瓦斯队队长安全生产责任制例文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 瓦斯队队长安全生产责任制例文大合辑瓦斯队队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行通风区瓦斯队队长全面落实安全责任，强化对通风区安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条通风区瓦斯队队长就是瓦检员管理及瓦斯管控工作的继续执行人，具体内容负责管理小井瓦斯队人员管理及井下瓦斯风险管控工作的具体内容继续执行。

第三条通风区瓦斯队队长二要履行职责不好8项安全工作职责。

1、负责管理非政府并严格执行瓦检员按照规程、措施和有关规定深入细致检查矿井瓦斯。

2、负责管理瓦斯检查管理制度的贯彻执行和矿、区领导命令的及时贯彻落实。杜绝空班逃费等。

3、及时根据矿井冶炼贯通变化情况，帮助分管瓦斯副区长及时修正检查瓦斯循环路线和检查点的设置、精心安排。确保检查数据和次数符合规定。

4、监督检查全面落实《煤矿安全规程》中有关瓦斯管理规定和预防瓦斯措施的继续执行情况，极力阻止违章作业。

5、及时掌控工作面和临时工作地点的变化以及瓦斯、通风系统变化情况，负责管理检查瓦斯制度的全面落实，负责管理处置瓦斯超载事故。

6、负责管理和排放量瓦斯工作的精心安排和现场落实工作。

7、负责管理定期不定期对瓦检员班中工作情况，展开“查岗”管理。辨认出问题必须及时制止，小的问题必须及时汇报区领导。

8、对因管理疏于，导致瓦检员擅离职守、骗人检、假汇报和导致事故的，应负主要管理责任。

第四条通风区瓦斯队队长责任目录具体内容事项，见到附表：《通风区瓦斯队队长安全责任目录》。

第五条《通风区瓦斯队队长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。职工大会制度职工小可以制度

一、职工大会每半年举行一次，全体职工必须出席会议，发布营销情况，产量顺利完成及工资情况，总结工作面安全情况，布置下步工作。二、由交矿长级人员非政府举行职工大会，时间可以根据实际情况而的定。三、举行会议前，将会议时间及会议内容递交办公室，经矿委会研究批准后举行。刮板输送机司机岗位安全生产责任制刮板输送机司机岗位安全生产责任制

1、负责管理盾构工作面刮板输送机的试机、操作方式、延展中间槽、维护保养及通常故障的修理工作。

2、负责管理刮板输送机班前、班中、班后的详尽检查工作，必须确保设备较完整，方可运转。

3、参予开机前巷道顶上、帮忙安全隐患的检查。

4、负责管理刮板输送机运转过程中，皮带输送机及其周围隐患的辨认出和处置。

5、帮助井下机械维修工处置刮板输送机故障。

6、负责管理刮板输送机有关工具、仪表、材料、配件的管理采用。

7、负责管理紧固机头机尾地锚杆的监督实行工作。

8、负责管理刮板输送机及其周边环境的洁净工作。

9、负责管理刮板输送机运转、检修等有关报表的核对。

10、负责管理盾构工作面刮板输送机的隐患排查环境治理工作。

11、负责管理盾构工作面刮板输送机的安全生产标准化工作。

11、负责管理顺利完成区队交代的其它临时性工作。度进度表、财政预算报表基本建设制度根据国家局、省局每年印发的关于基本建设各年度进度表、财政预算报表的通告及有关表明，按照省局财务处的具体内容建议，中心应当详尽基本建设各年度进度表、财政预算报表。具体内容制度如下：

1、报表内容必须全面、真实、精确、完备。

2、财政预算报表的基本建设应能及时充分反映中心的财政预算继续执行情况，确保报表内容囊括单位的全部收支、往来账款情况。数据真实、内容完备，努力做到帐帐吻合、帐表吻合，严禁虚报、漏报及构成同业资产，更严禁虚列开支、任一扣除。

