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文档简介

XX有限公司

项目管理手册XX有限公司

二0二二年1总则目录122项目组织管理3项目合同管理674项目资金管理95项目技术管理126项目安全管理187项目质量管理8项目环境管理20219项目工期管理10项目物资及设备管理2311项目分包管理262812项目成本管理13项目收尾管理303214项目党建管理3415项目综合事务管理条件的，由项目部向公司申请，经同意后可在外租房。15.3.4资产管理包括办公生活设施、临建设施、交通工具、通讯设备等。15.3.5项目部应按照《XX有限公司公务用车管理办法》（文号）的要求制定项目部车辆管理实施细则。15.3.6应向公司提交购置计划，经公司同意后实施，每半年进行一次清查盘点。对于坏损的资产要按相关规定及时办理手续并做好后续清理工作，调配去其他项目的资产应做好登记并签名确认。15.4安保与重大活动管理

15.4.1项目部应按照项目安保管理的要求，配备人员、设备及器械，落实安保责任。15.4.2项目部安保人员应按规定做好治安保卫、防火防盗、交通安全、财产安全、现场出入管理、突发事件处置、日常巡逻等工作，并做好记录。15.4.3项目部应按照相关要求，制定重大活动的专项实施方案，确定责任人、时间、规格、安全措施、现场布置、应急措施等内容，报公司审批后实施。15.4.4重大活动结束后应将照片、影像等资料整理归档，做好总结。 15.5法律事务

项目部应按照《XX有限公司出具法律意见规范管理办法》（文号）等相关规定，对项目法律事务进行有效管理。15.6企业品牌维护——46——15.6.1项目部应按照XX和下属单位相关规定，规范员工行为、弘扬企业文化。1562项目部应按照公司及项目所在地工程项目诚信管理的相关规定,维护企业品牌、展示企业形象。15.6.3作为企业形象展示的窗口，项目部应按照XX及其下属单位要求做好施工现场CI整体策划、覆盖、检查、维护、评价等工作。15.6.4项目部应增强项目的危机公关意识，制定危机公关预案，在项目施工、管理过程中做好项目危机公关的

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