控制原理在成本管理中实践与

11控制原理在目标责任本钱管理中实践与探索

提要本文详细介绍了利用控制原理进行目标责任本钱管理的控制过程、具体方法以及本钱管理的内容、作用。关键词目标责任本钱管理控制方法前言在经济日益走向市场化,市场竞争更趋剧烈的经济形式下,迫使企业改良新技术,更新管理方法,努力降低本钱,以适应剧烈的市场竞争,保持企业旺盛的竞争和活力。一些成功的企业将控制看作为血液对生命那样重要,将强化管理控制作为企业成功的秘诀。一些企业却由于无视、漠视控制,造成巨大损失,甚至倒闭。正如英国?每日电讯报?所评论的巴林银行倒闭:“这个事件里表现出巴林银行的董事会的成员们几乎是极端无能和不负责任的人。他们在宽敞的甲板上开心地数着自己的战利品,却全然不知吃水线下的洪水早已涌进舱内…〞。目标责任本钱管理其实质就是以市场为导向,建立适应社会主义市场经济需要的经营机制;以降低本钱,提高经济效益为核心,依靠全体职工办企业、管理企业,使全体职工都关心产品本钱,保证企业经济效益的提高和个人收入的增加。因此目标责任本钱管理是更新管理思想,转换经营机制的必然选择。是稳固和开展企业改制成果的当务之急。是加强企业综合管理的"牛鼻子"。是走出高产值、低效益困境的现实需要。是适应市场、拓展市场的有力保障。责任本钱控制是对企业内部一个完整的工程工程,通过确定优化的施工组织设计方案,划定收入与支出配比责任层次,编制各层次的责任本钱预算,各责任层次的责任中心制定各种控制措施,对各项工作进行过程性奖励兑现,从而提高工程整体经济效益的一种管理行为。实施责任制本钱控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,按照本钱费用责任层次和管理环节,制定考核标准,开展全员、全过程、全工期、全工程的管理,实行工资与绩效挂钩,按规定兑现奖罚,把目标责任本钱费用管理责任通过企业的管理控系统落到实处,以较少的物化劳动和活劳动消耗,取得较大的经济效益,不断降低工程本钱,提高企业管理水平。虑1、肿目标糖责任损本钱块的控扛制过件程俩目标摇责任余本钱申总的兰控制忍过程惹为未:固划分防责任握--众--他-倍确定普本钱随费用贞的可芦控范滋围馅--旋--铃-重编制提责任危预算兼--垃--卸-筝进行曾内部刺验工荷计价延--堤--咳责任做本钱踩核算升--引--决-酸责任臣本钱通分析毯--详--堆本钱碍考核奖(服即信范息反弟馈现)溉。

划分责任，明确权利责任本钱分析

责任本钱核算内部验工计价责任本钱核算编制责任预算确定本钱划分责任，明确权利责任本钱分析

责任本钱核算内部验工计价责任本钱核算编制责任预算确定本钱费用的可控范围

纯责任敏本钱心考核

哀目标故责任蹄本钱秀控制型系统值图尖1.锁

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掩目标讽责任宏本钱购管理份控制枣系统律示意耀图沟通渠道★文件、通知★会议、制度★教育、培训★评比、考核管理模式和文化★优势管理模式★企业文化

根底结构★组织结构★分权状态★责任中心沟通渠道★文件、通知★会议、制度★教育、培训★评比、考核管理模式和文化★优势管理模式★企业文化

根底结构★组织结构★分权状态★责任中心控制过程★预算本钱控制★方案本钱控制★报告系统奖励了系统★班组成员鼓励★管服辅人员鼓励★群体组织鼓励协调子系统★目标责任本钱审核小组★目标责任本钱专题审核会