3、财政预算报表的基本建设应与本年度收支情况结合，对下年度可以预计的收支情况做出相对精确而有效率的估计，严禁任一增大总收入、误导开支。

4、恰当评价中心的财务状况和经营成果，提示信息中心在经营和财务上的利弊得失，为改良中心的管理水平提供更多必要和恰当的决策积极支持。按国家局、省局的建议，中心财务应当将财政预算数据分析与预算编制融合出来，做为对财政预算继续执行最终结果的测评，并将财政预算结果做为基本建设以后年度预算的依据和关键参照变量。尾矿库劳动保护用品派发管理制度尾矿库劳动保护用品派发管理制度

1、确保劳动保护用品的资金，保证劳动保护用品及特定防护用品按时派发;

2、劳动保护用品必须保证质量，避免购得假冒伪劣产品;

3、依据《劳保派发标准》按时统计数据派发并按采用期限搞好备案;

4、特定防护用品由主管安全领导同意后方可以布局出售，不经核准严禁擅自布局或出售;

5、监督职工劳动保护用品的采用，并使其充分发挥防水促进作用，维护职工人身安全。晋华宫矿机电副矿长安全生产责任制第一条为进一步严格执行机电副矿长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条机电副矿长就是全矿机电专业、辅助运输、机修生产(包含地面厂房、机房)范围内安全生产工作的责任人，全面负责管理全矿机电范围内的安全生产工作。

第三条机电副矿长二要履行职责不好三十五项安全工作职责。

一、对全矿机电专业、辅助运输、机修生产(包含地面厂房、机房)范围内安全生产工作正数安全监管责任;

二、对全矿井上、下供配电范围内安全生产工作正数安全监管责任;

三、特种设备专业安委会：对全矿特种设备系统业务范围内的安全生产工作正数监管责任;

四、每月策划举行一次机电、辅助运输、机修专业安委会会议，及时指导协同各项安全工作，研究化解关键性安全问题;

五、每旬非政府一次本专业系统全系列全面覆盖的安全隐患大排查活动，并制订自查方案，追踪严格执行全面落实，关键性隐患问题转让盐务。关键性隐患问题及自查情况报矿安委会办公室;

六、每旬亲自非政府一次系统安全生产标准化对标检查环评;

七、负责管理非政府基本建设分管系统各岗位安全至岗责任目录;

八、每月对分管单位副职“安全至岗”工作展开考核;

九、负责管理凡发生电气焊、加装回调、煤仓(滚煤眼)清扫等零星工程(作业)前由机电副矿长及机电副总、矿长助理(机电)非政府一次危险因素识别。机电科负责管理构成“专项安全风险识别评估会议纪要”并印发有关单位;

十、负责管理凡发生支架运输等零星工程(作业)前由机电副矿长及矿长助理(运输)非政府一次危险因素识别。机电科负责管理构成“专项安全风险识别评估会议纪要”并印发有关单位;

十一、会同针对分管系统专项特定作业加强施工非政府管理，对现场作业环境展开全面、动态隐患排表检查;

十二、每月在矿长安全办公会中对机电系统、各环节以及安全“未明”区域、事项的危险因素分析、沟通交流、协同同时实现危险因素识别范围更深、更甚广、更全面，安全预控措施更加健全，二要消解安全预控盲区、填补安全管理空白;

十三、每旬非政府对分管范围内月度安全风险管控重点实行情况展开一次检查分析，检查管控措施全面落实情况，改良健全管控措施;

十四、按照《煤矿领导值班下井及安全监督检查规定》，继续执行煤矿领导值班制度，在每次值班过程中追踪关键性安全风险管控措施全面落实情况，辨认出问题及时自查;

十五、负责管理所有机电硐室及皮带巷保护时，放炮管理工作;

十六、机电副矿长每月下井不少于15次，早班、二班、三班各5次;值班次数不少于7次，其中早班、二班各2次，夜班3次;

十七、机电副矿长带班人员每周至少两个圆班回去带班区队班前出席班前会，介绍生产、安全、经营状况，扶贫区队化解生产、技术、设备上存有的难题，同时贯彻落实上级部门和矿文件命令建议，协助员工确定思想误区，进一步增强安全警告教育，提升区队整体安全意识;

十八、机电副矿长每周至少回去带班区队工作面检查一次;

十九、机电副矿长每月出席一次“带班”区队的班前会并展开宣讲会;

