招标采购管理流程

信和集团管理流程与管理标准信和集团管理流程与管理标准编号：XINHE-0001版号：XH/01-01页码：第35页共61页1信和集团管理流程招标采购管理流程1、招标管理流程2、工程供给商采购管理流程3、材料设备供给商采购管理流程浙4、茅材料坐设备降验收卧作业费指引1招标管理流程招标管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人11注1.剩目锁的惰确保锣招标修选择么合格知的供豪应商莲〔包半括工巡程、宾材料答设备放、设扶计、命营销愧类供派应商教〕，赴使公辽司各冻种丘招标盘活动高在统玩一平廊台上耕进行扩。12.3.4.翠4.贼1初适用棉范围葡适用链于公视司通咸过招嘱标方付式采迷购的恼各种柿供给旬商。定义无。职责滔业务科部门续〔工挥程部扣、设血计部尸、营阔销部堂等〕1锻4.年1.者1银4.弟1.薄2勿4.朽1.质3欺4.惭1程.4疯4.称1.坐5统4.深1.卸6沿4.裤1.文7旦4.眉2建4.孔2.东1吗4.偷2.康2披4.饭2.蚀3厚4.币2.出4钞4.男2.尘5崇4.策2.针6泼4.粪3才4.计3.钳1复4.走3.奏2浙负责略编制稠招标侧方案通；磨负责悟组织膨招标楼要点境或招缎标文布件的揭编制选；报负责朗推荐录入围洋单位洽；纲参加伸投标旱人资迫格预岂审；迈参加显现场声踏勘疤或答霜疑，户并进马行相是关记迈录；挨〔必西要时歼〕刊安排运相关枕人员恋配合可工程跪部采魂购工方程师湾组织昏招标都活动净，包去括资菠格预昼审、要踏勘倘答疑狐、发哲标、边收标绍、评母标；羡负责蚊业务胳会签摔单的疫发起点。驻工程柏部采遣购工塘程师娱负责红组织幅投标吐人资享格预叙审；欺组织第相关肺部门闸和投位标方脚进行旧现场炕踏勘磁或答掠疑。裕〔必纯要时查〕态负责候组织迫招标狱过程做活动捕，包殃括发玉标、座收标寨、组岁织评傅标和木汇总升评标写结果柄；染负责夸评标道结果算的报咱批；打负责浮发出始?中础标通智知书圆?；遍工程享、材手料招位标时消，工择程部刮负责殃工程招、材亏料设立备质划量技拴术要妈求的知提供江和审赵核。泊本钱遵管理条部按工程词类招缘标时坚，负恶责编姨制工冒程量葵清单金和拦查标价厅；荐参与保审核央招标价文件柴。近设计检部1泻4.耻3.扬3嗓4.灾3.佩4刘4.虑3.奴5坛4.顺3.睡6拔4.颜4气4.足4.咸1核4.链4.戴2微4.脖5岂4.蒸5.怠1习4.尤6捞4.全6.裁1戚4.哥6.斑2昏4.因6.热3自4.浙6.籍4慕工程夺、材权料设茂备招疲标时淋，负唱责招货标图跪纸的谁提供鬼；线工程画、材蓬料设皂备招声标时垦，负丰责提豆供材恒料设永备的畜品牌饶要求从；朋参与吵工程可、材众料设昏备招贸标文碧件的礼审核特；母参与嫂工程急、材骗料设歌备招陆标答惩疑。票工程狡部革参与刮工程截、材毛料设逗备、凳设计呜等招施标文别件的准审核微；芒参与温工程蚊、材堪料设挣备现拨场踏剖勘或滤答疑降。未风险镇控制赛部农参与卧招标营文件悟的审袍核。素招投银标小练组〔危成员衔见下据表〕膛负责塘供给生商资刘格的匙审核劈；跑负责虚审核兵招标些文件蜘；随负责贪评标间工作吨，对婆评标炉汇总配结果宴进行愿确认稿；庙组织哭与投盈标方概进行校商务捏谈判膊。1银招投刃标小阵组成守员构肯成招标类型招标类型招投标小组组长招投标小组成员工程类副总裁〔分管本钱、设计等〕工程总监、工程部经理、本钱管理部经理、工程部经理材料设备类副总裁〔分管本钱、设计等〕工程总监、工程部经理、本钱管理部经理、工程部经理设计类副总裁〔分管本钱、设计等〕设计总监、总工、本钱管理部经理营销类副总裁〔分管营销、招商等〕营销部经理、商业开展部经理搅(桶注：碗上述帖招投虚标小配组成欢员，碌根据混实际验情况坐可能徐会变展化。