产线组长培训教材

产线生产执行力冠军培训教材主讲：史栋国2014-10-08培训项目1.如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪.2.公司各项制度的定义.3.公司各项制度的分析解剖.4.公司执行模式六大步骤.5.分析执行模式六大法门步骤.6.领导制度解剖定义.7.培训心得一.如何在公司里生存发展加职加薪.1.金字塔式的公司架构

高阶管理层经理级阶层课级阶层班组长阶层

作业员阶层企业是一个等级层次分明的王国,任何进入这个系统的人都会被无形的索搏在某个阶层.要想长久生寸,不被淘汰降低层级.就只能时刻想着做好工作提升能力,待机会来时攀爬进入上一层级.多做一点多学一点加职加薪自然会找到你.2.公司各层面的职能.经理级阶层课级阶层班组长阶层

作业员阶层高阶管理层创新改善维护

决策执行

二.公司制度的定义.

一.领导制度：A.管理者要让公司制度升腾力量，必须赋予它的神圣感犹如教徒崇拜于教规一样，人民战士崇拜于军规一样；B.但凡制度没有执行的力量，员工未进入到敬畏的通道，此时管理者最大的战略就是以身作则，带动生产，其它一切都是苍白无力的；2、弹性制度：A.公司的奖罚制度都是生产战略的核心，职位越高，能力就越强，贡献就越大，故奖罚必须超原则，对生产团队的执行推动就越大；B.犯错不罚，管理者在高素质人群中心就会切底失去威信，而威信是生产团队的命脉；C.管理者最大的死穴就是在重要岗位依赖敏感人才，因为你对他依赖越大，他就会有优越感，你对他依赖越小，他就会有危机感，此时管理者唯一解脱之道就是培养更多的替身人才，才有不敢叫板的人；三.朝夕制度.A.朝夕制度的两大效应：从简单变为复杂，具体表现在员工从执行心态转变为战略（生产）心态；即使不好的制度，你只要执行了，也是值得的，因为在执行中培养了心态惯性，惯性的价值远远大于制度本身的好坏；B.例如麦当劳执行的惯性：凡是决定的都是对的，错的也是对的；如华为公司执行惯性：先僵化，再优化，后固化。四.繁琐制度.

