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文档简介

山东阳谷力缆厂管理制度前言为规范公司的各项管理工作，提高工作效率，确保公司正常经营，特制定本管理制度，以供公司全体员工参考。公司组织架构公司主要由以下部门组成：总经理办公室：主要负责公司各项工作的协调和决策。生产部：负责管理生产相关事宜。市场营销部：负责市场营销工作。财务部：负责公司财务管理工作。技术部：负责公司技术研发工作。人力资源部：负责公司人力资源管理工作。品质保障部：负责公司商品质保工作。公司管理政策1.人员管理政策招聘政策：公司招聘对象必须符合岗位要求、能力素质评估等条件要求，择优录用，严格按照国家和地方的相关政策、法规和条例进行。培训政策：公司制定内部培训计划，提高员工技能和知识水平。奖惩政策：员工工作的绩效评估是公司奖惩政策的重要参考标准之一，公司每季度对员工的工作绩效进行评估，考核结果与年终的薪酬和绩效奖金挂钩。离职政策：公司要求员工签订保密协议，员工在办理离职手续时必须按照规定交出公司资产和机密资料。2.财务管理政策财务预算：公司设定年度预算，各部门按照预算要求制定经费申请，严格控制各项成本支出。财务审批：公司制定严格的财务审批制度，各项支出必须按照预算和财务审批制度执行，确保资金使用的真实性和合法性。财务核算：公司对各项账务不定期核对和审查，及时发现问题并进行调整和纠正。3.生产管理政策生产计划：公司设定生产计划，各部门按照计划要求安排生产任务。品质保障：公司对产品品质实行严格监管，实行品质保障体系，强化检验机制，确保产品质量。生产管理：公司对生产人员进行分工管理，确保生产工作有条不紊地进行。4.技术管理政策技术研发：公司设立技术部门，不断研发新产品和探索新技术，提高产品竞争力。技术培训：公司对技术人员进行培训，提高技术人员的素质和水平，为技术创新奠定基础。技术监管：公司对产品技术实行严格监管，防止技术泄密和仿冒行为。总结本管理制度是公司的重要依据，是公司各项管理工作的基石。公司各部门要

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