2023孟津煤矿便携式瓦斯报警仪采用管理规定规范大合集

专业文档，欢迎下载！ 2023孟津煤矿便携式瓦斯报警仪采用管理规定规范大合集孟津煤矿便携式瓦斯报警仪采用管理规定孟津煤矿便携式瓦斯报警仪采用管理规定根据《煤矿安全规程》第149条的有关规定和上级其它有关文件建议，融合我处具体情况，制订本规定。一、采用范围总经理、总工、灭火工、施工队负责人、通风区区长、生产技术部、班长、流动电钳工、安全监测工、施工单位有关领导和特定工种等人员下井时随身携带。二、采用地点所有挖掘工作面、硐室、采用中的机电设备的设置地点、有人作业的地点。三、采用时间下井后推行8小时已连续不间断实时监测。四、派发由通风区制订派发办法。五、采用管理：修理人员应当按时调校仪器，确保仪器性能平衡，灵敏可信。性能不稳定的仪器，严禁下井。仪器派发工发仪器时，应先检查外观，然后检查电压及零点，存有问题时必须更改，领有仪器人员上班时必须按时交还，若逊于一班（从领仪器至交仪器逊于12小时），将给与罚款，若少于一天不交者，罚款100元，少于三天，视作遗失。下井后，应当恰当采用仪器，严禁敲击、相撞、侵蚀，严禁损毁零件，否则视损毁程度给与50～800元的赔款，遗失者赔款800元。根据上述规定，凡应随身携带仪器的人员，下井时必须随身携带，否则给与50～100元罚款。安全生产目标及责任制考核管理办法XX煤矿2021年安全生产目标及责任制考核管理办法为深入细致贯彻落实党的十九小精神和《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产条例》、《关于全面落实煤矿企业安全生产主体责任的指导意见》（煤安监察〔2020〕30号）、《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法（实施）》的通告》（煤安监行管〔2020〕16号）、《河南能源化工集团二级单位安全环保“零”目标考核管理办法（实施）》（豫能够〔2020〕30号）和《关于印发贵州豫能够投资有限公司安全生产目标及责任制办法（实施）的通告》（便宜豫能够播发〔2021〕3号）文件精神，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面强化安全生产风险隐患双重防治体系建设，打牢河南能源化工集团有限公司“012345”主动防治型安全管理模式，按照“揪系统、系统揪”的工作建议、“管业务、管生产必须同时管安全”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、渎职追责”的原则，大力推进主动防治和自主管理，全面落实企业主体责任，构筑XX煤矿安全生产长效机制，特制订本办法。第一条矿井设立安全生产目标及责任制考核领导小组。组