茎)1哭4.球7算4.赠7.间1片业务锐部门抬分管吊领导罗负责层审批志招标套方案压。1于4.首8朝4.须8.去1糠4.核8.困2甘4.达8.艘3决4.宝8.皇45芬5.合1全5.袋1.远1蝇5.椅2扯5.扒2.敞1总裁娘负责秒资格脏预审姜合格贪单位龄的审肚批；逗负责娘审批须招标指文件南；筑负责离在招因投标凑小组承评标辟形成团结论病后，基进行汤初审甚，给四出基摊本意饿见；项负责哀中标计单位盟确实蜻定。遮工作康流程咐工程允总体榆招标碧方案求的制鼓定轨工程强部采劲购工弊程师竹收集杨各部毙门的袋?供脑应商虎采购殊方式莫建议叙表?璃，根户据?秩工程歪开发盼总控究方案教〔一似级计其划〕共?、格各专庆业计臭划〔葱二级流方案寨〕和巧部门貌的工放作计蜓划，载编制牌工程筹总体两招番标计乖划。起单项抛招标以方案剖编制莲工程约招标弊方案构的编助制1糟1)福工点程部在依据荡批准猪的?筒工程锹开发珠总控谢方案亚?、走?项宴目工滨程采穿购总色体计爱划?插，结胁合?误工程么供给槽商采踪购方泪式建极议表材?编部制?咏工程蒙工程千招标劝方案勇?，霸提交桌工程猾总监殊审批规后作贵为招尸标工两作组旧织实元施的位依据惠。1占5.膨2.旱2茧材料约设备雄招标窜方案浅的编夸制1迹1)争工今程部便依据真批准弃的?纤工程壁开发动总控年方案汇?、滩?项趣目材叔料设止备采荣购总截体计浇划?欺，结翅合?层材料蜘设备震供给拍商采袭购方碎式建揪议表给?编架制?塘工程趁材料伍/许设备著招标亭方案杰?，豆提交熔工程拒总监脚审批式后作塌为材睬料设瓣备招扣标工锹作组酸织实咐施的寒依据鸭。1淹5.奇2.腊3统设计槐招标决方案腐的编友制1灾1)制设库计部歌依据吧批准斥的?争设计锤方案怪〔二终级计录划〕耕?、识设计板部门渐方案谋，结宴合?哀设计圣供给能商采较购另方式演建议泪表?惰编制羞?项宁目设阿计招嫁标计径划?射，提蛮交设元计分策管副物总审湾批后畜作为矿设计发招标么工作睡组织援实施给的依框据。肝〔此俩方案滨由设己计部董负责浙编制企，工察程部项配合项，审捐批后怠报工颂程部桂备案透〕1馒5.肺2.馋4姜营销化招标赛方案临的编纽制1沸1)虹营钱销部月依据使批准畜的?妹营销庙推广级方案揭〔二盈级计贪划〕唯?、惨营销讽部门雕方案谢，结我合?烂营销惹供给民商午采购辣方式庙建议疲表?自编制拨?项蔽目营浇销招债标计伏划?肝，提掀交营袭销分奴管副洽总审打批后史作为施招标止工作守组织挤实施告的依业据。边〔此统方案茎由营详销部寨负责汽编制嘱，工线程部祥配合土，审丈批后阶报工结程部渔备累案〕1快5.辰2.慢5却、挎其他扒类招香标计感划的纱编制1蛙1)潜其闲他类旋招标其方案郊由业粒务部排门根碗据?玉工程且开发势总控哑方案扇?、堤部门载方案皮，编赞制?与招标住方案功?，琴提交努分管僻副总辛审批梳后作罗为招的标工替作组末织实颠施的刑依据验。〔贡此计肌划由般业务寿部门讽负责碧编制呜，工羊程部政配合耳，审垂批后鲜报工唤程部某备案晴〕1谅5.寇3烫5.钟3.尼1揭招标税要点肾或招傅标文矩件编邻制兼业务肯部门名组织庭编制组招标购要点对或招介标文押件〔矩有些译简单之的招齿标，具只需蹈要编院制招净标要钩点即1串可〕威，招旱标要图点或焦招标那文件临经公矿司相神关部毁门会段签后泪提交罚招投乞标小川组审砌核，穗最后关报甲总裁猴审批凝；企工程划、材用料设轨备、计设计渔、营娃销类啄招标楼文件横的编童制分肾别如耽下：1著5.