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文档简介

99护士长岗前培训内容123456786060护士长在护理管理中的角色长管理能力的高低、长管理能力的高低、责任心的大小都直接影响到该护理单元的护理质量甚至经济效益和社会效益：院护理质量标准，要以身作则，言传身教，加强全体护理人员的质量意识，对质量管理常抓不懈，高标准、严要求把各项护理工作做好。工作上要建立本护理单元的近期目标和远期目标，因此，护士长必须非常熟悉医把目标分解到每位护士。使每个人都有明确的目标和职责，们完成。三、制度、职责的落实及日常工作的监督人：一些规章制度的制订和落实，必然会触及到某些人的利益，会遇到一定的阻力，护士长应充分发挥自己的管理能力和技巧，要敢于管理、善于管理，真抓实干，不折不扣地完成护理部下达的各项指标与质控标准。四、护理难题的解决人：护士长应精通本专业知识，练就精湛的技术，操作规程的模范，在日常工作中不断地学习、更新知识。总结经验，应有能力解决护理中的复杂、疑难问题，胜任各类危重患者的抢救和处理各种技术难题，对突发事件应有良好的控制能力，能够因地制宜地根据不同环境采取相应措施以适应抢救业务的需要。五、新技术、新知识的传播人：随着护理改革的不断深入，人们对健康知识的需求越来越高。并指导她成为执行各项这就要求护士长不仅要精通本专科的护理学知识，还要了解基础1+1+1>31+1+1>31+1+1<320308090新的方法去面对不断变化的医疗需求。十、制定切实可行的护理工作计划：制定出本科室的具体护理工根据护理部及科内的工作计划，制定出本科室的具体护理工作计划并确保实施。制订工作计划时应注意从实际出发，群策群力，制定出切实可行的计划，不轻易改变或废止，但可根据情况变化作必要的修改。计划必须提出明确的要求、方法、程序、注意事项，使执行者知道应该怎样去做。十一、勤于管理及时完成各种记录：十一、勤于管理及时完成各种记录：①护士长手册:除日计划、mmmm科护士长或护理部主任审阅后签署意见。②差错登记：记录姓名、抢救时间、抢救成效、护理措施、经验和教训等，以便积累临床护理的第一手资料。③护士长业务查房和管理查房记录：房要求记录查房的病种，讲解的内容，提出的护理问题、诊断、叮业务查皿④座谈会记录：对病人、陪人和护士提出的问题要有明确的答复和记录，⑤讲评考核记录：考核或参加全院护士考试、考核的成绩和平时对本科护士的讲评记录，好人好事等。理部主任审阅后签署意见。②差错登记：记录姓名、抢救时间、抢救成效、护理措施、经验和教训等，以便积累临床护理的第一手资料。③护士长业务查房和管理查房记录：房要求记录查房的病种，讲解的内容，提出的护理问题、诊断、叮业务查皿④座谈会记录：对病人、陪人和护士提出的问题要有明确的答复和记录，⑤讲评考核记录：考核或参加全院护士考试、考核的成绩和平时对本科护士的讲评记录，好人好事等。⑥参加科内会议或护理部会议记录。rnrrn

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