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文档简介

纺织公司安全绩效评定管理制度1.引言纺织业是一个重要的制造业,但与此同时,它也是一个高风险行业。由于行业的特殊性质,不良的安全记录会对员工和环境造成极大的危害,给公司带来很大的损失。为了确保公司的安全,纺织公司制定了安全绩效评定管理制度。2.目的与适用范围2.1目的本制度的目的是为了评估纺织公司的安全绩效,提供定量评估安全绩效的方法和分析工具,以便对安全管理实践进行概括性、定量的评定和比较,为公司管理提供参考。2.2适用范围本制度适用于纺织公司的安全评估和管理活动。3.安全管理标准纺织公司各项安全管理标准应当与国家、行业、省、市以及工厂制定的安全标准保持一致。4.安全绩效评定指标安全绩效评定指标包括:4.1总体安全指标总体安全指标是反映安全水平的最基本指标,主要包括接触事故率、死亡事故率、重伤事故率和报警次数等。4.2安全管理指标安全管理指标是反映公司安全管理水平的指标,主要包括管理制度、安全组织、安全培训、安全监督和行为规范等。4.3安全设备指标安全设备指标是反映安全设备投入和使用的指标,主要包括消防设备、应急设备、安全保障设备和安全检查设备的数量、质量、投入等。4.4安全环境指标安全环境指标是反映公司的环境管理水平的指标,主要包括环境卫生、出入口管理、环保管理等。5.安全绩效评定方法安全绩效评定应当针对各项指标进行单项或多项综合评定,并对评定结果进行网络化展示和数据分析,以确定各部门、岗位以及个人的评定等级和排名,以便公司管理者进行安全管理决策。6.评估结果使用评估结果应当为公司安全管理工作提供数据支持,包括查找安全管理工作的薄弱环节,树立安全管理工作的先进典型和好的经验,鼓励和奖励优秀的安全管理工作,避免安全事故的发生,并掌握安全高效的管理方法和经验。7.安全绩效评定管理制度的实施7.1建立制度文件和注意事项纺织公司应当建立安全绩效评定制度文件和注意事项,明确工作流程和责任人,并将相关内容通过公司内部通知、网站公告等渠道向员工公开和传达。7.2培训评估人员纺织公司应当对相关人员进行评估和管理的培训,包括器具操作员、现场操作员、安全员、检查员和管理人员等。并通过实际操作,使员工掌握相关知识和技能。7.3领导评估纺织公司应当建立相关领导人员评估安全绩效的机制,包括对每个部门和岗位进行评估,安排珍视安全的责任人,并对评估结果进行考核和奖惩。7.4实时监督纺织公司应当通过网络化平台对安全绩效进行实时监督,定期进行安全绩效评估,每月进行一次数据公告和汇总。7.5安全绩效评定管理制度评估纺织公司应当采取定期、按计划的对安全绩效评定管理制度进行评估,及时发现和解决存在的问题,为不断推进安全管理工作提供保障。8.结论安全绩效评定是纺织公司安全管理工作进行干预和控制的手段,是自我改进和

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