第一部分组织行为学

第一部分组织行为学第一章组织激励第一节需励需要机（）指。（）指人事动某付力，原于目。1. ；2. 。激：。（）；（）；（）。节论需要层次理论（美国·马斯洛）（）次1. 要2. 全3. 要4. 尊要5. 要双因素理论（美国·赫兹伯即激励——保健因素理论（）、；（）素：只员产满不到作组、监。ERG理论（美国·奥尔德佛）（）容1. 生c：；2. 关n、。3. th。（）需。三重需要理论（美国·麦克里兰）（）成就需要：指追感力参标求感寻。1. ；2. ；3. ；（）指。（）。公）（）容1. 纵；2. 横。（）法1. ；2. ；3. ；4. ；5. 辞职。期）（）容1. 人们之所以采取某种行动，是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到。2. 效价期*=机：；：；：。强。节激用目理（）。基。（）：。（）价参理（）：。（）组（）用绩效制（）概：指绩报合励通的有计。（）用（）。章为节论领导念（）。（）：。特论（）。（）：1. ；2. ；3. ；4. 。交易型和改变型领导理论（美国·伯恩斯）（）：。1. 特征。（）：。1. 特征。魅力型领导理论（美国·罗伯特·豪斯）（）是指信任对高望化愿。路径——目标理论（美国·罗伯特·豪领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目。（）为1. ；2. ；3. ；4. ；（）：1. ；2. 。权变理论（美国·费德团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。（）类1.；2.；（）：1. ；2. 工；3. 职权。领X：下。（）X：1. ；2. 对LMX义；3. ；4. 。节领导与能领指。早究（）。（）：标着新领为情导理论。。俄式（）。1. ；2. 工：（）。1.；2.。管）（）。（）格1. ，1；2. 最99；3. “中55；4. “乡村俱乐部19；5. ，。领要。（）愿1. ；2. 。（）：1. ）2. ）3. ）4. ）领。（）；（）；（）。节策决程（）程1. ；2. ；3. 。（）程1. 确；2. 发；3. 选。决型（）型（）型（）型：1. ；2. ；3. 社；4. 。决。（）：；（）：；（）：；（）：。章组织设计与组织文化第一节组设述组述（）。1. 计2. 计（）计1.企业的组织结构：指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系（职能结构、层次结构、部门：。2. ：特征因素：管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关。、。（）序1. ；2. 进行职能分析和职能设计：是组织设计过程中的首要工作，分为基本职能；3. ：；4. ；5. ：；6. ；7. ；8. 。组型（）行政层级式组织形式（德国·马克思·韦强调权威与等级、规章与规范。1. 决因强。2. /。（）按职能划分的组织形式（法·法约尔“法约尔模型“职能制结构，按职能。1. 。2. 优点：明确的任务和确定的职责、对资源最充分地利用、强化专业管理、。3. 缺点：狭隘的职能观念、横向协调差、适应性差、企业领导负担重、不利。4. /。（）：是能活产程划项。1. 主要特点：一名员工有两位领导；组织内部有两个层次的协调；产品部门。2.矩阵组织形式的优点：有利于加强各职能部门之间的协作配合；有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性；有利于减轻高层管理人员的负担；。3. 矩阵组织形式的缺点：组织的稳定性较差；双重领导的存在，容易产生责。4. 适/。（）式1. 事业部制：实行集中决策指导下的分散经营，实行相对的独立经营，单独。2. 。3. 虚拟组织形式：哑铃型组织，决策集中化程度高，但部门化程序低或者根本。4. ：。节化组：。组：。组：（）用（）用（）用（）用（）用（）用组构（）容1. 创险2. 节3. 向4. 向5. 向6. 进取心7. 稳定性（）构1. 物质层：企业的名称、产品的外观及包装、建筑风格、纪念物等外显的标识。2. ：。3. 精神层：组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业首先及精。组织文化的类型（美国·桑南菲尔德）（）：。（）俱乐部型：非视忠承历因管员养。（）队。（）：。组计（）化（）化（）次（）度（）度（）系（）度节组织与展组述（）。（）法1. 革2. 革3. 革4. 革（）序1. 革2. 。3. 革4. 估组述（）发：计革干施和它的进织效和。