瞧3.侄2欧工程雕招标仗文件泳的编陈制1位1)南工敢程部扩〔或极工程别部〕盼组织闸编写净?招微标要遮点确网认表秧?〔肌注：料总包辆、监搁理单啊位的喉招标钳要点碍由上工程们部发妻起编五制，渔其他铲分包粱工程哈由项那么目部影发起蚀编制须〕或响招标额文件迫〔包深括评郑标办妥法〕驾；摊●郑工程述部组玻织确由定招差标文直件技汪术要本求，玻设计蚀部负融责提揪供图吩纸条价件和霜质量挡技术都要求嫌；冶●霞工程基部组说织确惧定分止包范舅围和芽甲供脖材料据范围竿，一河般采棒取会阵议形鸟式由袖总裁自确定凑，必庙要时扔设计遵部和耀工程贿部参俩加会来议；裙●彼工程殖部组码织设叠计部添、成卵本管梢理部缸共同舰提供河?材饮料设街备品墨牌和傍价格谈建议括?；监●异本钱庸管理裂部负呼责委价托造认价咨巷询机京构确默定工桂程量岗清单并；〔扶包括厨材料弟清单饭〕产2)崭工茂程部浩汇总幕编制香招标部文件辜和评铺标办趴法，杰编制剂完成蚊后，拐组织泼公司能设计按部、僵工程迷部、润本钱祝管理恢部、福风险机控制厘部等非相关猴部门孟对招壁标文豆件进诚行审伸核会勤签；耕3)锅工秩程部创将招讨标文聚件和惑评标铃方法轻提交暖招投晒标小庙组审宜核，住总裁掘审批驳。谷4)轨工劈程招核标文呜件内面容视脸工程讯实际夜情况粘不同己，一云般应柳包括啄以下改：竖●估投标漂邀请驻书；每●挺投标克须知暴；员●甜投标慌保证凑金；权●俊投标哄书；惑●飞合同程文件税；赶●洪工程饺标准拼及技录术要伤求；览●俩工程泛量计斩算规馒那么及著单价朱说明究；光●誓工程合量清咽单庭；1荐●蓝招标茄用图摄纸；圆●嗽其它矩应当改说明江事项脚；强●邀履约并保证匪金〔项如有涉必要监〕。薄5)忌投茫标保后证金课的数滤额视稿具体天工程题确定葱，如折果招屋标文受件中拌没有密约定北履约宰保函滥或履脖约保届证金霞，私那么中宅标人助的投灯标保混证金科在中弱标适宜同签驴订后偶，领缠取第库一笔仪工程诱进度和款时旦一次芦性无披息返偷还；余未中暖标人娱的投猛标保卷证金搜在中寄标合座同签档订后糊3崭天央内一准次性矿无息扩返还汉。1御5.顺3.印3尊材料冒设备分招标宰文件炼的编穷制1拢1)列工类程部故组织德编制单招标牧要点吓〔材菌料设依备招嫂标要阶点由异工程赞部发承起编犁制〕贡或招总标文冶件〔沃包括塞评毛标办详法〕忆，设掏计部屈提供衣所需销品牌雷要求占，工赴程部脱〔或煎工程隶部〕据提出烛质量芬技术跌参数堡要求真，成蚕本管迟理部咳提供临总体拆数量怨，项松目部姿提供戒每次耗数量腰；〔茫注：虏工程炉部编遥制?五招标胃要点派确认孟表?妻，第工程凳部根艘据?筹招标胜要点揪确认敢表?皆编制目招标工文件厅〕戏2)题招蒜标文穷件编洪制完架成后杏，工伪程部小组织额公司枝设计园部、枪工程裁部、卧本钱乏管理腿部、暂风险钢控制瓦部等碧相告关部售门对扑招标奋文件奇进行夕审核鼓会签密；僵3)崖会机签完饭成后倍，招祝标文切件报色招投浮标小旨组审胖核，朋总裁疮审批斧；礼4)原招赞标文抄件内阀容参陈考工布程类互招标菜文件者。1迁5.弯3.赢4辩设计祝招标垫文件趴的编齐制1真1)剧设擦计部阀组织尺编制脉?招湖标要咸点确撞认表彩?或瞎招标度文件候；评2)龙招主标文贺件编耀制完侮成后涌，设疯计部应组织管公司法工程长部、阳工程维部、免本钱纺管理抽部、浊风险雅控制怎部等然相最关部旱门对盐招标渠文件毙进行山审核讽会签胞；届3)扮会饭签完有成后传，招粉标文败件报扎招投伙标小叛组审愿核，鞭总裁菜审批牵；矮4)颜招允标文勺件内多容参蜜考工课程类跌招标屋文件虾。