技术管理策划书

xxxx工程技术治理筹划书xx工程技术治理筹划书工程效果图中国建筑其次工程局xxxx1xx工程技术治理筹划书名目一、编制依据 3二、工程概况 3\l“_TOC_250018“三、工程技术治理目标 3\l“_TOC_250017“四、组织机构 4\l“_TOC_250016“五、技术治理人员职责和权限 4\l“_TOC_250015“六、技术治理重点 8\l“_TOC_250014“七、标准标准及图集治理 9\l“_TOC_250013“八、图纸审查和治理 10\l“_TOC_250012“九、工程洽商与设计变更 11\l“_TOC_250011“十、施工组织设计及施工方案治理 11\l“_TOC_250010“十一、施工组织设计及施工方案OA评审流程治理 13\l“_TOC_250009“十二、技术交底治理 14\l“_TOC_250008“十三、试验与计量设备治理 14\l“_TOC_250007“十四、技术复核制度 15\l“_TOC_250006“十五、技术资料治理 16\l“_TOC_250005“十六、技术开发筹划与技术应用治理 17十七、绿色施工与降本增效治理 17\l“_TOC_250004“十八、科技成果治理 22\l“_TOC_250003“十九、深化设计治理 23\l“_TOC_250002“二十、总工月报治理 23二十一、BIM应用筹划及实施治理 23\l“_TOC_250001“二十二、技术培训治理 25\l“_TOC_250000“二十三、技术考核评价和治理 262一、工程概况

xx工程技术治理筹划书工程名称：xx建设单位：xx设计单位：xx施工总承包单位：中国建筑其次工程局xx161178890.51平方米。其中地上建筑面积155400.24平方米，地下建筑面积为23490.27平方5栋34层住宅，1栋33层住宅。檐口高度为1300mm，底80.2m。二、编制依据1、国家有关技术标准、标准规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术治理文件、三体系文件。3、中国建筑其次工程局西南分公司《科技工作治理方法》4、中国建筑其次工程局西南分公司《科技成果奖惩治理方法》5、中国建筑其次工程局西南分公司《工程技术考核评价治理方法》、中国建筑其次工程局西南分公司《标准标准、规程、图集治理方法》7、中国建筑其次工程局西南分公司《工程技术工作治理手册》、中国建筑其次工程局西南分公司《施工组织设计、施工方案治理实施细则》9xx三、工程技术治理目标111〔含建筑科技〕22进展技术交底，乐观指导现场施工按方案实施。3、确保技术洽商、设计变更等技术资料准时准确，真实有效。3xx工程技术治理筹划书4、认真落实技术复核确保真实有效四、组织机构五、技术治理人员职责和权限1、工程总工程师〔xx〕全面负责工程部的技术治理和质量治理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术标准和技术标准，落实上级主管部门的治理要求。建立健负责工程施工技术预备工作；负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底〔包括质量保证〕的编制，负责施程施工过程掌握有科学先进的依据；负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进展指导、监视，确保有效实施；组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作；对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定订正措施并组织落实的责任；负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施；4xx工程技术治理筹划书工作，并做好总结与申报；10)11)12)13)复验；14)

