生产工艺心得体会总结3篇(工艺培训心得体会优)

10/103体会优)1一、主要所做的工作以及指标任务完成状况1、自今年一月份调入检修车间以来，认真学习不断加强自身的动手和动脑力气，留意寻常一些细节学问的积存，如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的状况发生，给生产带来了较大的影响，后组织相关人员分析觉察剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象，因此支配剖分180mm后经过一段时间的生产观看再也没有消逝过剖分板剖不开的状况发生。2、认真布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反响的各类设备问题支配人员逐一进展落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进展设备运行状况的了解，对存在有隐患的设备准时进展支配检修处理和催促整改，通过努力每月的故障时间，检修时间都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的同时，也主动组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的治理，做到生产现场道路干净畅通，设备本体干净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗。3、做好关心工作的开展和落实，在三季度中由于生产的需要，要将7#门的修理场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在原来场地的根底上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地，面对工作量较大，人员少任务多的状况下合理支配人员进展一些加班加点，在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关工程中认真组织相关人员进展课题的申报工作，并且也参预了相关课题的一些攻关工作。4、做好大修的预备工作，由于大修工作的开展是在今12这次大修工作，今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项，其中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9项，切头剪立项12项，组合剪立项20项，定119修工程施工方案，经组织相关人员分工后，本人参预到了剪5案，分别为①定尺剪翻臂胀套更换施工方案；②双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案；③双边剪出口上下加送辊的更换施工方案；④切头剪摇摆辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案；⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案。在做好以上大修预备工作的同时，也加强对大修备品备件的整理工作，对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进行盘点估算，对一些已有的备件材料进展统计是否够用，对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造方案编造，总之在大修工作前的各种状况尽可能都要考虑进去。二、存在的问题和缺乏有哪些1、对班组治理还存在缺乏，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的状况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成果效考核问题数。2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的，没有依据标准要求进行清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件需要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污。3、对人员的思想动态了解不够准时，今年以来本组共6开也给班组在工作支配上带来了确定的影响。4、在一些设备的故障检修处理中，为能准时和领导取得沟通，对自己过分有信念，以至于导致检修有时消逝超时现象，较为被动。三、下一步改进的方向，目标和改进措施认真发挥好自己在班组治理中的职能作用，对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章状况的问题要严峻处理，不做好人主义。在以后的检修作业过程中要留意检修的标准要求，坚决用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己。要随时生疏把握班组人员的思想动态及特长优势，要给班组人员树立一个长远的集体目标，来转化班组人员的一些抵触心情，对一些有特长的人员要主动的赐予其进展的空间。遇到自己解决不了的要准时与领导沟通，不要一味的认为正确而不疑心自己，给检修带来一些被动效果。对年度大修工作的进一步细化，以及抓紧选购件的催购，为大修工作做好充分的预备。的一年意味着的起点、的机遇以及的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个水平，翻开一个局面，为班组为车间作出自己更大的奉献。生产工艺心得体会总结2在车间做生产的工作，这过去的一年里，我认真的完成生产任务，一年的任务也是圆满的完成了，虽然中间我也是出过一些过失，有一些月份的工作做得不是特别的好，但总的来说，过去的一年，我是有进步，也是把任务完成，有一些小小的成果的，同时我也是明白我还有一些做的不够好的地方，需要我连续的去改进，去努力，我也是对过去一年的一个车间生产的工作来做下总结。一、在工作中我完成了年度的目标，但在实际的生产中，我也是犯过一些错误，有一个月的时间，我的生产质量是不够好的，在那一个月里，我也是工作有些松懈了，和其他超标完成工作的同事相比，我的效率也不算特别的高，这些是我在工作之中做的不好的地方，但我也算是一个人，来到工厂也不过短短一年多的时间，很多时候的犯错，也是得到了主任的.体谅，同时也是找了同事来帮我订正错误，改进生产，让我能更好的适应车间的生产，在生产工作之中，我也是到了年底的最终一季度，工作效率也是得到了提升，个人的生产质量也是提高了，同事也是赐予了我确定。二、在学习里我主动的寻求同事的关心，在同事关心我提升效率和生产质量的过程中，我也是有了很大的收获，个人的力气是有提升，对于生产也是有了更多的一个理解，不再像刚进入工生产工作也是越做越好了，个人生产的质量不但达标，也是变得更加优秀。除了向同事请教，我也是会在下班之后，找一些相关生产的书籍，了解更多关于我们车间的生产该如何的做，如何的是理解的方法，让自己在一次次的学习和实践中进步，虽然车间的生产是有些枯燥重复的，但是假设抱着想要努力做好工作的心态，其实并没有那么的枯燥，甚至还可以在生产的工作之中找到乐趣。过去的一年，有收获，也有一些还没彻底改善的缺乏之提升自己生产的水平，更加的生疏机器，了解产品，懂得生产之中要留意的事情，提升产品的质量，只有不断的完善自身，懂得生产，了解更多，那么我在的一年工作之中，就能做的更好，甚至能超额的`完成生产的任务。生产工艺心得体会总结3我是xx车间主管xxx。20xx年是工厂的团队建设年，在这一年里，本车间在工厂领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结7S体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步完善，圆满的20xx如下：一、留意学习，不断提高自身素养，提升工作力气不管是提高自身素养还是提升工作力气都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能觉察自己寻常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼6―83S3P4A7S中车间企业员工自身素养，工作力气有了大的提高，从而我7S工作，依据7S杂物，对企业员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，确定听从。促进企业员工之间更好的团结协作，增加企业员工的团队意识。一年来也有企业员工支配到车间工作，我高度重视，选择实行了由班组长牵头具体负责的方式，对工的工作业务技能、平安生产学问等进展岗前操作培训。二、时刻牢记平安生产。树立法治观念，提高企业员工平安意识，将责任落实到每个企业员工，班组长是本班组第一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的企业员工，准时制止，从不姑息。把平安隐患消灭在萌芽状态。时刻训练企业员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他平安口号是、我的平安我负责，他人平安我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，平安生产问题更为重要，我工厂领导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安生产阅历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了的更高要求，搞好平安生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工缔造一个安康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安生产治理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从治理手段和措施方面都应有一个思路，要求和目标，并落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我的平安工作。三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为工厂节约了不少本钱。下半年工厂由于受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到疼惜工厂的设备和原材料。车间在生产的时候，我时常在生产现场进展检查，觉察问题准时处理。开班前班后会时，训练企业员工在工作中要做到人走机停，顺手关水，寻常保养设备多认真，设备是大家吃饭的工具。只有把企业员工的利益和工厂的利益结合起来才会让企业员工从心里人生疏到设备的使命感和主动的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求企业员工团结全都地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在教师傅肩上干，在完成车间本职任务的根底上还关心兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保准时发货，提高了工厂的信誉。四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完善的团队，没有完善的个人。为了让每个企业员工在工作中能主动进取，任劳任怨的干好本职工作，车间选择实行让每个企业员工回想以前待过的工厂与现在的佳恒比照，然后摆正自己的位置，更好的为工厂效劳。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将寻常工作中觉察的问题和状况做具体的分析和争论，并针对发生的问题和特别状况准时选择实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作力气和应对力气。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做