二

十、负责管理非政府、协同、指导机电、辅助运输、机修、供配电和特种设备专业系统事故隐患排查环境治理工作，非政府制订措施，并全面落实隐患自查;

二十一、负责管理每旬非政府积极开展一次机电、辅助运输、机修、供配电和特种设备专业系统全系列全面覆盖的事故隐患大排查，并举行事故隐患排查环境治理专题会议;

二十二、负责管理非政府机电、辅助运输、机修、供配电和特种设备专业系统关键性事故隐患自查督导、转让盐务、环评销号;

二十三、负责管理非政府制订健全机电、辅助运输、机修、供配电和特种设备专业系统事故隐患排查环境治理标准细则;

二十四、负责管理非政府机电、辅助运输、机修、供配电和特种设备专业系统事故隐患排查环境治理监督、考核工作;

二十五、负责管理机电设备、设施日常检修、检查保护工作，及时消解电气设备失爆、失保等事故隐患;

二十六、在晋华宫矿安委会统一领导下，负责管理协同指导晋华宫矿特种设备安全生产监管工作;

二十七、贯彻落实国家、省、市、集团公司及晋华宫矿有关安全生产方针政策、法律法规及各类规章制度;

二十八、定期举行专业委员会工作会议，分析本专业系统安全工作情况，研究化解关键性安全问题;

二十九、协同严格执行建立健全本专业系统各级安全监管机构，调集安全管理人员;

三

十、严格执行指导本专业系统制订安全生产、安全管理制度，非政府制订安全建设、标准化建设的规划、标准、实施办法;

三十一、非政府创建本专业系统安全隐患排查环境治理工作体系，非政府指导本专业系统积极开展安全隐患排查和安全专项稽查，并展开监督考核;

三十二、非政府指导本专业系统积极开展应急预案制订、应急演练、应急队伍建设等工作;

三十三、非政府指导本专业系统积极开展安全生产教育和培训工作;

三十四、非政府指导本专业系统积极开展职业危害预防工作;

三十五、定期向安委会汇报工作，顺利完成晋华宫矿安委会下发的任务;

第四条机电副矿长责任目录具体内容事项，见到附表：《机电副矿长安全责任目录》。

第五条《机电副矿长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。试卷制度试卷保密制度

为强化试卷保密工作，保证考试卷(不含参考答案、评分标准)的安全，强化试卷的管理，根据XX公司培训管理的实际情况，特做出如下规定：

第一条严苛选装保密人员。保密工作人员应当具备较好的政治素质，保密观念弱，坚持原则，忠于职守，严苛遵守纪律，工作认真负责。

第二条凡出席命、检、校试题的所有教辅人员严禁在该培训授课上讲授与试题有关的内容。

第三条为搞好试卷印刷前的保密管理工作，各考试试题应当由试卷管理员个人单一制顺利完成试题印刷前的排印、校订等工作，严禁向他人外泄与试题有关的内容。打印稿必须及时交给培训科，实行保密措施，由专人看管。

第四条试题保密室必须具有防盗、防雷、防潮、防鼠功能，搭载铁门、铁窗、铁柜。

第五条试卷在上开备考，任何人严禁以任何理由寄、收纳试卷。例如发生特定情况必须影印试卷者，必须报培训科核准，并在放榜10分钟后由询答人员护送方可影印，否则影印试卷违宪。

第六条有关人员不继续执行本保密制度，出现试卷成绩单泄露、失盗、损坏、录入等事故，将追责有关人员轻易责任。鹤煤三矿工短（三铁）安全生产责任制度鹤煤三矿工短(三铁)安全生产责任制度

1、对本单位的金属梁柱、液压支架采用期间的安全管理正数全面责任，强化三铁支架的采用管理，确保工作面的正常采用。

2、在生产操作方式中，不得损毁梁柱、液压支架必须强化保护，严禁上开清水泵。

3、对装载支柱、液压支架各种千斤项及时更改，水泵备件按队选定地点装箱整齐。

4、对各班三铁工、支架工，必须推行更替制度，梁柱推行编号管理，每班清点，如实密梁柱数量和检查支架各种千斤顶、操作方式阀、管路，努力做到手交手、口交口，你不去我不跑。