对工程的安全治理负技术责任；负责试验治理与监控，包括试验打算的编制、试验过程监控；目标的实现，包括质量验收打算的制定与实施；负责分局部项工程的验收组织；组织并参与竣工验收，协调交接工作；责；〔包括机电设备安装技术人员的组织治理商务等方面的工作；负责科技示范工程的筹划、申报、实施、总结及验收等工作；负责技术、质检、工长等人员的培训工作；负责三体系运行实施与监视检查；对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、治理制度的健全和治理担当技术指导和领导责任；和质量掌握工作，确保分包工程符合标准、标准和分包合同规定；2、技术部经理〔xx〕全面负责技术部治理工作，执行公司领导的工作任务。协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进展催促、考核。5xx工程技术治理筹划书进展并进展监视、检查、订正。准时组织对国家公布的技术标准、工艺标准进展学习和贯穿，并术问题。组织相关部门进展图纸会审以及技术交底。造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。强生产过程中的质量监视，确保生产产品符合规定要求。对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。量。术、工艺。的潜力，到达开发人才的目的。作，准时沟通，认真解决实际中遇到的问题。技术部技术员〔xx〕帮助技术部经理做好钢构造件加工方面的技术治理工作。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。执行，负责对生产加工进展技术交底。按规定程序准时进展资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负组装，并会同相关部门分析处理消灭的问题，提出处理方案。6xx工程技术治理筹划书对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性故负责。断提高产品质量。筹划产品和编制工艺技术文件。参与推广技术、工艺。培育技术人员，协作其他组内成员完成日常技术工作。组装图等；于单件图、样板等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。和建议等信息，协调外包施工单位、本工程及业主的联系。4.技术部技术员〔xx，xx〕帮助技术部经理做好设计方面的技术治理工作。组织或参与图纸会〔曾辉〕〔吴邦硕〕按规定程序准时进展资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负处理方案。7xx工程技术治理筹划书对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性故负责。提高产品质量。筹划产品和编制工艺技术文件。参与推广技术、工艺。5、技术部资料员〔xx〕负责治理技术部的资料收发文登记。负责帮助技术部经理收集、更及整理国家标准。负责考勤的填写，本部门劳保用品的发放及其它治理工作。集、整理。帮助技术部经理治理好其它的相关工作。主要负责裁剪单件、样板。负责复印图纸工作。负责帮助技术部技术员做些杂小事务。完成部门经理布置的其它的工作。六、技术治理重点1、住宅质量掌握本工程为住宅工程，为确保后期业主交房顺当，避开消灭纠纷，如何保对工程工程的实测实量进展统计、监视。住宅工程，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为渗漏状况。2、装修及机电施工工程属住宅高层建筑，装修标准高，材料、工艺较为简单，给排水、电气、8xx工程技术治理筹划书3、工程施工与深化设计标准合理、施工协调有序。因此，机电安装的深化设计是本工程的重点。七、标准标准及图集治理1、标准化标准、图集治理职责〔1：技术标准、规程、标准图集购置打算〕人做好本工程建筑程技术标准、规程、标准图集的治理工作。理，经工程总工审批后上报公司技术部。并负责其发放、治理和掌握，按处《部门或使用人。〔2：技术标准、规程、标准图集配置清单〕工程部负责工程所在地的地方技术标准、标准的识别，建立和公布地方技术〔附件3：技术标准、规程、标准图集名目清单〕求加盖“受控”章，工程部进展统一编号后，再发放至使用记。2、标准化标准、图集治理程序9xx工程技术治理筹划书3、标准化标准、规程、图集治理留意事项〔4：技术标准、规程、标准图集借阅台账〕使用时要加倍疼惜，不允许损坏，使用完后准时还回到治理员处。5倍进展赔偿。八、图纸审查和治理工程部总工程师在施工图纸会审前组织相关人员〔含分包〕进展内部图纸会记录，作为正式图纸会审的资料。后，发放到工程各部门，并做好发文记录变更的内容标注在蓝图上，避开错误施工造成返工。工程技术部应收集整理图纸审查机构对本工程各单位工程的图审意见和加盖10xx工程技术治理筹划书九、工程洽商与设计变更工程洽商单〔技术核定单由设计单位审批后实施。设单位及施工单位审核后实施。工程部在施工过程中觉察设计图纸相互冲突、地质勘探资料与现场地质状况〔便〕施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本〔技术核定。注洽商〔核定〕或变更日期、编号、更改内容和依据等。施工预备状况产生影响，工程部准时与建设单位办理签证。设计变更和技术核定单应进展统一治理。技术核定单编号统一为接收日期统一编排变更及核定单序号。