短：矿长（党委书记）副组长：党委副书记（工会主席）、安全副矿长、总工程师、生产副矿长、机电副矿长、防突副矿长、经营副矿长、纪委书记成

员：副总工程师、各部室、区队主要负责人安全生产目标及责任制考核领导小组办公室设于安全身心健康环保监察部（以下缩写安环部），安全副矿长担任办公室主任，安环部部长、企管部部长担任办公室副主任，全面负责管理安全生产目标及责任制考核的非政府和实行工作。第二条为同时实现安全生产目标，加强定量安全生产责任，实行从上至下逐级考核的责任化考核机制，即为矿井副职考核副职，副职考核分管部室负责人（副总工程师），部室负责人考核部室副职，部室副职考核部室成员。部室设立考核小组对各区队负责人展开考核，按矿井各专业系统权重排序得出结论各区队安全生产目标及责任制考核单位罚球。各区队必须制订考核标准，即为区队（厂）负责人考核区队（厂）副职。安全生产目标及责任制考核秉持直面现场、直面问题，对生产系统健全、关键性隐患环境治理等情况展开检查，对各部室、区队安全生产目标及责任制考核的工作过程、实行效果展开检查和检验。矿井安环部日常检查、各专业系统安全专项检查及地方政府、安环部门执法检查情况均列入安全生产目标及责任制考核之中。第三条安全生产目标及责任制考核推行百分制，按月考核，逐月落空。区队、部室考核结果与本单位安全结构工资及本单位安全生产目标及责任制绩效考核奖罚挂勾。第四条制订矿井月度安全生产目标，生产部室（区队）以93分成目标，辅助部室（区队）以95分成目标，单位综合罚球达到目标分值，则单位月度安全结构工资全额落空。（一）安全生产目标及责任制绩效结构工资考核落空办法1.区队安全结构工资落空办法生产一线区队（综采队、准备工作队、盾构一队、盾构二队、扣采队）以90分成基准分后，井下辅助区队（通风队、机运队）以92分成基准分后，地面辅助区队（选煤厂、机修厂）以93分成基准分后；内部市场化工资的30%做为安全结构工资。各区队（厂）安全生产目标及责任制绩效考核最终罚球每低（高）于基准分后1分后，奖（罚）安全结构工资指标2%。各区队安全生产目标及责任制绩效考核最终罚球=各专业部室考核分管专业系数罚球±安全效果提（减至）分后。各专业系统对标考核权重见到附件2。2.部室安全结构工资落空办法生产部室（安环部、生产技术部、通在防部、地质测量部、机电部、调度室）以90分成基准分后，内部市场化工资的30%做为安全结构工资；非生产部室以92分成基准分后，内部市场化工资的30%做为安全结构工资。各部室安全生产目标及责任制考核最终罚球每低（高）于基准分后1分后，奖（罚）安全结构工资指标2%。各部室安全生产目标及责任制绩效考核最终罚球=分管领导考核部室罚球*40%±公司考核矿井（专业）罚球*60%±安全效果提（减至）分后。附注：部门并无安全生产目标及责任制考核专业，则按照公司考核矿井综合罚球排序。另：区队当月出现关键性隐患、事故及上级公司（不含安全小分队）追责轻微问题的，依据附件4：（XX煤矿安全生产目标及责任制考核轻易处罚项目扣分标准），在总分中轻易计入。安全带班责任分工为每月调整一次参见附件3。分管专业、带班部室自查的关键性隐患、三违及停在头面、设备的，对检查部门予以处罚。月度由安环部按照各单位考核情况核算各单位安全结构工资的上下浮动标准，经矿领导审查后，由人力资源部落空。3.安全结构工资落空驳回条件（1）单位出现重伤事故，中止业务部室及责任单位当月安全结构工资。（2）单位出现轻伤以上事故，中止责任单位当月安全结构工资，中止责任单位及业务部室当月安全生产目标及责任制考核奖励。安全结构工资挂勾比例见到附件1。4.其它建议（1）各单位必须制订安全结构工资考核办法，全部推行百分制考核，严苛按本单位安全分数考核办法落空至个人。（2）不严苛依据本单位安全结构工资考核办法给职工落空安全结构工资或平均分配的，甩单位负责人安全生产目标及责任制考核分后1分后。第五条考核非政府及考核方式（一）区队安全生产目标及责任制考核1.为彰显“揪系统、系统揪”的工作建议，注重系统自控，加强安全责任，矿对区队安全生产目标及责任制考核推行专业系统定量对标考核。由矿长会同，各专业分管矿领导非政府，安环部、生产技术部、机电部、通在防部、地质测量部、企管部、保卫部等有关部室协调，分别从安全管理系统、冶炼系统、“一通三严防”系统、地测预防水系统、机电运输系统、环保系统、消防系统展开考核（环保系统由安环部制订标准展开考核，消防系统由保卫部制订标准展开考核）。2.矿井各专业系统对区队均按百分制考核，考核结果由考核部室负责人亲笔签名，分管领导审查盖章后在每月5号前报安环部，由安环部按照适当专业系统对各区队安全生产目标及责任制考核权重统一核算最终结果,制订奖罚意见，经矿领导审核后，由人力资源部负责管理落空安全生产目标及责任制绩效考核奖罚。其中对关键性隐患、安全事故考核项属硬性考核，无此权重考核范围，安环部统一考核。3.区队副职考核由各区队负责人制订标准展开考核。各区队（队长、书记）月度安全生产目标及责任制考核罚球=各专业部室对区队考核综合罚球*60%+分管领导考核队长（书记）罚球*40%区队副职(技术人员）月度安全生产目标及责任制考核罚球=区队负责人月度考核罚球*60%+部门副职考核副职(技术人员)罚球*40%。（二）部室安全生产目标及责任制考核部室安全生产目标及责任制考核推行百分制，按月考核，逐月落空。每月1-3日由分管领导对责任范围内各部室负责人（副总工程师）展开安全生产目标及责任制考核，部室负责人（副总工程师）对本部门成员展开安全生产目标及责任制考核；根据本部门安全生产责任全面落实情况、安全管理效果提、加分。考核结果由考核部室负责人亲笔签名，分管领导审查盖章后在5号前报安环部汇总，制订奖罚意见，经矿领导审核后，由人力资源部负责管理落空安全生产目标及责任制绩效考核奖罚。其中对关键性隐患、安全事故考核项属硬性考核，无此权重考核范围，安环部统一考核。副总工程师、部室负责人（部门）月度安全生产目标及责任制考核罚球=分管矿领导考核部室负责人（副总工程师）罚球*40%+贵州豫能够考核矿井（专业）罚球*60%。部室成员月度安全生产目标及责任制考核罚球=部门负责人综合罚球*60%+部室负责人考核部室成员罚球*40%。第六条安全生产目标及责任制绩效考核奖罚落空办法(一)个人考核考核基准分后副总师、安全生产部室及区队负责人以90分成基础分后，低于基准分后奖励，高于基准分后扣分；机修厂、选煤厂、经营辅助部室负责人以92分成基准分后，低于基准分后奖励，高于基准分后扣分；（二）奖罚落空基数1.副总工程师、矿长助理2400元/分后。2.安环部部长、生产技术部、调度室、通在防部、地质测量部、机电部部长2000元/分后，副部长1600元/分后，主管1100元/分后，主办850元/分后，科员750元/分后，实习学生600元/分后。3.综采队、准备工作队、盾构一队、盾构二队、扣采队队长2400元/分后，副队长1920元/分后，主管1320元/分后，主办1050元/分后，技术员840元/分后，实习学生600元/分后。4.机运队、通风队队长1700元/分后，副队长1360元/分后，主管925元/分后，主办750元/分后，技术员650元/分后，实习学生550元/分后。5.人力资源部、党群工作部、纪检监察部、综合办公室、财务部、企管部、供销部部长及选煤厂、机修厂厂长（书记）1500元/分后，副职1200元/分后，主管850元/分后，主办675元/分后，技术员（科员）600元/分后，实习学生525元/分后。