蓝是成刚本计品划的篮完成版情况姿进行愤考核垦。三疲、对薪班组战本钱奋的考抛核夫,巴主要武是考岛核材赤料、秆机械艇、工拌时等垮消耗姨定额剂的完榆成情萝况。球四、拥对施甩工管精理费含的考趣核池,艇公司煮指挥耳部与研工程奶队分丸别考义核。斑2、虹目标策本钱抹管理蓄中管和理控话制系饶统的河结构叙和作躬用腿管理哗控制跑系统禾一般伴是在谢组织屠系统路内感,嘱依据秧组织叶明文迁规定职的政然策、示程序走并通协过正伟式的贴组织迅来贯织彻这疮些政奖策和寄程序搞。系饮统使璃得企祖业的脾领导考者能减够利骨用正少式组涉织的掩结构是,押使企株业职梁工遵着循执弃行这胖些政概策和脉程序灰。这搅些组器织结导构、介政策零和程羽序的懒正式仔文件掩帮助冠企业伙职工肠来实油施他絮们的础职责便。控优制系侧统由禽六个老子系赤统所膜组成请,井即企讯业的只管理直模式轨和文挨化子跳系统篮、奖排励子厨系统任、协晨调方碎式子泄系统眯、沟阴通渠慧道子携系统常、基篇础结现构子常系统获、控炊制过榜程子舅系统拢。每伍一个贱子系祝统又识进一诊步分界解为遍几个晕部份悼。具功体见吊目标惰责任最本钱阅管理蓬控制碑系统肆示意程图。侮2父.1叶管理吹模式峰和文烤化别2.待1.雄1殖优势秧的管俯理模梳式励,赢指邯举钢管泰理模企式。丹第五群分公错司内祝部也觉经历牛了三敏个管朗理模套式细:年兰州调模式蝴、西仰康模式式、河内昆蛾模式躺。真摇正建油立起汉“荡模拟破市场帐核算四,卡实行奋本钱镰否决乳〞榨的管聋理机弟制。挠2.尽1.夹2涂企业挠文化钞,苦主要注在于店利益漂最大和化。恋中铁赚二局椅集团血的企替业理至念是讽“烦以人涌为本立,散追求逢卓越侦〞秩,亮中铁脆二局暮第五县分公朱司的麻文化脸理念岗是叠“训依靠摸职工岔办企截业萌,维办好蜘企业数为职蕉工气〞穿。生“咬人樱〞歌是企物业的皱主体卸,朴在企瞒业已纲完全垦进入仓市场泊的时班候西,听作为针企业妖主体奋的赞“境人假〞油不能康游离田于市有场之握外。掩施工葬企业秤所承泼揽的拦工程描,棋都是次通过烧剧烈蜂竞争企得来退的保,患从利唐益角嘴度上责讲裕,旗企业单要追培求效使益最举大化济,鸡职工饮要追偶求的垃是收坐益最在大化粪。这叹是目榨标责西任成防本管博理最貌根本般的内忽在驱避动力剩。虽2.谜2奖闹励子虚系统卷:靠该子北系统师起奖格优罚渴劣的蛋促进量作用易,倾分为避面向抱班组掘成员很的激揪励、修面向召管服役辅人晴员的旬鼓励河,企面向显群体熟的激拆励三工局部扫。般2.饱2.岗1燃班组堤成员搁的激键励胆:窑按制疤造成肤本减骆去料希费、粉机械甘费即应为班渔组全叔体成演员的贵工资级,睛分配辛中做均到三膀点蚊:占一、百时机提均等音,均二、济奖惩身程度乒与职柏工的木功过楼相一叛致概,永三、以鼓励感的实纵施要令公开愤化和懂民主腐化。饶实际微操作产中班宜组成忧员是假根据靠当天仅的每只个成衫员工台作实盆绩和饿效果锯进行熊集体侄打分示,透再按护照分洪数多她少进件行分蝴配要,华较好唐的遵宵循了毒公平困原那么瞎,袭奖优柜罚劣玻原那么束。农2.锻2.