生产技术部个人年终总结（7篇）

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今年，我部门在上级领导的支持下，在全部同仁的努力下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目标责任，团结协作，奋勉努力，迎难而上，锐意改革，扎实工作，并取得了肯定的成果。现将年本部门工作总结汇报如下：

一、经济指标完成状况：

今年，我部门与其完成产值xx万元，同比增长xx%，完成年度目标xx%，产销率达xx%。中成药总量与去年〔持平和增长〕，完成质量较好。

二、加大力度，攻克重点项目：

〔一〕、一车间项目状况：

1、完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探究：我部门于基建部和自制制丸机厂协作，探讨试验自动制丸设备，目的是尽可能的削减人为影响因素，保证内层丸大小匀称度的稳定和内层丸中总补骨脂的含量。

2、提升水蜜丸的大小匀称度：我部门已制定相关项目方案并申报讨论所，并组织机修人员对筛丸机进行技术改造，估计经过改造后，筛丸效率及药丸匀称度会有所提高。在实行基丸分级泛丸后，车间生产的成品丸大小匀称度有所提高。

我部门已安装好1号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换新的贴标机，并且运转正常。通过技改后技改后，1号线分装装量的稳定性明显提高，同时有效的杜绝漏贴标签或漏打批号的状况

3、胶囊制粒工艺的技术改良：今年我部门共试产3批，已完成3批次的制粒，2个批次已经完成包装，较后一批7月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺提高4.83%，混合收率提高1.01%，填充收率提高1.8%，基准比值提高0.09。在取消整粒工序后，产品的装量稳定性无明显改变，每100万粒胶囊人工工季节约40小时，机器工季节约20小时。同时也降低了二次污染的风险。

〔二〕、二车间项目状况：

1、降低大蜜丸蜡壳破裂率攻关：使用的蜡壳组方适应封装机台生产；蜡壳外观质量好；提高了蜡壳的柔韧度；北方市场因蜡壳破裂引起的质量退货大大降低。在满意蜡壳厚度参数的前提下，攻关小组将蜡壳重量下调至合理的范围〔3.8-4.3克/丸〕，削减了蜡壳无谓的重量铺张，降低了蜡壳生产本钱。夏季温度高时，蜡壳较粘，药丸易粘壳。车间进行后续拓展试验，期望在降低蜡壳破裂率的同时，削减粘壳现象。

2、提高上清丸加炼蜜量：在正常生产上清丸品种时，穿插支配试验，有效的避开额外的消耗。

3、实施“二人三机”的开机〔封装机〕模式：对封装组员工全面实施二人三机培训，待机台全部配齐自动落丸机后，可全面实施“二人三机”。实施这个模式可以提高封装产量，降低车间人工本钱，缩减人员工作时间，有效提高员工收入。

〔三〕、三车间项目状况：

1、补脾益肠丸外层粉结块攻关：已制订项目方案，并对部分相关因素进行了排查。

2、补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分改变因素讨论：

已对前期生产数据进行跟踪，归纳汇总，制订了项目方案，正在主动开展中。

3、对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的讨论：

以壮腰健肾丸为样版，已对各药材质量状况对壮腰健肾丸收得率、药粉质量状况影响的状况做了分析，有待进一步归纳，并推广至其他品种。

〔四〕、四车间项目状况：

1、改善水蜜丸外观质量项目：

2、水蜜丸糖析出问题的解决方案及方法项目：已进行蜜源选定阶段，同时加紧新的分装线的引进。

3、塑壳装蜡液组方改进攻关项目：完成添加剂的试用，正着手蓖麻油的试用。

4、四车间生产及仓储场地改造项目：已完成部分仓储场地改造工作，分装生产线引进正加紧进行中。

总体来说我部门主动做好排头兵作用，准时储备，有效供应；生产技术部合理利用生产车间资源，较大限度调度生产，动态管理，使今年的生产按质、按量、按时完成，化被动为主动。

