关于融资租赁公司降本增效的探讨

关于融资租赁公司降本增效的探讨目录一、降本增效总体思路二、降本增效的具体措施(一)加强资金管理，降低资金成本1.提高授信额度2.项目投放与融资相结合3.资金流入和流出相匹配4.做好租金回收和融资还款工作(二)降低承租人成本，提高公司效益1.承租人自己购置机械设备通常情况下能抵扣13%的增值税2.如果通过银行等金融机构借款取得资金3.如果通過融资租赁(直租)解决4.往往银行等金融机构还款方式较为死板，不能满足承租人需要(三)强化费用管控，提高工作效率1.公司费用报销要求员工严格遵守事前审批的原则2.对客户进行现场尽调前做好准备工作3.压低办公用品支出4.细化物资管理，节约办公物资5.倡导节能降耗，节约用电(四)节约人力成本1.稳定员工队伍2.实施有效的培训正文摘要:随着市场的不断发展，降本增效成为各公司当前和今后时期的一项重点工作。下面就融资租赁公司降本增效方面进行以下探讨关键词融资租赁公司降本增效一、降本增效总体思路在保障公司日常经营和发展的前提下，结合公司实际和行业特点，合理安排资金，提高资金流动性和使用效率;降低成本费用，杜绝铺张浪费，降低隐性成本，节约办公物资和劳务的消耗。二、降本增效的具体措施(一)加强资金管理，降低资金成本融资租赁公司的营业成本主要为资金成本。为降低公司资金成本，需要做好资金计划，合理安排资金收支，提高资金流动性和使用效率，减少资金沉淀，防止资金闲置。1.提高授信额度。积极与多家金融机构对接，提前做好授信工作，为业务投放做好资金储备;“货比三家”，落实各金融机构的授信方案，有效控制融资成本。2.项目投放与融资相结合。根据项目投放计划做好资金计划，确定资金来源，使得资金融入和项目投放相匹配。将投放项目与金融机构对接，控制好资金融入的额度、时间节点和项目投放相匹配，使得投融资相结合，避免资金错配导致在公司长期滞留，从而降低资金成本。3.资金流入和流出相匹配。根据各个已投项目的租金回收计划，制定公司融资的还款计划，使得金融机构的还款方式匹配项目租金的回收;并合理安排资金，使得资金流入和流出的金额和时间相匹配，规避信用风险。4.做好租金回收和融资还款工作。根据各个已投项目的租金回收计划和融资合同，制定公司租金回收和还款时间表。并根据时间表及时督促客户按时归还租金，保障资金流入和及时还款。(二)降低承租人成本，提高公司效益融资租赁公司可通过设计融资租赁方案降低承租人的成本，从而提高租赁公司的收益。1.承租人自己购置机械设备通常情况下能抵扣13%的增值税，但是如果在缺少资金的情况下则需要融资解决。2.如果通过银行等金融机构借款取得资金，支付的利息不能因取得增值税专用发票而抵扣增值税。3.如果通過融资租赁(直租)解决，支付的租金可以全额收到增值税专票而进行抵扣。4.往往银行等金融机构还款方式较为死板，不能满足承租人需要;而融资租赁较为灵活，可以根据承租人的资金状况，根据承租人未来资金流动的规律，进行设计还款周期和额度。从而减轻了承租人的压力，节约承租人的成本。(三)强化费用管控，提高工作效率融资租赁公司的费用主要是业务人员的差旅、招待等营销费用和公司日常购置办公用品等办公费用。1.公司费用报销要求员工严格遵守事前审批的原则。员工因公出差须提前完成出差审批程序;购置办公用品在购置前须收到公司批示;员工因公需要用餐接待须招待前完成审批程序。事前审批原则的遵守有效地控制了不必要的支出，提高了员工的工作效率。2.对客户进行现场尽调前做好准备工作。员工需要现场对客户进行尽职调查的，须进场前收集完整的基础资料，并对客户的了解达到一定程度。员工须带着问题并有针对性地对客户进行现场尽调，确保现场尽调的质量和效率。从而减少单一客户现场尽调的次数，避免多次打扰客户;同时降低费用支出。3.压低办公用品支出。严格遵守集团公司招标采购相关制度办法，在保质保量的条件下，压低采购成本，节约费用支出。4.细化物资管理，节约办公物资。对办公用品设置台账，严格控制领用和库存管理;提倡电子化办公、推广双面打印、废纸打印复印，节约纸张成本。5.倡导节能降耗，节约用电。做到“人离灯灭、机停电断”，杜绝一切用电设备、电器空转的浪费现象。对灯光无特别要求的区域，关闭部分照明设备，以节约用电。(四)节约人力成本1.稳定员工队伍。在市场经济条件下，人员的稳定是相对的，流动是绝对的。但流动应在一个合理的范围内。企业员工的异常流失，不仅会带走技术、市场及其他资源，甚至会影响其他员工的士气和整个组织的气氛。而且企业持续不断地在招聘人员上花费的时间和精力，其成本可想而知。为了稳住员工队伍，要不断完善企业的内部管理和加强企业文化建设;为员工提供宽松的发展空间，并采取措施实现内部人才的合理流动，实现人员结构的优化组合和科学配置。2.实施有效的培训。为提高企业员工的素质，调动其能动性，公司应积极组织培训。组织专题讨论、员工经验分享、聘请外部专家和参加外部培训机构等多种方式，使公司的员工都能不断地持续进行知识补充，以适应市场经济的变化。租赁公司可以结合实际和行业特点，不断细化降本增效工作，不断挖掘降本增效途径，不断落实降本增效措施，不断提高降本增效效果。使得降本增效工作持续下去，落实下去，执行下去，为公司长久发展奠定坚实的基础。(作者单位为齐鲁通达国际融资租赁有限公司)参考文献[1]宋富宽，石磊，韩维，许文虎.融资产品会计与核