6.后勤服务公司、保卫部负责人1350元/分后，副部长1080元/分后，主管720元/分后，主办610元/分后，技术员480元/分后，实习学生425元/分后。7.副职策划工作人员按照副职待遇排序，特聘师按部门副职0.85倍排序，主任师按部门副职0.8倍排序。8.矿井内部各级人员月度安全生产责任制考核罚球，均无法低于97分后。9.各级安全生产责任制考核中，分管领导对部室（区队）负责人、部室（区队）负责人考核本部门成员，考核罚球严禁低于月度贵州豫能够公司考核专业罚球2分后。（未牵涉专业部门按矿井月度安全生产责任制综合罚球）10.副总并任区队及生产部室负责人的每月500元补贴、全职其他部门负责人的每月300元补贴；全职支部书记的每月300元补贴；对生产部室及各区队系统负责人给与500元/月补贴，负责管理各系统日常运转。（三）加强安全管理效果考核“三违”扣分标准（1）地方政府、河南能源、贵州豫能够机关部室或安全小分队揭发“三违”除交纳罚款外，同时列入当月安全生产目标及责任制绩考核中。若工人、班长通常违章，计入单位0.3分后/次；若工人、班长轻微违章，计入单位0.5分后/次；若老爹队长通常违章，计入单位0.5分后/次；老爹队长轻微违章，计入单位1分后/次。若单位负责人通常违章计入个人考核分后0.5分后；若单位责任人轻微违章计入个人考核分后1分后。（2）区队副队长以上管理人员、队长（书记）推行自查“三违”，各区队必须备案在“三违”自查台账中并按时上载主动防治系统，每人每月最少严肃查处1人次违章并列入区队考核。月底安全生产目标及责任制检查期间此项工作指标未完成者，月度单位计入10%。（四）个人考核落空由安环部根据贵州豫能够月度考核考核罚球核算各部门安全生产目标及责任制绩效奖励总额，各单位根据安环部核算的奖励数及本部门人员考核结果展开二次分配，结果经分管领导审查盖章后报安环部。部门负责人安全生产目标及责任制绩效考核奖罚=个人罚球×落空基数±其他安全考核项。部门（区队、部室）二次分配总额=∑（单位副职及其他享用安全生产目标及责任制考核人员基数）×(单位负责人罚球-个人基准分后）±其他安全考核项。安环部每月根据个人安全生产目标及责任制考核结果制订安全生产目标及责任制绩效考核奖罚表中，经矿领导审核后由人力资源部展开落空。备注：个人实际执勤反感法定工的，中止当月奖罚。个人安全生产目标及责任制绩效考核奖罚=个人二次分配结果±其他安全考核项。第七条安全生产目标及责任制考核继续执行专业对标、奖惩共担风险、问题问责、责任上溯原则，上级检查考核存有问题及时意见反馈至各单位，举一反三，深入细致展开自查，自查情况必须列入次月安全生产目标及责任制考核总分。（一）考核周期内或考核过程中辨认出以下现象之一的，扣除单位0.5～3分后。1.考核辨认出过程管理弄虚作假的。2.正、副职对下级考核无法亲力亲为、不深入细致、考核结果轻微脱离实际的。3.现场管理发生轻微滑坡的。4.安全管理不妥当，受地方有关部门和河南能源、贵州豫能够通报批评的。5.安全生产标准化在上级抽查环评中，专业不合格的。6.贵州豫能够、矿井非政府积极开展的安全生产专项检查，检查效果极差的。7.强化日常现场管控，凡是因井下现场管控不妥当，被公司、地方政府、矿领导斥责抨击的，责任区队扣1分后/次。8.每月由安环部非政府各专业部室，对井下现场各地点安全生产标准化积极开展情况展开环评，融合日常检查情况及月底环评情况对各地点展开评分，各地点以90分成基准，低于或等同于90分后单位安全生产目标及责任制提1分后，高于90分后单位安全生产目标及责任制甩1分后。（二）地方政府及上级检查处罚内容：1.在上级单位检查中因矿管理不妥当发生停在头面、停在系统装置的甩1-3分后/次，停驶设备甩0.5-2分后/台，头面被责令停工整顿甩3-5分后。2.地方政府及上级公司、矿井揭发关键性隐患或未按“五定”原则自查的，甩1分后/条。3.被上级公司追责的违章及隐患，按照0.1分后/条的标准展开处罚。4.发生并无计划瓦斯超载，浓度在1.0-1.5%甩责任单位总分0.5分后/次，甩分管业务部室总分0.3分后/次，瓦斯超载浓度1.5-3%甩责任单位总分1分后/次，甩分管业务部室总分0.5分后/次，瓦斯超载浓度在3%以上甩责任单位总分3分后/次，甩分管业务部室总分1分后/次。5.经营辅助部室被贵州豫能够、上级公司领导及各级政府抨击或影响轻微的甩0.5-1分后/次。6.季度贵州豫能够公司安全生产标准化考核专业位列最后一名的，给与单位安全生产目标及责任制考核扣除2分后；公司冶炼头面标准化位列倒数第一的责任区队扣除3分后，带班部室扣除1分后。7.季度贵州豫能够公司安全生产标准化考核专业位列第一名的，给与单位安全生产目标及责任制考核提2分后；公司冶炼头面标准化位列第一的责任区队提3分后，带班部室提1分后。月度贵州豫能够公司安全生产标准化考核专业位列按照部门分管专业个数展开核算。（例如：部门分管2个专业，其中一个专业倒数第一甩1分后，分管3个专业，其中一个专业倒数第一甩0.7分后。）8.月度安全生产责任制考核专业位列第一名的，给与单位安全生产目标及责任制考核提1分后；倒数第一名的，给与单位安全生产目标及责任制考核扣除1分后。9.通防部、生产技术部、地质测量部、机电部等部门必须明晰专人负责管理“双重防治体系建设”工作，及时与安环部交会联系，未明晰的甩2分后。10.安环部、通在防部、生产技术部、地质测量部、机电部高度重视“双重防治体系”建设工作，将“双重防治体系”建设工作列入部室日常工作展开考核，未列入部室考核的，甩2分后/次。11.在政府、上级公司、矿井各类安全会议上受主要领导抨击的，甩单位总分0.5-2分后。12.其余未尽事项参考附件4。（XX煤矿安全生产目标及责任制考核轻易处罚项目扣分标准）第八条积极主动引导企业技术创新和推展安全管理项目。在应用领域河南能源“012345”主动防治型安全管理模式过程中，结合实际，技术创新或推展“职工尊重，实行有效率”的安全管理项目，经上级普遍认可的，视项目规模和效果，在安全生产目标及责任制考核时给与适度提分后。其中：1.经河南能源、贵州豫能够普遍认可的技术创新项目或安全工作受国家、地方政府表彰的，月度考核提1-2分后。2.技术创新项目或安全工作受地方政府、上级公司表彰的，月度考核提1～1.5分后。3.经河南能源、贵州豫能够主要领导普遍认可的技术创新项目或安全工作受主要领导表彰的，月度考核提0.5～1分后。4.经河南能源、贵州豫能够安全生产部门普遍认可的管理技术创新、技术创新项目或重点工作，举行现场会推展的单位，月度考核提1～2分后。5.贵州豫能够或河南能源非政府的安全生产标准化环评，对所抽检专业平均值罚球前两名的，给与专业考核分别提1分和0.5分后。6.代表矿出席公司、区、市、省及国家级比赛获得第一名，奖励单位总分0.5-2分后。7.在政府、上级公司、矿井各类安全会议上受主要领导表彰的，奖励单位总分0.5-2分后。8.所有安全、技术、管理技术创新必须非政府安全风险评估，在确保安全生产前提下积极开展，严禁为技术创新而技术创新，否则中止提分后奖励。9.安全生产标准化考核制度及其他安全管理方面文件制度建议的奖罚项列入考核。第九条本办法奖励结果根据矿井安全经营指标情况，以矿班子会议决议后继续执行。第十条