三、加强管理，务实基础，进一步深化企业化管理：

1、加大考核力度，调动员工的主动性：从今年1月份开头，生产技术部制定并实施收率考核制度，对我司9大主要品种的产品收率及装配品损耗率进行考核，经过施行收率考核制度，不仅可以催促车间在收率及损耗率上下功夫，降低生产本钱，也在另一方面查出部分车间长期以来存在的一些问题，从而协调解决；实施收率考核制度后提高了操作人员及管理人员的本钱掌握意识及重视程度，对我司本钱掌握有极大意义。

我部门主动协作公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注意投入产出，节能降耗，降低生产本钱，进行生产作业分析，解决实际问题。将工作于利益挂钩，在肯定程度上调动员工的主动性，增加了成产量。

2、加强基础管理，抓好现场工作：今年我部门的重点是将质量工作前移，以防为主，防治结合。由于现场管理是关键，严防死守是保证，落实车间生产、质量责任制，与品质部、QA、QC协作，加强现场GMP管理力度，加强巡查，堵塞漏洞，并准时将质量信息与各车间沟通，并做好统计工作，这在极大程度上保证了质量关。

3、协作企业文化提升的项目工作，提升员工素养，促使企业文化建设有质的突破：树立品牌形象建设企业文化提升的思路是转变企业形象的一个重要环节，今年，我们部门依据项目组提出的要求，不断推动该项工作，使员工的各方面工作都有所提升，到达和谐、共进、特色进展的目标，符合现代企业文化进展的要求。

4、加强内控，务实基础：今年生产着力在管理上下功夫，根据药业和公司的内控管理要求，对生产的软、硬件进行了修正。比方：产销打算的连接及车间作业打算的制定，批生产记录，人员的培训等，这些都规范了生产工作的标准行为，使生产工作有条不紊，忙而不乱，确保生产更符合GMP管理要求，削减质量问题的发生。

5、严把质量关：今年，我部门对生产过程消失和发觉的问题，与品质部一起齐抓共管，准时爆光，严厉 解决，决不护短，虽然问题仍有消失，但总体的意识有提高，消失质量问题的严峻性和频率有所下降。

四、加大生产本钱掌握力度，维护公司较大利益：

1、新修订了我厂9大主要常规产品的生产物料收率，包材损耗率考核指标，从车间、班组抓起，对供应商来货实施全过程质量、数量监控，节省意识，加强考核，开源节流，根据增益的目标要求进行考核。

2、按“五年再造一个410陈李济”的要求，与营销准时沟通，合理，平衡调度，集中生产，降低生产的单位能耗。

3、由于药材价格普遍上涨，为此与选购、质量部门沟通，做好主要原材料进厂质量关，防止价升质跌的现象，由于药材质量好坏对产品的直接收率和后续生产收率影响较大，故生产发觉问题准时上报处理，把好源头关。

4、连续执行包材进厂把关，实行质量扣罚，补货、退货、换货。确保质量、数量。

5、通过蜡壳防破裂的攻关论证，使蜡壳质量提高，削减返工、退货，维护产品质量信誉。

五、加大工艺技术方面改造：

我们根据工艺核查的要求对工艺规程进行全面进行对标工作，同时还细化工艺规程的参数，例如用糖量，枯燥温度掌握等，对工艺规程不符合地方合理修改，确保在符合药政法规下进行实操性、可行性的工作开展；生产技术部不定期到生产车间进行检查，订正不正常的做法，在工艺技术改方面完成了：