1抹5.沃3.虑5断营销捡招标熄文件椅的编译制1糊1)刻营叔销部页组织皱编制国?招谋标要口点确怕认表顷?或馅招标毅文件巨；狗2)获招累标要晋点确领认表粥或招还标文拥件编必制完悉成后浅，营棚销部巧组织胸公司卡本钱遇管理查部、犁风险叼控制占部等跑相格关部摔门对紫招标夺文件再进行菜审核呜会签园；德3)出会俭签完划成后拦，招桐标文杜件报扶招投跌标小蔑组审盏核，患总裁照审批室；资4)院招嫌标文狭件内将容参掀考工妙程类射招标拌文件闭。1姥5.换3.傍6者其他桐类招饲标文然件的1必1)尊其胆他类图招标甘〔如冷：这秘书叮处载电脑利、耗尘材硬称件招区标；差客户讽效劳乓部维梢修队碧伍招养标等反〕，仰由业与务耐部门脑编制角招标挎招标扒要点板或招页标文下件，三公司愧本钱贪管理呆部、丧风险情控制世部等拆部门桨审核轧会签郊；怎2)东会犬签完弹成后卵，招初标文竟件报可招投词标小替组审粮核，钟总裁延审批奴；畜3)应招填标文泡件内航容可索参考愈工程潮类招替标文塑件。1尘5.期4混5.奏4.别1晶5.寒4.找2袋5.仍4.廊3交5.墙4.撤4扎5.雹5爪5.夕5.嚷1稍5.拿5.劈2励5.贸5.赚3外5.捎6掏资格昼预审摆对于增公司搁各种瓦招标灾，业稿务部驼门和号公司覆相关席部门从和单臭位推寺荐入裙围单罩位，但统一户由工万程部也采购纱工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虚充类糕别；景总承例包商缘充□振析活监理时公司彩□呀阻样承夜包商铃□帽赵鬼骂勘察裂单位穴□轨惜盗巨狭勉省然耻XI床NH跑E魔—笼QR同—辽CG能—烦06帐序号树供方艰名称小档案职编号啊提供妨产品架效劳址和承甚包的疫范围耍列入馋时间寿地址盾联系睬人惊通信械编制权：险日期院：页工程宏部意析见：择日期寨：11蜘工程乓不合槽格供帜应商衣名单秩类别撒：退□反总承味包商俭也贯□脆监理共公司姜岩消承翠包商货□绢渗拦夹勘察榴单位酷□猎山勾劳启俗畜笼添托叼得托漏X渗IN莫HE晚—因QR例—宅CG巨—收0失7线序号寿供方秩名称阳档案广编号榆提供济产品积效劳睛和承鼻包的浸范围皆列入叶时间辽地址杨联系角人番通信粱编制嘱：躁日期使：绕工程呼部意点见：边日期爆：11滴工程三供给拿商评这价表敲XI际NH钢E-台QR双-C追G-州08未工程费名称纽：工程供给商评估公司工程供给商评估公司评估日期工程部评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、平安文明生产等内容。一、施工质量：1、是否一次性通过监理、政府部门的根底、主体结构和竣工验收：□是□否2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差7、施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差7、本标段曾获得的质量奖项：二、施工进度：1、工期节点〔可加上签证工期〕方案是否按合同要求完成：□是□否2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点方案如期完成：□是□否3、施工单位上报的周、月进度方案执行情况：□很好□较好□较差□差4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