2023春期管理学基础复习题

2023春期管理学基础复习题一、简答题管理的内涵。答：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动.这个概念包含着以下几层意思：管理是一种有意识、有组织的群体活动；管理是一个动态的协调过程；管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效；管理的对象是组织资源和组织活动科学管理理论的主要内容。答：（1）制定科学的作业方法（2）科学的选择和培训工人（3）实行有差别的计件工资制（4）将安排职能与执行职能分开（5）实行职能工长制（6）在管理上实行例外原则人际关系学说的主要内容答：梅奥从霍桑试验中得出三大结论，构成他“人际关系学说”的主要思想：①认为职工是"社会人"，而不是“经济人"。②满意工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。③企业存在“非正式纟且织。“正式组织"中以效益逻辑为重要标准，而“非正式组织”中以情感逻辑为重要标准。管理理论的丛林。答：其次次世界大战以后，随着现代科学技术日新月异的发展，生产社会化程度日益提高，引起了人们对管理理论的普遍重视。管理思想得到了迅猛发展，出现了很多新的管理理论和管理学说，并形成众多的学派。这些理论和学派在历史源渊和内容上相互影响和相互联系，形成了盘根错节、争相竟荣的局面，被称作"管理论理的丛林”，其中的主要学派有：管理过程学派、阅历学派、系统管理学派、决策理论学派、管理科学学派、权变理论学派等。安排工作及其性质。答：广义的安排工作，是指包括制订安排、执行安排和检查安排执行状况三个环节在内的工作过程.狭义的安排工作，主要是指制订安排.它的性质是:①目的性②主导性③普遍性④效率性⑤敏捷性⑥创建性目标管理及其优缺点。答：目标管理是一个全面的管理系统.它用系统的方法，将很多关键管理活动结合起来，从而保证高效率地实现个人目标和组织目标.详细而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标,并依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法.目标管理的优点：能有效地提高管理的效率；有助于组织机构的改革；能有效地激励员工完成组织目标；能实行有效的监督与限制，削减无效劳动；目标管理的缺点：目标制定较为困难：目标制定与分解中的员工参加费时、费劲；目标成果的考核与奖惩难以完全一样；组织员工素养的差异影响目标管理方法的实施战略的构成要素。答：公司（组织）战略的构成要素包括：战略远景.它包括经营理念和企业宗旨.经营理念是指组织在长期的生产经营实践中形成的、为组织全体成员所认同的价值观、信念和行为准则等到.宗旨是指组织现在和将来应从事什么样的事业.对于工商企业而言，宗旨就是要确定企业的业务范围、主攻市场和主要技术等.目标与目的可设定一套中短期的目标和目的资源包括有形和无形的资源业务组织参加竞争的产业领域组织包括组织结构和管理机制迈克尔•波特的竞争战略理论答：竞争战略即业务层战略，主要解决的问题就是在特定的产业领域内，组织如何参加市场竞争，以获得超越竞争对手的竞争优势。其中迈克尔•波特的竞争战略理论提出三种可供选择的一般性竞争战略，它们分别是成本事先战略、差异化战略和集中化战略。发展型战略及其基本形式。答：发展型战略也称为扩张型战略，是一种在现在战略起点基础上，向更高目标发展的总体战略.它的三种基本形式有：密集型发展战略是指集中组织资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品或服务的销售额或市场占有率，而组织业务范围基本上保持不变.一体化发展战略是指在产业链的前向和后向两个可能的方向上，扩展组织经营范围的一种战略.多元华发展战略可以分为关联多元化发展战略和无关联多元化发展战略两种竞争战略及其三种类型。决策的含义。答：决策，就是指为了达到肯定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析推断过程。决策具有这样的特征：①超前性。②目标性。③选择性。④可行性。⑤过程性。⑥科学性。德尔菲法的内容。