5、工作面如有流矸、冒顶事故，包含摆机窝，三铁工必须全部品驭型，严禁遗失，支架的各种管路、千斤顶严禁发生漏液损毁、履顺不齐现象，例如发生以上现象，按队规定展开行政处罚。煤矿油脂采用管理制度煤矿油脂采用管理制度

一、齿轮油采用管理制度

1.井下各类减速机均采用齿轮油并作润滑剂。

1)各部位所用润滑油严苛按照说明书所标牌号采用，更改润滑油牌号必须经机电交总和机电矿长同意。

2)填入润滑油必须采用专用油桶，不得多种油共用一个油桶。

3)注油时，必须用规定的过滤网对齿轮油展开过滤器。

4)各单位必须制订科学合理的杀菌图表。每一处杀菌部位，必须按规定周期、牌号、数量填入润滑油。对于在水很大的场所而杀菌部位又难钢键冲刷或淋湿的地方，必须强化对机械设备的注油杀菌。例如：掘进机全旁承轮的注油。注油困难的部位，机电队长必须亲自监督检查，确保注油部位注油质量。

5)对于大型固定设备的减速机用油，必须定期展开油质化验，并检查运转中的采用磨损情况。

6)采煤机截割部、掘进机失速机箱每两个月更改一次新油。

7)对于各类皮带减速机每两个月更改或体外滤油一次。

8)在采用过程中由于机械原因导致高温100℃以上的油，必须更改新油。

二、液压油采用管理制度

1)推行“三专三过滤器”。三专即专用油桶、专用注油工具和专职注油人员。三过滤器就是注油前、注油时和机器内部的过滤器。建议液压油铁桶必须安装截门，液压油、塑料桶必须存有砌，不得用棉丝或其它物品并作堵盖，避免油质污染。各单位注油工具必须搭载齐全，例如油漏子等。

2)液压油必须按照说明书选定的牌号采用。

3)机组内部液压油过滤器必须每3天展开一次冲洗。

4)机组在关上盖板检修时，必须砌上苫布，避免煤粉等杂物步入液压油池中，对液压油导致污染。并且油箱盖板等必须存有专用洁净工具，例如棉丝和棉纱布，相同部位必须采用相同的洁净工具。