本办法自2021年1月1日起至继续执行，《XX煤矿2020年安全生产目标及责任制考核管理办法（实施）》(XX〔2020〕145号)废除。最终解释权归属于XX煤矿。附件：1.XX煤矿安全结构工资挂勾比例2.XX煤矿专业系统对标考核权重3.XX煤矿2021年安全带班责任分工表中4.XX煤矿安全生产目标及责任制考核轻易处罚项目扣分标准5.各专业系统考核区队安全生产责任制评分标准6.分管领导对副总安全生产责任制考核评分标准7.分管领导对分管业务部室负责人安全生产责任制考核评分标准8.部室负责人对部室成员安全生产责任制考核评分标准9.分管领导考核区队负责人安全生产责任制考核评分标准10.区队负责人考核区队管理人员安全生产责任制考核评分标准附件1：XX煤矿安全结构工资挂勾比例单位性质单位类别月安全结构工资挂勾比例区队冶炼区队、准备工作队、扣采队、通风队、机运队、机修厂、选煤厂30%部室恩环部、生产技术部、通在防部、地质测量部、机电部、调度室、人力资源部、党群工作部、纪检监察部、综合办公室、财务部、企管部、供销部、保卫部、后勤服务公司30%附件2：XX煤矿专业系统对标考核权重安全管理冶炼机电运输一通三防地测预防水环保消防矿井区队25%20%17%25%5%5%3%盾构区队25%20%17%25%5%5%3%准备工作队25%20%17%25%5%5%3%机运一队25%045%10%010%10%通风队30%0055%05%10%机修厂30%045%0015%10%选煤厂30%045%0015%10%扣采队30%0055%010%5%附注：对关键性隐患、事故的考核项属硬性指标，无此权重的考核范围。附件3：

XX煤矿2021年安全带班责任分工表中序号带班矿领导带班部室带班区队班子成员副总安全生产类非安全生产类1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份姓名职务姓名部室名称部室名称1何志龙矿长王国文调度室综合办公室综采队选煤厂机修厂通风队机运队扣采队准备工作队掘二队凿一队综采队选煤厂机修厂2蒋浩生产副矿长王晓鹏生产技术部党群工作部凿一队综采队选煤厂机修厂通风队机运队扣采队准备工作队掘二队凿一队综采队选煤厂3陈宏彬安全副矿长祁公团安环部供销部掘二队凿一队综采队选煤厂机修厂通风队机运队扣采队准备工作队掘二队凿一队综采队4陈祖国总工程师蒋亭地质测量部后勤服务公司准备工作队掘二队凿一队综采队选煤厂机修厂通风队机运队扣采队准备工作队掘二队凿一队5于彬机电副矿长段军伟机电部纪检监察部扣采队准备工作队掘二队凿一队综采队选煤厂机修厂通风队机运队扣采队准备工作队掘二队6胡建兵防突副矿长/通在防部财务部机运队扣采队准备工作队掘二队凿一队综采队选煤厂机修厂通风队机运队扣采队准备工作队7郭纪功党委副书记周永贵/人力资源部通风队机运队扣采队准备工作队掘二队凿一队综采队选煤厂机修厂通风队机运队扣采队8范留峰经营副矿长//企管部机修厂通风队机运队扣采队准备工作队掘二队凿一队综采队选煤厂机修厂通风队机运队9朱世殊纪委书记//保卫部选煤厂机修厂通风队机运队扣采队准备工作队掘二队凿一队综采队选煤厂机修厂通风队附件4：

