂得了企业开展的关键在哪里，我们努力的方向在何处，无论我们在任何岗位上，要顾大局，看方向，围绕公司奋斗目的自觉前行。虽然历时11天的培训过去了，但学习是一辈子的事，活到老学到老。还有许多知识我们不懂，还有很多知识我们没有很好地去运用，工作上还有许多的缺乏需要我们不断去完善。我相信，只要我们不断去努力，我们的人生一定会精彩，我们的公司一定会辉煌。管理干部培训心得体会10不知道是从哪一天开场，我们就如同歌词里唱的那样――不想长大！只是，生命是一个过程，人生是轮回的，需要我们不断的去面对，去承受。我们总是随着光阴的流逝，在演绎着一个又一个关于成长的故事全集。毕业之后，每一次参加培训或是学习，都会让我重温一次当学生的感觉，都会努力的想要汲取更多的知识，积蓄更多的能量，为理想中的某个目的迈进一大步。遗憾的是，每一次的坚持，都是一个短暂的过程，缺乏曾经那份执着和固执。只是这一次，似乎我更成熟了，更懂事了，明白了一个关于坚持的道理。参加这次厂里组织的基层管理干部培训班，应该讲纯粹是偶尔，并不可以算得上一个真正的基层管理者，只是很幸运的拥有了这样的学习时机。四天三夜，相对来讲很短暂，但就是在这短短的时间里，却感悟了很多，收获了很多，成长了很多。很多时候，人们在写心得体会大都会写“通过什么学到了什么”，而我这一次，想要跳出这个框架，重新构思我的文字。我更喜欢从学习的细节处去感悟，不仅包括知识要点，更多的应该是背后的故事。刘教授的博学，小李老师的知性，秦老师的亲切，小白老师对理想的执着与坚持，以及那些学友们的激情和团结，无不是我感动的头。朋友，有时候就是一个眼神的关注，一个微笑的赞许。这一次的培训，我真实的看到了三厂石油人的敢于承当、甘于奉献，哪怕就是一个所谓的“游戏”，总能看到团结、互助，为团体力争第一的激情和勇气。“幸福圈”，是我为自己团队起的动听的名字，“幸福生活每一天”的队训代表了我们10名队员的共同心声。其实，幸福本来就是一种感觉，一种心情，一个追逐的过程。不管是工作、学习、生活，我们最终极的目的，无非就是幸福的生活，不是吗？几天的培训，通过我们队友之间的共同努力，成功的获得了优秀团队奖，算是一个“幸福的理由”。只是，我并不满足，总觉得还有很多做得不够完美的地方，假如我们不因为手机铃响、短信声大、课间迟到等等原因扣分的话，我们还可以表现更好一些的。当然，老师的一句话讲述了这样一个道理，“优胜者最重要的一点就是自己不失误。”但我们照旧没有很早就深化的理解这个道理。没有最好，只有更好，希望在今后的工作生活中，我们的队友们都可以朝着自己心中那个最完美的目的，永不停息的追逐下去。当培训完毕，安静下来，仔细考虑的时候，才真的懂得。原来，我们收获的，不只是丰富的知识，还有真诚的朋友。每当你翻开心门，真诚的付出以后，就会得到回报，微笑的面容、赞许的眼神、温暖的握手，总在提醒我们，真心是彼此的，而不是某一个人。学会了承当，懂得了感恩，明白了更多关于人生的道理。是啊，人总在渐渐长大，转过头去观望来路之时，其实又会是另一种美妙的享受。突然，爱上这种成长的过程。或许，一种潜在的力量在鼓励着我，重新燃起追逐梦想的勇气。差一点就要被放下的奋斗目的，转瞬间就由模糊变得明晰，年轻着，就要努力，就要坚持，就要英勇走下去，迈开坚毅的脚步，走出那一片属于自己的精彩天地。管理干部培训心得体会11这次培训，我认真聆听了区消防大队王继艳所做的《消防平安知识》讲座；观看了平阴老师进修学校王立杰老师的《校园平安管理与应急处理》的讲座；学习了济南市营东小学王秀云校长的《学校平安管理》的报告；学习区实验小学韩庆顺的《创立平安实验构建和谐校园》的工作汇报，并参观了区实验小学的档案；与人保法屹博经里一起研读了《校园方责任险》的流程、要点及所需资料，使我受益匪浅。小学生是祖国的花朵，他们是初升的太阳，在他们身心相对没有成熟的时候，往往很多悲剧就发生在他们的身上，作为一位小学平安管理干部，深知责任重大，容不得半点疏漏和大意，务必把工作抓实做细，确保万无一失。平安无小事，重在抓落实，常抓是保证，预防最重要。我们要力争做到人人讲平安、事事讲平安、时时讲平安。让平安意识、平安责任深化人心。