公司社会治安综合治理目标责任书范本

第第页公司社会治安综合治理目标责任书范本一、综治目标

(一)、杜绝指标

1、杜绝重大政治案件和政治大事;

2、杜绝严峻刑事犯罪案件;

3、杜绝造成严峻影响的群体性治安案件;

4、杜绝恶性治安平安责任事故;

(二)、掌握指标

1、掌握一般刑事案件和治安案件，做到重点要害部位不发案、“八类”刑事案件削减、“三类”可防性案件得到有效掌握，刑事发案率(按矿区实有人口计)不超过万分之八;

2、掌握职工违法犯罪，做到职工违法犯罪率不超过千分之二;

3、掌握群体性上访，做到冲突纠纷处置准时妥当，削减赴省进京上访大事;

4、掌握火灾事故，做到不发生重特大火灾事故，少发生一般火灾事故。

(三)、管理指标

1、治安保障到位;2、管理掌握到位;3、打防建教到位;4、基础管理到位。

二、基层管理目标责任

(一)、组织基础管理

1、单位治保、民调组织机构健全(不设治保、民调机构的科室、部门要有治安工作兼职人员)，分工明确，责任到人;各类规章制度、考核、台帐记录健全，执行到位;

2、每月召开一次治安工作会议，讨论分析本单位的治安问题，有支配，有落实，有记录;

3、单位重视，做到综治工作与生产、经营工作“同规划、同部署、同评比、同奖惩”。

(二)、治安管理

1、单位职工无打架斗殴，参加偷盗，侵吞私拿或利用工作、职务之便侵占企业财产的'违法违纪行为;

2、单位职工无参加“黄、赌、毒”等社会丑恶行为;

3、单位职工无违背公司综治、治安各项规章制度的行为;

4、单位职工无破坏公共设施，平安设施，消防设施，扰乱公共秩序的行为;

5、单位领导无强令职工冒险作业的行为;

6、单位职工无重复违法(违纪)犯罪行为;

7、单位不发生治安责任事故，责任区域不发生失窃、侵占、损害案件，不发生“三类”可防性案件和“八类”刑事案件。

(三)、消防部位管理

1、消防重点部位制度健全，责任明确，执行到位;

2、消防器材、设施齐全有效，摆放合理，无损坏，转借、丢失，保持完好，有专人管理，有防火巡查记录;

3、电器设备符合防火平安用电要求，无违章用电，无私拉乱接现象，过流、漏电、接地“三大爱护”牢靠有效;

4、用火用电手续齐全，措施到位，责任明确，岗位人员到达“四懂四会”;

5、年度无重大火险隐患，不发生任何火灾事故。

(四)、五管要害管理

1、制度健全，措施到位，岗位责任明确，各类台帐，簿册齐全，填写规范;

2、人防、物防、技防实施齐全，设计安装合理，避雷设施有专业检测报告，有专人管理;

3、物资分类存放或摆放合理，符合平安防火要求，帐物相符;

4、隐患整改准时彻底，责任落实到人，无重复隐患，工作人员政审合格，仔细负责，不违规上岗。

(五)、稳定工作

1、冲突纠纷排查准时，调处到位，冲突纠纷不上交;

2、职工无参加非法邪教和有害气功组织，无非法邪教组织在本单位活动;

3、无因领导干部工作方式方法欠妥或违法乱纪引发冲突纠纷，各类信息反馈准时，无漏报、瞒报;

4、各类宗教人员，“不放心人员”，“重点人口”，“两劳释放人员”状况明，底子清，帮教监管到位;

5、全年无越级上访或件，无民转刑案件。

(六)、法制宣扬教育

1、深化开展法律“六进”活动，把法制宣扬培训工作纳入日常工作，与平安培训同步进行，有法制宣扬培训打算;

2、每月至少组织一次法制宣扬培训，出一期法制宣扬版报，要求有备课，有内容，有学习笔记;

3、主动协作公司综治、法事部门开展法制宣扬活动，按时完成交办的工作。

三、考核奖惩

(一)、本责任书由公司综治办负责组织日常考核，按季度进行打分排队，第一名赐予单位责任人100元嘉奖，最终一名赐予单位责任人100元惩罚;

(二)、依据季度考核结果，每半年进行一次半年考评，第一名对单位责任人嘉奖200元，最终一名赐予单位责任人惩罚200元，并报请综治领导组批准赐予黄牌警告。

(三)、全总评第一名赐予单位1000元，责任人500元嘉奖，并推举为集团公司综治工作年度先进集体，先进个人，最终一名赐予单位500元惩罚，责任人300元惩罚，责令单位责任人写出检查，并报请公司综治领导组批准，视情节赐予黄牌警告或综治一票拒绝。