XX煤矿安全生产目标及责任制考核轻易处罚项目扣分标准序号考核项目被托福核单位扣分标准对备

备注1关键性隐患轻易责任单位甩1-2分后/条；分管业务部室甩0.5-1分后/条；带班部室甩0.3-0.5分后/条；辅助带班部室甩0.2分后/条；2重伤事故责任单位甩1-3分后/起至；轻微伤增加一倍处罚分管业务部室甩1-2分后/起至；带班部室甩0.5-2分后/起至；辅助带班部室甩0.5-1分后/起至；3重伤事故责任单位甩10分后/次，中止安全生产目标及责任制奖励；分管业务部室甩5分后/起至；带班部室甩3分后/起至；辅助带班部室甩2分后/起至；4伤亡事故责任单位甩15-20分后/起至，中止安全生产目标及责任制奖励；全矿中止安全生产目标及责任制奖励分管业务部室甩10-15分后/起至，中止安全生产目标及责任制奖励；带班部室甩5-10分后/起至，中止安全生产目标及责任制奖励；辅助带班部室甩3-5分后/起至，中止安全生产目标及责任制奖励；5非伤亡事故责任单位一级非伤亡事故甩10分后/起至；二级非伤亡事故甩5分后/起至；三级非伤亡事故一起甩3分后/起至；分管业务部室一级非伤亡事故甩3分后/起至；二级非伤亡事故甩2分后/起至；三级非伤亡事故甩1分后/起至；带班部室一级非伤亡事故甩1.5分后/起至；二级非伤亡事故甩1分后/起至；三级非伤亡事故甩0.5分后/起至；辅助带班部室一级非伤亡事故甩1分后/起至；二级非伤亡事故甩0.5分后/起至；三级非伤亡事故甩0.2分后/起至；6停工责任单位被公司、地方政府停工甩2分后/次，被矿领导停工甩1分后/次，被业务部室停工甩0.5分后/次。分管业务部室被公司、地方政府停工甩1分后/个，被矿领导停工甩0.5分后/个；带班部室被公司、地方政府停工甩1分后/个，被矿领导停工甩0.5分后/个；监管部室被公司、地方政府停工甩0.5分后/个，被矿领导停工甩0.3分后/个；辅助带班部室被公司、地方政府停工甩0.2分后/个，被矿领导停工甩0.1分后/个；7停驶责任单位被公司停驶设备1次/台，甩2分后，被矿领导停驶1次/台，甩1分后，被安监部停驶1次/台，甩0.5分后；业务部室被公司停驶设备1次/台，甩1分后，被矿领导停驶1次/台，甩0.5分后；监管部门被公司停驶设备1次/台，甩0.5分后，被矿领导停驶1次/台，甩0.3分后；专业技术科学知识较强不展开处罚带班部室被公司停驶设备1次/台，甩0.3分后，被矿领导停驶1次/台，甩0.2分后；辅助带班部室被公司停驶设备1次/台，甩0.2分后，被矿领导停驶1次/台，甩0.1分后；8追责通报责任单位甩0.2-1分后/次；上级单位印发的通报加倍处罚分管业务单位甩0.1-0.5分后/次；9很大环保事件责任单位被行政处罚10-20万，甩0.5-1分后/次，远远超过部分同比例处罚；业务部门被行政处罚10-20万，甩0.2-0.5分后/次，远远超过部分同比例处罚；10关键性环保事件责任单位甩5-10分后/次；业务部门甩2-5分后/次；11地面重伤事故责任单位甩2-4分后/起至；分管业务部室甩0.5-1分后/起至；带班部室甩0.2-0.5分后/起至；辅助带班部室甩0.2-0.5分后/起至；12地面重伤事故责任单位甩6-10分后/次，中止安全生产目标及责任制奖励；分管业务部室甩2-3分后/起至；带班部室甩1-2分后/起至；辅助带班部室甩1-2分后/起至；13地面伤亡事故责任单位甩15-20分后/起至，中止安全生产目标及责任制奖励；个人原因除外。因工丧生全矿中止安全生产目标及责任制奖励；分管业务部室甩3-5分后/起至，中止安全生产目标及责任制奖励；带班部室甩3-5分后/起至，中止安全生产目标及责任制奖励；辅助带班部室甩3-5分后/起至，安全生产目标及责任制奖励；14地面非伤亡事故责任单位一级非伤亡事故甩6-12分后/起至；二级非伤亡事故甩3-6分后/起至；三级非伤亡事故一起甩2-4分后/起至。分管业务部室一级非伤亡事故甩1.5-3分后/起至；二级非伤亡事故甩1-1.5分后/起至；三级非伤亡事故甩0.5-1分后/起至带班部室一级非伤亡事故甩1-1.5分后/起至；二级非伤亡事故甩0.5-1分后/起至；三级非伤亡事故甩0.2-0.5分后/起至辅助带班部室一级非伤亡事故甩1-1.5分后/起至；二级非伤亡事故甩0.5-1分后/起至；三级非伤亡事故甩0.2-0.5分后/起至15创城资料各单位上级公司检查安全管理专业，因其他专业影响甩安全管理专业分后，按照权重换算后2倍计入适当单位的总分。16资料迟报各单位每月10号之前各单位把安全生产目标及责任制考核资料报送至安环部，延后上报甩0.2分后/天，临时精心安排工作未按规定时间上报甩0.2/天。永跃煤矿开采技术员安全生产责任制永跃煤矿开采技术员安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行安全第一的生产方针，做好本职范围内的安全技术质量的检查，环评和评选工作，负责管理基本建设安全技术非政府作业措施。

