《从上海振华重工崛起谈企业地创新问题》

《从上海振华重工崛起

談企业的创新问题》在2011年新疆县处级党政领导干部“科技创新促进县域科技发展”专题研讨班上的发言提纲（发言提綱，供指正，讲述的案例本文中暂从略）演讲者管彤贤2011年10月14日（一）创业者的时代烙印（1）1955年大学毕业参加工作，1957年党的整风中被错划为“右派”，受到最高等级处份：送北大荒“劳动教养”，之后农村劳动十年，工厂劳动十年。各种运动不断，均以“运动员”身份参与，饱受“阶级斗争”为纲“洗礼”。（2）以“右派份子”或“摘帽右派”身份在社会底层工作生活二十年，一方面饱尝人世间寒暖炎凉，另一方面使我接触工农业生产实际。歧视屈辱的政治環境促使我眼睛向下,自强不息,是一次非常好的学习和锻炼。 （3）1978年11届3中全会后，当年所谓绝大多数“右派”，皆为错划，一笔勾削，获得改正。重回到交通部工作。正值祖国“拨乱反正”，到处朝気蓬勃,重燃起我报效祖囯,为囯争光,作番事业之心火。 （4）1992年，我59岁开始下海创业。在上海与几位志同道合的年青人，共同创立了上海振华重工公司。任总裁十八年，2009年底77岁时退休。（二）上海振华重工公司和它的辉煌业绩：（1）这个公司是世界知名企业,座落在上海,是囯有控股、AB股上市公司,职工近3.5万人（最多时4.5万人），1992年100万美元起家，现资产市值300或600亿元人币（视股票市值而定），主产品大型集装箱机械,兼作大型钢构和海工風电等产品,年产值250-300亿元左右。（2）公司成立18年來的主要业绩归纳

为四个方面

1、变我国集装箱机械由进口国为出口国。产品进入世界78个国家和地区（包括我宝岛香港台湾），占据世界市埸78%的份额，实现了创业时提出的“世界上凡是有集装箱装卸的港口，都要有上海振华生产的集装箱机械作业”的豪情壮语。 2、自主创新领先，创造多个世界第一。自1998年迄今为止，获得国家级高科技奖30项。2006年荣获国家科技进步一等奖。由胡总书记在人民大会堂亲自授奖。

3、创建了世界业内公认的龙头企业：“上海振华重工公司”和创立了制造业世界名牌“zpmc”。在国际市埸竞争中，挫败二十余个日美欧囯家著名强手，“ZPMC”品牌在世界市埸是“通行证”，为“中囯制造”盁得了荣誉。

4、创建了一个世界一流的无坚不摧、无攻不克的强大的机械制造企业，培养了一批热爱祖国、有本领、能务实、能创新的設計、制造人才。（3）我随之也获得如下荣誉 1、2009年度上海市科技功臣。（兩年评一次，每次兩名，近二十年來首次授与企业家）； 2、上海市评选解放六十年來上海市有贡献群英六十人之一； 3、囯家交通部评选解放六十年來交通系统有贡献群英六十人之一； 4、2006年获囯家科技进步一等奖的企业(上海振华重工)的主持人。

（三）上海振华重工公司的崛起是时代造就和改革开放政策以及从业职工顽强拼博、自强不息、坚持创新不懈的产物

（1）“当今成大事天人各占一半”，（曾国藩家书佳句）。天时就是我们常称的“机遇”。我们抓住“机遇”，迎头赶上，用18年走完世界同行40-50年走过的路程。

（2）当时的机遇概括为“囯内外市埸对集装箱装卸机械有巨大需求”，1992年公司成立时并未被人们認识。（我们亦然，进入市埸后才慢慢明白）,我们巧逢这个机遇，我们不甘落后的志気和激烈的市埸竞争推动我们不断改革、创新、前进。 1、由于经济全球化，外贸大发展带动航运集装箱船大发展，码头、航道和集装箱装卸机械（我们的主产品）都必须随之大发展,市场对集装箱装卸机械有大量需求。 2、超巴拿马型集装箱船的诞生,要求世界港口装卸设备更新换代，出现了所谓“超巴拿马型集装箱机械”，我们能高貭量，成批量制造出这种大型起重机并运到用户码头上，被用户列为首选。

3、大型集装箱机械是劳动密集加高技术的产物，西方劳动力价格日益高昂（一般与国内相差30-50倍）。在装备制造业市埸失去竞争力。 4、各级领导的鼓励支持，特别是小平同志1992年南巡讲活，为企业发展扫清观念上的障碍。