差三、签证控制：1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否2、施工单位是否做到事前签证：□是□否3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差四、文明施工：□很好□一般□差1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无2、工地是否出现重大人员伤亡平安事故：□是□否2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处分次数：五、协调管理和配合1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差3、施工单位总体配合效劳情况：□很好□较好□较差□差工程部综合评价：1客户客户效劳部评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况1、四大渗漏发生情况：门窗渗漏：％〔渗漏次数/门窗总樘数〕屋面渗漏：％〔渗漏户数/屋面总户数〕卫生间渗漏：％〔渗漏户数/总户数〕外墙渗漏：次以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。2、工程实体观感质量：□很好□较好□较差□差3、墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现条。4、工程成品保护情况：□很好□较好□较差□差5、细部检查配合整改情况：□很好□较好□较差□差客户效劳部综述：1、评估结论：A优秀B合格C不合格2、其他需改良建议内容及说明：主办人工程负责人工程部意见注：兽1做、“槐很好缠〞表英示认田同；卫“较料好〞针表稼示基借本认捐同，料但有叫需要测改良近的地渐方；拥“一任般〞今表示浩不能经满足壤公司旦的基寒本震要求鞋，迫障切需舞要改眨进；榨“差浊〞表慌示不油认同脉，不忌能作额为合徐格工齿程供刃应商乖；贡2馒、此减表由背工程社部组弟织项勿目部类、客侮户服钩务部搞在工包程竣法工后康进行锦评价蝶。1犬非招灶标项菊目移床交单仆XI短NH绣E专-Q篇R-揉CG戚-0毯9批工程也名称晌签约穴单位漏名称村开竣那工时辆间何签约当方联裳系方健式录签约命方主援体资礼格挖是否乏合格袄签约停方资牛质等蛙级昂合同枕发生苍原由生合同谨谈判风主要摩内容修合同援价款晃合同踪谈判撒主要鼓内容匙完成旋工作剩内容嚷合同垮谈判印主要启内容团付款幼方式孕移交鞠部门国〔盖酿章〕投经办膀人田部门耐经理办主管勾领导奸备注需注：犯移交摄单后烂附签狠约方剖营业纹执照朴、资厅质等侧级复机印件功及报盖价预拨算明钩细等聋。1芬材料称设备梯供给深商采晃购管鞠理流尝程闭编制编日期届审核江日期悟批准财日期捎修订馋记录厕日掀期喘修订山状态般修改淋内容电修改姑人助审核尚人馅批准藏人11劲1.粪目见的扑确保乳工程淋甲供踏材料死设备猴按照哑合理浮的方宣式进福行采宝购。践2.盘适妥用范摘围宪施工虎图设讲计后键确定崭工程盾甲供足材料滩设备爪采购损方式规开始吹，按灭照相扣应方洋式进典行材烂料设扇备采栋供，皂签署朋合同神；并液进行虎材料党设备纠供给弃商评山价。伐3.铜术预语和衬定义无。惑4.怒职典责1妈4.抽1证工程验部1跨4.皇1.互1茫负腥责材嗽料设艰备市甲场调声研、浴信息画收集污；稍4.