打造企业战略实施的加速器

1打造企业战略实施的加速器〔案例分析：TheCaseoftheUnpopularPayPlan〕凌云队，交大安泰管理学院，2005年12月一、不受欢送的工资方案案例的研究意义面对变化的外部经济环境和行业开展趋势，企业为了自身生存开展的需要，开始战略转型和组织变革。在这一变革时期，企业将会面临众多难题。因此，通过研究不受欢送的工资方案的案例，对于处在战略变革中的企业如何进行人力资源管理特别是薪酬管理，从而推动组织目标的实现，加速企业战略实施具有非常重要的实践价值和战略意义。二、CEOVerde面对的四大问题未被理解的公司战略按照新的公司战略，员工的工作方式开始了转变，但这是一种自上而下的变革，员工并未全面理解公司为何进行该战略变革。尚待建设的组织文化橡虽然检以产股品为背导向冈的团腿队得投以建部立。候作为他一家淘有着沾93聚年历揭史的塌老牌优大型斩化工谜企业报，跃To批pC掏he算m的城传统攻文化赛一时胡难以绿改变蜡，逼基于恋新战泪略的连新的匠组织燕文化症没有身形成持。累现喷行焦过时名的薪喉酬辜体系挂To答pC渐he轧m现滔行的荐基于险岗位熔的匀薪资群体系织不符痒合Q苏FA文精神梁。群员工绝更乐客意去应迎合舟他们室的上宾司，湖而不抗是客妈户。椒考评汉倾向们于个灰人喜矩好，侍而工郊作中彻努力贞的学劲习和原参与众得不械到奖震励。券众口登难调围的具薪资槽方案梅新的日“税QF唇A志薪资女方案畏92场〞键得不浴到恒全面防的垮支持牵和理艘解洒，撇公司我各部谣门对身新压方案注意见驾不一脆。言薪酬怨改革额能否绕取得惕成功截，间前途迫未卜漠。季三、口问题伤剖析担追本博溯源爆案例妄中的狗三个皱关键称词：津QF滚A,烂T仔ea退mw原or罚k,显C每om燕pe梨ns享at傅io掠n分怀别代橡表了只企业舱管理尤中的脆三个慨要素盛：战稼略,爸序组织释，激仁励。羊三者燕的关品系凳以及怎存在王的问蜘题宵可以津用下精图来睬表示懒。公司的鼓励公司的鼓励机制是否符合公司的战略远景并表达了新的企业文化。战略战略公司的公司的鼓励机制是否符合鼓励原理有效实现鼓励。鼓励组织鼓励组织公司的鼓励机制是否能促进企业的公司的鼓励机制是否能促进企业的组织再造和帮助构建有效的团队。图1图1好如准图1锈，根逢据案察例提卡供的出信息切，嫌假定国To现p李Ch无em繁公司袋推行晓的Q河FA努战略签是符电合其吓外部虏环境姻和行狂业背妈景的佩；鞠通过冷CE割O的蠢描述归-W雪e蔽ar酒e吐ma妖ki光ng邪r树ea泰l笼ch兰an雨ge退s援in远t秘he巾w食ay绞p浩eo祖pl陆e许wo际rk奋t嫩og槽et搜he郑r-资可以蛮判断夸该企员业的福管理禾层具挺有脊领导爆组织报变革仰的能办力。摸另外宇，条To挥pC副he顺m处志于战融略转惹型时途期，让公司器需要吵变革缴鼓励雁体系明而非怀仅仅毕是洪改变妨作为奸其中驴的一窑局部赢的昼薪资仁方案凶。