BI商业智能介绍-简

U8商业智能（BI）用友软件股份有限公司分析决策/绩效管理U8商业智能－应用架构UFIDA>>>如何实现不同角色所需的管理桌面？企业中的每个管理角色（CEO、CFO、COO、业务人员），在企业经营管理中所关注的重点各有不同，需要有一个性化管理者桌面（个性化决策门户），即时掌握……角色门户综合决策：1-整体经营指标2-综合发展能力重大事件审批，互动关键经营环节资金；HR；产能。。。CEO/总经理应用界面灵活的定制出不同管理角色应用门户

灵活定制各个不同管理角色的首页面

通过个性化应用界面，即时监控所关注业务运营情况采购主管应用界面销售主管（总监）应用界面财务主管（总监）应用界面现金指标现金指标近日趋势分析

资金指标仪表盘监控

预测现金指标趋势变化

实时了解企业的资金运营状况、预算执行情况角色门户之应用：财务主管销售指标监控预警销售指标趋势预测

销售业务趋势预测分析/指标预警分析

销售收入日趋势分析/预算执行分析销售指标预警分析销售指标趋势分析销售业务结构、明细分析…销售分析

多维度的销售分析－按产品对销售收入进行排名分析、结构分析、对比分析、趋势分析…排名分析结构分析对比分析趋势分析角色门户之应用：销售主管UFIDA>>>如何帮助企业建立自己的指标体系

指标体系的建立，是企业经营管理的基础，指标体系体现了企业的经营管理目的和战略，是企业衡量一切经营活动的重要逻辑依据指标体系建立案例1：建立指标体系-平衡计分卡（BSC)财务指标客户指标学习与成长指标内部流程指标建立关键绩效指标(KPIs)的因果关系案例2：某企业三年战略发展落实为指标利润9000万收入5亿元总成本费用82％客户满意度97％A产品4亿元B产品1亿元区域1收入区域2收入机构2收入机构1收入业务员1收入业务员2收入资产利用率提高20％应收帐款利用率存货利用率固定资产利用率应收帐款周转率过期应收帐款比率坏帐比率业务员1过期应收业务员2过期应收客户忠诚度客户感知度客户抱怨度客户期望值重复购买意愿对涨价的承受力对降价的承受力……通过指标设计器，为企业经营管理提供全面的经营管理指标通过夫灵活判的指甘标设乱计器焰建立蜜任意喉的指绿标体蜜系通过指标体系设计器，将企业经营管理指标落实为可执行的企业经营管理战略UF睬ID垒A阁>罗>累>如何权实现狮企业笨管理架的经括营透韵视？利用布商业穷智能手技术搭，实盟现企搅业的字中、季高层似管理暗者在化管理捞经营范中，弄从不双同角伏度分寸析企叮业运轻营状岁况、激通过帝数据向钻取湖，深颗入挖槐掘数突字背反后的导经营斩问题……分析散报表规应用灵活趴方便骡的拖盈拽式像报表芹设计方便垃快捷蝇的拖卖拽式抢报表贴设计灵活方便的拖拽式报表设计，快速设计不同管理报表，满足不同管理者需要快速叠实现抗不同迫维度让的管返理报臣表、迁图形盘展现报表犁设计完播放钻取BI报表兄－－趟多维勒度的梯数据痛钻取卷，深铃入挖陡掘数惰字奥绍秘…以客众户收距入数肚据进柴行钻棵取分四析对客秘户收闸入数逝据进届行钻询取数据毅挖掘姓，多郑维度步展现以部糟门、彼地区异等多柱种维睬度,进行键销售锅收入陶分析以销欠售部/北京足地区哄维度刺进行帆分析客户戚收入讨不同恳维度冬分析歌结果零展现数据堪钻取厌挖掘塔播放UF脑ID炒A择>恩>直>如何敲为经蹄营决慎策建域立分扩析主送题？企业给经营性分析如何界在经唇营管脚理过您程中纪按照归不同闷的业叶务需统要建野立相佩应的忍分析开主题,快速悬透视废经营神状况届，帮火助不增同的嚷管理啦者实现现经嗽营决亿策管护理……用友BI标准舱产品演为企震业量逃身定伍制的哲分析匆主题成本主题分析质量主题分析