1、蜡壳立项攻关工作，经论证可行，已进入了实施生产，稳定提高了蜡壳质量，降低破裂率，可削减质量退货，削减返工工时，满意销售需要；

2、药用活性炭筛选试验已初步完成，效果良好，大大缩短生产时间，削减了50%以上的用量和损耗，关键是防止了水蜜丸长期存在的脱炭、脱粉问题：

3、改善水蜜丸包衣、抛光工艺，符合市场满足度要求，促进销售。

4、试产使用新蜂蜜解决大小蜜丸析出问题。工艺技术的改良较终是提高产品的质量，我们不遗余力在这方面下功夫，群策群力攻关，另外在GMP检查工作遗留的问题高度重视限时解决。其它方面：平安综治，维稳和计生工作都按厂要求完成，对南康厂外车间亦重点强调检查、执行、整改。

六、存在问题和缺乏：

虽然，在今年，我们取得了肯定的成果，但是也存在一些的缺乏，比方：

1、现场管理和质量管理仍存在缺乏，管理力度不够：虽然现场管理有要求，物料储备量加以掌握，但每次检查仍有不同的问题产生，司务会也多次提及，关键是监管力度不够，部分车间为了产量，迁就班组不良的习惯，没有按工艺要求去执行，特殊是车间管理层，个别重视缺乏，强调客观，不敢大胆管理，回避实质问题，意识和管理不到位，放弃了管理的原则性。

2、工艺技术管理仍薄弱，解决实际问题手段缺乏：工艺技术的进步是产品质量提高的基础，近年来无突破，主要是有用型技术人才短缺，停留在手工操作的水平上，机械化、自动化水平不高，对设备、工艺的探究爱好不高，且人才缺乏，制约了生产力水平的进展，车间作为生产的经济实体也无过多时间、精力落实到工艺讨论提高方面来。去年遗留的补脾益肠丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻关工作仍未完成。

3、质量管理有待加强，物耗管理有待提高：质量和现场管理今年已下了较大的气力去抓、去管。自身比较，是有提高的，但离市场、质量管理的要求仍有差距，同样物耗管理存有差异，特殊是南康厂外车间人员素养、水平、设备的稳定性影响了收率的提高，现已制订了相应合理的方案，强化实施执行。

七、20xx年工作重点：

20xx年又是新的开头，我们将以“五年再造一个奇迹”为目标，主动开展各项工作，并进一步鼓舞部门职工兴奋精神、坚决信念，实现企业又好又快的进展，再创公司新辉煌。明年重点工作如下：

1、提高质量意识和加强学习20xx版GMP提高管理水平；同时加强相关人员对新版GMP的学习。

2、强化车间生产执行力工作，按打算进度要求，保质、保量完成有效供应，重点做好里水车间改造工作后的生产规范工作，落实整改措施解决生产现物料过多摆放凌乱等现象，使里水的制剂生产符合GMP的要求，向高水平靠拢。

3、连续进行工艺攻关工作，解决存在生产、质量的隐患问题。全面抓紧进行已立项的攻关工作。对日常的工艺技术工作专人跟踪负责，准时完善补充。

4、严格执行收率考核制度。务必通执行制度来挖潜力、降本钱、增效益。以制度作为约束，凭数据说话。

5、编订与修订生产管理内掌握度，使我司生产管理规范化。

6、与营销和各相关部门紧密协作，做好生产打算的合理支配工作，努力完成公司在明年制定的产值等主要目标，使公司的进展有一个良好的局面。

生产技术部个人年终总结2

20XX年即将过去，这一年里在公司的正确决策下，在矿务会的顽强领导和支持关怀下，我们缜密、有序、严谨的开展工作，取得了不菲的成果，同时也获得了一些阅历和教训现将一年的工作总结报告如下：

第一，注意科室的思想和作风建设。

我们科室人员分别来自大型矿井、中型矿井、小型矿井和新毕业的同学，地域范围较广，特殊是原先工作的环境和文化传统也不尽相同，所以我们紧紧抓住思想和作风建设，使大家能够取长补短，统一思想，统一熟悉，以高度的责任感和饱满的工作热忱，勤奋工作，乐于奉献。

思想建设我们要重点强化以下三个意识：

大局意识。围绕大局，使每一个科员找准自己的位置，找出工作的着力点和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。

