项目实施进度计划

工程实施进度打算工期目标本工程工期目标：打算工期：210日历天(具体打算开工日期：以监理人书面通知为准，打算竣工日期：以招标人书面通知为准)具体工期安排状况详见附件施工进度打算横道图。进度打算的编制、掌握和调整进度打算的编制进度打算的编制要求打算中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度打算必需考虑到可能影响施工进度的其它作业。里程碑打算包含在进度打算中，完成每项里程碑打算所要求的先后挨次和相互关系能显示出来。里程碑打算必需严格按照时间节点完成。2.1.2．工程总进度打算的编制工程总进度打算是依据与业主签订的工程合同、以整个工程工程为对象、综合考虑各方面状况，对工程施工全过程做出战略性部署。制订工程总体打算，明确工程总工期及各主要施工阶段的开头与完毕时间，确定各单项工程或分项工程的施工挨次及相互连接关系，通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度打算必需报业主或监理工程师审批后实施，并承受业主或监理工程师的监视检查。2.2．进度打算的掌握在施工进度打算的施行过程中，由于各种因素的影响，常常会消灭打乱原打算的安排而消灭的进度偏差，因此要常常对施工进度的履行状况进展检查和监视，分析产生偏差的缘由，利用工程治理软件对工程进度打算进展全过程治理，对各种因素造成的进度偏差，准时进展调整，确保工程进度处于受控状况。施工进度的检查方式〔1)、建立健全施工进度检查制度，定期召开现场例会。〔2)、建立健全施工进度报表资料填报考核制度，作为进度掌握工作依据。〔3)、现场跟踪检查工程工程实际的期望状况。施工进度的检查内容〔1)、是否严格依据打算要求履行。〔2〕、打算时所分析的主客观条件是否发生变化及影响状况。〔3〕、关键工序进度及对总工期的影响。、非关键工序进度准时差利用状况。、工作规律关系有无变革及变革状况。影响施工进度的埋伏问题及对策xx监控工程工程是一个以室外为主的施工场所，在xx卡口施工中会遇到与其他机构进展穿插作业的安装方式，实施过程中应当从以下几个方面保证施工的质量：〔1)、要安排具有焊接资格的人员进展关键工序的施工；〔2)、在焊接材料的使用和防腐材料的使用要符合安装的设计要求；〔3)、焊接的施工工艺和防腐处理工艺该当经过相干单位的批准；在施工预备时，要与各有关施工单位进展联系，了解各单位的施工进度安排状况，协商签订施工协作协议，加强息联络，随时了解施工进展状况，依据他们的施工打算安排，做好施工安排，随时解决施工中相互影响的冲突，同时要做好对相关专业已完工程的保护工作。因此，与其它相关施工单位的协调，是解决这些问题的关键所在。设备安装调试工作是一项技术性很强的工作，技术力气和仪器仪表的配置是该项工作的关键，同时，各设备供给商的施工协作与协调也是一个重要因素。依据影响该项工作的关键因素，我司将实行如下措施：、在进入设备安装调试之前，将安排一批我司阅历厚实、资格较深的工程技术人员，投入工程施工，他们具有厚实的调试阅历、优秀的工作业绩、当真的工作态度，能很好的解决施工中消灭的各种技术困难。、施工中配备的仪器仪表，在进入施工现场前，要经过严格的检验，确保仪器仪表的完好。、在与各设备供给商签订供货合同时，要明确施工协作的责任和义务，相互间接口的关系。在调试阶段安排专人负责处理协调各设备供给商之间的相关技术问题，确保联调工作的顺当进展。在进展光缆区间作业时，其他专业可能在同一区段进展施工和电缆敷设作业，将影响通讯光缆的施工。我司将承受如下措施：xx监控工程工程的各项施工生产协调会，提出施工打算，待以审批，并遵照执行审批结果。、安排人员，自动第三方施工单位协商，了解第三方施工单位的施工打算,公正安排，取得作业时间及作业区段，进展分时间、分区段穿插作业。进度打算的调整和应对措施施工期间进展工期打算的调整是在所难免的，本投标方计划实行压缩关键工序的持续时间、组织措施：针对本工程，假设前期工程不能依据节点时间移交工作面，本投标人将实行增加施工机械和人员，增加施工工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间，如承受二班制等；增加劳动力和施工机械的数量。、技术措施：统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对上线人员进展技术培训，承受更先进的施工方案和施工方法，以缩短施工过程，进而缩短工期。、经济措施：实行包干嘉奖；对提前完成任务设立肯定的奖项，对所采取的技术措施赐予相应的经济嘉奖。、其它配套措施改善外部协作条件；改善劳动条件；合理调度资源。工期掌握措施为了满足本工程总工期要求，确保依据业首要求时间开通的目标，做好施工进度打算掌握，特制定以下工期掌握措施：、加强对工程施工的治理，组建强有力的工程工程经理部，选派具有丰富的施工治理阅历和组织才能并具有高度责任心的人担当经理，组建综合素养高、技术过硬的施工队伍上线施工。、开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作。依据施工现场的具体状况编制具体的施工组织实施打算。