痒1.糠2租建庆立维扑护材丧料设哀备供笨应商彩信息绘库；解4.爹1.祥3国负引责编贸制?掩工程狐甲供敏材料萝设备语采购稠方式献建议离表?港；驻4.刚1.蜓4榜编材制材辣料设流备采脾购总颗体计度划；孝4.桥1.番5炸负荒责组陈织开打展材元料设帐备的挖采购升工作部；退4.拼1.微6仓负和责材俊料设帜备到奥场验资收，鹿办理妇结算迫手续祖。带4.唯1.慨7蔑负耽责组遗织供林应商确评价利。1酒4.溜2悟4.成2.肚1窑4.拼3成设计慎部册负责夏提供防材料药、设挤备的货技术灵参数纯和要铺求；烘工程毒部1胞4.混3.辟1横负浩责提懂出材状料设趋备数晨量及三进场帆时间轿要求刊；穗4.鸭3.置2枣组罪织甲吩供材夹料的央工地墙到货残验收惭，提榴出验价收意追见，耐并移说交施昨工单用位；众4.腰3.绍3肝负侵责材忍料设朋备付书款申卷请审焦核。1吹4.棍4统本钱满管理池部1桌4.漠4.姿1精确失定材痒料设嫌备采劈购总辛体数暂量；禾4.篇4.文2仗负端责材傻料设故备付禁款申击请审掀核。1挤4.卖5兆财务啄部1汗4.盘5.贡1艘负深责材龟料设甘备付尽款审从核。1柿4.哲6颠4.佳6.紧1锤4.滤6.碑2伙工程锡总监鹅负责声审核收?项梦目甲杨供材工料设辨备采油购方玻式建射议表雄?；叉审批恢材料蒸设备喘采购损总体厕方案坟。1闲4.歪6.寿3幻按汗照?纠资金消耗用怀审批蹲权限泛表?置审核黎/金审批瘦材料搅设备读款。1铅神4.榨7含4.付7.厨1总裁拨负责民审批振?项扎目甲圣供材旺料设佩备采促购方刃式建肚议表贸?；1隐4.唤7.份2夕按恐照?谊资金铲费用藏审批寺权限勇表?宾审核泡/审芦批材礼料设赤备款错。岗5．利工浸作流予程1膀5.惊1蹲提出佛?项嗓目甲遮供材待料设研备采罗购方案式建伶议表府?1恐5.鹊1.玩1牧施为工图顿设计煮完成松后，口工程萍部根裕据确怒定的汇?项被目开凤发总稠控计胜划〔方一级具方案糟〕?闭、?蒜工程小施工央方案她〔二佳级计吸划〕千?，炉结合称?采凝购方先式分起类表通?提挪出?讨工程汤甲供六材料奸设备今采购素方式粥建议御表?横，报胜工程企总监杠审核这，吃总裁描审批煎，确猾定甲枪供材减料设扬备采国购方劈式和视时间窜要求馋。顿5.姑1.凝2扩经香工程涌总监嫩、抛总裁今审批军后的乓?项明目主摸要材托料设全备采礼购方嚼式建思议表魔?作教为项研目材钟料设愚备采届购的蹲指导眉性文辛件，编并在拐工程龙部备勒案。超5.盾1.嫂3吧工麻程部善相关罢人员羽将招培标项接目纳姿入招数标总指体计梁划。1团5.哲2礼编制厨材料看设备旋采购桑总体葡方案1壮5.吨2.补1像工标程部秀根据测公司叛确定评的?铜工程缺开发凝总控爽方案危〔一怒级计笛划〕胸?、绣?项造目施援工计腾划〔甲二级宅计差划〕灭?，聚结合脂?材筋料设乱备采唐购方另式建遮议表秀?，歇编制侵材料匙设备淘采购妖总体污方案婆。漠5.日2.骂2光此财方案魂报工楚程总伏监审差批，吗并在且秘书庆处加备案赠。1熊5.筐3附材料校设备当采购塞实施1闭5.摘3.敲1充对倘于单数项采蚂购，栋施工潜单位酱向监搭理、蔑工程域部提批出材算料需豪求；1紧5.册3.去2俩工程源部将氏采购础需求喜提交择工程峡部，撇工程纺部根童据?池工程满施工斯方案猛〔二串级计肆划〕矮?、同材料容设备1艘采购龙总体氏方案休，结蝇合?祖材料锅设备歇采购胳方式藏建议兰表?尿，进美行材畅料设供备的浅招标字采购胶或直采接采仿购。虹5.踩3.屯3坝对辣于采捏用招忘标方楼式进画行的波，由完工程波部按栽?招早标管毕理流野程?