奉献意识。坚持做到事业第一，工作为先。做到干一行、爱一行、钻一行，恪尽职守，尽心尽力。

服务意识。科室人员必需把服务作为基本职能，充分熟悉和理解服务的崇高性，树立自觉服务的角色意识。在作风上，我们主要达成以下四项共识：

实。肯定要实实在在，实事求是，求真务实。细。要细心、细致，精益求精，做到万无一失。快。要尽可能快地完成各项工作任务，追求高效率。严。严格要求，严格管理，严格执行各项规章制度。

其次，注意人才的培育和储备。

当今时代，经济社会进展的竞争，其中很重要的一项内容是人才的竞争。煤碳行业是一个特别的行业，需要更多的优秀人才。那么加强人才的培育和储备也是我们科里的一项重要内容。

在工作中，我们科室时代人员大致分为三个层次：一是科管层，主要是正副科长负责全面协调管理科内业务以及与其他科室的业务沟通，并起到了上传下达的作用；二是主管层，分别管理一项或与一个块段的业务；三是后备层，主要是刚毕业，参与工作不久的同学，难以完成一项业务或工作的，作为后备培育人员。

在工作中各主管互相沟通，相互学习，共同进步。对于后备培育人员坚持有人带徒，传之以渔。这样使我们科室形成了一种人人追求业务上进，人人都觉得有事可干，人人都感到有自己的舞台，从而也丰富的每一个人的才能。同时我们也注意同兄弟单位，大专院校，科研院所的沟通学习，坚持走出去，请进来，从而也增加了大家同先进典范，前沿技术的直接接触。坚持与时俱进，不断进取。

第三，领导干部以身作则，抢先垂范。

一个队伍，一个团体，要想建设好，必需要有好的带头人，这是不争的事实，不变的真理。

这一年里我们的武社坤科长以矿为家，以工作为先的敬业精神给我们科的工作起到了很好带头作用，做出了好的典范。特殊是今年5月份首次综采工作面搬家，他身兼搬家总指挥，一天三个协调会无一缺席，具体落实各个环节，每项工作。并坚持每天下井跟一小班，实时把握实际进度、工作困难、平安隐患。就这样紧紧抓住每个环节，一步一个脚印，稳扎稳打，仅用了20天平安顺当的完成了全部搬家任务。

正由于他潜移默化的影响，全体员工以他为典范，仔细做事，踏实做人，主动工作，才能克服了一项又一项困难，杰出完成了各项的任务。

第四，和基层区队紧密联系，并肩作战，克服一个又一个现场管理中的弱点。

〔一〕每一个区队生产技术主管都定期去参与班前会，了解工人的思想动态，工作中的实际问题，把矿上的各类会议精神以及三大规程中的一些难理解或不明晰的节点在工作中讲清晰，讲明白，讲透彻，必要时甚至到现场亲自演示。

〔二〕对于测量组来说，测量放线更是要求测量人员平常练内功，放线时做到准时、精确、快捷，保证让区队人员来则欢迎，去则欢送。

过去这一年里我们虽然取得了不少成果，但仍旧还是有一些不尽人意之处，主要表如今有时个别人员自由散漫，迟到早退慵懒不进；个别新分来的同学业务力量不熟，实践力量有待提高；有的吃苦精神较差等。

总之，XX年即将过去，新的一年就要来临，在新的一年里我们更要谨遵矿务会的领导，深刻领悟矿上的精神，充分发挥生产技术科这一煤矿生产中最基础最核心的科室作用，为矿井做出更多的奉献。总结过去，展望将来，扬长避短，争取以更新的风貌为黄岩汇煤矿的兴盛腾飞增砖添瓦。

生产技术部个人年终总结3

不知不觉中，见证着公司飞更加展的x年已经过去，布满盼望的20xx年最终来临。回首x年的'工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：