答：德尔菲法是由美国兰德公司在20世纪50年头初独创的一种预料、决策方法。它最早用于预料，后被推广应用到决策中。是一种改进的专家看法法，其实质是有反馈的涵询调查，即函询和反馈。玄不是把专家召集在一起开会探讨，而是就肯定问题发函给一些专家（约15人），请他们提出看法或看法，然后在不泄露决策人倾向的条件下，将收到的专家答复看法加以综合整理，以不公布姓名的方式将归纳后的结果寄给专家，接着征询看法。如此经过几轮的反复，知道看法或看法趋于集中为止。事业部制组织结构利弊。答：事业部制，又称M型组织结构，它是一种分权式结构。其优点：（1） 权力下放，有利于最髙管理层摆脱日常行政事务，集中精力探讨企业的大政方针和战略问题。（2） 各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的主动性、主动性和创建性。（3） 各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。（4） 便于培训管理人才。组织结构的含义。答：企业组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。正确相识组织的含义,必需把握三方面的要素：组织结构确定了组织中的正式报告关系.组织结构明确了将个体组合成部门、再将部门组合成整个组织的方式.组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计组织结构的设计原则。答：组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作.应遵循以下的基本原则:①有效性原则②分工与协作原则③责权利对等原则④分级管理原则⑤协调原则⑥弹性结构原则包括：按任务和目标须要设立岗位,不因人设岗；管理人员定期更换；实行员工一专多能；实行多种用工制度.使组织内人员富有弹性.管理人员须要量的确定的影响因素。答：管理人员的须要量取决于一下几个方面的因素：（1）组织规模；在其他条件相同的状况下，一个组织规模越大，其业务量越大，所须要管理人员也就越多。（2）业务的困难程度；一个组织，其业务越困难，环节越多，所需的管理人员越多。（3）管理部门的数目；在特定性质和特定的业务条件下，组织结构设置层次越多，职能分工越细致，管理部门的数目就越多，所需管理人员的数量也越多。（4）管理人员的储备须要；为防止管理人员因种种缘由突然出现空缺，或为将来规模扩张作打算，组织部门不仅须要现职的管理者，而且须要有管理人员的储备，以应付管理人员变动、业务规模变动等方面的须要。内部提拔管理人员的优缺点。答：内部提升制度具有以下优点：①有利于调动组织内部成员的工作主动性②有利于吸引外部人才③有利于保证选聘工作的正确性④有利于被聘者快速绽开工作。内部提升制度也存在弊端，详细表现为引起同②事之间的不③团结④可能造成“近亲繁殖”的现象⑤并抑制组织创新力外部选聘管理人员的优缺点。答：外部聘请管理人员的优点是：①被聘干部具有“外来优势",没有“历史包袱",假如他的确具有较强的工作实力，便可快速地打开局面②有利于平静和缓和内部竞争者之间的惊慌关系③能够为组织带来新的管理方法和阅历。外部聘请的不足主要表现在：①外聘人员很难快速打开局面②组织对应聘者的清况不能深人了解③外部聘请会打击内部员工的工作主动性。领导者的权力来源。答：领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，个人自身影响力口。职位权力包含三种：法定权力、嘉奖权力和惩罚权力。自身影响力：包括品德、学识、实力和晴感。领导者用人的艺术。答：领导者用人的艺术①唯才是举；②用人所长；③知人善用的艺术；④有志气选拨名望和才学超过自己的人领导者合理用人的艺术主要体现在如何用人、激励人和治理人的艺术方面。科学用人的艺术表现在：知人善用的艺术，也就是用人用其徳才，不受名望、年龄、资格、关系亲疏所干扰。量才适用的艺术，帮助职工找到自己最隹的工作位置。用人不疑的艺术，对委以重任的员工，应当放手运用，合理授权，使他们能够对所担当的任务全权负责。有效激励人的艺术。激励理论是现代管理的基础理论之一。