5：设计图纸及设计变更收发台帐〕6：设计变更台帐〕十、施工组织设计及施工方案治理编制组织现场布置、设施、总进度等主要方案后，由工程总工主持，工程工程技术人依据工程实际状况，对各分项工程编制切实可行的施工方案，由工程总工组送审。编制内容要求1xx工程技术治理筹划书施工组织设计中的工程概况、施工部署、主要施工方法、进度打算、资源配置、施工技术组织措施、各项治理目标、施工现场平面布置图等内容与工程严密、有指导性；施工方案符合施工组织设计、标准、标准和设计要求、并针对分部、分项重〔详见方案交底〕编制格式要求Word〔2023〕格式(或与其相兼容的格式)，字体为宋体，小4号字，页边距左边为25mm，其他三边为20mm；表格标题放在表格5插入页码/页数。码，页码位于页脚居中。封面要求注明：工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中建标志。编制时间，并加盖编制单位公章。AutoCAD尽量利用图层、颜色等手段绘制。施工进度横道图、网络图必需由Project软件绘制生成。A34．报审、装订要求3〔5〕报送公司相应部门；施工组织设计至少提前7天报送到公司质量技术部。文本资料：将文本资料打印装订成册〔左侧装订。装订挨次如下：封面12xx工程技术治理筹划书方案报审表及批示页名目正文附表、附图〔能在文中插图、查表的尽量插在文中〕封底55．工程需编制的方案1)工程开工伊始，依据施工进度，制定施工方案的编制时间表，明确编制人、完成时间，确保方案先行。编制施工方案编制总打算和月打算。十一、施工组织设计及施工方案OA评审流程治理〔阶段性或整体〕施工组织设计编制并上OA15ABC类方案上报OA2D类方案需在施工方案实施前完成审批。6工程部作为总承包治理，应要求各专业分包单位在分局部项工程施工前15OAOA技术部公布方案范本的方案，其编写需依据方案范本的格式及要求执行。A单位资质证书、税务登记证书、组织机构代码证书、营业执照、安全生产许可证、特种作业人员资格证书、特种设备合格证等扫描件。在方案的实施过程中技术部应定期与不定期的对分项工程进展技术复核，并13xx工程技术治理筹划书项工程的验收，并提出指导性意见。理措施。十二、技术交底治理1、工程部实行分级技术交底制度。工程施工组织设计批准后，由工程总工程师牵头向工程全体治理人员进展施策等。工程施工方案批准后，由方案编制人向工程部相关治理人员进展方案交底，〔特别过程〕的范围、施工条件、施工组织、打算安排、特别技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。〔7：施工组织设计/施工方案技术交底卡〕在方案交底后，工程各现场治理的工程师负责向分包单位的施工人员进展分〔8：分项工程技术交底卡〕术交底。技术交底必需在工作开头前进展，办理好签字手续前方可开头施工操作。技PPT档。工程部内业技术工程师对技术交底的实施状况进展检查和催促。十三、试验与计量设备治理全站仪全站仪水准仪器SET02NDSZ-2ZC-10011114xx工程技术治理筹划书圆菱镜2手持激光测距仪器s62建筑工程检测器JZC-D1工程检测组合工具JZC-系列2钢卷尺12pcs5zc3-AZC3-A1LAISALS6391塑钢卷尺PS-072塌落度筒1游标卡尺0-1251仪振动台0.5X0.5m1温度计1一般混凝土试模150*150*15030混凝土养护室全自动温湿掌握1抗渗混凝土试模混凝土养护室全自动温湿掌握1抗渗混凝土试模175mm185mm，高150mm.螺纹量规塞尺1021技术复核〔工程预检〕打算，明确复核内容以及责任人。〔9:技术复核打算表〕方案、图纸会审、设计变更、技术核定单进展技术复核。〔10：技术复核记录表〕〔根底及设备根底、模板、钢筋、砼、砌筑、装饰装修、电气、给排水、暖通等〕进展复核〔工程预检。4、由工程部技术工程师进展的技术复核由工程总工程师进展确认签字，并交资员归档。5、技术复核〔工程预检〕记录应随施工部位准时办理，以便追朔，严禁后补，6、技术复核的具体要求和内容为：定位复测：由工程局部管经理、技术负责人、主管工程师、质检员、测量工15xx工程技术治理筹划书门的认可、签章。标高检验：由工程技术负责人、主管工程师、质检员、测量工程师依据图纸筑物各层标高及全高。验线：由主管工程师、质检员、测量工程师依据施工图纸对建筑物的根底轴线、尺寸进展复核。模板复核：由主管工程师、质检员、施工班组长依据施工图纸对模板的制作复核。别、型号位置、搭接长度、标高、吊装偏差以及支座点进展复核。行车梁及特别屋面等大样图的外形、尺寸、预制和安装位置进展复核。依据图纸要求，对砼、砂浆的协作比、水泥品种、标号进展复核。由技术负责人、主管工程师、安装技术员、专业工程师、测量工程师对各种设管道。场复核，检验施工部位是否依据最版施工图施工。十五、技术资料治理资料员等就工程统一的工程名称、单位〔子单位〕工程、分局部项工程、检验批的划分进展具体交底。编制人、编写要求等。3、工程部资料员从开工预备之日起，依据技术资料清单开头收集、整理工程技16xx工程技术治理筹划书术资料，收集的资料要确保与施工进度同步。验收的资料应准时向档案馆、业主、公司负责档案部门移交档案。〔11：工程技术资料治理打算〕十六、技术开发筹划与技术应用治理1.四技术的推广应用打算轻型铝合金模板体系的使用值。柱轻型铝合金方通龙骨的使用400*700，拟承受80mmX44mmX3mm12#6Kg，两栋800m，4800Kg，大大提高龙骨安装效率，促进工期的实现。轮扣式型支撑体系的运用社会资源的铺张。〔12：工程技术开发或应用打算表〕十七、绿色施工及降本增效治理1、绿色施工治理成立绿色、降本增效施工治理小组，建立健全各级岗位职责。编制绿色施工和降本增效治理方案，成立绿色施工、降本增效组织机构。