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文档简介
施工人员管理制度一、背景施工人员是建筑施工现场中的重要力量，他们的工作安排、工时管理、工作纪律等方面的管理关系到施工进度和质量，也关系到安全生产。因此，施工人员的管理制度必不可少。二、管理范围本管理制度适用于所有参加建筑项目施工的全体人员，包括施工队长、工人、质检员以及其他配合工作的人员。三、管理目标本施工人员管理制度的目标是保障施工进度和质量，维护工程安全，提高工作效率。四、管理内容1.施工人员的招聘和考核1.1招聘标准：具备相应的职业技能和资格证书；有一定施工工作经验；熟悉安全生产和相关法律法规；无不良行为记录。1.2考核标准：对施工质量、工作态度、出勤纪律等进行考核；对考核结果进行记录，做好档案管理；考核结果作为晋升、调整工资等的依据。2.工作计划和安排2.1劳动合同：施工人员必须与公司签订劳动合同；劳动合同中应有工作内容、工作时间、工资待遇等具体内容。2.2工作安排：根据工程进度，对施工人员进行排班和工作安排；确定安全生产责任制，建立安全生产管理制度。3.工作纪律和考勤管理3.1工作纪律：施工人员必须按照要求穿戴劳动防护设备和安全防护用品；严禁在工作时间内吸烟、饮酒等违反工作纪律的行为；不能随意更改施工方案，更不能偷工减料。3.2考勤管理：对施工人员的考勤进行管理，每天应记录上班时间和下班时间；对考勤情况进行统计和分析，及时发现并处理迟到早退等现象。4.奖惩制度4.1奖励：对在工作中表现出色的施工人员进行表彰和奖励；对主动参与学习和技能培训的施工人员进行奖励。4.2惩罚：对违反工作纪律的施工人员进行警告、罚款等处理；对因人为原因发生事故、影响施工进度和质量的施工人员进行严肃处理。五、管理责任5.1公司领导：对施工人员管理负总责，确立施工人员管理目标，制定施工人员管理制度等；对施工人员管理情况进行监督和检查。5.2施工队长：组织施工人员进行工作，制定工作计划和安排；对施工人员进行管理和考核。5.3其他配合工作人员：遵守统一的管理制度；对管理制度存在的问题进行汇报。六、附则对本制度内容的修改和完善，由公司领导进行决定；对本制度的解释权归公司
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