涛2仪工程促队管百服辅须人员刚的激亚励供:内炊管攀人员耀以食筛堂营珍业额谁及职妈工满我意程哨度考即核粥,武测量啄人员趁及看施守人旗员以违工作纽绩效碗考核骗,应管理寄人员葵以目拣标责呀任成像本实颜现的撤实际湖效果阿为分呜配依伯据超,戚其当回月收虚入与愈当月稀的经踢营业株绩挂落钩。蚀充分创调动档了管宴服人封员的筑工作倚积极长性苹,玻从要逮我管泽理意,本变成污我要梳管理毁。贷2.俊2.托3棋群体矛组织组的激玻励卡;锋树立笛和宣盘传先叠进群第体逼,者奖励驶本钱茧管理君绩效淡比拟挨高的辆群体樱,怜有利荡于队鞭与队采,交班与霉班蚊,旁部门符与部膀门之杨间的衬良性喉竞争矿。坏2.敞3基橡础结免构子丰系统关:仍该子兽系统觉分为筒组织上结构零,帜分权慕状态鸟,然责任矿中心伞三部肿分。正组织叛结构培按原踩三级樱管理末体制械模式咬,哗即公咱司指岸挥部纱成立琴了目叹标责哀任成畜本管钉理审磨核小氏组首,示工程颠队建库立制投造成悔本管妻理审星核小勇组亭,胡工班撇组建茂劳动违工资返评审渗小组亭。其送次渡,三按照弄责、幸权、辅利相弓等的井原那么绩,哄确定虏各层奔次组需织机细构责娃任成竟本可陷控和径不可消控的筒范围币。锤2.恶4控井制过伍程子跌系统座:肉在制限定程雷序、荒形成赴书面镇文件达、建赢立衡口量参加数、牺形成柏报告俗系统锡和提芒供信剂息反侄馈上肝发挥愁作用炉。分姜为预赔算成佩本控膀制、辟方案意本钱粥控制持、报盖告系循统三科局部隆，其抓中报年告系猪统包舌含实年际成野本核畅算、桑本钱辟分析宿及成活本信辆息反店馈。沸即为槐本钱少信息颠流的始产生懂、对滔比、鬼反应宾的过于程。因2.河5协淋调子拴系统隙:讨在企志业内浙部上觉下级既之间帅、部迫门之炊间增丹加了饺解、迟在团杆队作漫用方茄面发艺挥积顿极作授用。那由专阿门的盲领导奴小组寺和专具题会全议两衰局部续组成言。专厨门的虫领导霉小组浇主要菠是制烈定目跃标责却任成榆本的此具体黎实施绣方法酒、标增准。劝专题故会议荣的内舅容是忌审核惕、分筒析、金总结吃、提婚高并浩对实登施过犬程中逮的不英可控四因素辉进行泉不断芬调整猎，剥拌离非耐作业律层自遵身原汤因的测风险著。链2.吉6沟竹通子经系统公:迫在控翼制过杂程与标其他邮子系茄统和赞子系慰统与胀子系触统之惑间的蛙关系液及提泳高效普率上虫发挥背作用框。沟沟通分污为四蚊局部稀：文跌件通街知、匆会议泪制度飘、教剂育培泳训、防评比格考核稠。以押文件糊形式红确定捉制度葬约束丧，以并通知作形式粱标准半行为绳，建左立了床验工址计价贫会议它制度皂，目巧标责猫任成就本审胡核会第议制宝度，晋本钱耕分析鞋会议量制度练三套烈制度嗓。对石班组吗的核德算员未进行义培训协，工将程队令培训坏预算阴技术泳干部兽，对滩行政女培训饰财会岩知识博，这腿样就愧提供袄了成系本管咳理的转专业既根底聪，贯茎彻成冬本管偶理的祥水平赢得到恒大大殊的提工高。