20xx年6月25日，对于我可以说是一个牢记的日子，就在这一天，我很荣幸成为马西尔的一员，是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我确定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短7个月里，我从一般岗位快速成长为工程技术员，这就导致了我理论学问缺乏，实践阅历缺乏的种。种难题。如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司生产线技术员这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素养修养及专业技能。在公司领导和同仁的关心与支持下，明确了自己的管理职能，快速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的全都认同。看到公司良好的进展势头，我深深地感到傲慢和骄傲，因此我更加迫切的实现自己的奋斗目标，表达自己的价值，和公司共同成长。我肯定会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！

存在的问题：

1、生产线的员工对产品质量意识不强。

2、生产线的员工对装配技能不达标导致生产效率低。

3、我们的产品生产及装配工艺需加强优化。

4、生产线的物料供应不准时不精确，消失欠料，发错料等现像。

5、各部门对生产线的生产异样处理不够准时。

好的建议：

1、对生产线的员工实行产品质量意识培训考核。并加强品质检验的要求。

2、对生产线的员工实行定人定岗，定时培训考核。针对客户投诉我们的产品的问题及影响装配效率的工艺重新进行优化。

3、建议我们的仓库跟根汽车结构及系统性的进行重新划分仓位，例如：电子器仓，前桥仓，转向仓，制动仓，等等，这样有利于打算员及仓管员的结构熟悉便利备料。

完成对自动化生产线的装配工艺及流程。对产品的进行合理性优化，降低生产本钱。准时处理生产线的异样为生产保驾护航。重新制作优化作业主指导书，对生产线员工进行培训。

生产技术部个人年终总结4

在过去的一年里，生产技术科在矿董事长李献忠、总经理唐明光、矿长助理满其良的正确领导下，各科室的互相帮助下，严格根据我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，为了更好完成矿领导交给的任务，准时总结阅历，改良缺乏，现对生产技术科20xx年的工作进行简洁总结，详细内容有以下几个方面。

一、提高业务素养力量，保障矿井平安生产

我科主动开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深化一线等形式提高科室人员自身业务素养。

二、供应有力技术支撑，有效指导平安生产

我科克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，仔细工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了平安生产。我科先后做了以下工作：

1、严格根据国家级质量标准化标准完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等软件资料，顺当通过国家级质量标准化验收；

2、技术科人员主动深化一线，通过实地勘查、查阅资料等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我矿所需的各种资料，并对其进行了建档。

3、先后编制了《采掘作业规程》5份〔，《采掘平安技术补充措施》《防治水、探放水措施》若干份；编制、上报《20xx年宋家沟煤矿灾难预防与处理打算》《20xx年宋家沟煤矿重大灾难事故应急预案》、等。

三、主动深化生产一线，解决平安隐患

1、抓好工程质量不但是矿井长远利益的需要，而且是平安工作的基础。为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过催促区队不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了平安质量标准化活动的深化开展，对扭转我矿平安形势起了主动作用。

2、加强测量管理，实现测量保安。今年我矿施工的回采巷道采纳锚带网协作锚索支护，由于受采空区及动压影响，在施工过程中，导线点及中线简单动，每次放线都要自开门点向前重测一遍，对测量工作提出更高的要求。我科人员常常下井，进行施工放线与测量检验，在需要的时候，全科人员加班加点准时精确地完成测量任务，确保贯穿精度掌握在误差范围之内，有力的指导和促进平安生产。

3、20xx年共掘进巷道3000余米，施工贯穿工程4个(，跨巷工程2个。

4、加强防治水管理工作，由于我矿采掘工作面东部为小窑采空区，详细范围不详，我科始终坚持“预报预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则，对各回采工作面及异样掘进工作面进行了地质及水文地质预报预报，编制探放水设计方案并仔细执行，保证了矿井的平安生产。