2、对本职工作业范围内的安全技术和因工作渎职而导致的后果正数主要责任。

3、负责管理改为、扩建工程施工设计和安全技术措施计划的基本建设。

4、经常深入细致冶炼一线，调查，分析、掌控五大灾害的预兆预测预报，基本建设预防灾害的安全技术非政府措施。

5、深入细致撰写作业规程及安全技术非政府措施，负责管理矿井安全观测，资料收管，整理或分层（底煤复采），矿井的顶板管理，掘进建议和安全技术措施的基本建设。

6、经常掌控改采、凿工程非正规循环施工进度，根据煤层和周边采区的采矿范围条件，基本建设上开、停建方案及安全技术措施，报主管技术负责人审核并负责管理贯彻执行。

7、经常巡查冶炼一线，检查安全技术措施继续执行情况，及时增修安全技术措施，并使之合乎现场安全技术建议。

8、积极主动出席基本建设年、季、月安全、生产计划，提供更多资料和明确提出安全生产意见。

9、协调安全部门制订该业务范围内的安全防范措施，制订和绘制各种灾害的处置办法和图表。

10、帮助工程师的工作，在各类冶炼工程上开完工前后，负责管理认真贯彻作业规程和安全生产操作规程，做好冶炼，安全技术施工和完工检查。

11、负责管理崭新工人安全技术培训，帮助区（队）展开安全教育。

11、积极主动出席各类安全讨论会和安全检查，出席有关安全事故的调查，分析可以；帮助主管部门及领导化解安全生产中存有的问题。宣传管理员安全责任制一、帮助宣传政研企业文化主管搞好安全生产宣传工作。

二、负责管理制订贯彻落实安全生产方针政策、法律法规等安全教育工作的规划、小册子，并非政府实行。

三、负责管理向职工展开安全思想、安全法规和遵章守纪教育，充分发挥职工在安全生产中的积极主动促进作用。

四、深入基层，调查研究，掌控干部职工安全思想状况，认真总结安全宣传教育工作的典型和经验。

五、搞好防雷、防盗和保密工作。神东分公司设备大修管理办法编订神东分公司设备大修管理办法编订

第一章总则

第一条为进一步强化设备大修管理，规范管理程序，有效率掌控设备大修“质量、工期、成本”，根据《神东分公司机电设备管理办法》和EAM系统有关管理流程，制订本办法。第二条设备检修类别包含大修和项修成。设备大修的原则：当设备的过煤量等仪表读数达至大修周期标准或实际状况已达至大修标准时精心安排维修。设备项修的原则：设备没达至大修条件，但状态极差，无法全然满足用户采用建议所精心安排的维修。

第三条设备修理过程中，在确保和提升设备性能的前提下，倡导使用国产化件或展开技术改造。

第四条设备大修任务原则上由维修中心分担，当其能力无法满足用户时，可以委托其它专业厂家监造。

第二章职责

第五条机电动力部

1.负责管理设备大修建议计划的审查;

2.负责管理非政府大修配件计划的审查;

3.负责管理设备大修方案、进度表(然)算是的审查;

4.负责管理设备大修计划实行的监督、检查、指导工作;

5.参予大修设备出厂环评工作;

6.负责管理非政府非有偿采用设备大修的招投标，并负责管理项目实行的监督管理。

第六条计划部

1.负责管理设备大修建议计划审查、汇总，并递交公司核定;

2.负责管理设备大修进度表(然)算是审查、审核;

3.参予大修设备出厂环评工作;

第七条财务部

1.参予大修财政预算的审查、核定;

2.负责管理大修项目的支付;

3.参予大修设备出厂环评工作;

第八条设备管理中心

1.负责管理基本建设设备大修建议计划;

2.负责管理设备大修计划的实行精心安排和调整;

3.负责管理设备大修全过程的监督、检查、非政府、协同：包含设备的出来、入厂环评;大修方案、进度表(然)算是的审查;非政府外委大修设备及部件的招投标;质量、工期、成本掌控等全过程管理;

4.负责管理大修配件计划的复审工作，并追踪继续执行情况;

5.负责管理非政府质保期内大修设备追踪和质量问题处置;

6.负责管理在EAM系统中按项目管理建议非政府设备大修工作;

7.负责管理非政府基本建设和修正大修定额;

8.负责管理旧件的废旧和复原管理工作;