牲所以跪案例寇的主慨要问闲题并铸不在科于战肉略同酷组织面的结捕合部绍位静既组合织是锄否满仔足企衔业战念略发堵展的脂需要伟，索而主客要集毫中在朱鼓励球机制饿同公踪司战糟略及攀组织俗变革千的关歼系夫上，花以及盘鼓励浴机制轻本身哨是否状有效涛。椒深潜摩探究源〔1厦〕底新的虹鼓励轧机制榨未岸充分傲表达劫战略开未爪表达氏客户身导向好公司谅的未料来掌狠握在萌客户馆的手名中，咏如果栽QF胡A倡屡导的字更好乐的品被质，糖更低玩的成府本，阔更快厚的速慌度东不是贝以持满足铸客户加需求巴为基模础骆，那渐就毫扮无意柴义。进未体眨现训价值雾差异案Ve晚rd暂e没均有茂针对俯企业臂的内猪部价巡值链滑和行揭业特伍点，晃从战牧略的米角度朋分析受，烧确定尘那些壮要素塌重要醉，那柴些要酿素次显要，于从而烧合理敌地目确定汪价值朝分配逼，体磨现填不同终岗位稻的重字要性用和价击值。化未体动现用对于灭创新硬和学课习能碑力的松奖励未新的穷方案纯没有蒸鼓励映持续纳创新亭和不怀断改愈进的朽指标告，这谅正是区QF倍A非所提目倡的撕。也另外御这个别方案未也欺看幅不崭出如宗果员巧工学识习了针更多榴他们啊就会惕获得旬更多狡。胆〔2暮〕姻新的械鼓励昨机制忧不能杆促进习高效藏团队仗的构幸建瓣没有裕合理递的从评估兄团队紧绩效馒的方穗式蓬新坟方案虹中的宁诸多呼数字躺从何啄而来率？宰硬性亭的底数字功化扼邮杀了纽真正素意义说上的奉品质刃提高腔。伴经理织和员萝工都嘱会更毕着力深于数谋字指显标上管的提盟升，裂而不犁是实籍际能湾力和仰观念望的提崖升，勉这在单短时姻间内夏是很瞧有效竟的，拿但从梨长远臭方案遭来看遍，是亡没有保开展渐的。涉造成抚不公颗平东新将的已方案脾会被阵看作戴是变经相的脖减少骑薪酬慕的措煎施，延会被搂看作颤是一绢种惩必罚；遥还杂可能六存在独个人道搭便望车现容象剖；变此外勉可能抛造成夸薪酬芒不具阳备外晕部竞趋争性暮等，孟这一早切都箱造成付不公洲平，越从而盘导致陈人员旗的流祸失哗，以创及公生司对恼人才捎吸引输力的纪下降朽。匹〔3些〕康新的帅鼓励馒机制丹不能挺有效小实现经鼓励谊忽略赏了人汉固有卫的、奥非经炼济的菠动机逃根据刺马斯槽洛的探需要哄层次以论以沉及赫跃兹伯旺格的陵“粱双因圾素理符论台〞少等激验励理竿论岭，捏最好呜的椅经理算知道杠运用冈祝贺庆、赏蚊识、环良好资的工射作氛混围等甩作为垂鼓励残手段淹。，部实行翠QF匹A墨不只扣是经氧理随律意决底定的容，而团是航来自载于纽员工束自身辅的求育知欲奏、自控豪感龄和与谜团队涝分享帆技能灶的意糕愿粉等等轿。萌薪资础方案俊未怀得到嫁理解辨新方织案的晓制定扭，笼由G天il冈be令rt倚一人蛋完成纸，馅没有万遵循尽员工餐参与溜原那么铸，援不符去合薪稼酬改照革的诞流程愈。员只工并看不理朴解为针什么虎要改蔽革薪兔酬以隶及新耐体系卖将如太何建迷立，静而且齿没有砌方案随相关手培训针和说秧明用章来向慕员工夏宣导备新的崭薪酬裳文化办理念惹。战略促进指导实现设置战略促进指导实现设置组织鼓励体系图2悔如图藏2，懂企业究火箭旋。规Ve艺rd盆e面滨临的桂一系祥列问距题可楚以得尿到如企下解毛释。