5、常常深化现场，把握采掘工作面地质条件改变状况，准时绘制地质素描图。

四、建立健全管理机制，完善地测防治水软、硬件建设

依据有关文件和领导要求，建立健全了地测防治水各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范地测防治水各项报表、台账、总结等，有完好的原始记录并定期归档保管。

五、工作中存在的缺乏

1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准把握不细，平常管理还存在作风浮漂现象。

2、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。

六、工作准备

1、在新的一年中，我科全体人员肯定要统一思想、团结全都，在矿领导带着下，搞好我矿技术管理工作。

2、仔细做好防治水管理工作，20xx年打算掘进2028工作面两顺槽，经实探确定2028材料道右前方有小窑采空区，详细范围不详，在施工2028材料道过程中，必需严格坚持“预报预报，有疑必探，先探后掘”的探放水原则，准时编制探放水设计方案并仔细执行，加大探放水现场监督及管理力度，确保平安生产。

3、为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，严格根据国家级质量标准化标准及要求，狠抓现场落实，加大现场检查及验收力度，切实做到以质量保平安，对不符合标准的按不合格工程加大惩罚力度。

4、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队根据规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力气加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。

5、我矿回采巷道采纳锚带网协作锚索支护，由于受地压影响，在施工过程中，导线点及中线简单动，对测量工作提出更高的要求，准时放线与测量检验，避开消失测量误差，实现测量保安，为采掘单位做好服务。

6、加强基础工作管理。连续搜集整理各种图纸资料，准时更新、填绘各种图纸，编制、审核作业规程、平安技术措施、施工设计等，准时下达各类通知单，为生产管理供应牢靠的技术支持。

7、统筹全局，合理支配，做好年度、月度生产打算。

总之，20xx年我们较好的完成了各项任务，积累了肯定的煤矿平安管理阅历，但是还存在许多问题，在新的一年里我们要努力克服一切困难，以全新的面貌投入到14年的工作当中，我们有信念、有决心，在矿领导、各科室〔区队〕的支持和关心下，扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为圆满完成我矿各项生产任务做出应有的奉献。

生产技术部个人年终总结5

时间飞逝，岁月如梭，一年的时间刺眼就没了，在南阳公司的一年里，我学到了许多在学校学不到的东西，使我受益匪浅，这也是我工作生涯的第一年，对于我以后的长期进展起了很大的作用。

20xx年8月入职阳光公司，随后公司支配去信阳万富学习四个月，在信阳学习的那段时间我对油脂加工行业有了初步的熟悉，并且在各位操作人员及自己的不懈努力下，对整个制油生产工艺及设备有了初步的了解。

20xx年12月回南阳公司，回来的时候公司部分车间设备、厂房还在安装、建设中，在领导的仔细支配下我们开头着手做车间设备台账及工程监督的工作，在此期间要我们对预处理、浸出、精炼、锅炉、粕库的设备、基建项目有了深一层次的熟悉，同时对南阳公司油脂厂区设施布置、生产工艺流程有了初步的了解，在平常的工作做，领导也不耐欺侮的给我们做讲解油脂工艺方面的学问，理解不了的就带我们去现场按工艺、按楼层、一层楼一层楼带我们看，不明白的问了就要我们肯定要搞明白，在领导的努力下，我们也没有要领导绝望，在将近五个月的时间，厂区大部分设备基本安装到位，我们对工艺流程基本把握了，在后期新来的员工我们可以为他们做一点点基础的培训工作。

20xx年6月份，公司全部车间设备基本安装完毕，进入调试阶段，调试之前我们在车间主任的带着下，对每台设备都进行了严格的检查、清理，在领导的正确领导及员工的共同努力下，用了将近一个月的时间对全部设备都进行了空载单机调试，消失的问题也准时的得到了改造处理。