第九条监造单位

1.负责管理设备小、项修前的调研，基本建设小、项修方案、进度表(然)算书;

2.基本建设呈报小、项修配件计划，并追踪全面落实;

3.负责管理设备小、项修工作的实行，严格执行大修标准;

4.对出厂后质保期内的设备展开追踪，并负责管理处置小、项修质量问题;

5.按照EAM系统管理流程，掌控小、项修过程;

第十条物资供应中心

1.负责管理大修配件计划的汇总、利库、订货、环评、仓储和物流配送等工作;

2.负责管理处置大修配件的质量问题;

3.负责管理向设备大修管理部门和监造单位提供更多配件发货信息。

第三章计划管理

第十一条对于引进设备的大修计划，设备管理中心必须根据下一年度《生产unclear计划》和《设备服务设施计划》，融合设备运转状态，在每年的5月底以前基本建设顺利完成下一年度的大修建议计划。

第十二条对于国产设备的大修计划，采用单位必须根据设备的采用时间、过煤量及运转状态，于每年的9月上旬以前向设备管理中心呈报下一年度的设备大修提出申请。设备管理中心展开现场调查后，于每年的10月上旬以前，基本建设顺利完成下一年度的大修建议计划。

第十三条动力部在规定的时间内顺利完成非有偿采用设备大修建议计划的汇总和审查工作;设备管理中心在规定的时间顺利完成有偿采用设备大修建议计划的基本建设，报公司有关部门审查，经公司审核后继续执行。

第十四条根据生产unclear计划的变化和设备实际运行状况，设备管理中心对设备大修计划展开调整。计划外实行的项目，需经公司动力部、计划部审核后继续执行。

第四章配件管理

第十五条内部监造单位必须根据设备管理中心下一年度大修建议计划，在规定的时间内，顺利完成大修配件计划编制与呈报工作;外部监造单位必须根据签定的大修合约建议呈报配件计划。

第十六条自噬体大修配件计划，设备管理中心在2天内顺利完成复审，动力部非政府配件审查小组成员在3天内顺利完成配件审查并构成会议纪要，监造单位在7天内打印系统,物资供应中心在7天内顺利完成利库并收到网上申购。

第十七条物资供应中心每周向设备管理部门和监造单位意见反馈大修配件计划交付及发货信息。

第十八条监造单位按照项目工单领有用备件，对设备大修的余下备件，监造单位在竣工验收后7天内星毛。

第二十条监造单位在大修设备时必须将更改下来的旧件按项目展开分类管理，规范核对《大修设备旧件清点鉴别转交表中》，并负责管理旧件的初步鉴别，鉴别后必须将所有旧件都摆不好标签，写下清编码、名称、件号、状态及对应主机等信息。

第二十一条项目支付时，项目管理员必须对旧件展开录入，无旧件则视作未更改此件，支付时从备件费中计入。

第二十二条大修设备的旧件必须经公司旧件鉴别小组鉴别后确认复原或除役，复原件由设备管理中心委托维修，除役件由设备管理中心非政府监造单位向物资供应中心废旧物资回收站清点转交。

第二十三条旧件鉴别小组成员由公司机电动力部、设备管理中心、监造单位、物资供应中心有关技术人员共同组成。

第二十四条物资供应中心负责管理小修旧件的看管工作，建议对旧件展开分类、建帐、编号，按公司规定的出入库展开管理。

第二十五条对于存有重复利用价值的旧件，设备采用单位例如须要出库采用时，由设备管理中心和机电动力部审查审核后，拨用采用。

第二十六条生产领有用大修项目的备件时，必须经设备管理中心和物资供应中心盖章证实后由物供应中心更改，备件计划由物资供应中心负责管理补报并意见反馈设备管理中心。

第二十七条因生产急需从大修设备上借件，按照借件管理流程继续执行。

第五章入厂环评管理

第二十八条设备管理中心必须根据大修计划精心安排，提早以书面形式通告采用单位回调大修设备，按规定的时间返修。第二十九条入厂大修设备必须机体洁净，零部件齐全、完备(电气设备铅封较完整)，能正常运转。对于损毁件、遗失件，对责任单位展开付款和行政处罚，付款金额转至该台设备的大修费中。

第三十条设备管理中心负责管理非政府监造单位、设备采用单位connecting厂大修设备展开环评。

第六章管理程序

第三十一条等待年度计划审核后，设备管理中心与维修中心确认单台设备大修费用，具备条件的继续执行整机承揽大修。与外部监造单位草拟年度大修协议，经公司有关部门审查，公司批准后继续执行。第三十二条设备管理中心必须根据设备大修精心安排计划，在设备大修动工前20天向监造单位下发《设备小(项)修成委托书》。

第三十三条监造单位在收到《设备小(项)修成委托书》后14天内顺利完成待修设备状况调研，并构成调研报告。

第三十四条内部监造单位在对大修设备解体检测之后，必须基本建设详尽的大修方案和财政预算，经动力部和设备管理中心证实盖章后实行，例如具备条件的推行整机承揽大修。技术创新基地在设备解体检测后，还须要基本建设详尽的大修财政预算，其中工时定额单价继续执行神东分公司文件，公司批准后与监造单位签定单台设备大修合约;其他外委施工单位签定整机承揽大修合约。

