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文档简介

行政成本控制制度工作计划背景公司为了降低成本，提高效率，制定了行政成本控制制度。本工作计划旨在明确行政成本控制实施的目标，具体的控制方式及实施计划。目标本次行政成本控制的目标为：降低公司的总体行政成本，把行政成本控制在公司总体费用的40%以内；提升办公效率，降低不必要的行政开支。具体措施优化办公环境优化公司的办公环境，减少不必要的装修和工艺。对公司的办公区域进行清理、整理、调整，以提高办公场所的效率。节约办公用品采购鼓励公司内部人员在购买办公用品时精打细算，不要采购过多、浪费的办公用品。同时，对公司的采购流程进行优化，对采购预算进行严格控制。控制差旅费用公司的差旅费用需要根据实际情况制定明确的标准，规范差旅报销流程和要求。加强对公司出差行程的合理规划，降低差旅费用。合理控制宴请费用限制公司内部员工的宴请次数，规范办公宴请流程，降低宴请费用。争取政府补贴公司可从行政机关、农业政策补贴等方面争取政府资金和资助。实施计划对公司现有办公环境进行评估并制定办公区域整改计划，于9月完成整改；配置采购系统，制定采购标准，减少采购用品的浪费和重复采购，于10月完成落地；制定出差路线、星级酒店标准、交通工具选择标准等出差标准，推广使用出差预算系统，于11月完成落地；对公司内部员工的宴请标准进行重新制定，规定宴请次数和标准，于12月完成落地；在适用的范围内争取政府补贴，申报完成经费报销。结束语本次行政成本控制制度工作计划的实施有利于降低公司总体行政成本，提高办公效率和减少不必要的行政开支。在实施措施的同时，

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