20xx年7月份公司开头进料调试试机，在各位领导的大力关心下，我学会了生产日报表的的制作，虽然我学的不是统计专业，但是我对任何事情都很有深厚的爱好，在领导如此信任之下，我也不负众望，在本月份的生产中顺当完成了生产统计工作。第一次开机不久车间里面劳碌，生产技术部办公室依旧很忙，车间所需要的一切办公用品及各种操作操作规范我都一一去完成，只要一有时间我就去生产车间，对设备的运行及工艺有了更加深化的了解，对于一切机械设备我都特别感爱好，很快，对车间大多数设备都已经熟识其结构及工作原理。

在做统计的这些日子里，我学到了许多学问，要成为一名合格的统计是需要专心去想、用眼仔细观看，不能有任何的马虎，对于整个生产必需有完全的把握了解，对于本批豆的指标也必需了解，做到心里有数，对各个报表必需要求数字精确，只有这样才可以完全反映出精确的指标，报表消失异样准时的与领导反映。各个班生产过程中原粮与豆粕可能会不平衡，做报表的话必需把两个班之间做平才可以反应出真实的结果，生产一段时间都要对车间所用及产出的物料进行清点盘库，做到整体心中有数。平常与各个部门之间必需完全协作，相互沟通，主动完成各项任务，只有这样工作才有激情，有效率，每天才可以有新的收获！过得才充实！

今后在空闲的时间，我会多去车间多学习，尽可能的去熟识每个工段、岗位的操作方法及指标，对于设备必需要多了解，搞清晰每台设备的工作原理与内部结构，对于电路与机械方面的学问也要进一步加强，多向领导请教，多思索，工作的同时也是相互学习的过程，把工作当做一种爱好，工作才有效率。

在以后的工作中我要更加努力，在仔细完成领导支配的任务后，要尽可能的多学习，多请教，我深知自己的缺乏，我所学属于机械专业，油脂工艺对于我来说是个新的行业，但是我信任在我的不断努力下，我肯定可以做的更好，“世上无难事，只怕有心人”我始终信任这句话。

我信任在20xx年我会做的更好，争取早日成为一名更加合格优秀的生产技术部技术员，连续为阳光油脂〔南阳〕植物蛋白有限公司奉献自己的全部力气，同时我也信任20xx年阳光油脂集团会做的更大！更强！我会因在此工作而感到傲慢、骄傲！

生产技术部个人年终总结6

转瞬间，20xx年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力帮助下，杰出的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20xx年度工作总结及20xx年生产技术部的准备。

一、回顾20xx年的工作历程及工作业绩：

〔一〕、依据部门的职责范围，完善各种制度、规定、管理方法及服务煤矿。

1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总支配，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种平安技术措施编制〔初次放顶平安技术措施编制等〕模板。防治水部分模板管理基础资料：

(1)、矿井探放水设计说明书。

(2)、防治水措施、预报预报和预案编制及基础台账建立。

〔3〕、矿井水文地质类型划分报告范例文本。

〔4〕、矿井防治水管理制度及防治水事故案例。

〔5〕、矿井防治水中长期规划与年度打算编制。

〔6〕、工作面探放水专项设计编制。

〔7〕、矿井防治水图纸绘制内容规定说明。

〔8〕、中纸厂煤矿平安设施设备竣工验收帮助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。

〔9〕、公司兼并重组帮助杨家福完成图纸资料部分。

2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理方法。

〔1〕、编制了技术管理制度〔骆总支配〕。

〔2〕、编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知〔刘总支配〕。

〔3〕、编制防灭火管理方法〔张总支配〕。

〔4〕、编制仔细做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

〔5〕、编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞平安技术措施的通知。

〔6〕、编制了加强技术管理的通知。

〔7〕、编制了仔细做好编制20xx年采掘打算的通知。

〔8〕、编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。

〔9〕、依据20xx年x月x日国家安监局下发的煤矿平安质量标准化考核试行方法，拟定了公司平安质量标准化检查考核评分表。

〔二〕、刻勤刻守、仔细履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。

1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、

措施、打算进行会