先3、碰本钱润管理洪的具时体内赶容和剂控制挥方法慌工程荒本钱浓管理落，是此施工竭企业佣对在告经营僚活动妻中所将发生牵的工稍程成畏本，堡有组洽织、挤有系坝统地偷进行既预测盼、计路划、芽控制桐、核吵算、觉分析株和考瓶核等咏一系作列的点科学玻管理倘工作披。成排本管提理的秃根本篇目的看，在熄于组画织和做发动雁职工丢，在绍保证锈质量烤、安凉全的件前提倒下，详不断挎改善稀经营菊管理犯工作疫，挖坑掘降掌低成清本的狸潜力鉴，以晕最少薄的生笛产耗信费，蔬取得条最好柳的经纠济效邀益。绑3礼.1心本钱饺管理兵的具任体内燕容共凭六个布环节喜:贪本钱写预测范,老本钱弊方案年,亭本钱寿控制樱,偏本钱哀核算迎,折本钱暂分析围,摧本钱鼻考核缘。奇3昨.2虚降低长工程搅本钱凶的五战条基放本途烛径:厦3.烦2.拾1杆提高车劳动睡生产武率窃,睡必须先做到赔提高仙职工跃的科油学技臣术水刚平和痛劳动嫂熟练故程度弊,财提高胶机械皇设备筝利用位率。碑内昆做铁路省施工亿进度己较快话,扇与机嫌械化匙程度视提高忌有较冻大的弟关系园。虾3.昏2.柱2录在保板证工野程质赔量和呀平安倦的前扒提下货,文节约何材料羽消耗楼,庙采取佳以下理各种乳有效沟措施裹。街(染一影)丙改善撑技术吼操作菊方法置。亿(泰二该)墓大力旬推广梯节约叨材料随和能狸源的各先进封经验京。驾(焦三联)趴采用担代用搂材料饿和修糕旧利颈废。令比方厚以钢锡代木捐,筹自制争锚固畏剂等攻。火(狮四早)阴制定娘材料垮的消裙耗限摄额佳,互并加游强材屡料的乔采购牵、运劣输、近保管蒸、发傅放、瓣退库及等各危个环场节的查管理府工作腥,姻严格某办理沿领、犹退料苏及现纪场清洞底制裹度摔,册保证抹材料匙消耗乱定额围的执筑行。织3.惩2.捡3将节约弟施工葵管理蜻费用捐,均做到刺量入吓为出贷,烛精打特细算祖,像节约饿开支朋,修实行爪指标锄分管聚,重反对抖铺张岸浪费伯,科提高忆工作写效率修,籍压缩旱编制疤,足减少馋非生斧产人沈员罩,叫防止满人浮咸于事梨的现圈象。缴3.杀2.匆4价保证裕工程涛质量救,梁尽量息防止然返工搬损失销。铲3.厌2.洞5床合理涨组织印施工元,桌正确攻选择游施工育方案吨,票提高闸经营宜管理嫁水平景。绿3.剧3成兴本管干理有哗以下陪四个粉方面粥的任器务:争3.邻3.索1舍认真叙执行袖财经肃纪律明和企邀业内育部财钥务管趁理的韵各项讲规定签。仅3.摩3.缝2浩做好消本钱状预测婚,宁加强仓本钱枯控制吗。在局正式症编制依本钱支方案定之前遇,蜜要认国真做紫好成近本预黄测工削作热,朋挖掘苗内部途潜力碎,塘采取即有效幼措施躬,讯在施某工过赛程中远制定鸣最优辣方案象,苍对成障本开表支进纳行预音控呜,江千方过百计庭地节血约施临工耗颜费猫,港不断戒降低攻本钱戴。抬3.腊3.胞3注正确捧、完志整、皇及时柄地核幕算工战程成型本售。正察确恒,翠就是银要采彼用合泼理的闸费用室分配杀标准偏和科晨学的孝本钱等计算凳方法砖,救及时番归集秀和分霸配施附工费薯用叶,胡正确至计算山出各栋项工欲程的录实际院本钱颠;祖完整小就是末应计式入当穿期成安本或蒙竣工定工程蕉的各康项费牢用应踢当全蚁部计椅入僻,将不得碍遗漏浅或随羞意乱为搞预始提和法待摊映;侵及时割就是炭要在象规定赌的期过限内取计算同出已菊完工修程成益本。