2并设专人进展记录。17xx工程技术治理筹划书制定现场临时用电、临时用水治理方法〔措施区治理，杜绝“跑、冐、滴、漏”及铺张电能等现场的发生。本着节约材料与资源利用的原则，优化各种施工方案〔措施、设计方案，推用。污染进展监控治理，设专人进展治理记录。标准。粉尘、纤维、以及强噪声、强光作业人员必需佩戴相应防护器具。定期或不定期组织施工人员进展安全、绿色环保施工、降本增效教育，要充色环保施工和节约本钱的意识，并对教育培训进展记录。10〕治理方案、降本增效方案、制度、检查记录、会议记录、教育培训等。名称。2、降本增效治理商务方面、合同治理，签证治理。建发美地工程为总价包干工程。选择合作较好价格较低的合格供给商；交底；因建筑工程利润低，我们与长期合作的合格分包商进展商谈要求其薄利多环节，降低材料选购本钱；18xx工程技术治理筹划书，通过我们的季度本钱报表、每个月的资金预算报表和产值报表表达。另外坚持以预算量掌握现场实际用量，特别对大宗材料，例如：①钢筋下料：下料科依据标准允许的“负偏差”进展下料，技术部审核下料表，商务部将预算量与实际用量进展比照分析，合理利用废钢筋，掌握材料损耗；②混凝土：工程部浇筑混凝土前对需浇筑部位进展算量，依据图算量报混凝土搅拌站，技术部对浇筑部位进展审核确认，商务部给出相应部位预算量，工程装应准时分析缘由；③模板支设过程在标准允许范围内尽量减小墙柱模板的截面积、减小楼板厚度〔利用合理的负偏差〕来削减混凝土的消耗；工，1.23-6#栋因开工时间稍晚，3.41.2改装，5.6商供给尽可能多的耗材，施工时严格掌握耗材的使用；实行分供商每月结算，准时锁定工程本钱。生产方面组织施工。度、安全、质量风险，为降本增效做好事前预备。观成型质量，防止后期修复的费用支出和工期消耗。幅降低材料损耗率。19xx工程技术治理筹划书预制块及预制窗台板等制作；⑤加强丝杆及短小木方的回收再利用；建筑垃圾的使用：①敲凿的混凝土可用于自拌混凝土的粗骨料，如到达混凝土强度等级，则可用于浇筑导墙及二构造的混凝土；②砖渣可用来回填，凝土的细骨料；电的现象，在周例会上通报；用；人好施工而多增加或者随便增加水泥用量。用。质量方面程质量通病和质量缘由进展的工程返工作业。抢工期会增加本钱，缩短工期就是节约本钱；加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平坦度的掌握，以削减在装饰装修20xx工程技术治理筹划书过程中的抹灰量，从而大量节约抹灰本钱。物资方面场材料进展每月盘点清理，避开不合格材料造成的窝工和停工现象。加强对现场物资特别是贵重材料的巡察，避开偷盗行为的发生；在到达设计要求时可以用做马凳筋的制作使用和浇筑混凝土临时施工道路时用作支撑模板使用，而不必去切割的钢筋等；过磅处理，觉察短缺现象准时上报，依据合同条款进展相应的惩罚；转材料的闲置，提高物资使用效率；零星工程应避开选购使用材料，尽量使用主体周转使用后的材料；料出库后就对材料进展跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丧失谁赔偿；保存，为后期工程施工做好预备。技术方面削减材料的二次搬运人工费用；决，现场验收的一次性通过。充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，便利施工，降低施工本钱。21xx工程技术治理筹划书安全方面事故造成的人力、物力经济损失。加强工程生活区的安全和人员的治理，避开火灾、打架等社会治安事故，入；加强现场安全生产，避开消灭重大安全事故，安全事故不仅会造成直接大大降低；安全事故。其他方面加强对工程部办公生活区人员用水、用电及其他事项治理，厉行节约。下班后或者是长时间离开办公室要保证办公室里的灯、空调、电脑、打印机等电器关闭，加强工程治理人员的节电意识；工程部清扫操场卫生，建议使用洒水清扫方式，节约用水；于非正式文件的打印；材的使用；加强部门沟通，避开工作意见的不统一造成后期施工费用的增加；各部门合理打算资金预算，降低财务费用；〔13：绿色施工、降本增效治理专项台帐〕十八、科技成果治理科技成果包括：专利、工法、科学技术奖、技术应用示范工程、科技论文2xx工程技术治理筹划书等内容。依据“分公司在年度科技工作要点”中所安排的指标进展科技成果的总结。的过程实施进展图像记录。〔14：科技成果实施打算〕十九、深化设计治理等内容。工作中的职责和权利关系，必需分工明确、职责清楚。详图等，而其他专业图的深化工作一般依据‘谁施工谁深化’的原则由分包商负责深化设计，然后交工程部进展审核。工程部依据自身工程特点，编制符合工程实际状况的深化设计流程图。主、监理、工程部审批后，方能依据神话设计进展施工。二十、总工月报治理方案编制打算进展编制工作。二十一、BIM应用筹划及实施治理BIMBIMBIM分为质量治理组、进度治理组、安全治理组、本钱治理组、工程治理组，以BIMBIMBIM工程治理组：负责从业主与施工单位接收最版设计阶段的BIM23xx工程技术治理筹划书根底上建立各自施工阶段BIM模型； BIM模型和数据，按时提交业主与设计单位；负责信息的准时确认与更。4D区分，并且每天施工负责人在进场前要观看BIM成的任务及工程的概况，BIM4D哪些时候会使用塔吊。建立防坠落保护打算，通过建立坠落防护栏杆构件模型后，这些栏杆就被置于了构造BIM建立应急预案打算，基于BIM口/出口；建筑设备和运送路线；临时设施和拖车位置；紧急车辆路线；恶劣天气的预防措施。从BIM模型中生成的3D动画和渲染用来同工人沟通应急预案打算方案。IPADBIM1#、2#楼的施工进展状况。24二十二、技术培训治理