我们抓住（开始并不認识）这个难得机遇，韜光养晦、埋头苦干、自强不息，得以乘机崛起。（3）精神可以化为物貭力量。

要与外囯制造商“一比高低，争口气”的志向是巨大动力。我们创办上海振华重工公司是回答“为什么我们稍加努力即可作好的大型集装箱起重机却要整机进口”？不甘落后的强烈愿望，和各级领导的鼓励支持，坚定了我们‘敢为世界先’的意志“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也”，企业是实现人志気的平台，终于“有志者事竟成”，这个企业在众多志士仁人的共同努力下，克服了重重困难，由小到大，由弱到强。没有辜负祖囯和人民的哺育培养。（4）勤俭持家

成立伊始，白手起家,借一辆轿车接送客人，大家骑自行车上下班，办公条件极简陋，一切从零开始，依靠的是：埋头苦干、自强不息。“老天不负苦心人”，经过十八年艰苦拼博，成为世界首屈一指的大型集装箱机械制造企业。（5）勤俭办企业

公司成立前五年经济极其困难，没买过一台新加工设备，全是用二手货作出世界一流产品。

进入本世纪，手中有了钱，才买新加工设备，而且买世界最好的设备。（6）楔而不舍,星星之火可以燎原。 1992年开张时，无市埸、无人才、无业绩、无钱、无厂房、到处乞求，依靠我们欲与外国制造商一比高低的顽强意志，终于打开局面：与金融界迠立了诚信，获得资金；落实尊重知识、尊重人才政策，招收各种人才；产品由摹仿外国设计到自主创新。（7）到国际市埸去经风雨见市面 一个奇怪的现象，产品常常在囯外市场走红囯内才接受，上海振华重工亦然……国际市埸是极规范要求严格的市埸，要花大力甚至交大学费才能进入，而企业却可以得到很好锻炼。上海振华就是在这个市埸,抓住机遇、顽强拼博、边作边学、迎头赶上，由小到大、由弱到强的…至今进入78个国家和地区，在国际市埸，屡战屡胜，所向披糜。（8）创新是上海振华由小到大、由弱到强，战胜强敌对手的强大武器。放映两个创新案例：（1）集装箱机械整机运输船。（2）双40英尺岸桥。（四）落实中央提出“企业是创新主体”（1）毫无疑问，在党和政府各级领导的提倡支持下，技术创新已摆到企业领导的重要议事日程，持续的自主技术创新，是企业求生存求发展作大作强的源泉。在各企业领导认识上没有分岐，作法上各显神通。 （2）2006年，为什么在全国科技大会上，中央提出,“以企业为技术创新主体”？我们的理解是：企业生活在市场中，最能感受激烈的市场竟争的冲击，而科研单位和高校则难于直接承受市埸压力。同时，企业又是创新成果的受益者，成功的创新使企业在经济上获利，在市场上提高声誉，使企业对创新有更高的积极性。（3）上海振华是靠创新起家,在同行业内，依靠创新力挫群雄，几点体会如下：

1、领导亲自抓，朝思暮想，把创新作为企业生死存亡、持续发展、作大作强的关键。市场竞争是创新的强大动力，要用敢为人先的精神投入竞争，领导必须挂帅。

2、选好创新课题是成功的关键之一，我们的体会如下：

A、要紧密结合市场需要，这样才能获得动力，企业才肯投入人财物力。

B、要灵通同行的动向，可以吸收他们的成败得失经验，也可选取他们的课题，在新的基础上构筑自已的创新成果。

C、不要“一棵树吊死”，多准备课题，因为课题总是有成有败。

3、技术创新要人才。要落实党的一系列涉及人才的方针政策。特别是“科学技术是生产力而且是第一生产力”，“尊重知识尊重人才”，等等。企业要善于发现人才，而且要不拘一格。

4、重视理论指导，单纯依靠经验来创新的爱迪生时代已基本结束。现代技术创新特别是大项目必须建立在一定理论基础上。“没有理论的实践是盲目的实践”。要注意培养理论基础雄厚的人才。 5、实行产学研三结合，科学和技术不是一回事。技术创新是科学原理在生产中的应用。由于理论是企业弱项，因而利用高校、科研单位在理论和实验研究以及信息方面的优势，实行三结合，是公司多年来攻克技术难关，实现自主技术创新的强大武器。 6、新思路、新技术、新舉措。技术创新不同于小改小革。后者可以“遍地开花”。而创新要用新的思路，新的手段（有时需投入巨资），克服一次一次的挫折，常常要旷时日久，一个大的创新项目用3-5年由原理成功到形成生产力并不奇怪。 7、创新的关键之一是选择好领军人物。他对创新有痴情爱好，有热情、有学识、有经验、有组织能力，有毅力不畏惧困难，既能继承前人成果，又能发展…总之，领军人物常常是成败关键。 8、重奖创新有贡献人员、公司每年召开科技创新大会，表彰有贡献人员，给与物貭和