2020年1月中央电大专科《生产与运作管理》期末考试试题及答案

2020年1月中央电大专科《生产与运作管理》期末考试试题及答案

2020年1月，中央电大专科《生产与运作管理》期末考试试题及答案试卷号：2617课程代码：02323适用专业及学历层次：电子商务、工商管理（市场营销方向）；专科考试：形考（纸考，比例30%；终考：纸考，比例70%）一、单项选择题1.设备利用率高的生产类型是(A)。A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产2.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品行相同和相似的加工。这种设备布置称为(B)。A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式3.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为(A)。A.按设备定员B.按比例定员C.按岗位定员D.按工时定额计算4.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成(B)。A.初期MRPB.闭环MRPC.开环MRPD.基本MRP5.企业资源计划的核心模块是(C)。A.物流管理模块B.财务管理模块C.生产控制模块D.人力资源管理模块6.直方图的作用是用来显示质量波动的(C)。A.原因B.性质C.状态D.倾向7.经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和(A)。A.保管费用B.材料费用C.劳动力费用D.财务费用8.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修(C)。A.信息平台B.技术平台C.供应链D.体系9.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为(A)。A.整理B.整顿C.清扫D.清洁10.在定置管理中，物与场所的结合主要是强调(A)。A.固定位置B.定置图C.自由位置区分D.现场标志二、多项选择题11.懒于企业职能战略的有(CE)。A.愿景B.经营（业务）战略C.生产与运作战略D.企业战略E.财务管理战略12.劳动定额按表现形式划分为(BCE)。A.标准定额B.时间定额C.产量定额D.企业定额E.看管定额13.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有(BC)。A.镘备保养率B.设备完好率C.设备故障率D.设备磨损率E.设备维修率14.生产与运作现场管理的特点包括基础性、系统性、开放性、动态性和群众性。15.供应链管理下的物流模式可以归纳为批量物流、订单物流和准时物流。16.简单流程图的七个基本符号及名称分别为开始/结束、操作、判断、连接线、数据、文档和存储。17.库存的功能包括保证各生产环节的独立性、适应市场需求的变化、增强生产计划工作的灵活性、增强企业抵御原材料市场变化的能力、达到经济订货规模和在供应链中起缓冲作用。库存的弊端包括占用企业资金、增加产品成本和管理成本以及掩盖企业的管理问题。18.ABC管理法在库存管理中的应用是将库存物品分为A、B、C三类，分别按照重要性排序并采取不同的管理策略。A类物品是重要物品，需要精细管理；B类物品是一般物品，需要适度管理；C类物品是较不重要的物品，需要简单管理。通过ABC管理法，可以实现对库存的合理控制，避免库存过多或过少的情况。19.流水线节拍为每小时生产件数，根据每天三班制、每班有效工作时间为7.5小时、每天计划产量1000件，可得流水线节拍为1000/(3×7.5)=44.44件/小时。流水线节奏为每批生产所需时间，根据每10件为一批、流水线节拍为44.44件/小时，可得流水线节奏为10/44.44×60=13.5分钟/批。20.首先计算车床组的总生产能力，即10台车床×250天×2班×7.5小时/班×0.9工时利用率=33,750小时。然后按照代表产品法计算各产品的生产能力分配，C产品的生产能力分配比例为160×100/(100×200+80×270+160×100+60×40)≈22.2%。因此，C产品的年生产能力为33,750×0.222=7,500台。同理，A、B、D四种产品的年生产能力分别为6,000台、6,480台和2,400台。将计算结果填入下表中。|产品|计划产量|单位产品台时|年生产能力||---|---|---|---