xx工程技术治理筹划书1、专业内部技术讲座、由总工程师定期进展专题技术讲座，并充分利用总公司技术资源，进展〔或者通过视频会议、会议等形式〕作技术讲座，为公司以后的总包工程培育技术人员。122、外派学习和培训、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。22～3人。22223、专业内部学习和总结、选取已经完成的典型的工程实例进展专业内局部析和总结，并争论。年24、职工学习和培训习和培训内容：25xx工程技术治理筹划书4115对理论和实际有更好的生疏。年内参观学习安排为6次，两个月1次，一次1天。二十三、技术考核评价和治理各工程技术工作年度考核评价报告。公司总工程师负责批准妒忌和年度技术工作考核评价报告。料员、测量人员配备是否齐全，是否持证上岗。总工程师津贴制度执行状况。4.施工现场技术治理：施工现场是否依据施工组织设计/方案执行；分级技术交底执行状况；技术复核状况。5．总工程师月报：总工程师月报是否按时上报，内容填写状况。〔级计，专业协会颁发的科技进步嘉奖按局〔市〕级计。。0.5计。得批准的科研工程立项和实施状况。26xx工程技术治理筹划书〔地市〕级、省〔〕级、住建部级。总公司科技推广示范工程按省级计。施工工法：考核各工程部依据年度工作安排中指标上报状况；各工程部获得批准的施工工法状况，分为局〔地市〕级、省部级、国家〔住建部〕级。总优秀施工组织设计：考核各工程部依据年度工作安排中指标上报状况；各工程部获得优秀施工组织设计状况，分为总公司级一、二等奖和局级一、二等奖。优秀施工方案：考核各工程部依据年度工作安排中指标上报状况；各工程部获得优秀施工方案状况，分为总公司级一、二等奖和局级一、二等奖。14．资讯：考核各工程部局刊发表资讯状况。27二十四、附表