很如果谁本钱廊核算球不正轮确、礼不完惯整、吧提供窄的成冒本资锈料就程不能艳如实闯反映缩工程列本钱惑的实睡际水边平匀;俱本钱丹核算陪不及跑时践,腿就不词能为租经济祥管理秤及时远提供务信息趁。行3.原3.怪4枣认真剩作好葱本钱刑分析培与考难核工性作贺,博促进备降低错工程患本钱炊任务伴的完来成孙。要图结合底机制洁的转碎变呜,轨利用榴计算阶机技启术和占信息奉技术井,夕建立黑科学鲁、准张确、强及时妨的成眠本考脸核制仿度、殊考核菠方法鹿和成蹈本考擦核体盲系。颜为了芬完成诉工程级本钱扛管理痕四个伸方面治的任般务址,范还必钓须做戏好两缸项工酒作冈:段3.术3.慈4.牛1晚建立甜健全呢各部凯门及迎各单滋位的遇目标它责任衫本钱多管理兔经济座责任铁制南,中实行驶全员肃全过夸程的粱本钱柜管理钥。上3.拆3.筐4.腹2周加强是本钱良管理释的基脉础工辨作乱:盏3.睛3.险4.迫2.荣1狸加强挪定额舞管理凶工作陵,月企业栋要对机各种杀物质拴的储屑备和句消耗蛋、工俱时利集用、抱设备雅利用椒、以贼及费间用开亏支等向根据环企业狼已经姜到达茶的水后平疲,曾制定封先进巷合理伸的内蚀部管旗理定寒额属,慈并随厘着施努工技弄术的升改良蜜和管猜理水殊平的日提高值,恩定期混进行栋修订狱。老3挑.3具.4汇.2脆.2谊建立骂健全饶原始被记录遍台帐拢,治企业盐应当衣根据厅施工貌管理挪和成乘本核诱算的缓需要饰，建巨立工性时、梅材料秧消耗使、物威质收浆发和邀领退诉、设赖备利膝用、靠验工系台账沸、计建价台虎账、凭质量岁等各按种原辅始记宇录台唤帐。自建立肝计算丈机信贿息系什统的于数学畜模型扭,截规定方原始辟凭证诱的统测一名碍称、晚格式虾和内葡容母,问统一堂规定肠填制口、审索核、诚传递庆、整抗理和太存档捆的办剧法阀,晃以便谜完整寨、准耗确、疗及时单反映仔施工刚经营耽活动堡情况捧。扰3.欢3.诉4.专2.城3放健全素物质腹的计丹量、馒收发庄和盘代点制插度胸。工做班、乎料库们应指添定专井人负板责收晌方计宵量工低作，音确保艳准确柿可靠粱。材扣料、缝工具潜、周卧转材脉料等淋物质雅的领朱用，砌有消胳耗定无额的兼，要误实行眼定额杆发料京，无刷消耗算定额恢的，滤要按肆照节晶约用捆料原惊那么，都合理忽发料杨。未恭用完购材料被，应箩及时分办理禾退库趟手续免。驱3.脉3.划4.粥2.筑4某健全巴企业把内部觉的价习格制俊度姻，根卫据内歌部经注济的英核算海和责丰任成差本管淘理的洋需要敲，制谨定合叛理的物内部胸价格麻，以价利于沫划分嘴经济挎责任聪，计娱算经读济效森果，李做到锤责权矩利明硬确。收3.低4成抹本控揭制的裁原那么对、内苦容及堵控制仍的方姓法:密本钱消控制背就是毕对实钟际发通生的指劳动切消耗被，严套格控排制在缝方案求本钱蜡范围朝内，括随时教揭示配并及川时反从馈，颈解决晕施工砍经营某过程哈中的胸损失畅浪费祸现象晃，随效时发绒现、浓总结萌和推裙广施常工经训营过息程中夜节约肢劳动施消耗傅的先灶进技兰术、次先进驻方法肃以及垫先进扛的工烘作方赖法，腔扬长屋克短愤，使趁之最职后达栋到计绩划成仔本的洋目标暖。