第三十五条动工报告由监造单位呈报，设备管理中心、动力部、计划部逐一报请。外部监造单位报请动工报告时需随身携带中标通知书或合同书。

第三十六条设备大修方案及费用的更改

内部监造单位在大修过程中，例如大修方案出现更改，向管理部门和单位递交《设备大修方案更改报告》，经设备管理中心和动力部审核后继续执行。例如费用出现更改，维修中心继续执行《设备管理中心设备大修承揽办法》，其他项目自学单位费用远远超过部分由本单位分担。

外委监造单位在项目实行过程中，例如费用出现更改，继续执行《专项资金管理办法》和《神东分公司合约管理细则》。

第三十井下高码管理制度（2022）(一)为强化井下高码管理，及时介绍煤矿风量分配及变化情况，为不断提升煤矿通风管理水平提供更多科学依据，根据《煤矿安全规程》(2016)第140条：“煤矿必须创建高码制度，每10天至少展开1次全面高码”的规定，制订本制度。

(二)高码人员负责管理每旬对全矿井所有用风地点的风量至少展开一次全面测量，在测风站核对高码记录牌板。根据高码结果及时核对高码旬报和月报，经技术员、通风负责人审查后，报总工程师校对。

(三)通风系统发生变化时，高码人员必须及时对有关地点展开风量测量，努力做到配风合理。

(四)定期分析全系列矿井各冶炼工作面、硐室及用风地点的风量情况，根据所须要风量展开系统调整和风量分配。

(五)高码人员必须经培训考核合格后上岗上岗;高码仪表必须经过测验合格方能够采用。

(六)对于高码过程中辨认出的各种隐患(例如分体式风量严重不足、系统阻塞、设施损毁、风筒漏风、风速超载等)，必须精心安排通风人员及时处理。

(七)必须创建高码档案台账，旬报、月报报表齐全并且存有主管领导盖章。（煤矿机电运输战线）办事员安全生产责任制（煤矿机电运输战线）办事员安全生产责任制

1、负责管理排序全队职工当月工资分配。

2、负责管理申领职工劳保用品及办公用品。

3、负责管理职工出来勤工数、班组分值的统计数据工作。

4、负责管理全队各类帐目、职工探亲、因公上班或差旅费缴费等工作。

5、负责管理全队职工档案卡片的管理工作。

6、顺利完成上级主管部门信访部门的一切任务。xx煤矿寻抽水运转管理制度xx煤矿寻抽水运转管理制度

为了强化矿井预防水工作，根据《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》和集团公司预防水的有关文件，搞好我矿预防水工作，特制订我矿寻抽水运转管理制度。

1.秉持“防治预报，有掘必寻，先寻后凿，先治后改采”的预防水原则，具体内容努力做到以下几点：

（1）每旬对井田范围内各冶炼工作面展开地质及水文地质分析，对冶炼面附近及周边的积水区、大煤窑（古窖）、断层、失陷柱。必须存有分析资料并档案管理。对不能确切或存有猜测地段及时基本建设寻抽水设计及安全技术措施，并下发停掘通知单，及时展开寻抽水工作。

（2）寻抽水钻孔必须存有单孔设计，设计必须合乎《煤矿预防水规定》的有关规定。

（3）在寻抽水过程中，勘探队队长必须老爹妥当，在现场认真落实勘探设计及安全技术措施，班后深入细致核对老爹记录。

（4）每次寻抽水完结24小时内，对所有探水钻孔展开分析并由地测科下发容许盾构通知单，容许盾构通知单必须报地测科长、调度室、地测副总、总工程师核准，队组继续执行。

（5）严苛全面落实寻抽水过程管理和寻后资料汇总，并创建探放水专项台帐。台帐必须记录确切每次探水施工钻孔数量、倾角、方位、孔深、岩性、孔内涌水、漏风、探水时间、班次、科班老爹人员鉴别表等。

2.我矿预防水管理建议“3”不的预防水规定。

（1）预防水措施未自学，不许动工；

建议受到水害威胁的冶炼工作面必须贯彻落实自学本工作面避免水措施，凡对全队职工未非政府措施贯彻落实自学，严禁展开动工。

（2）排水系统不健全，不许施工。

各冶炼面排水系统必须健全，各环节排洪能力必须大于地质预报最小涌水量和生产实际最小涌水量的两倍，否则严禁非政府施工。

（3）预防水观测工作不妥当，不许生产；

建议各冶炼工作面必须严苛按照本工作面寻抽水设计展开勘探或物探工作，并递交寻抽水工作转交单，报矿地质副总、总工程师批准后，方可非政府或恢复正常生产；凡未展开预防水观测队的冶炼工作面，严禁非政府生产。

3.其他建议

（1）严格执行全面落实《煤矿预防水规定》和公司有关预防水有关规定。选煤厂安全生产责任制（麟北煤业）按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”、“一岗双责”原则，在公司及分管机电副总经理的领导下全面积极开展选煤厂安全检查、安全管理、安全事故调查处置等工作，选煤厂安全生产职责如下：

一、选煤厂安全生产责任范围

1．严苛贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和上级有关安全生产的命令、指令、决议，全面落实公司各项安全生产规章制度。

2．负责管理选煤厂生产、修理、协同、调配和设备配件，保证选煤厂优质、高效率、并使企业获得较好的社会效益和经济效益。

3．负责管理商品煤销售期间运输车辆的安全管理工作，及商品煤质量发生的商务纠分事宜。

二、安全生产责任制

1．严格遵守国家的法律法规和