5)采煤机除雪部、掘进机油箱每一个月更改一次油，并冲洗油箱。

三、润滑油采用管理制度

1)对于低速运转的大负荷部分，例如液压支架各类铰接式订货、耳子必须必须按图表填入润滑脂。避免破损，增加零部件磨损。

2)对填入润滑油脂的部位每两个月洁净一次旧油，更改新油。

四、乳化液采用管理制度

1)液压支架乳化液韧度浓度必须确保在规定范围内。

2)由综采付总非政府每月对乳化液用水水质展开一次化验，并确认适宜水质的乳化油，增加析油、析皂现象。

3)液压支架必须杜绝走、冒著、几滴、凿现象。

4)乳化液箱要采用合格的过滤器，液箱每10天冲洗一次箱上粘物。

5)乳化液泵必须按图表定期注油。

五、考核制度

1、严苛按设备说明书中油质采用建议，对设备填入油脂，并严格执行“三专三过滤器”，存有一项不合格甩责任者30元。

2、对设备不按规定没肉吃油的罚责任者100元。

3、对缺油或因无油胁迫设备运转的罚责任者100元。

4、对设备长期运转未定期按图表更改油脂的罚机电队长100元。

5、采煤机除雪部、掘进机油箱每两个月更改一次油。各类皮带减速机每两个月更改或展开体外滤油一次，检查辨认出未更改罚区队长100元，责任单位300元。

6、采用单位必须创建规范的注油图表，并详尽核对有关内容，每辨认出一次未填写甩10元。

7、在注油过程中，必须采用专用注油工具，用过滤网转化成。每辨认出一次油桶或注油工具干净，将油脂污染罚注油工50元。

8、检查辨认出设备因密封损毁或其它原因引致漏油的罚区队长50元。

9、因机械原因并使油脂经过100℃以上高温未更改，罚队长50元。

10、因地面复原下井设备并无专门助威边线，罚复原单位主要负责人30元。

11、井口乳化液韧度浓度超过没规定建议，辨认出一次罚责任单位主要领导每人50元，罚集体300元。

12、综采工作面乳化液韧度浓度未达至规定建议，导致支架阀组损毁，走、冒著、几滴、漏不及时处理的，每辨认出一行政处罚集体50元。

13、采用单位主要机电设备没注油图表罚队长、机电队长各100元;辨认出一次未按图表助威，罚机电区队长10元。

14、填入润滑脂的部位，两个月未洁净一次旧油或更改新油，每存有一次罚注油工50元。地测科安全生产责任制地测科安全生产责任制

1．负责管理矿井地质、水文地质、矿山测量及采矿工程地质、瓦斯地质工作的观测、资料搜集、整理、编图与研究，按时、按质、按量呈报有关资料、报告、地质说明书，确保矿井水平和采区的正常接任。

2．负责管理撰写矿井预防水计划，展开年度、月水文地质预报，负责管理研究和查明矿井地质构造，煤层成矿条件，掌控地下水动态规律，帮助采区化解影响生产建设中的疑难问题。

3．负责管理全系列矿井上下测量管理工作，做好矿井控制系统测量、地形图测绘以及全矿性的工程测量工作，经常审查中腰线的标定正确性。

4．非政府积极开展地表岩安远观测工作，审查崭新获得各种参数和煤柱留设的正确性，提供更多三倾斜煤、村庄迁址的技术资料。

5．按照矿产资源法和测量规程规定，做好煤炭资源储量管理工作，负责管理统计数据、呈报工作、掌控矿井月、季、年的各类储量动态及变化情况，参予储量报损，办理储量冻结。

6．负责管理“三量”管理，对各种台帐如实呈报，表中、图对照，每季、年必须存有总结，对井田内小煤窑必须经常检查并及时上图，存有问题及时充分反映。

7．出席矿年度生产计划和远景发展规划基本建设，负责管理填绘冶炼工程互换和地测图的基本建设和呈报。

8．按地测标准狠抓合格升级，对各种规程和细则必须经常回去自学，严格执行。

9．非政府地测人员自学一流技术，经常帮助教育部门展开人员培训和同工种业务竞赛。

10．做好生产补堪设计，井下观测及井下寻抽水工作，必须存有设计、存有总结、存有台帐、存有图纸、存有措施。

11．及时对石门、结构、主要运输大巷展开地质水文编录，对采区、水平、阶段必须展开皮利尼总结。

12．强化技术档案管理和科内各类仪器修理和维修保养。

13．对生产中的疑难地测问题，展开技术科技攻关。

14．做好坚实地测基础工作，并对资料负责管理。榆家梁煤矿节能降耗管理办法榆家梁煤矿节能降耗管理办法

第一条合理水解成本指标，及时与各二级单位签订经营承包责任书，把成本指标层层水解全面落实。

第二条在深入细致统计分析以前年度各单位生产成本顺利完成情况的基础上，考量各单位下一年的生产任务、工作环境、设备状况等因素，尽早非政府生产、经营等部门对各单位下一年的成本指标展开了详尽的测量，并在当年工作会上以签定责任书的形式全面落实至各二级单位。矿对二级单位水解全面落实的主要指标为材料费、水电费、办公费、生产车辆使用费。

第三条制订生产经营责任制考核办法，定期举行经营分析考核可以。

第四条为了保证每年生产经营总体目标的同时实现和内部生产经营环节的协同运作，我们在全面水解全面落实年初确认的各项生产经营指标的基础上，与之相匹配创建了各二级核算单位的考核评价体系。将各单位生产(工作)任务、安全质量标准化(工程质量、文明生产、班组建设)、机电管理、煤质管理、经营管理、精神文明(含党、纪检、工、团工作、计划生育、环卫、综合治理)等成果全部列入定量或定性考核范畴，考核结果做为矿对各二级单位支付效益工资总额的依据。逐月依据考核结果，上下浮动各单位的工资总额。同时对核定的责任成本推行奖罚，落空办法即为：按责任成本节超额的20%展开将判罚，分后月度、季度和年度落空。月度落空节逊于奖罚额50%，季度落空节逊于奖罚额的30%，年度落空节逊于奖罚额的20%。

