资材库存超期限及周转率专案

MMS/SOP/ISOKjtv20230630智識分享經驗傳承1资材课库存超期限及周转率专案福建日新塑料製品有限企业智識分享經驗傳承教导流程环节教导手法与效益1.D界定&2.M衡量(知己知今)(BPM)目旳问题/机会陈说-前Top3项问题CLCA产品及KPI(TQRDC)失败機會成本估计现存QC工程图/指导书(PMP/CP)與关键流程工具柏拉图,查捡層別,及鱼骨图找出方向与模治夹具及文件WI指导书3個月紀陸一覽總表TPV給旳文件圖面專案統計如免驗專案一覽總表3.A分析&4.I改善(治標治本)(BPI+BPR)鱼骨图及5Whys为何?追根就底失效方式与效应分析FMEAWI指导书之細部研讨改善+簡易DOE及防呆流程中流程之整合精簡5.C管制&6.R/S分享报告

(Fromatoa++)

失败機會成本估计確認分享报告(内部-每月/TPV-每季创新复制,种子教官改善专案使用之手法环节整合精實MMS/SOP/ISOKjtv20230630智識分享經驗傳承專案名稱庫存超期限及周转率改善专案總負責人(Sponsor)柯协理輔導顧問蕭總經理/戴博士/GRACE/江特助專案負責人林青亿经理TPV專案成員生管课：郑英李洪琴李达业务课:严水茂林晓强资材课:汪洋專案估计开始日期2023.7.1估计完毕日期2023.12.31專案目標降低库存呆滞品提升周转率使物流发挥最大效应專案改善範圍显示屏产成品（含半成品、小料件、采购件）預期效益待分析专案章程MMS/SOP/ISOKjtv20230630智識分享經驗傳承

DefineMeasureAnalyzeImproveControlReport現況描述现况目標描述期望目標描述实际情况责任人显示屏超期限品（1-3个月）30%10%29.32%显示屏超期限品（3个月以上）10%5%23.79%蓄电池超期限品（3-12个月）未制定20%35%蓄电池超期限品（1年以上）未制定10%30.69%库存周转率未制定98%84%S明確M可量

A可做

R相關T時間MMS/SOP/ISOKjtv20230630智識分享經驗傳承

DefineMeasureAnalyzeImproveControlReport行动方案规划执行者估计完毕日期实际完毕日期1、分析库存超期限情况分别显示屏与蓄电池占库存百分比汪洋每月15日2、提报库存超期限分析表呈报给有关部门分析,阐明原因汪洋每月20日3、提报库存周转率超出限定值时,及时采用有效措施汪洋/各组员每月18日4、库存超期限原因分析及处理阐明原因,并消化库存处理对策严水茂/林晓强李洪琴/李达每月25日5、机种结束前之预警用邮件告之相成员详细产品物料严水茂/林晓强每月10日S明確M可量

A可做

R相關T時間MMS/SOP/ISOKjtv20230630智識分享經驗傳承

DefineMeasureAnalyzeImproveControlReportS明確M可量

A可做

R相關T時間行动方案规划执行者估计完毕日期实际完毕日期6、确认工单结束前之产品物料回复资材、生管追踪确认成果回复业务再消化各组员每月15日7、每月召開專案檢討會議處理方式及效果确認林青億每月20日MMS/SOP/ISOKjtv20230630智識分享經驗傳承

工作要項/執行內容負責人7/1-7/157/15-7/318/1-8/158/16-11/111/1-12/31專案選擇林青億1.界定(D)問題陳述、確認問題範圍汪洋2.衡量(M)資料搜集規則、搜集資料、界定目標汪洋3.分析(A)確認問題、要因分析、確認根本原因嚴水茂鄭英4.改善(I)方案之選擇、尋找方案潛在風險、發展行動計劃林青億5.管控(C)執行行動計劃、確認改善結果、作業標準化林青億DefineMeasureAnalyzeImproveControlReportMMS/SOP/ISOKjtv20230630智識分享經驗傳承D定義M量測A分析I改善C管制R報告庫存呆滯百分比MMS/SOP/ISOKjtv20230630智識分享經驗傳承D定義M量測A分析I改善C管制R報告庫存周轉率MMS/SOP/ISOKjtv20230630智識分享經驗傳承核实失败成本与教导效益ROI1.失败成本概算a.年超期限報廢量*賣價=失敗營業6萬套*10元=600000元b.月超期限量*倉庫租金*12月=失敗租金

總12500平米*20%*7元*12月=210000元c.超期限報廢處理費用?=失敗管理???*???=??????d.次料待消化量*倉庫租金*12月=二次失敗租金300MT*1平米*7元*12月=25200元f.a+b+c+d=835200元+??????D定義M量測A分析I改善C管制R報告MMS/SOP/ISOKjtv20230630智識分享經驗傳承核实失败成本与教导效益ROI2.教導效益ROI：(A)失敗營業节省：3萬套*10=300000元(B)失敗租金节省：12500平米*10%*7元*12月=105000元(C)失敗管理节省：??*??=????元A+B+C=405000元+????元D.投入成本：E.总效益节省：

D定義M量測A分析I改善C管制R報告MMS/SOP/ISOKjtv20230630智識分享經驗傳承MicrosoftVisioMethodD定義M量測A分析I改善C管制R報告MMS/SOP/ISOKjtv20230630智識分享經驗傳承对策拟定??????脑力激荡经验工程知识DOEIDEA原因对策為什麼會有那麼多庫存呆滯訂單與生產之配備合理性客戶訂單變更之處理方案為什麼庫存總是會爆滿生產與交貨時期及生產量之適當性IDEAD定義M量測A分析I改善C管制R報告MMS/SOP/ISOKjtv20230630智識分享經驗傳承对策实施与确认

RACI項目內容负责人员預計期间實際改善前改善後成效追縱1控制庫存呆滯達到期望值林青億2023/0701-12.312客戶訂單有效出貨減少倉儲周轉不靈嚴水茂2023/0701-07.31D定義M量測A分析I改善C管制R報告MMS/SOP/ISOKjtv20230630智識分享經驗傳承专案感言&后续复制D定義M量測A分析I改善C管制R報告團隊力量1.没有完美旳个人只有完美旳团队2团队旳力量无坚不摧3没有规则不能成功4一种成功旳团队造就无数成功旳个人MMS/SOP/ISOKjtv20230630智識分享經驗傳承专案感言&后续复制经过此次团队作战,使我小组充分认识到“团结就是力量＂这种“力量＂可移平企业内一座座“大山＂.专案复制倉儲周轉能力提升2.1现状:倉儲1個月以內46.89%超期限:1~3個月29.32%3個月以上23.79%2.2目的: