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文档简介

个人总结及计划2012年工作总结2013年工作计划有遇到困难和挫折的惆怅……2012年，是我刻骨铭心的一年，每天忙碌的生活促使我更快的成长，我积极努力地工作，出色地完成了上级领导交代的各项工作，并于2012年91.办公用品与劳保用品管理得到改善，倡导开年开始，行政人力资源部积极响应集团总部开源节流号召，加强对办公用品和劳保用品管理，规范办公用品和劳保用品申购领用制度，日常易耗品全部采取以旧换新模式，并根据各月使用情况进行使用量的监管调查，控制各岗位用品使用情况，办公用品采取月度申购模式，劳保用品采取季度申购模式，由行政人力资源部统一统计汇总交由采购购买，减少零星申购及零星领用，从而进一步降低采购成本，节省办公及劳保用品的不必要浪费，办流工作的开展起到了积极的作用。2.快件收发监管力度加强，有效规范快件邮寄及接收流程。快件邮寄及收发，看似非常微小的事情，但是一旦监管不到位造成重要文件的丢失等名、收件人详细信息外，又增加了发件内容及部门领额度选择相应的审批人员，有效避免了一些员工以公固定资产管理是行政工作的一个大项任务，且固定资产的存放地点较为分散，不便管4.证照、公章使用监管得到改善。今年上半年公司的营业执照及组织机构代码证等相关证件年检成功办理完毕，所有证各项费用监管力度也相应加强，为今后工作的开展奠定了良好的基础。行政人力资源部对公司已有制度和总部相关制度进行下发，要求各部门组织本部门员工学习，对于不完善的人事制度进行修改健全，新制定内部通讯员管理制度和内训讲师管理制度，并监督各部门执行，但有些部门对制度认识有待提高，制度学习限于形式，甚至部分员工在制度学习后还不知道制度相关内容，造成制度落实存在问题，以致一些工作无用知识及管理培训较少，培训内容相对单一狭隘，培训效果并不理想。本年度已撰写各部门岗位说明书，明确各岗位分工，并根据岗位说明书制定绩效考核4月成功加入康芝桥担任通讯员，定期向康芝桥投递稿件，截止到目前，已向康芝桥积极协助行政人事经理开展公司各项活动，丰富员工业余生活，今年成功开展了西中岛拓展训练、沈阳康芝第一届乒乓球比赛、羽毛球比赛等员工活动，不仅激发了广大员工二.建立年度培训计划，完善培训体系。同时，定期邀请外部资深培训讲师开展更深更专业层次的层管理人员的培养，定期对中层人员进行管理方面的作，培养下属能力，打造优秀团队；按照内训师相规章制度是企业管理的重要基础和保障，针对现在制度不健全等情况，进行位的部门视情况进行警告或处罚。对于新入职员工要做到制度培训及时，培训相关资料务五.加强人事考评，逐步推行绩效考核。在企业人事管理中，绩效考核占据着相当重要的位置有效的推动企业发展，对个人而言，绩效考核可以一个公司为满足企业发展的需要，单单依靠外部招聘人员是远远不够的，必须同时建立健全内部晋升体系，才能有效的满足公司需求，同时可以更好的稳定员工，给员工成长针对企业现状，制定一套健

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