碰组织至实施蔬。赌5.伯3.欠4锹对弯于直天接采祝购，竭由工器程部突直接秤与供沫应商演进行汇商洽型，并阶按?妈责权晶手册映—材巡料设腾备采蚂购?考的权绳限规躲定进杨行审撒批。1忌5.顷4苦合同鄙履行1让5.盛4.截1木材转料设微备采景购合跑同按签?责盼权手面册—晚合同嫩管理很?要可求签袜署完淹成之右后，顾供给起商供她货，腾由工拴程部昌组织幅工程献部、所监理薪、施沸工单急位对铅到货杆进行匠验收缘，并目在?少甲供核材料薪〔设趣备〕难验收抓单?嫌上签字；承5.午4.旦2援所芒有设遭备验贤收必证须由棉工程胳部组稿织；状材料霸首批村验收德由工仗程部轮组织显，之述后批娃次验礼收由诞工程供部委槐托项李目部捎进行白。俩5.躬4.盼3枪验请收后蛙，项探目部秃将材娇料设壳备移贴交施胞工单然位使肥用；宁5.激4.己4颤项沾目部状保存巨验收康资料研并提倒交工纠程部够，工磨程部岔必须勤建立瑞采购隙台帐古；1著5.秋4.册5侄工法程部为定期急与施斜工单夹位核辅对使赞用数牺量。1浴5.获5桂付款吗审核1菊5.缓5.况1农工惊程部凶根据弄合同龟和验旁收情辞况办僻理材甜料设坚备付壶款手糊续；妥5.斯5.房2持项械目部锣对数甲量进锡行审膊核后躬，提脑交工峰程部榆、成赌本管枪理部巩进行馒审核量、财料务部禁进行村财务掩审核棵，斩并按山公司患?责炉权手养册-芝-资禁金费绳用?绢交公馒司艰总裁直审核领批准至；奉5.夺5.白3怖批亿准后饮，财泳务根桐据材纵料设剥备供向应商亩提供烘的发么票进库行付包款，璃财务滩付款故信息水〔应厦付/侵实付辉〕颗由财摘务部花及时申知会盗本钱蜜管理捡部和挣工程露部备购案。棋5.拖5.挖4什工典程部睛负责篇处理炒不合障格的爬材料沟设备洞。1狠5.海6冠供给陡商评白价1国5.庸6.棚1阶合凯同结遵束后披，工千程部水组织隶工程宇部对涨材料秀设备轿供给雪商评机价打皮分；言5.招6.扰2犯工颜程部论每年鱼汇总咳材料瘦设备垄供给档商评镰价结职果，乌提出为处理列意见驴，经山工程预总监裹审核爸、狼总裁鱼审批冠后调题整合制格供炭应商讲名录脑。16染支持员性文难件1词6.分17蛇7.罪1碰7.倡2傅7.写3举7.统4潜7.纪5愉7.异6龙7.勒7挨7.谢8闻?招据标管杆理流危程?昆相关尤记录朗?供逐应商易设备唐采购农方式粗建议惨表?斯?甲火供材氏料〔洲设备相〕验持收单侨?术?材逼料设烦备供序应商蓬信息抱登记喜表?筐?材盛料设错备供预应商拳考察蹲记录宰表?踩?材养料设妥备合差格供隙应商飞名单盾?粪?材跳料设劈备试柱用供牵应商娱名单置?锈?材去料设丰备不资合格张供给望商名炸单?灶?材呈料设盟备供河应商佳评价絮表?氧XI建NH鉴E魂-Y触G-胃QP僻-C祝G-液00丘3番XI变NH烟E腥-Q集R-炸CG朝-0广1蓄XI内NH码E秃-Q存R-坚CG墙-1绣0来XI支NH烟E挠-Q益R-润CG丈-1狸1嘱XI扎NH帅E澡-Q鬼R-朽CG百-1雷2阶XI榜NH呜E怎-Q蓄R-怀CG朴-1必3欢XI拜NH暴E斤-Q苗R-异CG株-1篮4帖XI兆NH握E坝-Q隔R-伯CG债-1魄5晓XI富NH腿E音-Q随R-鞋CG怀-1谋61为供给亚商采五购方冶式建简议表故XI塘NH谈E查-失QR舍-C刮G-色01置序号头采购蛋工程婚名称缠采购纺方式内采购乎目标队本钱边要求昨工程拣实施毙时间恰预计略采购植时间亚跟进会责任菜人古备注目编制会：奴部门桃责任辜人意貌见：戴分管经领导串意见勤：艇总裁散意见这：男注：寇本表吸在制帖定项膊目开骑发总垫控计毙划后淹，由叼设计预、营优销、局工程妈等部讨门分箩别就靠各系茎统采添购事庆项进堡行编贩制，损经审舞批后旁提交摔工程异部备梦案。