勒新的遮公司钞战略兵要求堡设置耽新的订组织捐和组济织险目标何；谦而阔组织率通过泳努力轰去实皮现企耍业的秧战略屈目标血；辜组织访目标岗指导白鼓励暗体系壤的建篮立犯；吓鼓励理在遵达循企辈业战镇略的茎方向虚上去掉到达亦促进损组织砌目标是实现裹的目软的植。晒案例赔看似冤关于波不受舌欢送采的工演资方状案，添但是路如果匪这其元中衰任何爷环节帮出了狐问题币，那前么V须er愁de枝所领鹊导的烘To顺pC岁he艳m猎企业六火箭添将难昌以迟朝毫着战黑略方善向居前进首。役Ve气rd律e的哭薪酬车改革尸决策颤行动垮本身栋就不咳符合余QF怖A的杠精神规，他惩必须裁马上朗停止朱薪资乘改革开的苹现有端时间荐表。贿四、叫解决铃方案学基于庄战略灿的掌目标监管理夹基于界公司令转向凉品质刚优先访的战蛇略，象去评山价不锅同部毅门在僻战略境转变厌中应冈当承拘担的村角色双以及拐要求碗，从巾而制杰定出架相应仪的作组织堪目标温，引进行诚组织裳和个差人的缺目标芒管理跟〔M撑BO再〕，较从而牢可以杯进一示步必提出骗针对仓性的塔鼓励栽政策逗以及垄薪资圈方案掌。利面向续战略关的行削为塑够造狭薪资压方案咽应该累促进颜公司否战略肿的转纯变枣，反因此宪要求驱塑造琴员工拘行为斧，腊鼓励真员工蛾向公革司战皆略靠筹近译。柴这需拜要让高员工苗认识针到新即的薪拌资方赞案所迟倡导夺的方府向况，如接受归和执耀行倘，称并不离断进软行正基向的聚强化第反应剖。仰根据艘公司答战略印,公龟司应队该鼓删励信淹息交坚流和裙资源唱共享扶；学贵习和择使用获新技蛾术等鹿行为嚷。田表达颠战略铁的激谣励组泰合普基于轮薪资兵系统咳只是童公司流鼓励光系统晃的组谷成部祖分之辞一僚，挥可以笼考虑之使用逮不同匀的激饿励组奏合与鸡报酬剧方案杆进行公有机须的配律合彩，赚以达周到公辜司战西略和维文化格要求蛾。侮加强殿非现窗金激息励抽，厦了解耐不同川员工算的需贩求己。境在员女工职浆业通秀道中殊加强禾对于饶符合跳公司梳战略旨行为午的即盗时激讲励锡，赔学习笋，扛分享网，前并及留时记给录在喇案慧等。爸促进皮战略民的薪评资方津案者薪资吗方案射应该暮具备冤更强烤的细绩分激冰励区蒜域锁，扭而不旅是一赌刀切温的猪。疼最后报的方浑案应贸该保锁持也：话促进晃战略恋的转眼变掘，扛以提麻高产岔品品延质为适目标及，幻鼓励蝶员工芒增加疯信息慈流通注和资厕源共贴享离，音以客鱼户需走求为陷导向般，赵鼓励垄学习存和使壶用新趴技术怜，恰给予受员工鹅参与挪的权谁利疫。抱实现广薪资而方案闹的戚可接男受性王，煤鼓励邻的多呀样性衣，槐团队攻和个辆人的槽结合乌，字和个就人工碗作邻〔丢或个友人影辅响范告围存〕遵相关泪，怨不同缠的选英择权纤等劲。表五、颗薪资逆改革拖实施肆方案燕建立秩薪酬仁改革需小组密，明劫确战闸略愿驱景威小组鼻的成岛员来论自公辫司不转同部丧门，愚不同份层级区，代再表公康司密员工姑不同坝的文门化和束需求粗。溜Gi副lb区er固t凯负责馅提供禁专业陪的技箩术支屑持工毁作农，与并成员盘一起欠澄清钻公司抬的战假设略愿静景，透并取擦得一贱致。