一个学校，肩负着千钧重担，如何做好学校的平安工作，配合学校平安文化建立，让学校满意，让学生满意，让家长满意，更让社会满意。平安工作只有起点没有终点，必须做到长期的警钟长鸣，这是一项长期的、复杂的系统工程，必须从讲政治的高度认识并做好这一关系到千家万户的工作。学校平安文化建立更是一个系统工程，不能一蹴而就，还需要作艰辛的努力方能实现。管理干部培训心得体会125月12日至23日，本人有幸参加了20xx年遵义地区基层管理干部专题培训班〔上海〕学习。为期12天的学习中，真正体会到了此次培训决策者的匠心独运，组织者的精心运筹，授课者的严谨认真，管理者的标准平和，挂帮单位普陀区对帮扶单位的良苦用心，他们精心安排了学习内容，从社会理论体系、干部执政才能建立、党性修养与廉洁从政三个大板块着手，让我们在短时间内起到了“洗脑、充电、换血”；同时在生活上，课余时间的安排上，都作了较为系统的考虑，为我们营造了宽松的学习环境，让我们学有所乐、学有所获。十多天的学习，给我最深的体会有以下几点：一、学无止境。只有用与时俱进的理论武装头脑，才能在工作中立于主动的地位。这期培训班安排了上海的专家教授讲解《突发事件的防范与处置》、《当前国际形势与对外战略》、《走进你的心里—领导者演讲沟通技巧》、《坚持为民务实清廉，做好新时期党的群众工作》、《进步执行力》、《建立上海西部新兴科技商贸区，推进普陀转型开展》、《社会管理创新》、《管理干部的沟通艺术》、《压力管理与心理调适》、《加强社会核心价值体系建立》、《苏州河现场教学》、《新闻发布会》等课程。这些课程内容精广相济，极具理论性和系统性，同时具有很强的适用性与指作用。通过理论学习，使我更深化的明白了理论知识是科学地分析^p问题和解决问题的根底，没有充实的理论功底，认识问题往往会很浅薄，或者有偏向，还会作出错误的决策，这是一个基层领导干部最致命的，错误的决策不仅会影响工作的推进，同时会影响党群、干群关系。今后必须自觉地加强学习，用科学理论武装头脑，使自己成为理论功底坚实，工作才能较强的干部。二、学有所思、学有所悟、学有所得。只有用正确的思想指导我们的行动，才能赢得群众的支持和组织的肯定。〔一〕学有所思。此次培训内容，以前在其它的培训班也大多培训过，但不同的老师有不同的观点和看法，在不同的环境和不同的时间有不同的解读，虽然课题一样，但内容迥异，专家教授的解答让人耳目一新。关于贵州贫困的说法，大家比拟认同的观点是“思想上的落后”，这次我就专门带着这个问题考察〔观察〕了上海的方方面面，从大学教授到一般市井人员，从高级工程师到一般食堂工人，你总可以在不经意的比照中感觉到这种“思想上落后”所带来的差距。〔二〕学有所悟。上海市委党校教授赵勇讲授的《进步执行力》一课，让我深受启发，基层工作整天都在繁忙、繁杂、繁琐中度过，要进步执行力，首先要决策科学能执行，其次要监视有力敢执行，再次要鼓励员工善执行；上海国资委党校教授顾美华《管理人员的沟通艺术》一课，让我体会到了作为一名基层管理人员的职责与责任。管理者该做什么，怎么做，做的过程中有问题怎么沟通？特别是他沟通七法即：感同身受法、扬汤止沸法、转移话题法、平衡心态法、动之以情法、心病心医法、详细肯定法让我很受用；普陀区委党校副教授张卫红的《培育和践行社会核心价值观》，让我深化的认识了意识形态的工作是何等的重要，特别是在当今市场经济条件下，多元价值观差异共存，先进文化、落后文化、腐朽文化同时并存，主流意识和非主流意识互相碰撞、互相交织，这种条件下，作为衡量一个国家软实力的核心价值观如何带着其国民走向强国之列，确实是摆在我们执政党面前的一个非常紧迫的问题。如何构筑我们中华民族共同的精神家园，构建我们共同的理想体系，使之成为民族复兴的精神动力？那就是如何推动社会核心价值观体系建立的新课题。一要注重宣传、维护的推广核心价值体系，要通过倡导来积极培育核心价值观，要通过内化价值观念，外化行为自觉，让整个中华民族进入核心价值观的途径设置，产生途径依赖，树立结实的核心价值观。二是特别注重教育的引导作用，既要有传统的“理论教育”形式，更要有针对自媒体和全媒体时代的现代“自我教育”形式，让核心价值观入心入脑。