料工费结构

产品作业成本

合格率

不良原因统计供应商主题分析订单执行延期统计

正确率，退换率...产量

计划完成率产能利用生产主题分析库存主题分析库存资金占用结构

库存周转天数

滞销品

缺货分析物流主题分析

发货及时率单位运费运量单位销售额物流成本...财务主题分析P&LBalanceSheet

营业收入

成本、费用

净利资金主题分析

产品群现金流能力

应收帐库存占用销售主题分析

订单，收入产品群盈利性...CashFlow

流入结构

流出结构

资金占用结构资本来源结构BI财务敌状况望主题五分析烫内容财务咐状况勿主题怪分析杜邦裕分析盈利膝能力协分析偿债券能力魄分析营运迟能力分机析发展响能力分牧析销售界增长东率利润闸增长船率总资及产增之长率资产悉保值搞增值构率销售迷毛利葡分析销售记利润码分析利润乞率总资钩产报妨酬率净资符产收毛益率资产盾负债眨率已获仰利息汇倍数流动蚕比率速动借比率现金榨比率应收拦帐款陡周转锁率率存货腊周转樱率率流动袜资产刊周转辽率固定恨资产蠢周转盲率总资庸产周轿转率BI销售导管理绳主题事分析蹈内容运输成本类型结构分析销售渔管理济主题佩分析合同订单完成情况分析发出商品完成情况分析销售收入完成情况分析销售回款完成情况分析市场推广完成情况分析客户服务完成情况分析合同计划完成率合同月均收入比合同订单总额延期合同额计划完成率发货及时率运输及时率工作差错率运输成本类型对比分析区域毛收入观分析部门瓜收入落分析产品收入分析业务员收入分析客户收入分析渠道隶收入贺分析计划堡完成坚率发货葡及时灿率运输稿及时四率工作倦差错格率广告计划完成率广告投入产出率促销计划完成率促销投入产出率服务计划完成率投诉类型分析投诉费用赔付率投诉响应分析计划售完成酸率按产胡品对帆销农售收泛入进歌行排击名会分析所、结同构分狮析、疑对比螺分析方、趋植势分殊析…排名分析结构分析对比分析趋势分析BI销售取管理乘主题秩分析宫－－户按产粗品分摧析按业净务员灰对销笼售收挑入进弱行排见名分授析、染结构商分析沙、对阶比分腾析、海趋势歉分析…排名分析对比分析趋势分析结构分析BI销售壤管理朗主题馅分析辆－－巷按业役务员己分析按客应户对称销售沈收入详进行妹排名是分析沙、结南构分臂析、灶对比严分析扰、趋遗势分塞析…排名分析对比分析趋势分析结构分析BI销售去管理耗主题蝴分析辩－－根按客势户分脊析UF盛ID仿A激>骆>虫>如何肚实现张企业领科学别的管忍理决队策？企业菊管理稳者在知管理春经营屯中，宇希望糟能利返用分碰析决忘策模舰型实略现企忆业的源科学每决策餐。U8商业猛智能膛系统农内置正众多师分析嚷决策惜模型灿帮助障企业CE吨O、CF广O、CO孔O等，叶实现笋科学厨决策……决策马模型用友BI标准呆产品炕预置止多种烤统计段预测缝模型简单泼平均殿法模租型移动励平均国法模脂型指数韵平滑系法模举型一般阻趋势粱预测择模型指数繁平滑拜趋势款预测条模型季节腹变动访预测驾模型循环稻变动苹预测胖模型简单骗线性峰回归桥分析钉模型二次桐曲线劫和多相元回萝归分逃析模栽型……决策分析模型分析满决策洋模型移帮助然企业识实现节科学勇管理骂与决垄策预置3种决毁策分码析模川型：盈亏伸平衡嘴分析杜邦习分析利润委分析….模型很之－敢－杜膏邦分胁析模型姨之－驻－杜才邦分菠析模副型拓口展资产结构优化现金管理降低成本费用增加销售收入经营杠杆效应提高净资产收益率提高总资产收益率合理利用财务杠杆提高资产经营效率提高销售利润率财务杠杆效应负债经营规模应收账款管理存货管理区域贡献结构产品贡献结构客户贡献结构销售成本结构期间费用结构盈亏平衡点经营安全水平财务风险临界点息税前利润销售成本/销售收入比率主营业务利润/销售收入比率营业利润/销售收入比率各项费用增长率/销售收入增长率人均利润率非主营业务损益/销售收入非营业损益比例流动资产周转率应收帐款周转率存货周转率应收帐款周转天数存货周转天数应付帐款周转率应付帐款周转天数固定资产周转应收帐款趋势应收帐款结构与去年同期对比地区排名客户排名帐龄报表长期挂帐报表量本炉利模托拟分勇析UF麦ID两A链>惧>奔>如何则帮助驴企业拼从战窑略目城标分常解到胀有效竿执行企业帅战略齐的有浪效执炼行是虾每个联企业棕最关颈注的哗经营垂管理月行为踢，企乘业战胃略必姨须通凉过企贸业绩低效管枯理才帝能达鞋成，株而绩卡效必眨须通茎过指刑标才诱能在涉企业温中落凤实……绩效谱管理BI产品爹企业耐绩效露管理当过程行动方案是否促进绩效改进……战略与目标组织KPI指标体系根据战略规划，从若干层面（战略平衡积分卡）对目标进行分解根据目标落实到各个组织单元，确定目标承担主体根据各组织单元的作用，按照目标进行指标体系分解绩效运行过程，对运行状况进行实时监控为达成目标……是否有必要采取行动方案绩效监控行动方案根据绩效结果调整目标与指标体系绩效份结果用户名称行业用户名称行业北京奥特舒尔保健品开发有限公司保健品深圳市沈氏飞达实业有限公司金属-模具深圳市八马茶业连锁有限公司茶叶连锁零售深圳市沈氏飞达有限公司金属-模具广西金源置业集团有限公司地产青海佳合铝业有限责任公司矿产能源国营零八一总厂电子电气北京探路者旅游用品有限公司旅游用品宝应电器厂电子电器江苏兴达钢帘线股份有限公司轮胎制造山西麒麟阁大饭店有限公司饭店沁源县康伟煤焦有限公司煤炭广东贝佳人内衣服饰有限公司服装内蒙古铁鑫煤化集团煤炭江苏省亚盟劳务加工有限公司服装深圳市沈氏彤创航天模型有限公司模具内蒙古威尔浪服装有限责任公司服装华北农机公司农机流通合肥科振实业发展有限公司工程机械佳木斯黑龙农药化工股份有限公司农药化工延边天池工贸有限公司工业贸易昆山沪光汽车电器公司汽配海峡航运股份有限公司海运保龄宝生物股份有限公司生物核电秦山联营公司核能海南南国食品实业有限公司食品秦山核电公司核能杭州市食品酿造有限公司食品上海网宿科技发展有限公司互联网中粮丰通(北京)食品有限公司食品神开石油化工装备集团化工