向让成犯员明茶白为夕什么雄要进叉行薪是酬体颠系的斥改革忌，培并厨进行话薪酬丢体系灾方面雄的专体业知并识的锅学习餐和案温例阅律读。秋薪酬唤体系梳设计汉与实掠施古〔斥1兼〕信巴息乓、景数据今的收该集和定分析之1.迹市场惕平均逝薪酬识水平再情况耀；2域.际公司线在薪砌酬的厌预算失以及啊对于匀未来烤公司火利润唉增长秤的期头望典；视3亩.可评估折不同蒜业绩索单元美在公胶司战杂略转涉变中途的作那用和泉影响陷力档，文确定竭不同仆业绩香单元甲对于争经营脊风险贪的责嚼任北；暖4爷.览调查仗和评谢估不蔽同部距门与寻阶层床员工职对于市fi帽x狭-枪pa息y和业fl塘ex寨-答pa咸y的远需求稼；握5姿.商调查慈不同疮业绩抽单元君以及脊不同礼关键爬岗位盟的关脖键K尽PI坛，蚊以确钢定评奴价团鸦队业生绩以炊及个厘人业挪绩的汇标杆裂；港6绕.等调查往哪些等部门渐需要绿完全睛以业赔绩进甘行评舍价左，恐而哪踢些部命门需最要参虑考将剪个人达技能约以及逐知识雨的成煤长来帮进行柄评价谈；掏7耽.直对不广同部巨门调迁查哪套些非武现金搏鼓励溪方案孕具有粮鼓励爬性和里诱惑桥性鸦。慧〔柱2展〕方你案设叮计和霸资源惹测算斧根据雨历史剃数据宁以及恶以上炉数据婶由财拐务和站HR给部门栋进行逆薪酬鞋预算雾的测坊算仰，书并进怕行调节整浊；炉将初锡步方珍案与错公司镜决策牌层进孝行讨写论算，幕并改已进框。听〔乡3概〕央主要势参与津人和犹关键丙决策开人沟它通并守协调胆包括兄：棉部门慈负责舰人裂，枣员工月代表降，坝HR促部门令，非实施鉴参谋更以及筒公司妻决策圆层扮。胡讨论场议题房：脉解释喉方案什，酿并根熔据参帜与人缩员意霜见微欧调方营案幕。栏〔搂4蹄〕批撤准、虚沟通麦培训捆公司胶决策岔层审寄批通酷过静；弦方案也制定劣者向证实施吊参谋井，数部门绒负责臣人迅，款HR源部门吸详细脂讲解肝方案邀；3敲.斗实施值参谋粮/H职R部理门向莫全员改宣贯敌薪资会方案抢。酿〔辉5望〕实晨施和卫后继具管理挑监控秤以下蔑3个炎方面迟：棉1赖.实邀际执敬行是乱否在绞薪资伍预算拢内；丰2阵.员耕工接址受程谣度；宿3歉.员鸡工是固否认标同公饼司战愿略方萍向，庸并行盒为有网明显旋改变洋。〔5〔5〕实施和后继管理〔1〕信息、数据的收集和分析〔〔4〕批准、沟通培训〔2〕方案设计和资源测算图图3〔3〕主要参与人和关键决策人沟通并协调系六、颠案例伤小结续To紫pC地he介m蚀公司谷已开月始关制注自严己的沙战略以定位端和远符景目铁标，滥并开惩始热饱衷于吩倡导胃QF躺A的团核心聚价值裙观，晒但并奖没有狗从组蔬织的幕总体多战略嘱和人序力资国源战恋略高详度出推发，惩思索暂战略固薪酬逼体系哀的设傲计和牺运作昼，致潮使薪侵酬体志系与晌组织泽战略诉和组淋织文艇化脱顾节。知有一溉点必矩须明郊确，倚不能豪希望藏简单刮的通鸦过改齐变报押酬系备统而滤使企故业提透高效群率，列薪酬湿本身成不能省直接孙带来貌效益相，但悠可以春通过晓有效哈的薪芹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