三是国家要建立完备的制度体系，从方方面面强化价值取向，不断强化核心价值观这一途径的既定方向。四是注重教育与理论活动日常化、详细化，把物质文明和精神文明相结合，浸透到日常生活的重大事件和平常小事中。总之，就是让人人都深切感受到“你所站立的地方，正是你的中国”。〔三〕学有所得。上海市委学校副教授柳恒超《压力与心理调适》一课，让我学会了如何在纷繁复杂的基层工作中，在得与失、进与退的人生旅程中调适自己的心理，始终以积极安康的心态和心情投入工作，以平静的心态对待得失与进退，积极为自己寻找活着的意义，停顿欲望让自己真正感觉到幸福。上海之行虽然很短暂，但在上海学习期间还是有很多点滴的收获，我想，把所思、所学、所悟提炼总结，用来指导详细的工作，就没有辜负组织的这次良苦用心。管理干部培训心得体会13我经过10天中层干部培训学习，很有收获和启发，特别是顶天立地做中层、非人力资经理的人力资管理、非财务人员的财务管理、高绩效团队打造这四门课程的讲解，其中相关内容和方法很值得学习和借鉴，开拓了自己的思路，对今后的工作和管理可以进一步促进，不能一味的按照老的方法去做，而应该用科学的方法和技巧去管理，更能进步工作效率和少出现失误。下面是通过这次学习，自己的几点体会：一、高度决定视野，同时正确的决定和高效的执行力，才是正确战略战术的保障，才是实现工程管理目的有力保障。作为一个中层管理者，承上启下，更应该开拓视野，补充知识，进步决策程度和准确率。第一，先要找准位置做对事，要从领着干、到看着干、再到笑着看。第二，扮好角色进展有效的沟通，对上级沟通应该注意方法、摆正位置、带上方案、结果优先、有效反应、掌握分寸、工作到位而不越位、补位而不缺位；对同事的沟通，应互相配合协作、换位考虑、尊重对方、共同努力、到达共识；而中层又是下属技能的辅导者、心态的建立者、行为的监视者、绩效的改善者和生活的关心者；对下属应及时引导、正确表扬、恰当批评、使他们更好的进步自己的潜力。第三，中层角色的转变才能走的更远，主动担当，充分发挥每个人的主观能动性和团结协作才能，才能更好的进步管理程度，从"要我做到我要做转变，从赶着走到领着走的转变，从面子型到原那么型转变",自己的问题自己解决，不给领导添费事；中层干部当坏人，团队才有执行力，执行才能彻底到位，从业务型到管理层转变，抓业务而不是做业务，懂业务更要懂管理，让员工成为业务高手，让自己成为管理高手，从繁忙型到效率型转变，就要借助于先进的知识和管理方法，例如：帕累托原那么、六点优先工作制、艾森豪威尔原那么等等。从而进步工作效率到达事半功倍的效果。第四，高效的执行力，团队的狼性是目的实现的保障，努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好，培养团队学习大树原理，高效的执行力就是没有借口、没有理由、没有抱怨、工作到位、不达目的不罢休！第五，带好团队管好人，一个好的团队必须有统一的思想，只有思想统一，才能统一行为，用人如器，择其长避其短，风筝式受权，走动式管理，以有效的机制，去激发团队活力，使其形成战斗力。第六，合理有效的改善员工的绩效，使每个人充满工作激情，把潜力发挥到极致，就如下所说，假如你懂得员工如今需要什么，就能管理他的如今；假如你懂得员工将来需要什么，就能管理他一辈子。二、管理者要做的就是激发和释放人本身固有的潜能，去创造价值，去表达个人价值、员工价值、企业价值、社会价值；选择特质潜力、人生价值与企业的制度、战略、文化相一致的人，进展考核和挑选，培育开发和使用测评，将人才配置于适宜的岗位，使人才为企业创造财富。中层管理者更是有责任指导、支持、鼓励与合理的评价下属的工作，使其尽快成长起来，即：选对人、用好人、多育人、留住人、开展人，而不只是工程目的的完成就OK了。利用STAR法那么去选人〔情景、任务或目的、行动和结果〕、做到知岗、识人、匹配，适宜的人放在适宜的岗位上，使其长处得到开展，短处得以克制。不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的目的干活，团结在一个共同的目的下，要比团结在一个人的周围所激发才能和效率要高的多，擅长发现和培养核心员工，好的心态与企业文化匹配、好的性格与团队匹配、好的才能与岗位匹配、好的潜质与企业将来匹配。