第五条为了分析原因，找寻差距，制订措施，秉持每月七日举行生产经营分析可以。在会上通报上月的经营结果、剖析各单位成本节逊于的原因，选准经营管理工作的重点、难点，明确提出自查和补救措施，并逐条逐项全面落实至有关单位。

第六条加强管理、规范运作，充分发挥班组核算的促进作用。班组核算工作能够为节约成本起著二要的促进促进作用，必须把系统的指标进一步水解至系统内的各个岗位，根据每一岗位在某一系统中材料消耗量的大小确认出来具体内容岗位材料节逊于奖罚的比例，并确认各系统的负责人。这样并使各单位各系统各岗位的每一个人员都与材料的节逊于奖罚展开挂勾考核，并使材料节逊于奖罚真正以制度的形式落实到人头。

第七条强化修旧利废和废旧物资的废旧管理。在修旧利废方面，充分利用现有设施的促进作用，强化对设备的维修保养及复原利用，调动社会各界员工在材料、配件采用中秉持有旧不须崭新、能够修不弃、节约成本的意识，建议各单位必须根据每月各自成本的节逊于情况，存有针对性的积极开展节支增效活动，引导职工展开大改为小革、发明创造，想方设法减少本单位的成本开支。废旧材料都必须办理入库相关手续，由供应站和矿上双方记帐，并且每一季度展开一次实物盘点。同时制订专门的废旧管理办法，对材料配件的回收率和废旧价格搞明确规定。在确保安全供电的前提下，对各种能够废旧的电线全部废旧，同时展开加固利用。

第八条实行加强包机、马步军的力度，强化对设备的预防性检修。机电管理部门变小被动管理为主动服务，与采用单位一起出来主意、想要办法，从技术、质量、加装、保护、采用等方面打听原因、加措施，强化机电的现场管理力度，最大限度地增加人为的机电事故，从而增加配件的消耗。同时总结经验，充份协同检修与生产之间的关系，实行动态与静态检修结合的新理念，特别就是把综采队和机运队的检修时间统一出来，根据仓位情况，在不能影响生产的前提下精心安排相同程度的检修时间，这样在确保产量顺利完成的同时，尽最大努力对设备展开了维修保养和预防性检修，从而并使配件消耗量减少。

第九条著重生产技术环节管理，优化工程设计，从源头上降低消耗。

第十条充分利用自然资源的优势，尽量减少成本的开支。

第十一条严格控制外委工程费用开支。根据生产须要自行外委的工程由生产筹办明确提出报告，经总工程师、分管副处长、副处长共同研究制订施工方案，并展开会签，然后由经营筹办基本建设财政预算后，由生产筹办具体内容非政府实行。工程成本一次核准，超额部分予以支付。工程管理人员经常深入细致现场，介绍工程施工情况。在工程展开环评后，必须基本建设详尽的工程盘点表中(包含零星工程)。盘点表要维持内容的真实性和严肃性，不许改动。盘点表中分别由生产科、经营筹办、分管领导、副处长审核盖章后做为有效率的支付依据，否则予以支付。

第十二条强化临时用车、用工的管理。正常的用车、用工由生产单位自己分担(包含综合性管网的铺设、标准化管理)。计划外用车统一由生产指挥中心核定工作量，报分管副处长审核后调度室统一安排。属各单位工作范围内出现的临时性用工用车的费用，由采用单位自己分担。未经审核和办妥相关手续的用车用工，一经辨认出一律予以支付。

第十三条材料、配件的领用严格执行矿《材料配件领有用管理办法》的有关规定。

第十四条来客宴请统一由综合办公室精心安排，经分管领导审核后在处为食堂用餐。的确须要在外面宴请的，经副处长同意后在掌控标准内精心安排，否则财务予以缴费。

第十五条办公费统一由综合办公室列举计划，分管领导、副处长审核后由办公室根据公司规定统一添置、看管、派发和管理。任何单位和个人严禁擅自添置。办公费推行年初核定，办公室按月展开考核，年底按节超额的100%展开一次性奖罚。

第十六条严格控制上班人员次数。矿里精心安排至矿区以外地区上班的人员，首先必须核对公出