、全面推行方针目标治理，依据系统工程治理方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态治理，依据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工方法。充分发挥我司各方面的优势，结实把握施工主动权。、我们响应业主关于提前工期的要求。依据业主的工期要求，重制订施工组织设计，调整施工打算，调整施工资源，确保业主工期提前目标的实现。关键工序进度打算掌握关键工序是保证总工期的重要因素，关键工序的进度打算掌握是保证工期目标能否顺当实现的根底。因此，我们将承受如下措施对本工程的关键工序〔关键工序工程见打算网络图〕进度进展掌握。结合工程实际状况做好关键工序的打算网络掌握，在施工生产组织中，坚持实行目标打算治理，工程部的施工进度打算考核到月和旬，施工作业队编制考核到周和日。各级调度部门加强协调和进度反响，对于打算执行过程中的偏差，准时分析缘由，实行补救措施，保证施工作业动态平衡，确保工期目标的实现。工期及进度打算安排施工进度安排总体原则本工程施工进度安排总体原则：坚决听从业主对工程节点进度打算的安排。在严格保证业主要求的工期、严格掌握施工质量的前提下，各施工工序力争提前开展、提前完成，避开在工程后期消灭抢工的混乱局面。充分考虑各专业之间的穿插协作，尽可能提前竣工。工程施工进度打算横道图和网络图施工进度打算横道图和网络图(见附页)。4.设备资料供给打算系统设备的供给治理措施本工程是系统总承包工程。总承包商对系统的集成负有完全的义务，本投标书中推出的系统方案在经业主最终确认后，完全由总承包商集成施行，因此需求确立完全的系统设备供给治理措施，以利于设计方案完全地落实到设备供给上，使设备供给按打算满足工程各阶段的期望要求。系统设备的选购确定系统设备的供货商：本次投标范围内的系统设备按方案设计中选择的供货厂家上报业主确认，但不削减总承包商任何责任。确定系统设备的合同技术规格书：与选择的厂商确认系统和设备的功能和技术参数。确定供货速度：满足总工期及各子系统关键节点工期的要求。确定设备供给的其他商业条款，签订商业合同。系统设备的监造我们将对各设备供货商建立完全的设备监造制度：有不定期驻厂跟踪、监视、巡回监视、见证监视、停点监视、文件监督、工厂测试监视、出厂检查监视等措施。对可能消灭的问题和已经消灭的重大状况〔进度和质量〕，在经相应的联络会议制定解决方案后，由驻厂催促供货商落实解决，确保设备质量和供货周期不对工程的各关键工期造成影响。系统设备的工厂测试与验收在系统设备的监造手段中最有效的是进展工厂测试。要加强对系统设备供给商设备元器件、配套件的检测及质量审核工作。全部系统设备应按有关规定通过型式测试、单机测试，测试标准应符合相关规定，总承包商将催促设备供货商制定具体的工厂测试打算。系统设备的包装、发货与运输出厂检验完成之后，设备进入包装发运阶段，总承包商将认真审定各子系统设备供给商的包装、运输方案：应具有适应海陆运输和屡次搬运、装卸的结实包装；包装要有减振、防冲击措施；按设备特点应具有防潮、防霉、防锈、防腐蚀等保护措施。包装应具有可能复原性，以便恢复包装。包装内部恰当位置应设置明明标记〔数量、合同号、名称、到达地等〕，以便确认。5.关键工序的进度掌握关键工序直接造成对工程质量的影响，特别是对质量的可靠性造成影响，因此对关键工序和特别工序进展重点掌握，保证工序常常处于受控状态，具体实行如下措施：、关键工序先建样板段，经建设、监理、设计、维护等单位联合检查通过后，即以样板段为标准，在本工程全面开放施工，即实行首段定标制度。、有必要的关键工序施工工艺文件或作业指导书，列出重要的掌握参数和掌握内容。对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。、关键工序人员具备相应力量操作人员。必需严格遵照工艺规律，准时进展首检和自检，保持做好出产原始记录，由掌握点负责人检查确认。、制定关键工序表，施工班长负责掌握点日常工作，工程副经理、总工负责监视抽查。(5)、出产设备、检验及试验设备、工装用具、计量用具等必需处于完好状况和受控状况。关键工序的进度掌握关键工序直接造成对工程质量的影响，出格是对证量的牢靠性造成影响，因此，当确立关键工序掌握点后，对关键工序和非凡工序进展重点掌握，保证工序常常处于受控状况，具体承受如下措施：〔1〕、关键工序先建样板段，经扶植、监理、设计、维护等单位联合检查通过后，即以样板段为标准，在本工程周全开放施工，即实行首段定标制度。强调一次成优，在各道工序质量优良根底上为整个工程确保部优、争创国优奠基根底。、有必要的关键工序施工工艺文件或作业指导书，列出重要的掌握参数和掌握内容。对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。、关键工序人员具备相应力量操作人员。必需严格遵守工艺纪律，准时进展首检和自检，坚持做好生产原始记录，由掌握点负责人检查确认。、制定关键工序表，施工班长负责掌握点的日常工作，工程副经理、工程总工程师负责监视抽查。(5)、生产设备、检验及试验设备、工装器具、计量器具等必需处于完好状态和受控状态。〔6〕、当觉察工序进度掌握点的掌握方法不能满足工序力量要求时，掌握点负责人应马上向施工技术部汇报，施工技术部组织有关