行为科学家依据人的须要、动机和行为之间的关系，对激励艺术和方法，提出了很多智者见智、仁者见仁的理解和主见适度治人的艺术治人的艺术，从某种意义上说，也应当包括科学用人和有效激励人的艺术。除此之外，还包括指责人、指责人，帮助人克服错误行为以及发动人的艺术。合理的领导班子结构。答：合理的领导班子构成须要符合以下几个方面的条件：（1） 年龄结构.不同年龄的人具有不同的性格特点，看问题的视角不同。老中青三代配置在一起，能够优势互补，提髙管理效能。（2） 学问结构。不同领导者的学问结构不同，应依据工作要求对不同的领导人员进行配置。（3） 实力结构。要依据实力互补的原则，把具有各种实力特长的干部协作在一起，要组成领导实力齐备而又高强的领导班子。须要层次论的主要内容。答：马斯洛的须要层次理论把人类的须要归为五大类，①生理上的须要。这是为维持人类自身生命的基本须要。②平安的须要。这是有关人类避开危卷的须要。③友爱和归属的须要。当生理及平安得到相当的满意，友爱和归属方面的须要便占据主要地位。④敬重的须要。依据马斯洛的理论，人们一旦满意了他们的归属须要，他们就会产生敬重的须要，即自尊和受到别人的敬重。⑤自我实现的须要，这是最高层次的须要。马斯洛认为，一般的人都是依据这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的须要得到满意。双因素理论的主要内容。答：双因素理论的主要内容包括两个方面：保健因素：当卫生工作达到肯定的水平常，可以预防疾病，但不能治病。同理，当保健因素低于肯定水平常，会引起职工的不满，当这类因素得到改善时，职工的不满就会消退。激励因素：这类因素具备时，可以起到明显的激励的作用，当这类因素不具备时，也不会造成职工的极大不满，这因素归纳起来有6种，工作上的成就感，受到重视，提升，工作本身的性质，个人发展的可能性，责任。激励的主要方法。答：1.物质激励。2.精神激励。3.职工参加管理。4,工作丰富化。管理者解决冲突的方法答：（1）回避。让冲突双方短暂从冲突中推出或抑制冲突。（2） 强制解决。即管理者利用职权强行解决冲突。这种方法往往以牺牲某一方的利益为代价。（3） 妥协。要求冲突各方都做出肯定的让步，使问题得到解决。（4） 树立更高目标。当其中一方靠自己的实力不能完成目标时，冲突双方可能会进行合作并做出肯定让步，为完成更高的目标而统一起来。（5） 合作。将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地探讨，搞清晰分歧在哪里，并商议可能的解决方法。沟通含义的理解。答：沟通是指两个或两个以上的人沟通并理解信息的过程，其目的是为了激励或者影响人的行为。沟通包括两个层次的含义：（1）沟通包含了信息的传递，假如信息或想法没有被传达到接受者，则意味着沟通没有发生。<2）沟通包括对信息的了解。要使得沟通胜利，信息不仅要传递出去，还须要被理解。零基预算方法及其优势。答：笨基预算法就是，在每个预算年度的起先时，把全部还在接着开展的活动视为从零起先，重新编制预算。与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，依据改变后的实际状况考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。现场限制及实现现场限制的必备条件。答：现场限制是一种主要为基层主管人员所釆纳的限制工作方法。实现有效的现场限制的必备条件：①较高素养的管理人员。②下属人员的主动参加。③适当的授权。④层层限制，各司其职限制及其作用。答：限制是监视各项活动以保证它们按安排进行并订正各种重要偏差的过程。限制的作用：①限制是完成安排任务,实现组织目标的保证。②限制是刚好改正缺点，提高组织效率的重要手段。③限制是组织创新的推动力。全面质量管理及其内容。答：全面质量管理，就是指企业内部的全体员工都参加到企业产品质量和工作质量工作过程中，把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段方法等结合起来，在企业中普遍建立从探讨开发、新产品设计、外购原材料、生产加工，到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营活动全过程的质量管理体系。全面质量管理的内容主