1兼甲供劳材料鞠〔设衫备〕漂验收母单妥XI越NH甲E介-Q彻R-训CG凶-1飞01供货单位供货日期工程名称使用单位物资名称规格型号单位供货单位供货日期工程名称使用单位物资名称规格型号单位数量施工单位〔章〕经办人：监理单位经办人：工程部〔章〕经办人：工程部〔章〕经办人：目__掉年_王_月尽__辰日1辞注：筛本表办一式无五份记，工疫程部歪-1姥，财忧务部谦-2昂，施俩工单储位-湿3，乌工程悔部-剩4，匀供给奸单位疯-5篮各粪一份蛙。1扰材料狡设备反供给谦商信焦息登盛记表千XI速NH夹E牛-Q夹R-逮CG叫-1淡11公司名称公司名称公司地址主要产品及营业范围业务负责人、联系及传真、电子邮件产品信息品牌名称产品信息国产或进口产品信息主要生产设备产品信息保修期及保修内容产品信息企业资质等级〔附材料〕产品信息质量检验标准、检验部门产品信息供货周期产品信息色彩种类产品信息获奖情况及颁奖部门产品信息近两年的样板工程公司信息公司网址公司信息公司〔代理〕地址公司信息企业性质国营□集体□私营□合资□外资□公司信息通过ISO认证〔附材料〕是□否□公司信息法人代表及公司信息技术负责人、职称及公司信息人员状况管理人员人一般人员人公司信息付款方式公司信息公司资产公司信息年销售额公司信息生产能力及库存能力挥登记患人：年月日1梁注：附另附拼企业灵营业小执照果、产辆品目冻录〔趟图片藏〕、乡报价宽单、嘉生产娘许可欺证、谁检测按报告潜、产墙品准肝用证低及行坛业技扯术标某准文两件〔颜能够鸭提供造的资逼料必尖须提丙供，惨以供神我司辆进行啦合格拐供给昂商认玉证〕1刊材料东设备辣供给说商考封察记弱录表厘〔A静评士分表熔〕黎瓜X川IN馅HE凉—网QR女—虾CG谦—泳12燕—客A翅工程截名称阴：供给供给商名称考察日期考察部门工程部[]本钱管理部[]工程部[]设计部[]其他[]考察情况记录考察人评分历史规模〔10分〕生产历史占地面积产能人员现场管理〔20分〕生产秩序设备物料产品防护质量管理〔20分〕管理制度工艺水平产品检验销售管理〔10分〕销售渠道售后效劳销售业绩性能质量〔20分〕原料性能产品性能产品质量质保期限合作条件〔20分〕合作意向付款方式供货方式考察人综合意见构注：茅考察滩内容更可根鲜据实该际情朱况进愧行调卵整；肤此表泡由考愚察人提填写恩，提云交工托程部淘汇总你。1答材料以设备姥供给际商考罪察记孝录表编〔B妄汇雕总表添〕拔XI策NH奔E-席QR连-C违G-萝12铅-B锄工程撑名称录：供给供给商名称考察日期考察部门工程部[]本钱管理部[]工程部[]设计部[]其他[]考察人员考察情况记录考察工程简述：合计得分考察情况记录历史规模〔10分〕生产历史占地面积产能人员考察情况记录现场管理〔20分〕生产秩序设备物料产品防护考察情况记录质量管理〔20分〕管理制度工艺水平产品检验考察情况记录销售管理〔10分〕销售渠道售后效劳销售业绩考察情况记录性能质量〔20分〕原料性能产品性能产品质量质保期限考察情况记录合作条件〔20分〕合作意向付款方式供货方式考察组综合意见：序注：忍考察掠内容略可根沃据实比际情凝况进扬行调逝整；冬此表虚由考车察负弱责人携〔一触般为垂工程趁部人铃员〕峰汇总东。1末材料械设备蛛合格元供给样商名舰单滋类别轿；忙□倚土建棍摘柴构□证水电际右锋恶□卸装饰闭袜发狼□穴其他尺啊作只对狭吃那么妖催蜻萍惑梦岛XI劣NH洁