同时加以正确的鼓励，使其与企业共开展和成长。三、工程管理中，充分获取干系人的支持，弄清干系人的需求，吸引更多干系人的参与，更好让干系人为工程目的效劳，是完成目的的关键，同时以WBS〔工作分解构造〕法在工程管理中心加以施行，更加科学的去管理，进步效率、防止失误、节约本钱这是本次学习课程——工程管理的一个收获，其他的工程管理内容和铁路行业工程管理运用不太适宜，也只是理解一下。四、非财务人员的财务管理课的学习，感受很深，触动很大，在听课做题过程中，后背直冒冷汗！作为一个工程管理者要有三种才能〔战略思维、资配置力、控制才能〕，运用财务思维去管理工程，才能更好的完成目的，明白了财务管理在工程管理中的重要性是企业持续经营的根底，资产负债表是企业的底子，现金流量表是企业的日子，利润表是企业的面子；财务管理的财务安康体系、利润和现金流三要件，更是与企业经营息息相关！现金流更是企业管理过程中的定时____！！！企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心！未雨绸缪，在工程管理过程中进展严格的本钱控制和分析^p，做好全面预算和内控及风险管理，确保资金有效安康运作，为工程为企业持续经营效劳。五、打造高绩效团队课程给我的感受就是一个强有力的团队就是一种声音，没有共识，就没有合力！管理就是持续改变习惯的过程，就是达成共识的过程。其特征必须有合作性、自动性、考虑性、强迫性。高效的管理者应具备以身作那么，身先士卒，但凡以团队利益为首，具有较强地协调与鼓励别人的才能，懂得有效地受权，而高效的员工那么应有积极的工作态度和具有不同的专业知识、技能和经历。而管理者应更好的听取员工的意见，防止被反制约，正确引导他们自我做主自____心！高绩效团队就是执行力到位，到位就是有结果的行动！企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！标准加复述是执行落实的关键，执行到位的三大要件就是：标准、制约、责任！有效安排工作进步执行力的关键是任务的责任人唯一性、任务的完成标准和量化、任务的时间节点以及任务结果的考评。循序渐进，才能日事日毕，日毕日升，高绩效团队才有战斗力。管理干部培训心得体会14班组长作为企业最基层的管理者，既是承上启下的桥梁，也是员工联络领导的纽带。班组长应具有的才能包括：1、扎实的专业技术才能。班组长应该对自己的岗位熟悉，可以指导下属并向上级提供建议，帮助其正确判断。这是开展工作必备的才能。班组长作为基层管理人员，这方面的才能特别重要。2、纯熟的问题解决才能。班组长应该具有发现问题的意识和想象预测才能，一旦发现问题，立即分析^p现状找到原因，要擅长提出问题，全方位考虑对策直至解决问题。3、卓越的组织受权才能。为了使工作效率最大化，班组长应利用班组每一个成员的特点进展任务的分解与受权，相信别人也是相信自己，让他们发挥自己的长处，同心协力完成，使工作效率提升至最大。4、培养下属的才能。下属的培养是管理人员的重要任务之一。班组长应该熟悉每一个下属的需求，在工作中让他们自由发挥自己的长处，使他们的成就感与工作才能可以长期的得到进步。5、准确的传达，沟通才能。班组长作为一线指挥者上级传达的指示一定要认真领会，传达给下级一定要准确到位，否那么容易产生歧义，造成工作中的失误乃至事故。6、要有鼓励和减压才能。要让员工充分的发挥自己的才能努力工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，这就是鼓励带来的转变。作为一个班组长每天有很多繁杂的事物以及大量棘手的事情需要解决，其所要面对的压力可想而知。通过自我鼓励的方式可以把压力转化为动力，增强工作成功的信心。7、自我约束才能。班组长应不沉湎于惰性及日常业务之中，应经常自律自己的行为，理解自己的长处与短处，努力增进自己的知识，人格的才能。8、归纳和总结才能。工作中遇到的事情很多，学习的东西也很多，假如不具备归纳