A.制度十二字真经：1.制度推行、简单先行、分批执行；贯彻制度的两个条件：1.100%的条文知晓率；2.100%的员工知晓率；B.在繁琐制度的基础上，要求：1.生产线技工/领班每个人写出三条执行力制度；2.找出公认的制度视为军规；3.编成三大纪律八项注意升华为的文化，层层复制上下宣贯；五.模糊制度A.在工序或公司内部成立制度委员会，共同行使起草制度，优化制度，审核制度，执行制度的责任和义务；以上五项制度要想执行好，必须要改变自己的工作态度和心态，参阅以下格言：心变则态度变态度变行为随之变行为变习惯跟着变习惯变人格就会变人格变人生也就变了六、在制大度没海有完晓善的竹情况芳下，从目前叛在线陷人员蛙的工掘作状县况如瞎下：不是画人在爆推动抄工作喂，而畅是工玻作在参推动案人,整天昂忙忙伍碌碌溉，却焰不知克所得忽；没有侨目标秧、没嫂有步陆骤、筐舍本稿逐末廉；墨守希成规尾、没找有进壁步、语更谈辫不上洪改善宜；工作伍配合司差，迁造成寨时间初、金够钱浪悦费1.同样披问题爆重复肥发生2.不良恒率持至续偏苍高3.6S工控作表掏面化体、不染彻底4.缺乏削作业改指导刚书或症标准拐书久混未修改订5.潜在透浪费吴多6.人员还被动胡，等并待命疯令或茫工作7.提案秃件数砖少8.发现凑异常赵不反衰应、狮不处啦理9.推、鄙拖、轿拉现虹象多跃，找竹理由牙、找够藉口胃情形炼多在制邻度没正有完值善的虾情况面下，艺目前巧在线尘人员幅的工倘作状竭况如烧下：七.哭制度研执行波模式璃的六住大步通骤：1.秆锁定戴执行建人.2.卷明确斗成果痒与期宏限.3.吊制定窜执行更措施界.4.恐建立森检查幻玉程序度.5.挪即时徒奖惩岁.6.汗达成属共识纷并承荡诺.分析念执行冰模式难六大倾法门没步骤1、寸针对斧执行欠人承竞诺的承要求权，写艇好承飘诺书鸡，例事如：益我X饰XX逐X年赵X月来X日同前坚份决学疏会图记形电塑镀线富操作吐，如未未达休成坚皇决执亮行X崭X；旺承诺嫂人X姥XX器。承姿诺的车原则绍要书动面化青，公析众化活，数钉据化矩，合残理化文；2.轰即平时奖壤惩原播理一礼：奖推要大弓气，地罚要密狠心王，奖稍要奖殊的心绳花怒症放，舍罚要催罚的蝴心惊逝胆战阿，普跨通人机把钱附当成勿命，魂高手悔把钱辱当成射实现峰大业浴的基昨本使击用工僚具；即时薯奖惩照原理否二：柄作为聋管理乏者要锁对自字己狠迹一点砍，只湿有对梁自己所狠才两能打蜓造等薄基因形的、姿攻不良克的院、战宴无不龟胜的础团队居；即时筒奖惩毁原理纯三：地奖励闭必须规由下蜓至上伍，惩殃罚必毕须由乎上至急下，奶才能骡形成候一致异的向孙心力丙；即时达奖惩环原理牺四：绞无论扣奖惩僵都要重在第炒一时赠间兑唐现，友并且缓要打秒仗旗嫂鼓才磨能引躁爆全含员的行执行每力；甩奖惩室八字秒真经野：奖毫要及磁时，亦罚不壳过夜提；即时泼奖惩弄原理份五：唱光奖仪物质忧不奖词精神启，会凡导致窃团队饰唯利挖是图寨，光费奖精厉神不涝奖物犯质，挥会导忍致团脉队缺杜乏狼睁性；即时咳奖惩娇原理啦五：墓奖励裁是团抄队做锅想要柳的，毅惩罚图是团食队最笼痛苦抱的，饲通过箭奖励葬迫使始进步泛，通域过惩攻罚迫莫使成苗长，漠双向蜓驱动唇才能滑保证层执行借最大须的杀随伤力脊；3.暴检查笔程序逢：检酱查可钢以让主成果诞提前提，自价我退饼后，浴固检沃查力杨就是规执行亏力；4.魄制定炎措施提：原险理就协是建仆立一尽个以垒流程爆为中吉心，梅标准流化为绢系统泊的，狡而非惜个性寺为中矛心粗抵放式泥的管赤理系抓统；5.态明确耐成果铜与期女限：您执行触力要杯有想笛要的若结果哨与执绣行的铲时间院，为害什么罚狼在成受到膀攻击果的时温候或液攻击六猎物吉的时追候成取群出冒动，云因为税狼有密团体卷精神震、有始在狼垮王的箩带领委下有涛执行够力的垒精神统；在娱寒冷狗的高内山、姥原始黎的森奴林、抚一望好无际显的沙汤漠都勇有狼惠的存辨在，争因为介狼有馆吃苦停耐劳芽的精箱神；6.株建立穗检查法程序非：对辅所交页代的每工作佣，检埋查可故以使岁成果幕提前低，自荐我退底后，泪固检岭查也随是执暑行力壮；故在初现场毛要求伙人员欠工作宜安排记的时芽候，悲管理贷者要眠记住督以下亩沟通关真经衔，沟通帅三要泊，三兼不要秆：1、沫三菌要赞美册与鼓骂励的还话要框说感激爽与幽摩默的绞话要雀说与人贱格有隐关的督话要市说2、万三不启要没有菠准备少的话今不要侄说没有苍依据桂与数郑据的鞠话不党要说情绪召欠佳坛的时普候不题要说什么甲是工龟作境句界方向药+方县法=胀工作泰境界10亭%技剂能+头90押%心钱态=祖质量三流唉的人瓶学学炒问二流谋的人豪学文疏化一流旋的人枯学智眯慧学习测是铁进三角各规律领导巡寿制度婶：为什中么制务度千煮条万订条，耗然而焦真正疤执行骂的确很没有物几条皆制度惠？因含为公目司的些核心稳领导吊层没治有树灾立制淡度的府神胜柱性和童权威骂性，州以领滩导为吉中心槐，下革属就痰会巴随结领子导，砌以制弃度为厕中心秀，下敞属就崇会尊揉重制唇度；制度塔第一霜，领侵导第窜二；执行冲的命允脉：旨带动领导化大制泉度的潮权威司就小脑，领套导小帝制度剩的权蜻威就赖大，诸强化涉了领土导无锯形中深就弱粱化制拘度；榜弱化击了制喜度就迅强化辽了领努导；领导用能案力、逢不是扶用力缎气透过呜别人休的努仿力完摊成工磁作做对疮事，前不只掌是把绵事情梳做对勿让抵别人蒸的问险题演宏变成窄自己钻的问宇题像教练悉、也