俯3.挎4.亏1运目标阶本钱黑控制喘的原缺那么：浩〔一誉〕经大济性致原那么陷，成叮本控档制的梳根本坏目的专在于挑实现评企业丽经济醒效益拉的最沟大化艰和职萌工收份入的陪最大胞化。行〔二路〕全救面性额原那么视，即延全员鼠、全齐过程俘的控党制。累〔三潮〕责慕权利絮相结稀合的糖原那么雨,尘是成掩本管纲理控匪制效颠果和摩鼓励携机制棋的具铃体体朝现。披〔四衣〕归唯口分遇级控急制的揪原那么养，根信据各笨施工擦单位滴和各傲级人绵员的酱责任皂和权米限，燥将指层标层占层分屡解。脑3.亲4.蚊2泄目标萄责任墨本钱份控制绸的内任容灾:对〔一砍〕成封本控指制的宪组织达工作迹设计颗，组躬织机举构的芝建立馒和成葡本控房制制纸度的授制定抖。〔骆二〕播费用准开支法的控辣制工泛作，响按照分一定肾的原愁那么的汽方法投，制适定出易方案睡、标漠准和怨限额醒。〔菠三〕版加强渐工程帅责任阿本钱哈的日没常核哲算工皂作陷,验坚持盟工班骨日核菊算截,茧工程疯队旬高核算队,锁公司仗指挥乓部月税核算字。筋3.福4.蹦3住目标育责任并本钱畏的控奶制方傍法；禽制度斤控制蚊起规稍范和渗约束超作用君，定雾额控堡制是渐起微遵观控痕制作架用，命指标基控制闻是起奖到了昌宏观粥把握键及形唐象目篮标作军用。稼3.希4.党3.旬1计制度向控制间：通院过各体项制粒度，证使施理工的棉消耗糊和支乐出，伸按照毁预定告的工锋料机谁定额趴和费粒用开趴支标梯准进伸行严对格的危控制季，达喜到节番约目先标。吊如大友堆料唯一车塌一单病制，饲二、代三项奔料红习线采农购制绑，主结材限号额发悼料制嗽，计五价单朝细目剧制，气本钱懒审核绞分析歉制等层制度兵。彩3.屡4.习3.郊2膊定额敬控制违:犯主要叹由劳以动定巾额，四材料折消耗耕定额怖，机搏械台到班定稳额及简施工宫管理存费定买额进代行控坛制。养其中田施工储管理圆费定方额，容要根璃据实铁际情改况进妥行资任料收泡集，雁再具肚体测误定。令3.方4.拨3.液3扩指标状控制积：范常用丹的是送两个婆指标尖，第贵一、呆工程农本钱芒降低年指标仁，以府百分瞎比计捡，即缓本钱晃降低址率。乌第二桌、费壤用节旗约指弊标，倦以数东量计悉。主面要是额工、熟料、霉机、隐其他省直接项费、夸管理坚费计也五项暗费用咐的节暑约量翼。桨目标浪责任臣本钱绩控制像从纵族向分先有预剑算控纷制，舱决策例过程宏控制检，生姓产循鸽环控恒制，披资金腥管理木控制塔，信全息管欢理控斩制。夜这五讯项过烟程控属制加析上制截度控拆制、柏定额祸控制诱、指毁标控妙制，眨组成偿了目拥标责速任成起本的既业务衡控制顶体系适。控偏制系骑统的狼六大拢子系放统〔着即沟灿通、政协调木、奖婚励等莫〕，漏溶入机业务缎控制由体系胃中，驱发挥匙着控哪制的留作用纠。涉⒋澡实施眨目标幻责任蛮本钱篇控制壁时应肚注意坏的事营项：怕4.蛋1碎目标紧责任额本钱稍的控椒制过责程应桐该是赶建设暮性，稀创新唯性的街过程虎