xx工程技术治理筹划书附表1：技术标准、规程、标准图集购置打算表中国建筑工程治理表格技术标准、规程、标准图集购置打算

表格编号CSCEC-PM-0804编码序号 名称1 术标准》2

编号JGJ130-2023

购置套数1编制 技术员 审核时间 时间

工程总工

批准 工程经理时间注：购置打算应包含本工程所涉及到的全部技术标准、规程、标准图集。28xx工程技术治理筹划书附表2：技术标准、规程、标准图集配置台账中国建筑工程治理表格技术标准、规程、标准图集配置清单

表格编号CSCEC-PM-0805工程名称及编码序号 名称1 范》2

编号 备注JGJ130-2023 1套编制 时间

审核 技术部经理 批准时间 时间

工程总工注：应依据国家技术标准、规程、标准在前，行业标准技术标准、规程、标准在后的挨次进行编制。29xx工程技术治理筹划书附表3：地方性技术标准、规程、标准图集名目清单中国建筑工程治理表格XXX省〔市〕技术标准、规程、标准图集名目清单

表格编号CSCEC-PM-0806工程名称及编码序号 名称 编号 备注1 规程》

DBJ50-070-2023 1套编制 时间

审核 技术部经理 批准时间 时间

工程总工注：应为工程工程所在地的技术标准、规程、标准图集。30xx工程技术治理筹划书附表4：地方性技术标准、规程、标准图集名目清单标准化标准、规程、图集借阅台账标准化标准、规程、图集借阅台账工程名称及编码序号名称及编号份数 借阅时间估量归还时间借阅人签字实际归还时间1架安全技术标准》JGJ130-202312023.5. 1 0本人签字〔归还后填写〕31xx工程技术治理筹划书附表5：设计图纸及设计变更收发记录中国建筑工程治理表格设计图纸及设计变更收发台帐

表格编号CSCEC-PM-0807工程名称及编码序号 名称 套数 接收日期 发放部门及套数 备注工程部质量部1套工程部质量部1套1套领取人签字+领取日期领取人签字+领取日期8 2023.5.1 商务部1套领取人签字+领取日期Xx劳务1套领取人签字+领取日期Xx分包1套领取人签字+领取日期01-2732附表6：设计变更台账

xx工程技术治理筹划书中国建筑工程治理表格设计变更台账

表格编号CSCEC-PM-0808工程名称及编码序号 名称

文件编号 原件份数 发文单位构造 重庆xxxx监理有

收文日期 备注1 变更

-5-001 5

限公司

2023.5.13xx工程技术治理筹划书附表7：施工组织设计/施工方案技术交底卡中国建筑工程治理表格施工组织设计/施工方案技术交底卡 表格编号CSCEC-PM-0809工程名称 第页及编码 共页施工组织设计/施工方案名称交底内容明确分部工程〔或重要部位、关键工艺、特别过程〕的范围、施工条件、施工组织、打算安排、特别技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求会 签栏

工程总工〔签字〕工程主要治理人员〔签字〕编制 技术员 审核时间 时间

技术部经理

工程总工348：分项工程技术交底卡

xx工程技术治理筹划书及编码

中国建筑工程治理表格分项工程技术交底卡 表格编号CSCEC-PM-0803第页共页楼栋号 分项工程名称 工程量劳务公司/分包公司 负责人交底内容作业时间安排材料、机械操作工艺质量标准及验收安全生产及环